La egresada Marce Ramírez: “En Next logré darle estructura y proyección a mi negocio”

Marcela Ramírez, egresada de Next IBS, habla de su libro "Emprendedor divergente"

Un alma emprendedora vuelve a protagonizar nuestra sección de #CasosDeÉxitoNext, en la que repasamos la trayectoria profesional de nuestros antiguos alumnos. En este caso, hablamos con Marce Ramírez, que cursó el Máster Internacional en Aceleración y Creación Empresarial de Next IBS y que recientemente ha publicado su libro “Emprendedor divergente”.

Marce Ramírez es licenciada en Marketing y ya en 2010, recién salida de la universidad en México, puso en marcha su primer negocio. Tras siete años como consultora de marketing y habiendo colaborado para incubadoras de negocios, decidió cursar un máster para continuar su formación en el área del emprendimiento y la consultoría. En la búsqueda de un programa que encajase en sus planes, se cruzó con Next.

“Yo buscaba algo práctico, algo que me permitiera aplicar en mi propio proyecto todo lo que obtendría. Conocí el plan de estudios de Next y me encantó: primero porque el objetivo no era una tesis sino aplicar todo a mi propio proyecto. Segundo, la formación integral, con temas especializados, pero también temas globales, ponencias que me permitían expandir mi visión. Y tercero: la experiencia de aprender de diferentes culturas, de enriquecerme de la experiencia de compañeros con otra historia, otra perspectiva y otros desafíos, para enriquecer mi propia formación”, señala.

Así fue cómo comenzó a estudiar el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial de nuestra escuela, de la que destaca a los profesores, “una fuente inagotable de aprendizaje” al ejercer profesionalmente de lo que enseñan; la formación transversal con alumnos de diferentes másteres; y el acompañamiento de sus tutores durante la elaboración del TFM, que “me ayudaron a ver lo que para mí no era evidente y con el respaldo de que lo que estaba creando tuviera un impacto grande en todos los sentidos”.

Recuerda también la visita a la Universitat de Lleida (con la que Next IBS imparte este máster) para las Jornadas de Innovación de CEEI Lleida, una experiencia que le permitió ver que un emprendedor y un negocio no solo requieren de talento, disciplina y dedicación, sino que es igual de importante el contexto que lo rodea, de los mentores en quien se apoya y de la visión que comparte con otros.

Tras su paso por Next Marce Ramírez regresó a Guadalajara (México) y fundó un clúster de Negocios, una aceleradora especializada en estrategia comercial digital en la que ayudan a sus clientes a vender más, con 12 colaboradores fijos en el equipo y 6 por proyecto: “Esto lo hacemos basados en nuestros 4 pilares: entender su modelo de negocio, estrategia de marketing digital, tecnología y mindset. En Next logré darle estructura y proyección a lo que hasta en ese entonces era mi proyecto y hoy es una realidad”.

Además de este proyecto, la mexicana publicó en noviembre su primer libro, Emprendedor divergente, en el que comparte cómo conectar con el potencial emprendedor que ella cree que todos tenemos. “Doy una guía de cómo experimentarlo y lo valioso que es este camino no solo a nivel profesional, sino a nivel personal. Es un camino que te va a desafiar, que te pondrá a prueba mental y emocional, y que justo eso es un camino de aprendizaje y de crecimiento”, afirma.

La egresada de Next anima a todo aquel que quiera emprender a que lo haga, aunque reconoce que “no estamos diseñados para vivir con la incertidumbre que conlleva, pero todos tenemos el potencial para hacerlo y podemos romper la fatal estadística de fracasos en el mundo del emprendimiento, crear resultados grandiosos y, sobre todo, hacer un camino que te llevará a trascender y crecer personal y profesionalmente”.

La reinvención de las pymes tras la pandemia

Finalmente, conversamos con Marce Ramírez sobre cómo deben actuar las empresas en un momento en el que deben reinventarse para salir más fuertes de la crisis sanitaria que estamos viviendo. Para ella, deben considerarse tres elementos principales:

  • Tener claridad en qué y cómo aportan valor para sus clientes. Esto va más allá del producto o servicio que ofrecen, pues son innumerables las empresas que han tenido que emigrar a nuevos nichos, adaptar su oferta o incluso cambiar temporalmente para dar una nueva dirección del negocio hacia una diferente industria.
  • Desarrollar una estructura digital. En este sentido, el estado de confinamiento indoctrinó (educó) a una parte significativa de la poblaciónal emigrar sus actividades de manera remota. Demostrando que una buena estructura digital facilita la operación de su negocio, a la vez que gran parte de los usuarios incrementaron el consumo digital. Y con esto a favor, es claro que no basta estar en el mundo online, lo importante es tener una buena estrategia para posicionarse y convertir seguidores en clientes.
  • Entender que todos estamos en la misma industria: aún se identifiquen como B2B Business to business o B2C Business to consumer, es vital en este momento reconocer que todos estamos en la misma industria: H2H Human to Human. Esta perspectiva ayuda a que comprendan mejor y más rápido que las prioridades cambiaron y sobre todo, que cualquier decisión implica interactuar de manera más efectiva con otra persona.

¿Fuiste alumno de Next IBS y quieres contarnos tu caso de éxito? Escríbenos a prensa@nexteducacion.com

A mal tiempo, emprendimiento

La estrategia empresarial es el primer paso que debe dar el emprendedor

La crisis económica que se avecina anuncia la vuelta del emprendimiento. Ha sucedido en otras ocasiones porque emprender surge del avance tecnológico, pero también de la necesidad.

Buena parte de las 30 empresas del Dow Jones se crearon en recesiones. Fue el caso de Apple, IBM, Microsoft o Disney. En la pasada crisis arrancaron empresas como WhatsApp, Instagram, Uber o Airbnb. También en España floreció el emprendimiento durante las sucesivas crisis iniciadas en 2007. Las dificultades y los cambios ofrecen oportunidades a quien tiene actitud emprendedora.

Pero el emprendimiento exige un clima empresarial adecuado para no dilapidar esfuerzos en trabas, permisos, gestiones y vuelva usted mañana.

El estudio anual del Banco Mundial de 2020 evalúa la facilidad para hacer negocios en 190 países. Para hacer el ranking el estudio considera la facilidad para iniciar un negocio, gestionar permisos de construcción, contratar electricidad, registrar propiedades, obtener crédito, proteger a los inversores minoritarios, la fiscalidad, realizar actividades de comercio exterior, hacer que se cumplan los contratos y resolver los impagados. En este ranking mundial España ocupa la posición 30, entre Japón y China.

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Las primeras plazas son para Nueva Zelanda, Singapur, Hong Kong, Dinamarca, la República de Korea y Estados Unidos. Por detrás de España quedan Gran Bretaña, Portugal, Italia y Grecia.
El estudio ofrece también el ranking de la facilidad para iniciar un negocio. Ahí España empeora bastante al descender al puesto 97 de los 190 países. Para situarnos, el valor del PIB español es el número 13 y en renta per cápita andamos por la posición 33.

Cuando hay facilidad para hacer negocios, pero no tanta para iniciarlos, los nuevos proyectos tienden a promoverlos las grandes empresas. Ahora eso no basta. Dice el Banco Mundial que el estudio ha de servir a los países para diseñar sus políticas empresariales. Urge hacerlo para estimular el emprendimiento.

Juan Pérez-Carballo
Director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS

¿Cuáles son las claves de la internacionalización de las pymes?

Claves de la internacionalización de las pymes

La exportación de los productos que comercializa una empresa fuera de sus fronteras es una de las opciones que contemplan cada vez más entidades aprovechando las oportunidades que da la digitalización. Repasamos en este post algunas claves de la internacionalización de las pymes.

En el mundo globalizado en el que vivimos, las grandes empresas están acostumbradas a moverse con solvencia en mercados muy variados. Sin embargo, las pymes lo tienen algo más complicado para internacionalizarse, aunque no por ello deben desaprovechar una oportunidad de crecimiento como esta. internacionalización de las pymes

La herramienta que necesitan para que este paso al mercado global sea un éxito es la digitalización. Gracias al crecimiento de los canales electrónicos y las plataformas de ecommerce las pymes tienen una oportunidad de oro para darse a conocer en el extranjero.

El Club de Exportadores e Inversores ha desvelado algunas de las claves que deben seguir las pymes al momento de dar el salto a la internacionalización:

1. El mercado es la plataforma: antes de definir en qué mercado empezar a operar es importante conocer las posibilidades que nos da la plataforma que vayamos a utilizar. Para ello, hay que conocer al usuario, los dispositivos de los que disponemos, el acceso a Internet. La tradicional clasificación arancelaria de los productos es sustituida por las categorías en las que la plataforma organiza su oferta.

2. El canal de distribución es la propia plataforma porque es el que facilita la relación e interacción con los clientes finales.

3. La propuesta de valor incluye aspectos tangibles e intangibles. Más allá de la calidad y diseño del producto, también cobran importancia aspectos como la experiencia de compra. Si esta es buena, el comprador se animará a hacer una recomendación, lo que conlleva más compras.

4. La distribución del valor añadido y del margen se reparte de manera diferente que en el modelo de exportación tradicional. Esta es mucho más dinámica y flexible y los movimientos de precio en la oferta repercuten de forma muy rápida en las ventas.

5. El consumidor que compra a través de Internet es muy exigente en cuanto al precio y al tiempo de entrega. Este usuario siempre compara precios y también tiene en consideración las reseñas y valoraciones de otros clientes. Frente a estos elementos, el origen del producto pierde relevancia.

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En definitiva, la plataforma digital trae una nueva forma de entender la relación entre proveedores y clientes, además de una oportunidad de internacionalización para las pymes.

Buenas previsiones para las exportaciones españolas en 2020

Las empresas españolas prevén aumentar sus exportaciones este 2020

El barómetro ‘International Business Report’, impulsado por la firma de servicios profesionales Grant Thornton, sitúa a España como la segunda economía europea más optimista respecto a sus exportaciones.

Las expectativas de las empresas españolas en cuanto a exportaciones se refiere son muy positivas según el estudio “International Businees Report” de Grant Thornton que ha recogido datos del último semestre de 2019. Cuatro de cada diez entidades de nuestro país prevén incrementar sus exportaciones en 2020, lo que supone la mayor expectativa exportadora en el país registrada desde el año 2016. exportaciones españolas

Estas cifras situarían a España como la segunda economía europea más optimista respecto a sus exportaciones, solo por detrás de Grecia y con un dato que llama la atención: en Alemania solo un 28% de las empresas prevé aumentar sus exportaciones durante este ejercicio. Esta comparación entre países es posible gracias a que el estudio analiza las percepciones y expectativas de ejecutivos de 35 países de todo el mundo.

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De esta forma, la mejora de la previsión exportadora de España coloca al país por encima de las expectativas mundiales, que también se han incrementado levemente tres puntos con respecto a la primera mitad del año, situándose en un 36%. Las previsiones coinciden con los datos que aporta el Banco de España, que estima que las exportaciones crezcan un 2,3% teniendo en cuenta la desaceleración global del comercio internacional.

A pesar de las buenas previsiones, hay que señalar que la incertidumbre que se plantea con el cambio de gobierno puede cambiar los resultados finales tanto para bien como para mal. Alejandro Martínez Borrell, presidente de la marca que ha hecho el estudio, ha afirmado que “cualquier bandazo relevante o desvío presupuestario podría provocar que España esté menos preparada para una desaceleración de nuestra economía”.

Otros datos que ha aportado Grant Thornton en este informe tienen que ver con los salarios, la contratación de trabajadores por parte de las empresas o la tasa de desempleo.

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¿Cómo afecta el Black Friday a las pymes?

¿Cómo afecta el Black Friday?

A pesar de que el Black Friday se asocia a las grandes marcas, cada vez son más las pequeñas y medianas empresas que se suman a la venta de productos rebajados en este viernes negro, unas porque ven en este día una oportunidad de darse a conocer y otras por no quedarse atrás.

El Black Friday empezó a cobrar protagonismo en España hace unos años y esta fecha ya está contemplada en todas las grandes superficies como uno de los días clave en el calendario. La razón, al igual que el periodo de rebajas y de Navidad, es que saben que los descuentos hacen que las posibilidades de compra por parte de los clientes es mucho mayor, lo que conlleva una estrategia de ventas específica y dirigida especialmente a este viernes negro.

La Comisión Española de Comercio (CEC) asegura que esta campaña de descuentos no ha parado de crecer desde hace cinco años, trastocando no solo las Navidades y las rebajas, sino también la dinámica de consumo durante todo el año. Las previsiones apuntan a que el 84% de los españoles comprarán hoy con motivo del Black Friday, siendo España el país europeo que más seguirá esta tendencia importada desde Estados Unidos.

Sin embargo, no solo las grandes empresas aprovechan este día para optimizar todos sus recursos de ventas. Según el estudio Tendencias de consumo en Navidad de Kantar, el 50% de los españoles consideran importante realizar sus compras de Black Friday y Cyber Monday en pequeños negocios. Los milenials (54%) son quienes conceden más relevancia a esta necesidad de apoyar a la pyme.

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Aproximadamente, un 40% del pequeño y mediano comercio se sumó al Black Friday en 2018, una cifra que previsiblemente será similar este año. Desde la CEC aseguran que “no les queda más remedio, se han dado cuenta de que, en caso contrario, pierden ventas de la campaña de Navidad”.

Al mismo tiempo, para las pymes españolas presentes en eBay constituye una oportunidad de llegar a los 182 millones de compradores de esta plataforma en 190 países. La exportación de sus productos permite romper la estacionalidad, vender productos de primavera-verano fuera de temporada e incrementar los márgenes de beneficio.

Como recomendación para las pymes, la CEC aconseja que si se unen al Black Friday lo hagan con descuentos moderados, dentro de sus posibilidades y centrándose en poner en valor los beneficios del comercio de proximidad.

¿Qué empresa lidera en cada provincia española? Descúbrelo con este mapa interactivo

El mapa empresarial de DataCentric

¿Qué empresa es la más relevante de Madrid? ¿Y la que más influencia tiene en Sevilla o en Valencia? Descúbrelo gracias al mapa empresarial interactivo que ha elaborado la marca especialista en el análisis de datos DataCentric.

Los contenidos interactivos son cada vez más recurrentes porque su nivel de impacto y de recuerdo en la memoria es, para muchos, mayor que el de una información escrita o contada por un locutor. Por eso, la empresa de datos DataCentric ha decidido reflejar en un mapa aquellas empresas que lideran en cada provincia del territorio español.

Para su elaboración, se han realizado encuestas a profesionales locales y un análisis de la presencia en la Red de una organización, su índice de crecimiento, el número de empleados o el volumen de facturación de esta, datos que se han recogido en el Índice de Relevancia de Empresas por Provincias y que, posteriormente, se han reflejado en un mapa.

Según este informe, las empresas del sector agroalimentario son las que más provincias españolas lideran, como en el caso de Asturias (Leche Central Asturiana), Granada (Puleva), Murcia (El Pozo), Sevilla (Heineken-Cruzcampo) o La Rioja (Palacios), aunque la industria automovilística también sigue teniendo fuerza en regiones como Ávila (Nissan), Valladolid (Renault) o Pontevedra (Citroen).

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El sector textil se mantiene también como uno de los más potentes del tejido empresarial de España. Esto se refleja en marcas como Inditex, Tempe, Mayoral o Joma, que son las que más fuerza tienen en provincias como A Coruña, Alicante, Málaga o Toledo, respectivamente.

Y en las provincias españolas más pobladas, ¿qué empresas son líderes?

En Madrid, Telefónica sigue siendo la empresa de referencia, seguida de cerca por El Corte Inglés y Repsol. Por su parte, Seat y CaixaBank son las más fuertes en Barcelona, mientras que Mercadona sigue siendo la más relevante en Valencia y la marca de coches Opel en Zaragoza.

En definitiva, y como señala el informe elaborado por DataCentric, el resultado obtenido dibuja un mapa del entorno empresarial español en el que la identidad cultural, el arraigo social y la relevancia empresarial están muy unidos.

Pincha aquí para ver el mapa interactivo completo, así como información más detallada del informe.

Pasos para crear una Sociedad Limitada en España

Si estás pensando en crear una sociedad limitada, te explicamos los primeros pasos a seguir

España es un país de emprendedores y así se demostró en los datos de creación empresarial del pasado año, cuando se fundaron casi 100.000 nuevas empresas pero, ¿qué pasos hay que seguir para crear una Sociedad Limitada en nuestro país?

En 2018 se crearon en España 96.289 nuevas empresas, suponiendo una inversión de más de 5.300 millones de euros. Este dato varía año tras año, pero deja claro que son muchas las personas que dan el salto al emprendimiento. ¿Eres una de ellas? Te contamos cómo y cuánto cuesta crear una Sociedad Limitada.

Esta es, junto con la del autónomo, la forma más popular de empresa en España, con más de 1 millón de entidades. Es muy utilizada por pequeños empresarios autónomos que de esta forma limitan su responsabilidad al capital aportado, evitando responder con su patrimonio personal ante las deudas de sus negocios.

Lo primero que hay que hacer es registrar el nombre de la empresa que quieres poner en marcha en el Registro Mercantil Central y solicitar el certificado negativo de denominación social, es decir, el documento que acredita que el nombre elegido para tu sociedad o empresa no coincide con el de ninguna otra sociedad ya existente. Este trámite se puede realizar online en la web del Registro Mercantil Central desde 16 euros.

Una vez obtenido el certificado, deberás abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa que vas a constituir e ingresar el capital mínimo inicial, 3.000 euros. Después, tendrás que presentar en la notaría el justificante del pago emitido por el banco. Tras estos primeros trámites, los socios deberán redactar los Estatutos Sociales o el conjunto de normas que regirán la empresa.

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Estos quedarán reflejados en la firma de la escritura pública de la constitución de la sociedad, en la que participan todos los socios y la cual se realiza ante notario. Por ello, esta gestión conlleva un pequeño coste, generalmente un porcentaje sobre el capital escriturado.

El siguiente paso es la obtención del Número de Identificación Fiscal (NIF) en Hacienda y darte de alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE). Además, con la declaración censal del IVA se detalla el comienzo, la modificación o el cese de la actividad.

Por último, la sociedad ha de inscribirse en el Registro Mercantil de la provincia en la que se ha fijado su domicilio social. Para ello tiene un plazo de dos meses desde la obtención de la escritura de la constitución. También tendrás que dirigirte nuevamente a Hacienda para canjear la tarjeta provisional de NIF por la definitiva.

En el camino hacia el emprendimiento puedes acudir a los llamados Puntos de Atención al Emprendedor (PAE), que se encargan de facilitar la creación de nuevas empresas, el inicio efectivo de su actividad y su desarrollo, a través de la prestación de servicios de información, tramitación de documentación, asesoramiento, formación y apoyo a la financiación empresarial.

¡Participa en los Premios de Emprendimiento METXA/AEEN 2019!

¡Participa en los Premios de Emprendimiento METXA/AEEN 2019!

La Asociación Española de Escuelas de Negocio (AEEN), de la que Next International Business School es miembro, celebrará la primera edición de los Premios de Emprendimiento METXA/AEEN gracias a un convenio formalizado con la Aceleradora de Proyectos para Emprendedores METXA.

¿Has puesto en marcha un negocio o tienes una idea emprendedora en la cabeza? ¿Eres o fuiste alumno de Next IBS? Si has respondido afirmativamente a estas preguntas ya cumples con los requisitos mínimos para participar en los primeros Premios de Emprendimiento METXA/AEEN 2019, impulsados por la Asociación Española de Escuelas de Negocio (AEEN). 

Los principales objetivos de estos premios, dirigidos a alumnos y exalumnos de las escuelas de negocio pertenecientes a la asociación, son favorecer el fomento de ideas y empresas innovadoras en la AEEN, apoyar y difundir la figura de las personas emprendedoras en la AEEN, impulsar la creación de empleo y posibilitar la creación y desarrollo de nuevos negocios.

Los ganadores podrán optar a los siguientes premios:

  1. Una plaza gratuita en el programa Bootcamp de Metxa (valorado en 4.500 euros) y acceso a la red de inversores de Metxa.
  2. Tres segundos premios de una beca del 50% del coste del programa (valorado en 2.250 euros) y acceso a la red de inversores de Metxa.
  3. Premio especial a la Escuela de Negocios que más fomenta el perfil emprendedor para la creación de nuevos negocios.

Estos se entregarán el 14 de noviembre en la clausura del V Congreso Internacional de Escuelas de Negocios y Premios AEEN 2019.

Para presentarse, los candidatos deberán cumplimentar un cuestionario que está en la página web de Metxa al que deberán adjuntar un documento explicativo del proyecto en formato presentación de no más de 20 diapositivas. Puedes consultar las bases y toda la información sobre los premios pinchando aquí.

La convocatoria, que está ya abierta, se cerrará el 30 de septiembre y el 10 de octubre se confirmará el listado de candidatos finales.

Empresas familiares: ventajas e inconvenientes

La confianza entre los empleados es una de las ventajas de las empresas familiares.

Las empresas familiares son aquellas entidades que pertenecen y son administradas por los miembros de una misma familia pero, ¿cuáles son las ventajas e inconvenientes de este tipo de sociedades?

En muchos países del mundo es habitual que un negocio se transfiera de generación en generación entre miembros de una misma familia. Por lo general, las empresas familiares gozan de ciertas ventajas competitivas sobre las empresas no familiares. Sin embargo, como en todas las organizaciones, existen algunos inconvenientes derivados de combinar en un único punto los sistemas de la empresa y la familia.

Según la Teoría de los recursos y capacidades, que plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades que poseen, parte de las ventajas competitivas de las empresas familiares tiene su origen tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organización interna, que genera una serie de activos intangibles, únicos y difícilmente imitables por otras compañías.

Entre esas ventajas se encuentra la mayor complicidad que existe entre los miembros de la empresa ya que conocen de primera mano los valores de la entidad. Hay confianza entre todos y se conoce la personalidad tanto de aquellos que están al mando del negocio como de los que desempeñan puestos de menor responsabilidad.

En este contexto, todo el mundo da lo mejor de sí para garantizar el éxito de la empresa. Al existir un punto de vista común entre todos los empleados no suele haber desacuerdos a la hora de suministrar los beneficios y de generar planes de desarrollo a largo plazo. Esto permite una mayor estabilidad laboral de directivos y resto de trabajadores.

Las empresas familiares suelen tener buena reputación pues por lo general llevan mucho tiempo en el mercado. De esta forma, los clientes confían en ellas y los resultados económicos de la misma son estables y con tendencia positiva. Además, existen beneficios fiscales para las empresas familiares.

Sin embargo, el hecho de no diferenciar entre la vida privada y la profesional de los trabajadores de este tipo de empresas puede llevar a problemas a la hora de plantear, por ejemplo, los cargos de responsabilidad o el organigrama directivo. También puede darse la posibilidad de que los herederos no quieran hacerse cargo del negocio, por lo que la estabilidad del mismo puede correr peligro.

En muchos casos, algunos de los empleados de las empresas familiares están en puestos relevantes no por su valía o por sus estudios, sino por ser miembros de la familia que lleva la organización o alguien de su entorno. La formación, experiencia y motivación debe tenerse en cuenta por encima de las relaciones personales si los directivos no quieren tener problemas a largo plazo.

Estimular el espíritu emprendedor de las personas y potenciar la iniciativa empresarial es uno de los objetivos del Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial que ofrece Next IBS en alianza académica con la Universitat de Lleida.

La estrategia empresarial: ¿qué es y cómo elegirla?

La estrategia empresarial es el primer paso que debe dar el emprendedor

La estrategia empresarial es el punto de partida de todo proceso emprendedor y, por ello, debe ser el primer paso a la hora de empezar un proyecto.

“El patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos y el tipo de negocio que va a perseguir”. Esta definición, formulada por K. R. Andrews en 1980, refleja la importancia que tiene para una empresa definir e implementar estrategias.

Las especificaciones de cada empresa y su entorno hacen que sea difícil definir estrategias universales, aplicables a cualquier empresa. Por eso, resulta fundamental que la estrategia de cada empresa se diseñe considerando sus características específicas. Pero, ¿cuáles son los factores que deben determinar la estrategia empresarial? Te ofrecemos 3 pautas que es imprescindible tener en cuenta:

1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno: es imprescindible estudiar el entorno y la situación del mercado para definir una estrategia adecuada. Algunos de los aspectos a tener en cuenta por la empresa son tanto la competencia actual como la potencial. La situación económica del ámbito de actuación de la empresa es un factor determinante; la crisis económica surgida en 2008 es un claro ejemplo de hasta qué punto puede condicionar el entorno a la actividad de una empresa.

2. La estrategia da respuesta a las expectativas del empresario: se deben definir visión, misión y objetivos a corto, medio y largo plazo, y adecuar la estrategia a estas y otras circunstancias internas de la empresa, como sus recursos y capacidades.

3. La estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y adecuación de medios para cumplir los objetivos propuestos y permite la anticipación ante posibles adversidades a las que se enfrente la empresa.

Así, la estrategia fija las líneas de acción que determinarán el futuro de la empresa. Definir y formalizar una estrategia ayudará a que ésta sea conocida por todos los miembros de la empresa, permitirá un proceso de revisión y evaluación de las acciones propuestas y facilitará el análisis de la actividad de la empresa.

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Por supuesto, es fundamental llevar un control constante, una vez implementada la estrategia, del desarrollo de la misma, y tener la capacidad de corregir sobre la marcha lo que se considere oportuno.

En definitiva, tener una visión estratégica es una cualidad cada vez más demandada en directivos y empresarios; la estrategia empresarial es una herramienta vital. Conocer los aspectos a tener en cuenta y saber analizarlos es fundamental para definir la estrategia empresarial, de la que depende, en última instancia, la supervivencia de una empresa.

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