Emprendimiento

Programas de Facturación Para Emprendedores

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Programas de Facturación Para Emprendedores

Empezar una empresa es algo complejo y requiere de atención a una gran cantidad de aspectos para poner y mantener el negocio en marcha. Uno de los puntos importantes para una empresa es el proceso de facturación, ya que permite concretar las ventas y llevar un control de la cantidad de ingresos que está generando la empresa por sus ventas. Por ello, veremos a continuación algunas ventajas y desventajas de los programas de facturación para emprendedores.

¿Qué es un programa de facturación?

Un programa de facturación es un sistema que se encarga de generar las facturas que emite la empresa, las envía y gestiona, además, puede gestionar aquellas que deben ser pagadas por la empresa. Estos programas utilizan una plantilla, de modo que toda factura emitida por la empresa tenga el mismo formato y cumpla con los requisitos legales que debe tener un documento para ser factura.

Los programas de facturación pueden ofrecer integración con bancos para hacer conciliación bancaria de forma automática y tener un mejor control de las cuentas del negocio. Además, se puede integrar con otros sistemas de gestión como los ERP o CRM para automatizar la información de la gestión del negocio.

Ventajas de desventajas de un programa de facturación

Estos programas pueden ofrecer grandes beneficios para un emprendimiento. Veamos a continuación algunas ventajas de ellos:

Ventajas

  • Simplifica el proceso de venta:

Un programa de facturación permite eliminar la necesidad de hacer una factura para cada venta que haga el negocio. Esto ayuda a disminuir la carga operativa, además, permite escalar las ventas de forma más rápida, gracias a un proceso automático de generación de factura. En resumen, la disminución de procesos repetitivos y escalabilidad ayudará al emprendimiento a ser más eficiente.

  • Ayuda a automatizar la gestión tributaria:

Cuando se tiene un negocio, existen varios impuestos que se deben pagar. Con un programa de facturación es posible generar información sobre el pago de impuestos y saber los montos que deben pagarse, así como la fecha. El cumplimiento fiscal del negocio es vital para su funcionamiento, ya que dejar de pagarlos puede acarrear consecuencias graves como multas o cierres del negocio. Esto puede ser especialmente grave para un emprendimiento, en donde no se tiene suficiente dinero y una multa o días sin vender pueden tener un efecto importante sobre las finanzas.

  • Evita errores:

Cuando las facturas se hacen de manera manual, se da lugar a la posibilidad de errores humanos. Estos errores pueden afectar la reputación de la empresa y puede tener consecuencias financieras. Es por ello que usar un programa de facturación como Holded permite estandarizar las facturas y evitar la posibilidad de que exista un error humano en el proceso de generación de la factura. 

  • Mejora el control financiero y la eficiencia operativa:

El integrar un programa de facturación también permite la integración con otros programas, como el CRM o ERP, de modo que se puede tener un proceso integrado en la gestión de la empresa y, por tanto, un mejor control de las finanzas de la empresa. Además, la automatización de los procesos ayudará a disminuir el gasto operativo de la empresa, lo que hara que sea más eficiente. Por ejemplo, cuando se hace una venta, el programa se encarga de generar la factura, disminuye el producto del inventario y en el CRM se cierra la oportunidad de venta.

  • Generación de reportes:

Los programas de facturación pueden facilitar la generación de reporte gracias a la centralización de información. Esto se ve especialmente impulsado cuando se integran con el ERP de la empresa, de modo que se pueden generar estados financieros y otro tipo de reportes que puedan ayudar en la toma de decisiones de la empresa. En los emprendimientos es especialmente importante tener agilidad en la toma de decisiones y tener la posibilidad de tomarlas con información actualizada podrá dar una ventaja con respecto a la competencia.

Desventajas

Al igual que todas las decisiones que se tomen en una empresa, la implementación de facturas electrónicas tienen desventajas, entre ellas encontramos:

  • Requiere de una inversión:

Implementar un software de facturación requiere de una inversión, ya que se debe comprar el sistema e instalarlo. Dentro de estos programas existen distintas opciones en distintos rangos de precio, por lo que se deben explorar las opciones disponibles y encontrar la mejor relación calidad-precio que se adapte a las necesidades de la empresa. 

  • Depende del funcionamiento del software y conexión a internet:

La implementación de un programa de facturación hara que la facturación se vuelva un proceso dependiente del sistema y de la conexión a intervet. Por ello, es importante tener un plan B por si el sistema llega a fallar y la empresa debe emitir una factura, por ejemplo, tener la posibilidad de emitir una factura manual. Sin embargo, esto no suele ser un problema mayor ya que estos sistemas suelen ser bastante estables.

  • Requiere de un periodo de adaptación:

Como todo cambio, migrar a un programa de facturación obliga a la empresa a un periodo de adaptación, así como un proceso de aprendizaje para entender cómo funciona y migrar el proceso a una nueva forma de hacerlo. Esto no es una desventaja propia de los programas de facturación, si no de cualquier cambio que se haga dentro de una empresa.

Anímate a usar un programa de facturación e impulsa tu emprendimiento

Luego de haber visto las ventajas y desventajas de los programas de facturación, vemos que sus ventajas superan las desventajas. Esto debido a los beneficios que brinda para el emprendimiento y desventajas asociadas a cambios o costos que son compensados por sus ventajas. Anímate a implementar un programa de facturación e impulsa la productividad de tu negocio.

Mujeres emprendedoras exitosas en el mundo laboral

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En un mundo donde la igualdad de género está cada vez más en el centro de la conversación, el papel de las mujeres en el ámbito empresarial ha cobrado una gran relevancia. Las mujeres emprendedoras están desafiando los estereotipos arraigados y están marcando una diferencia significativa en la economía global. Desde startups tecnológicas hasta empresas sociales, las mujeres están liderando con creatividad, resiliencia y una visión inspiradora.

7 mujeres emprendedoras exitosas que han dejado huella en el mundo empresarial 

1. Oprah Winfrey

Oprah Winfrey es una icónica figura en el mundo de los medios de comunicación y el entretenimiento. Comenzó su carrera como presentadora de un programa de televisión local y luego fundó su propio estudio de producción, Harpo Productions.

Además, es la creadora de la revista O, The Oprah Magazine, y se ha realizado en otros proyectos exitosos, incluido el lanzamiento de su propia red de televisión, OWN (Oprah Winfrey Network).

 2. Sara Blakely

Sara Blakely es la fundadora de Spanx, una empresa que revolucionó la industria de la moda con sus innovadoras prendas de compresión. Comenzó Spanx con solo $5,000 en sus ahorros y ahora es una marca globalmente reconocida que genera miles de millones en ingresos.

Blakely es un ejemplo inspirador de cómo la determinación y la creatividad pueden conducir al éxito empresarial.

3. Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg fue la directora de operaciones de Facebook y autora del libro superventas «Lean In: Mujeres, trabajo y la voluntad de liderar«. Además de su destacada carrera en la industria tecnológica, Sandberg es una defensora activa de la igualdad de género en el lugar de trabajo y ha liderado iniciativas para fomentar el liderazgo femenino en la tecnología y otros campos.

4. Arianna Huffington

Arianna Huffington es la cofundadora del Huffington Post, uno de los sitios web de noticias más influyentes del mundo. Además de su éxito en los medios de comunicación, Huffington es autora de varios libros sobre bienestar y productividad.

También es una defensora del equilibrio entre el trabajo y la vida personal, promoviendo la importancia del sueño y la desconexión digital.

5. Whitney Wolfe Herd

Whitney Wolfe Herd es la fundadora y directora ejecutiva de Bumble, una popular aplicación de citas que pone a las mujeres en control al permitir que sean ellas las que inicien la conversación. Bumble ha crecido rápidamente desde su lanzamiento y se ha expandido para incluir funciones de amistad y networking profesional.

Herd es una voz influyente en la industria tecnológica y un ejemplo de liderazgo femenino en un campo dominado por hombres.

6. Beyoncé Knowles-Carter

Además de ser una reconocida artista y empresaria del entretenimiento, Beyoncé Knowles-Carter ha demostrado su habilidad para diversificar sus intereses comerciales con éxito. Es la fundadora de Parkwood Entertainment, una compañía de entretenimiento y gestión de talentos.

Además, ha lanzado líneas de moda, fragancias y ha invertido en empresas de tecnología. Su capacidad para innovar y liderar en múltiples industrias la convierte en una emprendedora destacada.

7. Indra Nooyi

Indra Nooyi es la ex presidenta y directora ejecutiva de PepsiCo, una de las empresas de alimentos y bebidas más grandes del mundo. Durante su mandato en PepsiCo, Nooyi impulsó la diversificación de la cartera de productos de la empresa y promovió iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. Su liderazgo visionario y su enfoque en la innovación han dejado una marca indeleble en la industria.

En definitiva, estas mujeres emprendedoras…

Son solo algunas de las muchas que están cambiando el panorama empresarial con su creatividad, determinación y visión. Su éxito no solo inspira a otras mujeres a perseguir sus sueños emprendedores, sino que también demuestra el valor de la diversidad y la inclusión en el mundo empresarial. ¿Quieres emprender y no sabes cómo? En Next IBS impulsamos tus ideas con un innovador programa para quien quiera convertirse en un emprendedor de éxito. Si necesitas asesoramiento académico solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

5 emprendedores mexicanos exitosos

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México destaca como uno de los países líderes en Latinoamérica para el emprendimiento. Su ubicación estratégica favorece el comercio, mientras que el respaldo de numerosas universidades impulsa la creación de nuevas empresas.

Esta nación ofrece una infraestructura sólida y tecnología avanzada, lo que facilita el establecimiento y crecimiento de startups. Además, el respaldo de la inversión privada proporciona un entorno propicio para que los empresarios desarrollen y ejecuten eficazmente sus ideas innovadoras.

En México, abundan los ejemplos de emprendedores exitosos que inspiran y ofrecen valiosas lecciones sobre cómo triunfar en el mundo de los negocios. Por ello, te contamos cinco casos de emprendedores mexicanos exitosos.

Gabriela León

Gabriela León, graduada en Ingeniería Bioquímica por la UNAM Iztapalapa, es la fundadora de Grexmex, una empresa líder en el desarrollo de la reconocida línea de desinfectantes «Éviter», ampliamente utilizados en hospitales nacionales para prevenir infecciones.

Gracias a sus conocimientos, ideó un componente revolucionario que erradica virus, bacterias, hongos y esporas. Su innovación fue crucial durante un brote de ébola en África en 2014 y ahora sus productos están registrados en más de 100 países, incluso siendo reconocidos por la ONU.

La trayectoria de Gabriela muestra cómo la formación académica puede ser la base para emprendimientos exitosos y disruptivos, demostrando que es factible fusionar la carrera profesional con el espíritu emprendedor.

Andrés García Gasca

Andrés es fundador y CEO de Trisol, una empresa pionera en la fabricación sustentable de materias primas. Sus inicios como emprendedor comenzaron con la visión de reciclar y transformar llantas usadas en valiosos recursos, una idea que no solo ha cosechado éxito empresarial, sino que también ha combatido activamente la contaminación en México.

La idea de Trisol comenzó en las clases cuando Andrés, siendo aún estudiante, desarrolló un proyecto escolar que eventualmente se convirtió en la empresa exitosa que es hoy en día. Su historia ejemplifica cómo una idea aparentemente simple, gestada en el ámbito académico, puede evolucionar hacia un emprendimiento exitoso.

Blanca Treviño

Blanca Treviño, como fundadora de Softtek, ha sido una figura clave en la transformación del panorama internacional de servicios de Tecnologías de la Información (TI) para su país. Antes de la llegada de Softtek, este mercado estaba fuertemente dominado por países como India, debido a su mano de obra altamente calificada y costos competitivos.

Softtek no solo permitió que México ingresara en este mercado altamente competitivo, sino que también generó un impacto significativo en la educación universitaria del país. La demanda de profesionales en el campo de TI creció rápidamente, lo que impulsó una revolución en la oferta de programas educativos en este campo.

Hoy en día, Softtek opera en casi todos los continentes y sirve como un ejemplo inspirador de innovación y audacia empresarial en un mercado emergente pero lucrativo.

Carlos Bremer

Carlos es uno de los emprendedores más destacados en México, conocido tanto por su participación en el programa Shark Tank como por su exitosa empresa, Value. Junto con su socio Javier Benítez Gómez, fundó Value como un grupo financiero dedicado a ofrecer soluciones en inversiones, gestión en la bolsa y servicios de arrendamiento.

Value ha tenido un impacto significativo en México, proporcionando herramientas financieras que han permitido a muchas personas administrar sus inversiones de manera eficiente. Su objetivo es no solo impulsar el éxito financiero de sus clientes, sino también fomentar un ecosistema emprendedor más robusto alentando a otros a invertir en nuevas empresas.

María del Carmen Herrerías

María es una destacada experta financiera que ha forjado su camino como fundadora y CEO de Casai, una innovadora startup tecnológica en el ámbito del alojamiento turístico, al estilo de Airbnb. Con sede en Ciudad de México, Tulum y Playa del Carmen, Casai ofrece a sus huéspedes una experiencia única y enriquecedora, alejada de la tradicional estancia en hoteles.

La propuesta de María se centra en proporcionar a los huéspedes una experiencia de vida en armonía con su entorno, mientras disfrutan de comodidades modernas y dispositivos tecnológicos que realzan su estancia.

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Negocios rentables en México en 2024

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Las mejores ideas de negocio rentables en México destacan por su capacidad para mejorar la calidad de vida del cliente y la adaptabilidad a las tendencias del mercado. Estas empresas no solo cumplen con las funciones básicas de satisfacer necesidades o facilitar el día a día, sino que también ofrecen soluciones innovadoras que marcan la diferencia.

Al considerar iniciar un nuevo emprendimiento, es crucial evaluar si la idea propuesta logra satisfacer una necesidad existente o simplificar la vida de los clientes de alguna manera significativa. Identificar una necesidad insatisfecha y definir claramente un mercado objetivo puede ser la clave para desarrollar una idea de negocio potencialmente exitosa en el panorama empresarial mexicano actual.

Ideas de negocios rentables en México para 2024

1. Agencia de marketing digital 

En la era digital, la presencia online de una marca se ha vuelto imprescindible para el éxito empresarial. En este sentido, el primer negocio más rentable es la creación de una agencia de marketing digital. Esto no solo implica el diseño de estrategias efectivas en redes sociales, sino también la optimización de motores de búsqueda (SEO), la gestión de campañas publicitarias online y la creación de contenido atractivo.

Dado el crecimiento exponencial del comercio electrónico y la digitalización de las empresas, una agencia de marketing digital puede ser la clave para que las marcas destaquen en un mercado cada vez más competitivo. Además, ofrecer servicios personalizados y adaptados a las necesidades específicas de cada cliente puede diferenciar a la agencia en un sector en constante evolución.

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2. Analista de datos

Actualmente, el entorno empresarial está impulsado por la información. Es por ello, que el rol del analista de datos es crucial. Esta figura se encarga de recopilar, procesar y analizar grandes conjuntos de datos para extraer insights valiosos. El emprendimiento en este campo puede implicar ofrecer servicios de consultoría de datos, desarrollo de modelos predictivos o incluso la implementación de sistemas de inteligencia artificial.

La demanda de profesionales en Big Data sigue creciendo a medida que las empresas buscan tomar decisiones estratégicas basadas en evidencia concreta. Un analista de datos emprendedor puede ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas para satisfacer las necesidades específicas de sus clientes.

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3. Negocio de ciberseguridad

En tercer lugar, la ciberseguridad se ha convertido en una prioridad para empresas de todos los tamaños. Un negocio en este sector puede abarcar desde la evaluación de vulnerabilidades hasta la implementación de soluciones avanzadas de protección contra ciberataques. Con la creciente sofisticación de las amenazas cibernéticas, las empresas buscan socios confiables que ofrezcan servicios de seguridad robustos.

En este contexto, el emprendimiento en ciberseguridad implica mantenerse actualizado con las últimas tendencias en amenazas y tecnologías de defensa. Ofrecer auditorías de seguridad, servicios de monitoreo continuo y capacitación en conciencia cibernética son formas efectivas de diferenciarse en este mercado en constante evolución.

(La mejor formación en ciberseguridad la ofrece Next IBS con el Master in Cybersecurity)

En definitiva, para poder emprender en estas áreas es necesario formarse…

Sin conocimientos es imposible sacar adelante un negocio exitoso por mucho que la idea sea buena. En Next Educación confiamos en tus ideas de negocios y para ello ponemos a tú disposición nuestro Máster en Creación y Aceleración Empresarial. A través de este programa adquirirás los conocimientos necesarios para dominar los procesos de puesta en marcha de empresas en un entorno tan competitivo y global como el actual. ¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

 

Método Lean Startup: Crea una empresa de éxito

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Método Lean Startup: Crea una empresa de éxito

Todo el mundo quiere hacer sus sueños realidad, pero ¿sabes cómo lograr que esa realidad sea lo más exitosa posible? En este artículo te explicamos qué es el método Lean Startup y cómo aplicarlo a tu idea de negocio o empresa en fase inicial de desarrollo para aumentar así tus probabilidades de éxito.

¿Qué es el método Lean Startup?

El método Lean Startup es una metodología de gestión empresarial desarrollada por Eric Ries que se centra en la creación y desarrollo eficiente de startups y nuevos productos. Se basa en principios derivados del pensamiento lean y busca maximizar el aprendizaje validado a través de iteraciones rápidas, experimentación y adaptación continua.

En lugar de seguir enfoques tradicionales que asumen un plan detallado y completo desde el principio, el método Lean Startup ajusta la dirección del negocio en función de la retroalimentación constante del mercado. Es decir, ir verificando poco a poco las hipótesis antes de tener el producto final (la startup definitiva) y comenzar a escalar el negocio. 

Las 3 claves del método Lean Startup

Según este método, todas las ideas de negocio deben pasar por tres etapas para alcanzar el éxito: construir, medir y aprender.

1. Construir: Desarrollo del producto

En la fase inicial del Lean Startup, el enfoque no se centra en preguntar si es posible construir algo, sino en determinar si realmente vale la pena construirlo. Este primer paso implica validar el problema, asegurándose de que sea auténtico y que exista una necesidad real para la cual se debe encontrar una solución.

Posteriormente, se inicia la creación de un Producto Mínimo Viable (MVP), que es esencialmente un servicio o producto que posee las características mínimas necesarias para mantener a los clientes satisfechos mientras se llevan a cabo los estudios de mercado correspondientes. El objetivo es confirmar el potencial éxito del producto en el momento del lanzamiento, utilizando la retroalimentación del mercado para guiar su evolución y optimización.

2. Medir: feedback del cliente

Una vez identificadas todas las características que los consumidores consideran valiosas en tu producto, llega el momento de desechar aquellas que no contribuyen directamente al objetivo que persigues.

Este producto personalizado será valorado por parte de los consumidores y posibles clientes para seguir recopilando información valiosa destinada a su mejora continua. La retroalimentación proporcionada por la población te servirá como guía para ajustar el producto y hacerlo más funcional. La premisa aquí es descubrir si hay características que no sean del gusto de los usuarios, permitiéndote deshacerte de ellas y evitar invertir recursos de manera excesiva.

La retroalimentación recopilada puede ser evaluada de diversas maneras. Por ejemplo, si estás probando un producto o servicio en línea, las encuestas son una herramienta valiosa. En el caso de productos tangibles, puedes realizar preguntas directas a los clientes que ya lo están utilizando, permitiéndote adaptar y mejorar continuamente el producto en base a sus experiencias y preferencias.

3. Aprender: mejorar el producto

Al llegar al final del proceso, es crucial que examines cuidadosamente toda la retroalimentación proporcionada por los usuarios respecto a tu producto y que extraigas enseñanzas valiosas de los datos y comentarios recibidos. Aunque este paso pueda presentar desafíos, es una de las fases más enriquecedoras del Lean Startup, dado que te permite determinar si los comentarios realmente conducen a la creación de un producto exitoso.

Es esencial comprender que el propósito principal de este feedback es identificar qué aspectos del producto no están funcionando y cuáles requieren optimización. La habilidad para procesar esta retroalimentación de manera inteligente es la clave para perfeccionar continuamente tu producto y asegurar su éxito en el mercado.

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¿Sabes realizar un buen análisis DAFO?

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¿Qué significa DAFO?

DAFO hace referencia a Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, por lo que este tipo de análisis es una técnica para evaluar los cuatro aspectos, previamente mencionados, de un negocio o empresa.

El análisis DAFO o SWOT es una herramienta que ayuda a analizar los puntos fuertes de una empresa y a diseñar una estrategia exitosa para el futuro. Este sistema también localiza los puntos débiles o las desventajas frente a sus competidores.

Un análisis DAFO examina factores internos y externos, es decir, lo que sucede dentro y fuera de una organización. Por lo tanto, algunos de estos factores estarán bajo el control de dicha organización y otros no. En cualquier caso, las acciones más acertadas quedarán más claras una vez se hayan descubierto, registrado y analizado tantos factores como sea posible.

Sigue leyendo, porque en esta publicación de Next IBS te enseñaremos cómo llevar a cabo un análisis DAFO y cómo poner en práctica tus hallazgos.

Importancia del análisis DAFO

El análisis DAFO ayuda a la hora de tomar decisiones que implican riesgo, descubriendo puntos ciegos peligrosos sobre el desempeño de tu compañía. Si es usado con cuidado y de manera colaborativa, puede brindar nuevos conocimientos sobre dónde se encuentra actualmente tu negocio, ayudando a desarrollar estrategias adecuadas para cualquier situación.

Por ejemplo, es posible que conozcas algunas de las fortalezas de tu organización, pero hasta que no sean registradas en un análisis DAFO, junto con las debilidades y amenazas, es posible que no te des cuenta de lo poco fiables (o no) que son en realidad dichas fortalezas.

Del mismo modo, es probable que tengas preocupaciones razonables sobre algunas de las debilidades de tu empresa, pero, al realizar el análisis de manera sistemática, podrías encontrar una oportunidad, previamente pasada por alto, que podría compensar estas debilidades con creces.

¿Cómo escribir un análisis DAFO?

El análisis DAFO no sólo implica hacer listas. A la hora de escribir una de las listas (por ejemplo, Fortalezas), el proceso de pensamiento y la investigación que realizarás te irán generando ideas para el resto de listas (Debilidades, Oportunidades o Amenazas). Y comparando estas listas, probablemente acabarás notando conexiones y contradicciones, las cuáles querrás resaltar y explorar.

El saltar de una lista a otra es una característica habitual cuando se redacta un análisis DAFO. Por lo tanto, lo más efectivo es organizar las cuatro listas juntas en una sola vista. Una matriz DAFO es una cuadrícula de 2×2, con un cuadrado para cada uno de los cuatro aspectos a analizar (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Es bueno que cada sección se encuentre encabezada por algunas preguntas tipo que te permitan comenzar a desarrollar ideas.

¿Te interesa el mundo empresarial?

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Cultura empresarial: 4 ejemplos inspiradores

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Aunque el capital humano, o sea las personas, son el principal elemento diferencial, la cultura empresarial tiene como objetivo establecer un entorno específico para ese talento que conforma la organización. 

¿Qué es la cultura empresarial?

La cultura empresarial o corporativa son los valores, ética, visión, comportamientos y ambiente de trabajo de una empresa. Es lo que hace que cada empresa sea única y afecta a todo, desde la imagen pública hasta el compromiso y la retención de los empleados. Si los empleados comparten la cultura empresarial, esto puede afectar positivamente a los resultados de la empresa. Las empresas con una buena cultura corporativa suelen tener un buen ambiente en el lugar de trabajo, y un personal altamente comprometido y productivo.

Ejemplos inspiradores de cultura empresarial.

Es imposible encontrar dos culturas empresariales idénticas, pero si hay una gran variedad de empresas con culturas corporativas excepcionales, de las que podemos sacar muchas cosas de provecho e intentar tomar como referencia.

Sigue leyendo, porque desde Next IBS te traemos cuatro ejemplos inspiradores de culturas empresariales.

  1. Zappos

Zappos se ha vuelto casi tan conocido por su cultura empresarial que por los zapatos que vende. ¿Cómo es esta cultura?

Comienza con una entrevista para evaluar la adecuación cultural, la cual tiene la mitad del peso a la hora de contratar al candidato o no. A los nuevos empleados se les ofrece 2000 dólares para que renuncien después de la primera semana si deciden que el trabajo no es para ellos.

Las promociones y los aumentos de los empleados provienen de pasar pruebas de habilidades y exhibir una mayor capacidad. Partes del presupuesto se dedican a la formación de equipos de empleados y la promoción cultural. Un lugar de trabajo divertido y dedicado a hacer felices a los clientes encaja con el enfoque de la cultura empresarial de Zappos.

     2. Google

Google ha sido un referente en cuanto a cultura empresarial durante años. Comidas gratis, viajes, fiestas de empleados, bonificaciones económicas, presentaciones abiertas de ejecutivos de alto nivel, gimnasios, un ambiente amigable con los perros, etc. Se sabe que los empleados de Google son motivados, talentosos y se encuentran entre lo mejor de lo mejor, siendo la propia empresa la que se esmera en que se sientan así.

A medida que Google ha crecido y la organización se ha expandido y extendido, han tenido que ir adecuándose para mantener una cultura uniforme entre la sede central y el resto de oficinas, así como entre los diferentes departamentos de la empresa. Cuanto más grande se vuelve una empresa, más tiene que reinventarse la cultura para adaptarse a una mayor cantidad de empleados.

     3. Meta

Al igual que Google, Meta, anteriormente conocida como Facebook, es una empresa que ha experimentado un crecimiento vertiginoso y es un claro ejemplo de una cultura empresarial única.

Meta ofrece una gran cantidad de beneficios: almuerzos de calidad, opciones sobre acciones, zonas para meditar, servicio de lavandería en la oficina, un enfoque especial hacia el trabajo en equipo y la comunicación abierta, una atmósfera competitiva que fomenta el crecimiento y el aprendizaje personal…

     4. Pixar

El estudio de animación se rige por un conjunto de principios básicos que impregnan toda la cultura. Estas incluyen la idea de que la innovación exige la capacidad de vivir con ambigüedad, que los líderes innovadores apasionados hacen que el trabajo sea divertido y que las ideas creativas provienen del trabajo en equipo.

También hay otros enfoques específicos que Pixar utiliza en su cultura corporativa. Uno particularmente interesante a tener en cuenta: se anima a los empleados de Pixar a compartir su trabajo inacabado. Esta práctica invita a la retroalimentación y la colaboración, muestra trabajo y talento (y muestra voluntad de ser vulnerable) y hace avanzar el proceso creativo. En otras palabras, la cultura creativa no se trata sólo de fomentar la creatividad de los individuos. También significa trabajar juntos de forma creativa.

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El mercado internacional es un entorno cambiante y sumamente competitivo en el que las empresas cada día tienen que enfrentarse a múltiples retos. Por ello, desde Next IBS ponemos a tu disposición el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial. Diseñado para dar respuesta a la demanda en el mercado global de emprendedores expertos en comercio exterior y negocios internacionales, con los conocimientos necesarios para liderar con éxito la creación y aceleración de empresas y su posterior internacionalización. ¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

5 mujeres emprendedoras que lo han petado en su sector

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Mujeres emprendedoras

Existen una gran cantidad de emprendedoras exitosas que han inspirado y motivado a otras mujeres a aspirar a un mayor éxito en el mundo empresarial.

Dificultades a las que se enfrentan las emprendedoras:

Durante toda su trayectoria profesional, las mujeres deben enfrentarse a una serie de desafíos adicionales que se añaden por el simple hecho de ser mujer. Sin embargo, son muchas las empresarias han logrado alcanzar el éxito con sus ideas de negocio. 

Sigue leyendo porque desde Next International Business School te traemos un ranking con…

5 emprendedoras que lo han petado en su sector:

  1. Lynda Resnick

Lynda Resnick fundó The Wonderful Company con su marido, Stewart Resnick. The Wonderful Company es un holding que cuenta con más de 4 mil millones de dólares en ingresos anuales. Las actividades de la empresa han permitido a Lynda asociarse y trabajar con varias marcas y proyectos innovadores, incluidos POM Wonderful, The Teleflora Company y Fiji Water.

Lynda es una emprendedora exitosa que es digna de emulación por su automotivación, carácter filantrópico y visión para los negocios. Una mujer que, a pesar de haber alcanzado grandes logros mundiales, sigue anhelando más.

     2. Oprah Winfrey

Oprah Winfrey es una figura mediática, propietaria y emprendedora. Es dueña de Oprah Winfrey Network y de otras pequeñas empresas.

Comenzó su carrera en programas de televisión a la edad de 19 años como presentadora del noticiero local nocturno. Se desarrolló en su carrera como presentadora de noticias; más tarde, cambió de rumbo y entró en la industria de los programas de entrevistas. Después de transformar un programa de entrevistas local de Chicago en el programa de mayor audiencia en su franja horaria, fundó su empresa de producción y su imperio mediático. Antes de lanzar Oprah Winfrey Network (OWN), de la que es directora ejecutiva, continuó presentando su programa de entrevistas hasta 2011.

     3. Sheryl Sandberg

Sheryl es una de las emprendedoras más exitosas del mundo, no solo por su patrimonio neto actual sino también por sus contribuciones al apoyo de las mujeres empresarias. 

Sus logros incluyen ser la primera mujer miembro de la junta directiva de Facebook. Sandberg es una fuente de motivación para muchos y ha ayudado a varias personas a comprender el poder de la convicción, la habilidad y la concentración. También es la fundadora de LeanIn.Org, una fundación humanitaria que apoya las aspiraciones y objetivos de las mujeres.

     4. Beyoncé

Ampliamente conocida por su increíble talento musical, también ha conseguido el éxito en el ámbito empresarial. Es la fundadora de Parkwood Entertainment, un sello musical y empresa de entretenimiento del que es copropietaria junto con su marido, Jay-Z. La pareja ha vendido más de 300 millones de dólares en copias de álbumes en todo el mundo.

En 2008, Forbes comenzó a documentar sus ganancias y reportó un ingreso anual promedio de 80 millones de dólares entre 2007 y 2008. Obtuvo sus ganancias de giras, conciertos, películas y una línea de ropa de su propiedad.

Beyoncé ha demostrado su capacidad y voluntad de apoyar a mujeres emprendedoras y pequeñas empresas con ayuda financiera. 

     5. Rihanna

Rihanna es la emprendedora más famosa del mundo en la industria del entretenimiento. Con tan sólo 34 años, la galardonada cantante es la directora ejecutiva de su propia empresa, Fenty Beauty.

Comenzó su trayectoria empresarial en 2009 mientras exploraba líneas de belleza y otros productos femeninos. Rihanna fundó la Fundación Clara Lionel, que recaudó 47 millones de dólares en 2020 para muchas causas, incluida la asistencia por COVID, la justicia racial y el medio ambiente. Estuvo en la lista de Forbes de las mujeres más ricas de Estados Unidos que se hicieron a sí mismas (Self-Made) en 2020.

¿Te interesan los negocios y el emprendimiento?

El mercado internacional es un entorno cambiante y sumamente competitivo en el que las empresas cada día tienen que enfrentarse a múltiples retos. Por ello, desde Next IBS ponemos a tu disposición el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial. Diseñado para dar respuesta a la demanda en el mercado global de emprendedores expertos en comercio exterior y negocios internacionales, con los conocimientos necesarios para liderar con éxito la creación y aceleración de empresas y su posterior internacionalización. ¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

 

Cómo captar y potenciar talento en la empresa

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Captar Talento

Todas las empresas buscan captar y retener talento. Desde fomentar una cultura diversa e inclusiva hasta ofrecer paquetes de capacitación personalizados, hay muchas formas no financieras de atraer a los mejores candidatos.

Dicen que el dinero mueve el mundo, pero para muchos candidatos el salario no es el único factor que se tiene en cuenta a la hora de aceptar una oferta laboral. Si bien los incentivos solían estar limitados a beneficios populares como lo son las comisiones o los bonos, los candidatos ahora buscan una gama más amplia de beneficios. 

Dicho esto, desde Next International Business School os proponemos…

5 maneras de captar y potenciar talento:

  1. Cultura de la empresa.

Una cultura organizacional adecuada en el lugar de trabajo puede marcar la diferencia cuando se trata de conseguir que un puesto sea más rentable para los empleados potenciales. Esto podría conseguirse fomentando un entorno inclusivo y diverso, brindando oportunidades para un trabajo flexible, confiando un nivel adecuado de autonomía a los empleados o incluso organizando un almuerzo de equipo diario o semanal.

Creando una cultura en la que las personas sean bienvenidas, incluidas y celebradas por sus diferencias constituirá un elemento decisivo a la hora de captar talento. Además, la introducción de beneficios más pequeños, como dar a los empleados el día libre por su cumpleaños, es una excelente manera de cambiar gradualmente la cultura de una empresa.

     2. Reputación de la empresa.

Para captar y retener al mejor talento del mercado, es esencial que las empresas creen una buena reputación, de cara a ser percibida como el lugar en el que los candidatos quieren trabajar. Las empresas conocidas por sus productos y prácticas de trabajo podrán atraer a los mejores candidatos simplemente por su reputación dentro de un sector o industria en particular.

Es crucial invertir tiempo y esfuerzo en crear un proceso de contratación eficiente que promueva y refleje esta reputación. Todo, desde una descripción del puesto correctamente elaborada y redactada, hasta la forma en que se ofrece el trabajo al candidato seleccionado, debe reflejar a la empresa de manera positiva.

     3. Relaciones personales.

Los entrevistadores para un puesto de trabajo deben ver las entrevistas como oportunidades para desarrollar buenas relaciones interpersonales con los candidatos. Las relaciones formadas a través del proceso de selección a menudo pueden marcar la diferencia en cuanto a si un candidato acepta una oferta o no, ya que les brinda una idea de qué relaciones laborales pueden esperar dentro del puesto. Proporcionando formación adecuada a los entrevistadores garantizará que los candidatos puedan llevarse una buena impresión de la empresa.

     4. Realización personal.

Los empleados no buscan sentirse como si fueran un engranaje más de la máquina que constituye la empresa, quieren saber que son importantes y que su trabajo está teniendo un impacto. Este sentimiento de realización es cada vez más importante de cara a captar y potenciar el talento. Los candidatos quieren marcar una diferencia tangible y ver cómo su trabajo personal afecta a su departamento, empresa e incluso a la sociedad.

Una forma en que las empresas pueden hacer que este sentido de realización sea central para el proceso de contratación es establecer cómo los candidatos pueden interactuar con el proceso de toma de decisiones en el puesto. 

     5. Desarrollo profesional.

La perspectiva de desarrollo profesional suele ser fundamental a la hora de aceptar una oferta laboral o de conservar un puesto. Es por esto por lo que es esencial que las empresas busquen señalar todas las oportunidades disponibles para el desarrollo profesional. Estableciendo esquemas de capacitación centrados en aumentar las habilidades de los empleados es una excelente manera de atraer a aquellos candidatos que buscan un desarrollo profesional a largo plazo.

En conclusión, para captar y potenciar talento…

Las empresas saben que es necesario invertir tiempo y recursos. A pesar de que el talento siempre ha existido, a raíz de la transformación digital, cada vez más empresas se enfocan en contratar y retener a profesionales talentosos de cara a crecer y mantenerse competitivos en un mercado volátil y en constante evolución. ¿Te interesa el mundo empresarial? Desde Next International Business School ponemos a tu disposición nuestros masters en International Business y Creación y Aceleración Empresarial, con los que podrás seguir formándote en este ámbito. ¿Tienes dudas? Te invitamos a una sesión de mentoring gratuita.

 

Aceleración Empresarial: 5 Ejemplos de Startups Exitosas

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En los últimos años se ha popularizado enormemente el término Startup. Cada vez más emprendedores deciden apostar por el mundo empresarial y sacar al mercado nuevos productos y servicios. En este contexto, desde Next Educación, destacamos 5 ejemplos de Startups exitosas. 

Una Startup es una empresa (en formación o temporal) con el objetivo de diseñar, construir e implementar un modelo de negocio repetible y escalable, que permita un rápido crecimiento futuro. En comparación con las empresas regulares, las Startup suelen estar más orientadas a la tecnología, apuntando a la innovación disruptiva o incluso a la creación de un nuevo mercado. A continuación, proponemos una lista con ejemplos de startups exitosas en el mercado global actual.

5 ejemplos de Startups exitosas: 

  1. Airbnb: Una de las historias de éxito de Startups más inspiradoras es, sin  ninguna duda, Airbnb. Los fundadores Brian Chesky y Joe Gebbia lanzaron la app por primera vez en 2007. Esto ocurrió después de mudarse de Nueva York a San Francisco, cuando notaron un incremento de visitantes a la ciudad y una escasez de hoteles disponibles. Vieron esto como una oportunidad para ganar dinero adicional alquilando su casa y así nació el concepto de Airbnb. Sin embargo, Airbnb no fue un éxito de la noche a la mañana. Los fundadores tardaron años en recibir financiación e incluso más tiempo en obtener ganancias. Hoy en día, la capitalización de mercado de Airbnb supera los 80 mil millones de dólares y es un testimonio del concepto de apegarse a una gran idea.
  2. Instagram: Instagram, por otro lado, experimentó un rápido crecimiento desde su inicio. Instagram, fundada por Kevin Systrom, comenzó bajo el nombre de Burbn y acumuló 25 000 usuarios en un solo día. Esto se debe en parte al hecho de que Systrom pudo obtener fondos desde el principio para lanzar la aplicación. Además, la función para compartir fotos era única y emocionante en ese momento, ya que muchas aplicaciones se centraban más en compartir la ubicación. El verdadero éxito llegó cuando la startup cambió el modelo de negocio, cambió el nombre a Instagram y se lanzó para iOS. Lo que hizo bien fue reconocer un elemento que faltaba en las aplicaciones de redes sociales de la época y cambiar el modelo comercial para acceder a un mercado más grande.
  3. Mailchimp: Sorprendentemente, el objetivo de Mailchimp no era necesariamente lograr el crecimiento masivo que ha logrado, sino simplemente ayudar a sus clientes brindándoles los servicios que necesitan. Los fundadores, Ben Chestnut y Dan Kurzius, dirigían un negocio de diseño web cuando varios clientes preguntaron cómo podían incorporar el marketing por correo electrónico en su sitio web. Utilizando un programa que había desarrollado uno de los fundadores para un proyecto antiguo, fueron capaces de crear Mailchimp como herramienta paralela a su empresa. Eventualmente se convertiría en un proyecto valorado en aproximadamente 4,2 mil millones de dólares. La decisión de dedicarse exclusivamente a Mailchimp, se debió a la falta de pasión por su negocio anterior y al deseo de ayudar a las pequeñas empresas a tener éxito. Claramente, este pensamiento valió la pena.
  4. Uber: La historia del éxito de Uber se caracteriza por un rápido crecimiento, controversia e inspiración. La idea de Uber, la popular aplicación para pedir y compartir viajes, fue desarrollada por Travis Kalanick y Garrett Camp en 2008. Cuando no pudieron encontrar un taxi una noche de invierno en París, vieron una clara oportunidad de negocio. Desarrollaron la solución para su propio problema: la capacidad de pedir un viaje desde tu teléfono. Uber Technologies se estableció oficialmente en 2009 y rápidamente se convirtió en la startup más valiosa del mundo. Actualmente, la empresa ha comprado varios de sus competidores en diversas industrias, como Lime y Postmates. Lo que comenzó como una solución a un problema generalizado se convirtió en una mina de oro absoluta para los fundadores de Uber.
  5. Pinterest: Nuestro último ejemplo de startups exitosas es Pinterest. A diferencia de muchas empresas emergentes, esta aplicación no nació para atraer a usuarios expertos en tecnología. Pinterest fue creado para ser utilizado por todos. Pero los fundadores Ben Silbermann, Evan Sharp y Paul Sciarra no se detuvieron ahí. Pinterest creció hasta convertirse en una empresa de 15 mil millones de dólares. Esto es debido a su enfoque en construir la experiencia para los usuarios y desarrollar una experiencia de redes sociales completamente única.

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