Big Data e Inteligencia Artificial: la combinación que está transformando los negocios

Te contamos como el Big Data y la Inteligencia Artificial está transformando los negocios

La transformación digital es una necesidad estratégica para las organizaciones. Por ello, el Big Data y la inteligencia artificial se han consolidado como dos de las tecnologías más disruptivas del siglo XXI. Su combinación está revolucionando la forma en que las empresas analizan la información, toman decisiones y generan ventajas competitivas en un mercado cada vez más dinámico.

¿Te gustaría formarte en estas disciplinas? En Next ofrecemos una formación integral en cada una de estas áreas, donde podrás convertirte en todo un experto. 

¿Qué relación existe entre Big Data e inteligencia artificial?

El Big Data hace referencia al conjunto de tecnologías y metodologías que permiten recopilar, almacenar y gestionar grandes cantidades de datos estructurados y no estructurados. Por su parte, la inteligencia artificial (IA) engloba sistemas capaces de simular procesos de aprendizaje, razonamiento y toma de decisiones similares a los humanos.

La relación entre ambas disciplinas es estrecha y complementaria. El Big Data proporciona los datos y la inteligencia artificial utiliza esa información para identificar patrones, realizar predicciones y automatizar procesos complejos.

Gracias a esta combinación, las organizaciones pueden transformar datos dispersos en información estratégica que facilite decisiones más rápidas, precisas y eficientes.

Cómo está transformando los negocios la unión del Big Data y la IA

La integración de Big Data e inteligencia artificial está generando importantes cambios en prácticamente todos los sectores económicos. Desde la banca hasta la sanidad, pasando por el comercio electrónico o la industria, las empresas están aprovechando estas tecnologías para optimizar sus operaciones.

Mejora en la toma de decisiones

Uno de los principales beneficios es la capacidad de analizar grandes volúmenes de información en tiempo real. Los algoritmos de inteligencia artificial pueden detectar tendencias y comportamientos que pasarían desapercibidos mediante métodos tradicionales.

Esto permite a los directivos tomar decisiones basadas en datos objetivos y reducir los riesgos asociados a la incertidumbre.

Personalización de la experiencia del cliente

Las empresas utilizan la inteligencia artificial para analizar el comportamiento de los consumidores y ofrecer experiencias personalizadas. Plataformas de streaming, comercios electrónicos o entidades financieras emplean modelos predictivos para recomendar productos, servicios o contenidos adaptados a las preferencias de cada usuario.

Como resultado, aumenta la satisfacción del cliente y se fortalecen las relaciones comerciales.

Automatización de procesos

La automatización inteligente es otro de los grandes avances impulsados por el Big Data y la IA. Muchas tareas repetitivas pueden ser ejecutadas por sistemas automatizados que reducen errores, optimizan recursos y mejoran la productividad.

Desde la gestión documental hasta la atención al cliente mediante chatbots, las organizaciones están incorporando soluciones que agilizan sus operaciones y permiten a los profesionales centrarse en actividades de mayor valor añadido.

Predicción de tendencias y oportunidades

La capacidad predictiva es una de las funcionalidades más valoradas por las empresas. Mediante el análisis de datos históricos y en tiempo real, la inteligencia artificial puede anticipar comportamientos del mercado, identificar oportunidades de negocio y prever posibles riesgos.

Esta información resulta fundamental para diseñar estrategias empresariales más efectivas y competitivas.

Sectores que ya están aprovechando estas tecnologías

La aplicación conjunta del Big Data y la inteligencia artificial se extiende a numerosos ámbitos.

En el sector financiero se utiliza para la detección de fraudes, evaluación de riesgos y automatización de procesos. En la sanidad ayuda al diagnóstico asistido, medicina personalizada y análisis predictivo de enfermedades.

También en el sector retail se utiliza para la segmentación de clientes, gestión de inventarios y recomendaciones de compra.

La industria ayuda al mantenimiento predictivo, optimización de cadenas de suministro y control de calidad. Y también el marketing digital se está aprovechando para el análisis de audiencias, automatización de campañas y personalización de contenidos.

Estos ejemplos demuestran cómo la gestión avanzada de datos se ha convertido en un factor clave para la innovación y la competitividad empresarial.

El perfil profesional más demandado en la era de los datos

La creciente adopción de estas tecnologías ha provocado una elevada demanda de profesionales especializados en análisis de datos, inteligencia artificial y transformación digital.

Las empresas buscan perfiles capaces de interpretar grandes volúmenes de información, desarrollar modelos predictivos y liderar proyectos basados en datos. Por ello, la formación especializada se ha convertido en un elemento diferencial para acceder a nuevas oportunidades laborales y asumir posiciones de responsabilidad.

La revolución de los datos ya está aquí. Las organizaciones necesitan profesionales preparados para gestionar la información de forma estratégica y aprovechar todo el potencial de la inteligencia artificial.

¿Quieres especializarte en uno de los sectores con mayor proyección profesional? Descubre el Máster en Big Data y Business Intelligence de Next una formación diseñada para adquirir las competencias más demandadas por las empresas y liderar proyectos de análisis de datos, inteligencia artificial y transformación digital.

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Cómo gestionar una crisis reputacional en redes sociales paso a paso

Te contamos cómo gestionar una crisis reputacional en redes sociales paso a paso

Las redes sociales son uno de los principales canales de comunicación entre las organizaciones y sus públicos. Sin embargo, su inmediatez y capacidad de viralización también las convierten en escenarios propicios para que surjan situaciones que pueden afectar seriamente la imagen de una marca. Una publicación desafortunada, una mala gestión de comentarios o una información errónea pueden desencadenar una crisis reputacional en redes sociales en cuestión de horas.

Por ello, saber actuar en tiempo y forma es fundamental para evitar males mayores. A lo largo de este artículo te ofrecemos una hoja de ruta para gestionar una crisis reputacional en redes sociales. ¿Te gustaría convertirte en un experto de gestión de crisis? El Máster en Dirección de Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Next te ofrece todas las habilidades más demandadas. 

¿Qué es una crisis reputacional en redes sociales?

Una crisis reputacional en redes sociales es una situación que genera una percepción negativa sobre una organización, marca o figura pública y que se amplifica a través de plataformas digitales como Instagram, X, Facebook, LinkedIn o TikTok.

Estas crisis pueden originarse por diferentes motivos: errores de comunicación, quejas de clientes, filtración de información, comportamientos poco éticos, campañas de desinformación o incluso comentarios desafortunados realizados por representantes de la organización.

La rapidez con la que circula la información en el entorno digital hace que cualquier incidente pueda adquirir una gran dimensión en muy poco tiempo, poniendo en riesgo la credibilidad y la confianza construidas durante años.

La importancia de actuar con rapidez

Cuando estalla una crisis, el tiempo es un factor decisivo. Ignorar el problema o retrasar la respuesta suele aumentar el impacto negativo y generar una mayor desconfianza entre los usuarios.

Una respuesta rápida no significa reaccionar impulsivamente. Es necesario analizar la situación, recopilar información verificada y diseñar una estrategia de comunicación coherente. El objetivo debe ser ofrecer mensajes claros, transparentes y alineados con los valores de la organización.

Guía paso a paso para gestionar una crisis en redes sociales 

A continuación te detallamos la hoja de ruta que debes seguir para salir airoso de una crisis reputacional en redes sociales. 

Paso 1. Identificar el origen y el alcance de la crisis

El primer paso consiste en comprender qué ha sucedido exactamente. Para ello es recomendable monitorizar las conversaciones en redes sociales e identificar el contenido que ha generado la polémica.

También debes analizar el volumen de menciones y comentarios, y detectar a los usuarios o medios que están amplificando el mensaje.

Esta evaluación permitirá determinar la gravedad de la situación y establecer las prioridades de actuación.

Paso 2. Activar un protocolo de gestión de crisis

Toda organización debería contar con un plan de crisis previamente definido. Este protocolo debe establecer quiénes forman parte del equipo responsable, qué canales se utilizarán para comunicar y cuáles son los procedimientos de aprobación de mensajes.

También se debe determinar cómo se realizará el seguimiento de la situación. Disponer de un protocolo ayuda a reducir la improvisación y favorece una respuesta coordinada.

Paso 3. Comunicar con transparencia

Uno de los errores más frecuentes durante una crisis reputacional en redes sociales es intentar ocultar información o evitar responder a las críticas.

La transparencia es clave para mantener la confianza de los públicos. Si la organización ha cometido un error, lo más recomendable es reconocerlo, asumir responsabilidades cuando corresponda y explicar las medidas que se adoptarán para solucionar el problema.

Los mensajes deben ser claros, empáticos y evitar un tono defensivo o confrontativo. Las personas esperan que las marcas comprendan sus preocupaciones. Mostrar empatía y escuchar activamente a los usuarios puede contribuir significativamente a reducir la tensión y mejorar la percepción pública.

Paso 4. Gestionar la conversación digital

Una vez emitido el mensaje oficial, es importante mantener una vigilancia constante de la conversación online.

Durante esta fase conviene responder a las dudas de los usuarios, corregir informaciones falsas o inexactas y evitar discusiones innecesarias. Siempre se debe mantener un tono profesional y respetuoso. 

La gestión activa de la conversación ayuda a frenar rumores y demuestra compromiso con la audiencia.

Paso 5. Evaluar resultados y aprender de la experiencia

Cuando la situación se estabiliza, llega el momento de analizar lo ocurrido. Esta evaluación debe incluir aspectos como el impacto en la reputación de la organización, el alcance de las publicaciones relacionadas con la crisis o la efectividad de las acciones implementadas.

Además, se deben incluir las áreas de mejora para futuras situaciones. Aprender de cada experiencia permite fortalecer los protocolos internos y mejorar la capacidad de respuesta ante posibles incidentes futuros.

La prevención como mejor estrategia

Aunque no todas las crisis pueden evitarse, una estrategia sólida de comunicación digital reduce considerablemente los riesgos.

La monitorización constante de redes sociales, la formación de los equipos de comunicación y la elaboración de planes de contingencia son medidas esenciales para anticiparse a posibles problemas.

El Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Next ofrece una formación especializada para comprender los nuevos desafíos del entorno digital. A través de una metodología práctica y orientada a la realidad profesional, los estudiantes adquieren las competencias necesarias para liderar proyectos de comunicación, gestionar la reputación corporativa y aprovechar las oportunidades que ofrecen las plataformas digitales.

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Marca personal para directivos: cómo destacar en un mercado laboral cada vez más competitivo

Te contamos cómo construir tu marca personal para directivos para potenciar tu liderazgo en el mercado

Hoy, ya no basta con contar con una sólida trayectoria profesional o una amplia experiencia en puestos de responsabilidad. Los líderes empresariales necesitan construir una identidad profesional diferenciadora que les permita generar confianza, credibilidad e influencia.

Por ello, crear una marca personal para los directivos se ha convertido en un elemento estratégico para impulsar su carrera profesional y fortalecer el liderazgo. ¿Te gustaría potenciar tu marca personal? El Máster de Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Next te enseña a lograrlo. 

¿Qué es la marca personal para directivos?

La marca personal es la huella que una persona deja en los demás a través de sus conocimientos, valores, habilidades y forma de comunicar. En el caso de los directivos, esta marca adquiere una relevancia especial, ya que influye directamente en la percepción que tienen empleados, clientes, inversores y otros grupos de interés.

Desarrollar una marca personal sólida implica gestionar de manera consciente la reputación profesional, transmitiendo una propuesta de valor clara y coherente. Se trata de posicionarse como una referencia dentro de un sector o área de conocimiento.

La importancia de la marca personal en el liderazgo actual

Los directivos ya no representan únicamente a una organización. En muchas ocasiones, su imagen pública está estrechamente vinculada a la reputación corporativa. De hecho, numerosos estudios demuestran que los líderes visibles y con una comunicación efectiva generan mayores niveles de confianza tanto dentro como fuera de la empresa.

Una estrategia de marca personal bien trabajada permite incrementar la credibilidad profesional y potenciar las oportunidades laborales y de negocio.

Además, ayuda a fortalecer la capacidad de influencia y a mejorar la reputación corporativa. De igual manera, permite crear una red de contactos más sólida y estratégica.

Cómo construir una marca personal para directivos

Definir una propuesta de valor diferencial

El primer paso consiste en identificar qué aporta el directivo de manera única. Esto implica analizar fortalezas, experiencia, conocimientos especializados y competencias de liderazgo.

La pregunta clave es ¿por qué deberían confiar en mí frente a otros profesionales con una trayectoria similar? Contar con una propuesta de valor clara permite construir un posicionamiento coherente y reconocible.

Potenciar la presencia digital

Actualmente, gran parte de la reputación profesional se construye en entornos digitales. Plataformas como LinkedIn se han convertido en espacios fundamentales para compartir conocimientos, generar conversación y demostrar experiencia.

Una presencia digital efectiva debe incluir un perfil profesional optimizado y la publicación periódica de contenido relevante. Asimismo, requiere la participación en debates del sector o la interacción con otros profesionales y líderes de opinión.

La visibilidad online es, sin duda, una de las herramientas más poderosas para fortalecer la marca personal.

Desarrollar habilidades de comunicación

La capacidad para comunicar ideas de forma clara y persuasiva es uno de los pilares del liderazgo moderno. Los directivos con una comunicación eficaz consiguen transmitir confianza, inspirar equipos y proyectar una imagen profesional consistente.

Participar en conferencias, escribir artículos especializados o intervenir en medios de comunicación son acciones que contribuyen a reforzar el posicionamiento profesional.

Mantener la coherencia entre imagen y valores

Una marca personal sólida se construye sobre la autenticidad. Los mensajes, acciones y decisiones del directivo deben estar alineados con los valores que desea transmitir.

La coherencia genera credibilidad y facilita la construcción de relaciones profesionales duraderas basadas en la confianza.

Errores frecuentes al desarrollar una marca personal

Aunque cada vez más profesionales reconocen la importancia de la marca personal, siguen existiendo errores que pueden limitar su impacto.

Algunos de los más habituales son carecer de una estrategia definida y publicar contenido sin una línea temática clara. Otro error similar es descuidar la reputación digital o intentar proyectar una imagen artificial o poco auténtica.

Tampoco ayuda mantener perfiles profesionales desactualizados. Evitar estas prácticas es fundamental para consolidar una imagen profesional sólida y sostenible en el tiempo.

La formación como impulso para el posicionamiento profesional

Construir una marca personal eficaz requiere conocimientos en comunicación, reputación, liderazgo y gestión estratégica. Por ello, la formación especializada se ha convertido en una herramienta clave para aquellos directivos que desean fortalecer su posicionamiento y ampliar su capacidad de influencia.

Si deseas adquirir una visión estratégica de la comunicación y la reputación corporativa, el Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Next ofrece una formación orientada a los desafíos actuales de las organizaciones. ¿Te gustaría impulsar tu marca personal? Comienza hoy tu cambio ¡te esperamos!

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Diferencias reales entre un MBA y un EMBA en 2026

Te contamos cuál es la diferencia real entre un MBA y un EMBA

Elegir un programa de dirección y gestión empresarial puede marcar un antes y un después en la trayectoria profesional de cualquier directivo. Sin embargo, muchas personas todavía tienen dudas sobre la verdadera diferencia entre el MBA y EMBA.

Ambos programas comparten una base centrada en liderazgo, estrategia y management. Pero, existen diferencias clave relacionadas con el perfil del estudiante, la metodología, la experiencia profesional requerida y los objetivos profesionales.

A lo largo de este artículo analizamos las diferencias reales entre un MBA y un EMBA para ayudarte a tomar la mejor decisión según tu situación laboral y tus metas de futuro.

¿Qué es un MBA?

El MBA (Master in Business Administration) es uno de los programas de posgrado más reconocidos en el ámbito empresarial. Está diseñado para profesionales que desean adquirir una visión global de la empresa y desarrollar habilidades de gestión, liderazgo y toma de decisiones.

El MBA tradicionalmente siempre ha estado orientado a perfiles con pocos años de experiencia laboral o a profesionales que buscan acelerar su crecimiento profesional, cambiar de sector o acceder a puestos de responsabilidad.

En 2026, los MBA se han actualizado con la incorporación de contenidos vinculados a Inteligencia artificial, transformación digital, liderazgo sostenible, analítica de datos, innovación empresarial o gestión internacional. 

Además, muchos programas ofrecen formatos híbridos y metodologías más flexibles adaptadas a profesionales que compatibilizan formación y empleo.

¿Qué es un EMBA?

El Executive MBA, conocido como EMBA, está dirigido principalmente a perfiles directivos y profesionales con una amplia trayectoria laboral.

La principal diferencia entre el MBA y EMBA radica en la experiencia previa del alumnado. El MBA puede cursarse con pocos años de experiencia, pero el EMBA está pensado para ejecutivos, managers y líderes empresariales que ya ocupan puestos de responsabilidad.

El enfoque del EMBA es mucho más estratégico y práctico. Las clases suelen desarrollarse en horarios compatibles con la actividad profesional, como fines de semana o formatos intensivos.

Además, el networking adquiere un valor diferencial, ya que los participantes comparten aula con directivos de distintos sectores y compañías.

¿Estás pensando en estudiar un EMBA? El programa de Next te da el impulso profesional que tu perfil necesita. 

Diferencia MBA y EMBA: las claves principales

Perfil profesional

El MBA está orientado a jóvenes profesionales o perfiles en crecimiento que desean impulsar su carrera o adquirir conocimientos de gestión empresarial.

Por el contrario, el EMBA se dirige a ejecutivos con experiencia consolidada que buscan perfeccionar sus competencias directivas y acceder a posiciones de alta dirección.

Experiencia laboral

Una de las diferencias más evidentes entre ambos programas es la experiencia requerida.

El MBA requiere entre 2 y 5 años de experiencia profesional. Por su parte, el EMBA normalmente más de 5 o 8 años de experiencia directiva.

Este aspecto influye directamente en el nivel de las clases, los casos prácticos y las dinámicas de aprendizaje.

Metodología y horarios

El MBA suele tener una dedicación más intensiva y académica. En muchos casos puede cursarse a tiempo completo.

El EMBA, en cambio, está diseñado para profesionales en activo. Por ello, ofrece formatos executive compatibles con agendas directivas.

En 2026, ambos programas han incorporado herramientas digitales, simuladores empresariales y entornos de aprendizaje colaborativo online.

Objetivos profesionales

Otra diferencia MBA y EMBA importante está relacionada con las metas profesionales. El MBA busca impulsar la empleabilidad, facilitar cambios de sector y acelerar el acceso a puestos de management.

El EMBA, por su parte, está enfocado en fortalecer capacidades estratégicas, liderar procesos de transformación y mejorar la visión global del negocio.

Networking

Aunque el networking es importante en ambos programas, en el EMBA tiene un peso especialmente relevante.

Los participantes suelen ocupar cargos de responsabilidad, lo que favorece la creación de relaciones profesionales de alto nivel y oportunidades de colaboración empresarial.

¿Cuál elegir en 2026?

La elección entre MBA y EMBA dependerá principalmente de tu experiencia profesional, tus objetivos y tu situación laboral.

Elige un MBA si quieres acelerar tu crecimiento profesional, buscas cambiar de sector o función, deseas adquirir una visión integral de la empresa y tienes pocos años de experiencia laboral. 

Sin embargo, elige un EMBA si ya ocupas puestos de responsabilidad, buscas acceder a alta dirección, necesitas compatibilizar formación y trabajo, o si quieres ampliar tu red de contactos ejecutivos.

En un mercado laboral cada vez más competitivo, ambas opciones representan una inversión estratégica para potenciar la carrera profesional y adaptarse a los nuevos retos empresariales.

La formación directiva seguirá creciendo en 2026

La transformación digital, la internacionalización y los cambios en los modelos de negocio han incrementado la demanda de formación ejecutiva especializada.

Actualmente, las empresas valoran cada vez más perfiles con visión estratégica, capacidad de liderazgo y competencias digitales. Por ello, tanto los MBA como los EMBA continúan posicionándose como programas clave para acceder a mejores oportunidades profesionales.

Más allá del prestigio del programa, la clave está en seleccionar una formación alineada con los objetivos personales, la experiencia previa y las aspiraciones de liderazgo en el entorno empresarial actual.

¿Quieres estudiar un EMBA? En Next hemos diseñado un programa que te permitirá dar un impulso a tu carrera profesional. ¡No esperes más y cambia el rumbo de tu futuro!

El Euro Digital y la Tokenización: Guía para entender la transformación del dinero

Te ofrecemos una guía para entender la transformación del dinero con el euro digital y la tokenización

La transformación digital está redefiniendo todos los sectores económicos y el sistema financiero no es una excepción. Por ello, conceptos como el Euro Digital y Tokenización han comenzado a ocupar un lugar central en el debate sobre el futuro del dinero. 

Europa busca posicionarse en un entorno financiero más innovador, seguro y eficiente a la vez que los bancos centrales avanzan en el desarrollo de monedas digitales. Además, la tecnología blockchain no para de ganar protagonismo.

Pero ¿qué significa realmente el Euro Digital? ¿Y por qué la tokenización se considera una de las mayores revoluciones financieras de las próximas décadas? Te lo contamos a lo largo de este artículo. 

¿Qué es el Euro Digital?

El Euro Digital es una versión electrónica de la moneda oficial europea emitida por el Banco Central Europeo (BCE). A diferencia del dinero que actualmente utilizamos en cuentas bancarias privadas, el Euro Digital sería dinero público digital respaldado directamente por el BCE.

Su objetivo principal es complementar el efectivo físico, no sustituirlo. De esta forma, los ciudadanos podrían realizar pagos digitales de manera más rápida, segura y accesible en toda la eurozona.

El proyecto surge como respuesta a varios desafíos como el crecimiento de los pagos digitales o la expansión de criptomonedas privadas. También por la necesidad de reforzar la soberanía financiera europea y el avance tecnológico de otras economías, como China o Estados Unidos.

El Euro Digital permitiría realizar transacciones instantáneas tanto online como offline, reduciendo costes y mejorando la eficiencia de los sistemas de pago.

La tokenización: el nuevo paradigma financiero

Cuando hablamos de tokenización, nos referimos al proceso de representar digitalmente activos, derechos o valores mediante tokens registrados en tecnologías blockchain o redes distribuidas.

Estos activos pueden ser muy variados: dinero, acciones, bonos, inmuebles, obras de arte, contratos financieros… La tokenización facilita operaciones más rápidas, transparentes y automatizadas, eliminando intermediarios y reduciendo costes administrativos.

En el ámbito financiero, este proceso tiene un enorme potencial para modernizar mercados tradicionales y crear nuevos modelos de negocio digitales.

Relación entre el Euro Digital y Tokenización

La conexión entre el Euro Digital y Tokenización es clave para comprender la evolución del ecosistema financiero europeo.

La tokenización necesita un medio de pago digital eficiente, seguro y regulado para funcionar plenamente. En este sentido, el Euro Digital podría convertirse en la infraestructura monetaria ideal para operar en mercados tokenizados.

Por ejemplo, en un entorno donde los activos financieros estén tokenizados, las operaciones podrían liquidarse de manera automática e inmediata utilizando euros digitales. Esto reduciría tiempos, riesgos operativos y costes de intermediación.

Además, la integración de ambas tecnologías permitiría automatizar contratos inteligentes o facilitar pagos transfronterizos. Incluso impulsar nuevas formas de inversión digital o mejorar la trazabilidad de las operaciones financieras.

¿Cómo afectará a empresas y ciudadanos?

La implantación del Euro Digital y el avance de la tokenización tendrán implicaciones directas tanto para consumidores como para empresas.

Ventajas para los ciudadanos

Entre los principales beneficios destacan los pagos más rápidos y seguros. También, una mayor inclusión financiera o reducción de costes en transferencias.

Asimismo facilita más alternativas frente a plataformas privadas de pago. De igual manera, el respaldo del Banco Central Europeo ofrecería un alto nivel de confianza y estabilidad frente a otros activos digitales más volátiles.

Oportunidades para las empresas

Las organizaciones también podrían beneficiarse de importantes mejoras operativas. Principalmente beneficiaría una automatización de pagos y procesos financieros. De igual manera, una mayor eficiencia en operaciones internacionales.

También, el acceso a nuevos modelos de financiación tokenizada y la reducción de costes administrativos y de conciliación.

Sectores como la banca, los seguros, el comercio electrónico o el inmobiliario podrían experimentar una profunda transformación en los próximos años.

Los retos del Euro Digital y la tokenización

A pesar de sus ventajas, el desarrollo del Euro Digital y Tokenización también plantea desafíos relevantes.

Privacidad y protección de datos

Uno de los debates más importantes gira en torno a la privacidad financiera. Muchos ciudadanos temen que las monedas digitales emitidas por bancos centrales permitan un mayor control sobre las transacciones.

Por ello, las instituciones europeas trabajan en modelos que garanticen la protección de datos y el equilibrio entre transparencia y privacidad.

Regulación y ciberseguridad

La tokenización también requiere marcos regulatorios sólidos que aporten seguridad jurídica y protección frente al fraude o los ciberataques.

Europa avanza en esta dirección mediante normativas como MiCA (Markets in Crypto-Assets), cuyo objetivo es regular el mercado de activos digitales dentro de la Unión Europea.

Adaptación tecnológica

Otro reto importante será la capacidad de empresas, bancos y administraciones para adaptarse a estas nuevas infraestructuras digitales.

La transformación exigirá inversión en innovación, formación especializada y actualización de procesos internos.

El futuro del dinero en Europa

Todo apunta a que el sistema financiero europeo evolucionará hacia un modelo más digital, interoperable y automatizado. El Euro Digital y la tokenización representan dos pilares fundamentales de esta transición.

Aunque todavía existen incógnitas sobre su implantación definitiva, ambas tecnologías podrían redefinir la forma en la que entendemos el dinero, realizamos pagos y gestionamos activos financieros.

Europa busca construir un ecosistema financiero competitivo, seguro y adaptado a la economía digital global. En este escenario, comprender conceptos como el Euro Digital y la tokenización será cada vez más importante para empresas, profesionales y ciudadanos.

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Blue Economy: Oportunidades de negocio sostenibles en la preservación de los océanos

Te contamos qué es la blue economy y cómo generar oportunidades de negocio

El océano es una masa de agua que cubre el 70% de nuestro planeta, pero, también es el motor económico más grande y, a menudo, el más infravalorado. Tradicionalmente hemos visto el mar como una despensa inagotable o una autopista de carga. Sin embargo, ha surgido un nuevo paradigma: la Blue Economy o Economía Azul.

Este concepto va más allá de la simple explotación marina. Se trata de un modelo que busca el crecimiento económico apoyándose en la salud de los ecosistemas oceánicos. ¿Te gustaría saber más sobre este tema? El Máster en Economía Verde de Next te ofrece todas las claves. 

A lo largo de este artículo, exploraremos cómo la sostenibilidad y la rentabilidad están convergiendo en las profundidades de nuestras aguas.

¿Qué es la Blue Economy y por qué es clave en el siglo XXI?

La Blue Economy o economía azul se ha convertido en uno de los pilares fundamentales del desarrollo sostenible global. Este concepto engloba todas aquellas actividades económicas relacionadas con los océanos, mares y recursos costeros que se desarrollan de manera responsable, garantizando la conservación de los ecosistemas marinos.

A diferencia de la «economía marítima» tradicional, la economía azul exige que las actividades humanas regeneren el capital natural. La Blue Economy propone un modelo que equilibra crecimiento económico, bienestar social y sostenibilidad ambiental.

Sectores tradicionales como la pesca, el transporte marítimo o el turismo están evolucionando hacia modelos más sostenibles, mientras que surgen nuevas industrias basadas en la biotecnología marina, las energías renovables oceánicas y la economía circular aplicada al entorno marino.

Principales oportunidades de negocio en la Blue Economy

La transición hacia una economía azul abre un abanico de oportunidades para emprendedores, empresas e inversores que buscan generar impacto positivo y rentabilidad.

Energías renovables marinas

Uno de los sectores con mayor crecimiento es el de las energías renovables procedentes del océano. La energía eólica offshore, la energía de las olas y las mareas representan una alternativa limpia y eficiente frente a los combustibles fósiles.

La inversión en infraestructuras marinas sostenibles además de reducir emisiones, también crea empleo y fomenta la innovación tecnológica.

Acuicultura sostenible

La acuicultura está evolucionando hacia modelos más responsables que minimizan el impacto ambiental. La producción de alimentos marinos mediante técnicas sostenibles permite satisfacer la creciente demanda global sin agotar los recursos naturales.

El desarrollo de piensos ecológicos, sistemas de recirculación de agua y el uso de tecnologías inteligentes son claves en este sector.

Biotecnología azul

Los océanos albergan una biodiversidad única con un enorme potencial para sectores como la medicina, la cosmética o la alimentación. La biotecnología marina investiga organismos marinos para desarrollar nuevos productos y soluciones innovadoras.

Este campo representa una gran oportunidad para startups y centros de investigación que buscan liderar la innovación sostenible.

Turismo costero responsable

El turismo sigue siendo uno de los motores económicos en zonas costeras, pero su transformación hacia modelos sostenibles es imprescindible. El ecoturismo marino, las actividades respetuosas con la biodiversidad y la gestión eficiente de recursos son tendencias en auge.

Las empresas que apuestan por experiencias sostenibles mejoran su reputación y también responden a una demanda creciente de consumidores conscientes.

Retos de la Blue Economy

A pesar de su potencial, la economía azul enfrenta importantes desafíos. La contaminación por plásticos, la acidificación de los océanos y la pérdida de biodiversidad son amenazas que requieren acción inmediata.

Además, es necesario un marco regulatorio sólido que fomente prácticas sostenibles y evite la explotación indiscriminada de los recursos marinos. La colaboración entre gobiernos, empresas y sociedad civil es esencial para garantizar el éxito de este modelo.

La financiación también juega un papel clave. Los proyectos vinculados a la Blue Economy necesitan inversión a largo plazo y políticas que incentiven la innovación y la sostenibilidad.

Innovación y tecnología como motores del cambio

La digitalización y la tecnología están impulsando la transformación de la Blue Economy. Herramientas como el big data, la inteligencia artificial o los sistemas de monitorización permiten una gestión más eficiente de los recursos marinos.

Por ejemplo, el uso de drones y sensores facilita el control de la pesca ilegal, mientras que las plataformas digitales optimizan rutas marítimas reduciendo emisiones.

Asimismo, la economía circular aplicada al entorno marino promueve la reutilización de materiales y la reducción de residuos, especialmente plásticos, contribuyendo a la conservación de los ecosistemas.

El futuro de la Blue Economy

La Blue Economy es una necesidad estratégica para garantizar un desarrollo sostenible a nivel global. Se estima que en los próximos años este sector generará millones de empleos y movilizará grandes inversiones.

Los países que lideren esta transición tendrán una ventaja competitiva significativa, posicionándose como referentes en innovación y sostenibilidad.

Para ello, es fundamental apostar por la formación especializada, el desarrollo de políticas públicas adecuadas y la concienciación social sobre la importancia de los océanos.

Formación en economía azul y sostenible

Ante este escenario, la formación juega un papel decisivo. Comprender los principios de la Blue Economy y saber aplicarlos en el ámbito empresarial es clave para aprovechar sus oportunidades.

Programas especializados como el máster de Next en Economía Verde ofrecen una visión integral sobre sostenibilidad, innovación y desarrollo económico responsable. Este tipo de formación prepara a los profesionales para liderar proyectos que contribuyan a la preservación de los océanos y al mismo tiempo generen valor económico.

En definitiva, la Blue Economy representa una oportunidad única para construir un futuro más sostenible, donde el crecimiento económico y la protección del medio ambiente vayan de la mano.

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7 aplicaciones reales de la inteligencia artificial en empresas en 2026

Te contamos 7 aplicaciones reales de la inteligencia artificial en las empresas este año 2026.

La inteligencia artificial (IA) es uno de los motores clave de la transformación empresarial en 2026. Las aplicaciones de inteligencia artificial en empresas están redefiniendo la forma en que operan las compañías, desde la automatización de procesos hasta la mejora de la toma de decisiones. Actualmente, se han convertido en el sistema operativo central de los negocios modernos y van más allá de ser simples asistentes de chat. Si estás interesado en formarte en este área, el máster en Inteligencia Artificial de Next te da todas las claves para liderar esta revolución. 

A lo largo de este artículo, te contamos siete usos reales de la IA que ya están marcando la diferencia en distintos sectores.

1. Automatización de procesos empresariales

La IA actual además de sugerir, actúa. Combina la automatización robótica de procesos (RPA) con capacidades de IA para ejecutar tareas repetitivas de forma autónoma. Por lo tanto, los agentes autónomos son capaces de ejecutar flujos de trabajo completos sin una supervisión constante. 

Optimización de Procesos Internos

Una de las principales ventajas de la automatización de procesos empresariales reside en la optimización de procesos internos. Esto permite principalmente reducir costes operativos. También eliminar errores humanos y, además, ofrece una mayor eficiencia en tareas administrativas.

En departamentos de logística o compras, estos agentes negocian automáticamente con proveedores basándose en inventarios en tiempo real y proyecciones de demanda, cerrando contratos en milisegundos para asegurar el mejor precio. En 2026, muchas empresas utilizan esta tecnología para gestionar facturación, recursos humanos o atención interna.

2. Atención al cliente con chatbots avanzados

Los chatbots impulsados por IA han evolucionado significativamente. Ahora responden preguntas básicas, comprenden el contexto, las emociones y el lenguaje natural.

La implementación de la IA en la atención al cliente permite ofrecer soporte las 24 horas, los 7 días a la semana. Además, apoya la resolución automatizada de incidencias y ofrece una asistencia personalizada en e-commerce. Esto, sin duda, mejora la experiencia del cliente y reduce la carga de trabajo de los equipos humanos.

3. Análisis predictivo para la toma de decisiones

El análisis predictivo permite anticipar tendencias y comportamientos a partir de grandes volúmenes de datos. Algunos de los casos de uso son la predicción de demanda, la gestión de inventarios o la detección de riesgos financieros

Las empresas que implementan estas soluciones pueden tomar decisiones más rápidas y basadas en datos.

4. Marketing personalizado basado en IA

La personalización es una de las aplicaciones inteligencia artificial empresas más rentables en la actualidad.

Marketing Predictivo Individualizado

Las marcas ya no envían correos masivos. La IA genera interfaces dinámicas que cambian en tiempo real según el estado emocional y el historial de navegación del usuario, prediciendo qué producto necesita el cliente incluso antes de que él lo sepa.

La Inteligencia Artificial permite realizar una segmentación avanzada de clientes. Ofrecer recomendaciones de productos en tiempo real y automatizar campañas publicitarias. Hoy en día, los consumidores esperan experiencias personalizadas, y la IA lo hace posible a gran escala.

5. Optimización de la cadena de suministro

La IA está revolucionando la logística y la gestión de la cadena de suministro. Algunas de las ventajas principales, es que mejora la planificación de las rutas. Reducen los tiempos de entrega y optimizan el stock que tienen disponible.  

Gracias a modelos predictivos, las empresas pueden anticiparse a interrupciones y mejorar su eficiencia operativa.

6. Recursos humanos inteligentes

El departamento de recursos humanos también utiliza la IA para mejorar la retención y el bienestar del empleado.

Análisis de Sentimiento y Mapas de Calor de Productividad

Mediante el análisis anónimo de las comunicaciones internas, las empresas pueden detectar signos de agotamiento (burnout) o falta de motivación en equipos específicos. Esto permite intervenciones humanas preventivas que salvan el clima laboral.

Además, la inteligencia artificial puede ayudar en la captación de nuevo personal, pues genera un filtrado automático de currículums, puede analizar el desempeño de cada empleado y también la rotación laboral. Esto ahorra mucho tiempo y permite a los departamentos de recursos humanos centrarse en tareas estratégicas en lugar de administrativas.

7. Ciberseguridad impulsada por IA

Con el aumento de amenazas digitales, la IA se ha convertido en una herramienta clave para proteger los sistemas empresariales.

Detección de Anomalías en Tiempo Real

Estos sistemas bloquean ataques conocidos e identifican patrones de comportamiento inusuales (Zero-Day exploits). También aíslan las partes comprometidas de la red corporativa en nanosegundos, minimizando el impacto económico.

De igual manera, permite detener anomalías en tiempo real, prevenir ataques cibernéticos y dar una respuesta automatizada ante incidentes. La capacidad de aprendizaje continuo hace que estos sistemas sean cada vez más eficaces.

El futuro es hoy: fórmate en IA

Las aplicaciones inteligencia artificial en las empresas en 2026 optimizan procesos y generan ventajas competitivas sostenibles. Adoptar estas tecnologías es una necesidad para aquellas organizaciones que buscan crecer en un entorno cada vez más digital.

Si quieres especializarte y liderar este cambio, el Máster en Inteligencia Artificial de Next te permitirá adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para aplicar la IA de forma estratégica en el mundo empresarial. ¿A qué estás esperando? Conviértete en el profesional más cualificado con IA. 

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Cómo implementar una cultura Data-Driven en una PYME desde cero

Te damos todas las claves para establecer una cultura data driven en tu PYME y potenciarla al máximo

El entorno empresarial es cada vez más competitivo y tomar decisiones basadas en la intuición ya no es suficiente. Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) necesitan apoyarse en los datos para crecer de forma sostenible, optimizar procesos y anticiparse a los cambios del mercado. Implementar una Cultura Data Driven es una ventaja competitiva clave.

Pero ¿por dónde empiezas si tu empresa nunca ha trabajado con datos de forma estructurada? En este artículo te explicamos paso a paso cómo construir una Cultura Data Driven desde cero en una PYME. 

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¿Qué es una Cultura Data Driven y por qué es clave para una PYME?

Una Cultura Data Driven implica que todas las decisiones estratégicas y operativas se basan en el análisis de datos, en lugar de suposiciones o experiencias previas.

Los principales beneficios de implementar este enfoque incluyen una mejor toma de decisiones, basada en información real y medible. También la optimización de recursos, pues te permite identificar qué funciona y qué no. Asimismo genera una mayor competitividad, ya que permite anticiparse a tendencias del mercado. E igualmente permite personalizar la experiencia con el cliente, ya que le conoces mucho mejor. 

Sin duda, para una PYME, donde los recursos suelen ser limitados, este enfoque puede marcar la diferencia entre crecer o quedarse atrás. Ahora bien ¿Cómo puedes implementar la cultura Data Driven en tu compañía? Sigue leyendo si quieres alcanzar el éxito. 

Primer paso: definir objetivos claros

Antes de recopilar datos, es fundamental saber qué quieres conseguir con esa información. Tienes que establecer unos objetivos claros para que tu estrategia sea lo más óptima posible. Pregúntate si quieres aumentar las ventas, mejorar la retención de los clientes o optimizar los procesos internos. 

Es muy importante que cada objetivo sea medible a través de métricas concretas (KPIs), pues esto te va a ir indicando si vas en el rumbo correcto. Por ejemplo, si tienes como objetivo aumentar las ventas, tienes que especificar el porcentaje en el que quieres hacerlo. Sin objetivos claros, los datos pierden valor y se convierten en ruido.

Recopilación de datos: empieza con lo que ya tienes

Muchas PYMES creen que no tienen datos suficientes, pero en realidad ya cuentan con información valiosa. Detecta cuáles son tus fuentes de datos habituales, algunas de ellas son el CRM, redes sociales, Google Analytics o herramientas web, facturación y ERP o encuestas a clientes

El primer paso para construir una Cultura Data Driven es centralizar esta información y asegurarse de que sea accesible.

Herramientas clave para una Cultura Data Driven

No necesitas grandes inversiones para empezar. Existen herramientas accesibles y escalables que están alcance de todo el mundo.

Respecto a la visualización de datos, algunas herramientas recomendadas son Power BI, Tableau o Looker Studio. Para el análisis web puedes servirte de Google Analytics. 

Respecto a la gestión de clientes HubSpot y Salesforce son las más eficientes. Y, para automatizar procesos puedes utilizar Zapier, Make. Aunque recuerda que lo importante no es la herramienta, sino cómo la utilizas para generar valor.

Fomentar el cambio cultural en el equipo

Uno de los mayores retos es el cambio humano. Implementar una Cultura Data Driven requiere cambiar la mentalidad del equipo y, en ocasiones esto no es tan fácil como parece.

Si quieres lograrlo de manera exitosa lo mejor es que apuestes por la formación continua. Tienes que enseñar a interpretar los datos y explicar por qué es tan importante. Todos deben de entender que es vital el análisis de los mismos para el buen desempeño de la empresa. 

De igual manera, la transparencia es fundamental, comparte la información con todos los departamentos para que se sientan parte del mismo proyecto. Al igual que la accesibilidad es prioritaria, facilita el acceso a dashboards y métricas para que la consulta esté al alcance de cualquiera. 

Aunque, nada de esto sirve si no hay un buen liderazgo detrás, los directivos deben dar ejemplo y ser los que capitaneen este cambio cultural. Si el equipo no confía en los datos, la estrategia fracasará.

Medición y mejora continua

Una cultura basada en datos es un proyecto continuo, de nada sirve implementarlo si posteriormente no vas a revisar la información que obtienes. 

Dentro de las claves para mejorar es importante revisar los KPIs regularmente para poder ajustar las estrategias según los resultados. También realiza pruebas A/B para descubrir qué acción tiene mayor impacto en tu público objetivo, y sobre todo, aprende de los errores. La mejora continua permite que la empresa evolucione de forma ágil.

Errores comunes al implementar una Cultura Data Driven

Todos cometemos errores y es fundamental para aprender y no volver a caer en ellos. Pero, hay algunos que puedes evitar cuando implementes una cultura data driven. 

En primer lugar, es un error muy común querer hacerlo todo a la vez. Empieza poco a poco y prioriza áreas clave. También es un error no definir métricas claras, sin KPIs no hay objetivos ni resultados medibles. 

Otro fallo es ignorar al equipo. La tecnología puede ser muy útil, pero sin un equipo humano detrás que lo coordine no funciona. Por ello, tienes que cuidar mucho tu capital humano. 

Por último, un error que debes evitar es no actuar sobre los datos. Un análisis sin acción no genera valor, y, por ende, no sirve de nada. 

Buenas prácticas para empezar desde cero

Si estás iniciando este proceso, hay una serie de buenas prácticas que debes conocer para empezar desde cero. 

Como hemos comentado anteriormente, tienes que definir unos objetivos claros y medibles. En segundo lugar, identificar fuentes de datos existentes. En tercer lugar, implementar herramientas básicas. Una vez que está todo eso claro, tienes que formar a tu equipo y empezar con pequeños proyectos.

Finalmente, mide los resultados obtenidos y ajústalo a tus necesidades. Estos pasos te permitirán construir una base sólida para una Cultura Data Driven.

Las empresas que adoptan este enfoque se vuelven más resilientes y competitivas en un entorno cambiante. ¿Quieres convertirte en un profesional capaz de liderar la transformación digital basada en datos? Descubre el Máster en Data & Business Intelligence de Next y adquiere las habilidades necesarias para implementar una Cultura Data Driven en cualquier organización. ¡Da el siguiente paso en tu carrera profesional!

¿Cómo detectar un Deepfake en una reunión de Zoom? Guía de seguridad

Te enseñamos todas las claves para detectar Deepfakes en las reuniones de zoom. Esta es la guía completa

Las reuniones virtuales son parte de nuestro día a día. El uso de herramientas como Zoom, Teams o Meet nos permite conectar con compañeros de trabajo, clientes o estudiantes desde cualquier lugar del mundo. Sin embargo, el auge de estas plataformas también ha traído nuevas amenazas como los deepfakes, es decir, contenidos manipulados mediante inteligencia artificial capaces de suplantar identidades con gran realismo.

Saber detectar deepfakes en una reunión de Zoom es una necesidad de seguridad para proteger tu empresa o tu reputación digital. A lo largo de este artículo, te explicamos cómo identificar señales y comportamientos sospechosos que deben hacer saltar tus alarmas en una videollamada, así como recomendaciones prácticas para reforzar tu seguridad. Si quieres llevar tus conocimientos al siguiente nivel, sigue leyendo. 

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¿Qué es un Deepfake y por qué es peligroso?

Los deepfakes son vídeos, audios o imágenes generados con inteligencia artificial que simulan a personas reales diciendo o haciendo cosas que nunca ocurrieron. Aunque su uso también puede ser creativo o humorístico, en el ámbito de la ciberseguridad representan un grave riesgo.

Pero ¿Cuáles son los peligros de su uso? Principalmente, la suplantación de identidad, ya que los atacantes pueden hacerse pasar por un directivo, cliente o empleado para influir en decisiones. También afectan al fraude financiero a la hora de pedir transferencias, acceso a cuentas o información confidencial haciéndose pasar por alguien legítimo. No menos importante es el daño reputacional que causan, pues se pueden distribuir contenidos falsos que dañan la imagen de personas o marcas.

En reuniones digitales como Zoom, Teams o Meet, la probabilidad de enfrentarte a un deepfake se incrementa si no adoptas medidas de seguridad y sabes detectar deepfakes de forma eficaz.

Cómo detectar un deepfake en Zoom: señales visuales

Identificar deepfakes no siempre es sencillo, especialmente cuando la tecnología detrás de ellos avanza rápidamente. Sin embargo, existen indicios visuales que pueden ayudarte a sospechar que algo no está bien.

1. Movimientos faciales poco naturales

Aunque los modelos de IA han mejorado mucho, todavía tienen dificultades con ciertos detalles. Debes prestar especial atención si detectas un parpadeo irregular, es decir, ausencia de parpadeo o parpadeo forzado.

También llama la atención una sonrisa estática o expresiones que parecen poco naturales o rígidas. Otra señal es la desincronización entre los labios y el audio. Cuando la boca no coincide exactamente con el sonido tienes que sospechar que algo no está bien.

Si notas estos comportamientos en una llamada, es una señal de alerta que podría indicar que estás ante un deepfake.

2. Iluminación irregular

Un contenido mal generado puede presentar sombras incorrectas, reflejos poco naturales y contrastes que no coinciden con el entorno.

Estas irregularidades en la iluminación pueden parecer sutiles, pero son indicadores clave para quienes saben detectar deepfakes.

3. Artefactos visuales y parpadeos del entorno

A nivel técnico, los deepfakes pueden producir artefactos extraños como bordes alrededor del rostro poco definidos, transiciones irregulares entre el sujeto y el fondo, o zonas que tiemblan o se distorsionan cuando la cámara se mueve. La atención a estos detalles es clave y puede marcar la diferencia.

Señales auditivas: escucha con atención

No solo la imagen importa. El audio es otra cualidad muy importante donde puedes detectar anomalías. 

Principalmente, si detectas un tono de voz poco natural. Las voces generadas o modificadas por IA pueden presentar un tono monótono o plano, variaciones de velocidad abruptas o pausas extrañas entre palabras. 

Si alguien suena “raro” o no coincide con lo que sabes sobre esa persona, investiga más. Puede que haya gato encerrado en esa videollamada. 

Por otro lado, como ya mencionamos, la desincronización entre labios y sonido es uno de los indicadores más habituales de un deepfake. Si el audio parece “flotar” sobre el vídeo o llegar antes que la imagen, es motivo de alerta.

Comportamiento y contexto: lo que no se ve

Más allá de lo técnico, el comportamiento de la persona en la llamada puede ser un indicativo determinante. Sobre todo si detectas respuestas confusas e incoherentes. Un deepfake puede replicar voz e imagen, pero no tiene sentido común. Si haces preguntas inesperadas y las respuestas no cuadran, puede que estés ante una suplantación.

También debe hacerte sospechar si recibes peticiones fuera de lo común. Si un supuesto cliente, jefe o colaborador de Zoom te pide transferencias urgentes sin aviso previo, contraseñas o accesos, e información sensible…debes detener la reunión y confirmar su identidad por otro medio.

Otro indicador es que te convoquen a reuniones sin previo aviso. Recibir una invitación de última hora de alguien inesperado debería levantarte sospechas. Siempre pregúntate ¿Realmente esperabas a esa persona en esa reunión?

Herramientas y técnicas para detectar deepfakes

Además de la observación directa, existen herramientas que pueden ayudarte a analizar vídeos y audios sospechosos.

1. Software de análisis forense multimedia

Ciertas aplicaciones especializadas pueden evaluar artefactos visuales o inconsistencias en el audio para determinar si un contenido ha sido manipulado. Aunque algunas son de uso profesional, muchas están disponibles para empresas preocupadas por su seguridad digital.

2. Políticas internas de verificación

Implementa procedimientos como verificación doble por correo o llamada, códigos de acceso compartidos previamente o autenticación de dos factores. Esto puede ayudar a reducir drásticamente el riesgo de caer en engaños basados en deepfakes.

Buenas prácticas para proteger tus reuniones de Zoom

A continuación, te dejamos una guía rápida de acciones que puedes aplicar hoy mismo para evitar caer en estas estafas. 

En primer lugar, configura siempre una sala segura, con contraseña y sala de espera. El segundo paso es actualizar tu software con frecuencia, tanto Zoom como tus sistemas de seguridad.

En tercer lugar, educa a tu equipo, que conozcan los riesgos de los deepfakes y cómo detectarlos. Otro paso muy importante es que no debes compartir los enlaces de las reuniones abiertamente, tienes que evitar que cualquier persona pueda unirse a tus reuniones.

Por último, pero no menos importante, tienes que revisar los permisos de cámara y micrófono, asegúrate de que solo tengan acceso aquellos que has autorizado previamente. 

En definitiva, detectar deepfakes en una reunión de Zoom…

Es un reto creciente en el mundo digital, pero con formación, atención al detalle y herramientas adecuadas, puedes protegerte de su impacto negativo. Estar alerta ante signos visuales, auditivos y de comportamiento te permitirá reaccionar a tiempo y mantener segura tu comunicación digital.

¿Quieres profundizar en seguridad digital y aprender a proteger de forma profesional tu empresa o tus sistemas? Estudia nuestro Máster en Ciberseguridad en Next y conviértete en un experto capaz de identificar y neutralizar amenazas como los deepfakes. ¡Infórmate hoy y lleva tu carrera al siguiente nivel!

Green Skilling: Las habilidades sostenibles que las empresas buscan (y no encuentran) en 2026

Te contamos qué es el green skilling y cuáles son las habilidades más demandadas por las empresas

La transición hacia una economía sostenible es ya una exigencia competitiva. Hoy en día, las empresas se enfrentan a un claro desafío: necesitan talento con Green Skilling, pero no lo encuentran.

La demanda de profesionales cualificados crece de manera vertiginosa, pero, la oferta es muy escasa. Actualmente, los puestos relacionados con sostenibilidad aumentan mucho más rápido que el talento disponible, lo que provoca una brecha crítica para las organizaciones. Por ello, elegir formaciones en este área, como el Máster en Economía Verde es una apuesta segura. 

En este contexto, entender qué es el Green Skilling, y por qué se ha convertido en una prioridad estratégica, es clave tanto para empresas como para profesionales. A lo largo de este artículo desengranamos todo lo que necesitas conocer. 

¿Qué es el Green Skilling y por qué importa en 2026?

El Green Skilling hace referencia al desarrollo de habilidades, conocimientos y competencias que permiten integrar la sostenibilidad en la actividad empresarial.

Las habilidades verdes implican la capacidad de tomar decisiones que reduzcan el impacto ambiental, mejoren la eficiencia de los recursos y alineen la estrategia empresarial con los retos climáticos y sociales. En otras palabras, el green skilling convierte la sostenibilidad en acción.

Su auge en este 2026 responde a tres factores clave. En primer lugar, la presión regulatoria, pues Europa avanza hacia modelos más exigentes en sostenibilidad. En segundo lugar, la demanda del mercado, ya que, clientes e inversores exigen transparencia y compromiso ESG. En tercer lugar, la ventaja competitiva, pues las empresas sostenibles son más resilientes y eficientes.

Todo ello ha provocado que las habilidades verdes pasen de ser una tendencia a un requisito básico en muchos sectores.

La gran paradoja: alta demanda, baja oferta de talento

Uno de los grandes retos actuales es la escasez de profesionales cualificados en sostenibilidad. Los datos son contundentes: La demanda de habilidades verdes crece más rápido que la oferta disponible; La contratación de perfiles con Green Skilling es hasta un 46% más rápida que la media y el empleo verde crecerá un 44% hasta 2026 en España. 

Esta brecha genera un problema estructural porque las empresas quieren transformarse, pero no tienen el talento necesario para hacerlo.

Pero ¿Cuál es el motivo de esta situación? Las causas son múltiples. Principalmente la formación está desactualizada, muchos programas educativos no integran la sostenibilidad. Por otro lado, hay una falta de perfiles híbridos, es decir, se necesitan profesionales que combinen negocio y sostenibilidad. También influye la velocidad del cambio, pues la transición ecológica avanza más rápido que la capacitación. Esto supone que las empresas compitan por un talento escaso, y así elevan su valor en el mercado.

Las habilidades de Green Skilling más demandadas

El Green Skilling es un conjunto de habilidades que combinan lo técnico, lo estratégico y lo cultural. A continuación, comentamos cuáles son las habilidades más demandadas. 

1. Pensamiento sostenible y visión estratégica

Las empresas buscan perfiles capaces de integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones. Para ello, los profesionales deben ser capaces de realizar una evaluación de impacto ambiental. Deben tener pensamiento enfocado al largo plazo y disponer de una visión que les permita alinearse con criterios ESG.

2. Conocimiento técnico en sostenibilidad

Lógicamente el conocimiento técnico es fundamental. Saber sobre Huella de carbono, Economía circular, Eficiencia energética o Gestión de residuos, entre otros, es básico para desempeñar un puesto en este área. Además, permite aterrizar la sostenibilidad en procesos reales de negocio.

3. Análisis de datos y medición del impacto

Actualmente no sirve de nada ser sostenible si no lo demuestras. Por ello, crece la demanda de perfiles capaces de medir emisiones, analizar datos ambientales y reportar bajo estándares ESG. La sostenibilidad se vuelve cada vez más en cuantificable y auditable.

4. Gestión del cambio y liderazgo sostenible

La transformación verde es, ante todo, un cambio cultural. Las empresas necesitan líderes que sepan impulsar la sostenibilidad dentro de la organización, gestionar equipos en entornos de cambio y, sobre todo, comunicar con impacto. 

5. Habilidades digitales aplicadas a la sostenibilidad

La combinación de tecnología y sostenibilidad es una de las tendencias más fuertes. De esta manera, surgen perfiles híbridos que integran automatización, inteligencia de datos y trazabilidad en cadenas de suministro. Algunos expertos ya lo denominan como “Green Tech Skills”.

Green Skilling: una ventaja competitiva real

El Green Skilling es una ventaja competitiva, además de, por supuesto, responder a una necesidad ética o regulatoria. 

Las empresas que integran estas habilidades son capaces de reducir costes operativos, mejorar su reputación, acceder a financiación sostenible y son más resilientes ante crisis. 

Además, como hemos mencionado anteriormente, el talento con habilidades verdes es más valorado y demandado en el mercado laboral actual. De hecho, los profesionales con Green Skilling tienen mayores oportunidades de empleabilidad y crecimiento, convirtiéndose en perfiles clave en la economía del futuro .

En los próximos años veremos nuevos roles especializados en sostenibilidad, una reconversión de perfiles tradicionales y la integración de la sostenibilidad en todas las áreas de una empresa. La sostenibilidad dejará de ser un departamento para convertirse en una competencia transversal.

Las empresas ya están buscando estos perfiles. Y la brecha de talento seguirá creciendo. Por eso, elegir una formación especializada marca la diferencia. Si quieres posicionarte en el mercado laboral del futuro, necesitas adquirir las competencias que las empresas ya están demandando.

En Next tenemos un programa adaptado a esta nueva realidad, el Máster en Economía VerdeUna formación enfocada en sostenibilidad aplicada a negocio, estrategia ESG, finanzas sostenibles e innovación y economía circular ¿A qué estás esperando? ¡Conviértete en el perfil que las empresas buscan (y no encuentran)! En 2026, el talento verde no es opcional. Es el nuevo estándar. Y quienes se adelanten, liderarán el cambio.