Pepa Pizcueta

La evolución del perfil del CFO en la era digital

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La evolución del perfil del CFO en la era digital

La transformación digital ha modificado profundamente el rol de muchos perfiles dentro de las organizaciones. Uno de los que más ha evolucionado en los últimos años es el del Chief Financial Officer (CFO). Lejos de limitarse a la supervisión de balances, presupuestos y estados contables, el CFO de hoy se posiciona como una figura estratégica, clave en la toma de decisiones y en la sostenibilidad del negocio a largo plazo.

De controlador financiero a líder estratégico

Durante décadas, el CFO fue percibido como el guardián de los números: riguroso, analítico y centrado en la precisión financiera. Sin embargo, en el entorno actual, marcado por la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y la necesidad de adaptarse con rapidez, el perfil del CFO ha pasado a ser mucho más transversal y dinámico.

Hoy, un CFO debe entender el negocio en su conjunto, interpretar datos complejos, liderar equipos multidisciplinares y participar activamente en el diseño e implementación de la estrategia empresarial. El CFO moderno no solo reporta el pasado, sino que anticipa el futuro.

Competencias clave del CFO digital

En este nuevo escenario, las habilidades técnicas siguen siendo importantes, pero ya no son suficientes. El Chief Financial Officer del siglo XXI necesita dominar nuevas áreas:

  • Conocimiento en tecnologías emergentes, como Big Data, inteligencia artificial o automatización de procesos financieros.

  • Capacidad analítica avanzada, para interpretar grandes volúmenes de datos y convertirlos en información útil para la toma de decisiones.

  • Visión estratégica, colaborando directamente con el Chief Financial Officer y otras áreas clave para definir el rumbo de la empresa.

  • Liderazgo de transformación, guiando la digitalización del departamento financiero y fomentando una cultura basada en la innovación.

  • Habilidades comunicativas, para traducir cifras complejas en mensajes claros y comprensibles para todos los stakeholders.

El CFO como impulsor de valor

Gracias a las herramientas digitales, el CFO puede hoy medir el impacto de cada decisión casi en tiempo real. Desde la sostenibilidad financiera hasta el rendimiento de nuevos modelos de negocio, su capacidad para generar valor ha aumentado exponencialmente. Por eso, muchas organizaciones ven en el CFO no solo a un gestor, sino a un motor de crecimiento y cambio.

Además, el CFO se ha convertido en un aliado clave en ámbitos como la sostenibilidad, la responsabilidad social corporativa (RSC) y la gestión de riesgos, aportando su visión en decisiones que antes se tomaban fuera del área financiera.

En Next formamos a los CFO del futuro

En programas como el Máster en Dirección Financiera, los alumnos de Next se preparan para asumir este nuevo rol del Chief Financial Officer con una formación actualizada, práctica y alineada con las demandas del mercado global.

(¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuito con nuestro equipo de asesores académicos)

Competencias que desarrollas en un Máster en Economía Verde y por qué son tan demandadas

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Competencias que desarrollas en un Máster en Economía Verde y por qué son tan demandadas

La sostenibilidad ya no es una opción: es una necesidad estratégica. Las organizaciones de todos los sectores están transformando sus modelos de negocio para adaptarse a las exigencias medioambientales, sociales y normativas del presente. En este contexto, las competencias vinculadas a la economía verde son hoy uno de los perfiles más buscados a nivel global, y se espera que su demanda crezca exponencialmente en los próximos años.

Un Máster en Economía Verde permite a los profesionales adquirir las herramientas necesarias para liderar esa transformación. Pero ¿qué habilidades concretas se desarrollan en este tipo de formación? ¿Y por qué resultan tan relevantes en el nuevo paradigma económico?

Visión estratégica en economía verde

Una de las principales competencias que se adquieren es la capacidad de diseñar e implementar estrategias sostenibles integradas en la planificación empresarial. Esto significa saber cómo alinear los objetivos ambientales con los resultados económicos y sociales, así como anticipar riesgos regulatorios o reputacionales. El profesional en economía verde no se limita a aplicar normas, sino que contribuye activamente al modelo de negocio sostenible.

Conocimiento normativo y financiero

El cambio hacia una economía baja en carbono implica un profundo conocimiento de marcos regulatorios, incentivos públicos y herramientas financieras. En un Máster en Economía Verde se trabaja con instrumentos como la fiscalidad ambiental, los bonos verdes o las inversiones sostenibles, que son ya protagonistas de la nueva economía. Comprender cómo estos elementos afectan a las decisiones empresariales permite crear valor desde la sostenibilidad.

Gestión de indicadores ESG

Las empresas están obligadas a reportar cada vez más información sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). Por eso, otra competencia clave es la medición, análisis y comunicación de estos indicadores, que se han convertido en referentes para inversores, consumidores y reguladores. Aprender a gestionar los datos ESG es esencial para ser parte activa del cambio empresarial.

Innovación aplicada y economía circular

En la economía verde, innovar no es una cuestión técnica, sino de mentalidad. El Máster fomenta una visión innovadora orientada al rediseño de procesos y productos bajo principios de economía circular, eficiencia energética y uso responsable de los recursos. Se trata de identificar oportunidades donde otros solo ven restricciones, y convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva.

Más allá del conocimiento técnico, un líder verde necesita saber comunicar, movilizar e inspirar. Por eso, los programas más completos incorporan el desarrollo de habilidades de liderazgo, gestión de equipos multidisciplinares y comunicación de impacto, con especial atención al relato corporativo vinculado a la sostenibilidad.

¿Por qué están tan demandadas estas competencias en economía verde?

La transición ecológica no es solo un compromiso ético o medioambiental. Es también una exigencia de los marcos legales europeos, de los mercados financieros y de la sociedad civil. Las empresas que no se adapten a estos cambios están perdiendo competitividad. En este entorno, contar con perfiles capaces de guiar esa transformación es una prioridad.

Según organismos internacionales, millones de empleos verdes serán necesarios en la próxima década. Pero no cualquier perfil servirá: se buscan profesionales con formación específica, visión de futuro y capacidad de actuación transversal. Y eso es precisamente lo que ofrece un máster especializado en economía verde.

Formación para transformar el mundo

En Next apostamos por una formación alineada con los desafíos reales. Nuestro Máster en Economía Verde forma a profesionales con una sólida base teórica y una clara orientación práctica, preparados para actuar en empresas, organismos públicos y proyectos de transformación sostenible.

Porque no hay futuro sin sostenibilidad, y no hay sostenibilidad sin profesionales preparados para liderarla.

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Liderar equipos multiculturales: gestión y comunicación en entornos globales

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Liderar equipos multiculturales - gestión y comunicación en entornos globales

Cuando las fronteras desaparecen del trabajo diario, las habilidades de liderazgo adquieren una nueva dimensión. Liderar equipos multiculturales no es solo una cuestión de idioma o huso horario: es un ejercicio constante de empatía, adaptación y visión global. En un mundo cada vez más interconectado, las empresas necesitan líderes capaces de crear entornos inclusivos y productivos donde la diversidad cultural no sea una barrera, sino una fuente de innovación.

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Trabajo global y equipos diversos

El auge del teletrabajo, la internacionalización de las empresas y la expansión de proyectos en múltiples países han convertido la multiculturalidad en la norma para muchas organizaciones. En este contexto, los equipos ya no comparten necesariamente una misma oficina ni una misma cultura de referencia. Cada miembro aporta no solo conocimientos técnicos, sino también valores, hábitos y formas de entender el trabajo que responden a contextos culturales distintos.

Gestionar esa diversidad de manera eficiente exige desarrollar una sensibilidad especial: entender las diferencias sin caer en estereotipos, y encontrar puntos de encuentro que fortalezcan el rendimiento colectivo.

Comunicación intercultural

Uno de los principales retos al liderar equipos globales es la comunicación. Las palabras importan, pero también lo hacen los gestos, los silencios, las jerarquías implícitas o el modo de tomar decisiones. Lo que en una cultura se interpreta como iniciativa, en otra puede percibirse como falta de respeto a la autoridad. Y lo que para algunos es una crítica constructiva, para otros puede resultar ofensivo.

Por eso, los líderes deben desarrollar competencias comunicativas que vayan más allá del idioma. Escuchar con atención, explicar con claridad, ajustar el tono según el interlocutor y fomentar espacios donde todos se sientan escuchados son claves para evitar malentendidos y crear relaciones de confianza.

Gestión flexible y liderazgo inclusivo

El liderazgo en contextos multiculturales no puede ser rígido ni uniforme. Requiere flexibilidad, inteligencia emocional y una actitud inclusiva. Esto implica, por ejemplo, adaptar los estilos de dirección a las expectativas culturales del equipo, negociar normas comunes de trabajo y reconocer el valor de diferentes formas de abordar un problema.

Además, los líderes globales deben ser capaces de identificar y aprovechar el potencial que aporta la diversidad: equipos culturalmente diversos suelen ofrecer soluciones más creativas y una mejor capacidad de adaptación a distintos mercados, siempre que se gestionen de forma eficaz.

Herramientas y formación para liderar en entornos globales

La buena noticia es que liderar equipos multiculturales no es una cuestión de improvisación. Existen herramientas y metodologías que permiten medir la diversidad cultural de los equipos, anticipar conflictos y diseñar estrategias de comunicación adecuadas. La clave está en prepararse.

En Next Educación, entendemos que el liderazgo del siglo XXI debe tener una mirada internacional. Por ello, nuestros programas académicos en el ámbito de los negocios y la gestión incluyen formación específica en comunicación intercultural, liderazgo global y trabajo en entornos multiculturales.

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Marketing local y las estrategias basadas en proximidad y posicionamiento

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Marketing local y las estrategias basadas en proximidad y posicionamiento

No todas las grandes campañas nacen pensando en lo global. Muchas veces, el éxito de una marca comienza por saber conectar con su entorno más cercano. Entender a fondo a los consumidores que están a la vuelta de la esquina, conocer sus hábitos, sus referencias culturales y su forma de relacionarse con el entorno puede ser la clave para construir una estrategia de marketing realmente efectiva.

Es en este terreno donde el marketing local cobra un valor esencial. Más que una herramienta, se ha convertido en una filosofía de trabajo que busca que las marcas no solo estén presentes, sino que formen parte activa de la comunidad a la que se dirigen.

Qué entendemos por marketing local

El marketing local consiste en adaptar las acciones de comunicación y ventas a un área geográfica específica, prestando atención a las particularidades del lugar y de quienes lo habitan. Esto implica mucho más que segmentar por ubicación; requiere entender las dinámicas del barrio, la ciudad o la región, y responder a ellas con propuestas relevantes.

No se trata de escalar campañas globales en miniatura, sino de pensar desde lo local para generar impacto auténtico y construir relaciones sólidas. En otras palabras, es una estrategia que convierte a las marcas en actores cercanos y reconocibles en el día a día de su audiencia.

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La cercanía como ventaja competitiva

En un mercado saturado de mensajes, la proximidad emocional y física se convierte en un factor diferenciador. Las empresas que se implican en su comunidad, que apoyan iniciativas locales o que hablan el mismo idioma (literal y simbólicamente) que sus clientes, ganan credibilidad.

La cercanía también se traduce en agilidad: campañas que responden a necesidades específicas, que conocen los picos de consumo o las costumbres del entorno. Esa capacidad de ajuste fino solo se logra desde una mirada local.

Posicionamiento geográfico

En el contexto digital, el posicionamiento geográfico no se limita a saber dónde está el cliente. Se trata de estar ahí cuando importa. Gracias a herramientas como la geolocalización, los anuncios por proximidad o el marketing móvil, es posible alcanzar a los usuarios justo en el momento en que están más predispuestos a interactuar.

Este enfoque no solo incrementa la efectividad de las campañas, sino que permite ofrecer experiencias más personalizadas y valiosas. Y, sobre todo, permite escuchar lo que sucede en el territorio en tiempo real, lo cual es vital para ajustar cualquier estrategia.

Marketing local en la era de los datos

Lejos de quedarse en lo anecdótico, el marketing local ha encontrado en la tecnología un gran aliado. Las plataformas digitales permiten microsegmentar audiencias, medir resultados con precisión y optimizar campañas según comportamiento real. Desde fichas de empresa en buscadores hasta redes sociales o marketplaces, las marcas tienen la posibilidad de establecer relaciones directas con su comunidad, con una voz propia y coherente.

Además, los usuarios locales opinan, comparten y valoran. Esa interacción también forma parte de la estrategia: la reputación digital en el entorno cercano se ha convertido en un activo fundamental para las marcas.

Formación para actuar con visión local

Hoy más que nunca, las empresas necesitan profesionales capaces de diseñar campañas que conecten con el territorio y generen impacto real. Por eso, en Next Educación incorporamos esta dimensión del marketing en nuestros programas académicos, formando a expertos que comprenden la importancia de actuar localmente para crecer estratégicamente.

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Cómo entrenar modelos de IA con Big Data de forma responsable

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Cómo entrenar modelos de IA con Big Data de forma responsable

En la era de la inteligencia artificial (IA), el entrenamiento de modelos de con grandes volúmenes de datos se ha convertido en una práctica habitual. Sin embargo, el acceso a cantidades masivas de información no siempre se traduce en sistemas fiables o éticos. La combinación de Big Data e inteligencia artificial abre enormes posibilidades, pero también plantea importantes desafíos relacionados con la privacidad, la equidad y la transparencia. Entrenar modelos de IA de forma responsable no es solo una opción: es una necesidad.

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La relación entre el Big Data y la IA

El aprendizaje automático —base de muchos sistemas de IA— depende directamente de la calidad y cantidad de los datos. Cuanto más amplio y diverso sea el conjunto de datos, más capacidad tendrá el modelo para identificar patrones, hacer predicciones o tomar decisiones automatizadas. Big Data proporciona ese volumen necesario, alimentando desde asistentes virtuales hasta algoritmos de recomendación o sistemas de reconocimiento facial.

Pero esta capacidad no está exenta de riesgos. Un modelo mal entrenado puede reproducir sesgos sociales, tomar decisiones opacas o comprometer la privacidad de las personas. Por ello, el entrenamiento de IA con Big Data debe hacerse bajo principios claros de responsabilidad.

¿Qué significa entrenar modelos de IA de forma responsable?

Entrenar modelos de IA de forma responsable implica aplicar criterios éticos y técnicos desde el diseño hasta la implementación. Esto incluye:

1. Garantizar la calidad y representatividad de los datos: Un modelo es tan bueno como los datos que lo alimentan. Usar datos desbalanceados o poco diversos puede generar resultados sesgados o discriminatorios.

2. Proteger la privacidad: Muchos conjuntos de Big Data contienen información personal sensible. Cualquier uso de estos datos debe cumplir con la normativa vigente (como el RGPD en Europa) y aplicar técnicas de anonimización o encriptación cuando sea necesario.

3. Minimizar los sesgos algorítmicos: Es fundamental identificar posibles sesgos en los datos o en los resultados del modelo. La auditoría algorítmica y el uso de métricas de equidad permiten detectar estas distorsiones.

4. Asegurar la transparencia: Las decisiones tomadas por sistemas de IA deben ser comprensibles. Esto implica trabajar con modelos explicables y ofrecer claridad sobre cómo se entrenó y validó la IA.

5. Evaluar el impacto social y ético: Cada aplicación de IA debe analizar su potencial efecto sobre las personas, organizaciones y entornos sociales.

Un reto formativo y profesional

En Next Educación, creemos que formar a los profesionales del presente y del futuro implica no solo enseñar tecnología, sino también principios éticos y sociales. Por eso, en nuestros programas especializados en Big Data e inteligencia artificial, abordamos de forma transversal los temas de responsabilidad digital, gobernanza del dato y transparencia algorítmica.

Porque la innovación solo tiene sentido si está al servicio de las personas.

En definitiva, el entrenamiento de modelos de IA con Big Data…

No es solo un proceso técnico, sino una responsabilidad con implicaciones profundas. Adoptar un enfoque ético y responsable desde el inicio permite construir sistemas más justos, más fiables y más útiles para la sociedad. En un contexto cada vez más automatizado, la ética no es un freno, sino la guía necesaria para innovar con impacto positivo.

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Cambio sostenible: el camino imprescindible hacia un futuro responsable

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Cambio sostenible: el camino imprescindible hacia un futuro responsable

El concepto de cambio sostenible se ha consolidado como un eje clave para transformar la forma en la que producimos, consumimos y nos relacionamos con nuestro entorno. Ya no basta con implementar soluciones a corto plazo: el futuro exige una visión estratégica que combine innovación, responsabilidad y compromiso real.

¿Qué es el cambio sostenible?

Cuando hablamos de cambio sostenible, nos referimos a una transformación estructural que respeta los límites del planeta, promueve la equidad social y asegura el desarrollo económico sin comprometer los recursos de las generaciones futuras. No se trata de adaptarse superficialmente a las exigencias del momento, sino de repensar modelos de negocio, hábitos de vida y políticas públicas bajo una lógica regenerativa.

El cambio sostenible no es una tendencia; es una necesidad que ya está moldeando las decisiones de gobiernos, empresas y ciudadanos en todo el mundo.

El rol de las empresas en la transformación

El sector privado tiene una responsabilidad crucial en esta transición. Las organizaciones que integran criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en su estrategia no solo reducen su impacto negativo, sino que también mejoran su competitividad, reputación y resiliencia a largo plazo.

El cambio sostenible en las empresas implica repensar procesos, cadenas de suministro y culturas internas para garantizar coherencia y autenticidad. La sostenibilidad, bien gestionada, deja de ser un coste y se convierte en un motor de innovación y valor.

Formación para liderar el cambio

Para lograr una transformación real y duradera, es imprescindible contar con líderes preparados para entender la complejidad de los retos actuales y generar soluciones de impacto positivo. Aquí es donde la formación especializada cobra especial relevancia.

En Next Educación, creemos que el cambio sostenible comienza con el conocimiento. Por eso, impulsamos programas académicos como el Máster en Economía Verde, diseñado para formar profesionales capaces de liderar la transición ecológica desde una perspectiva multidisciplinar.

Nuestros estudiantes aprenden a identificar oportunidades, aplicar marcos normativos, desarrollar estrategias circulares y gestionar proyectos con impacto social y ambiental, todo ello conectado con los desafíos reales del mundo actual.

Un cambio colectivo e inclusivo

La sostenibilidad no es responsabilidad de un solo actor. Gobiernos, empresas, instituciones educativas y sociedad civil deben colaborar para construir un modelo más justo, eficiente y equilibrado. La clave está en la acción colectiva, en la coherencia entre discurso y práctica, y en una ciudadanía formada y empoderada para tomar decisiones informadas.

El cambio sostenible no sucede por inercia. Se construye desde la conciencia, la educación y el compromiso.

En definitiva, el cambio sostenible es…

Hoy más que nunca, una hoja de ruta imprescindible. No se trata solo de proteger el medio ambiente, sino de rediseñar nuestras prioridades para construir un sistema económico y social más resiliente, inclusivo y justo.

Desde Next Educación, reafirmamos nuestra apuesta por la formación que impulsa este cambio. Preparar a los líderes del mañana significa ofrecer herramientas reales para transformar el presente, con la sostenibilidad como brújula.

(¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuito con nuestro equipo de asesores académicos)

 

El factor humano en la ciberseguridad: ¿el eslabón más débil?

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El factor humano en la ciberseguridad: ¿el eslabón más débil?

Cuando las amenazas informáticas evolucionan con velocidad y complejidad, las organizaciones centran sus esfuerzos en reforzar sus sistemas con tecnologías cada vez más sofisticadas. Sin embargo, muchas de las brechas de seguridad no surgen por fallos técnicos, sino por errores cometidos por las propias personas. El factor humano en ciberseguridad se ha consolidado como uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan tanto empresas como instituciones públicas y usuarios particulares.

Un riesgo invisible

Los ciberataques actuales, especialmente los que emplean técnicas de phishing, ingeniería social o malware, suelen aprovechar debilidades humanas antes que técnicas. Una contraseña débil, un clic en un enlace sospechoso o la apertura de un archivo no verificado son acciones cotidianas que pueden desencadenar una crisis de seguridad. El factor humano en ciberseguridad implica asumir que, en muchos casos, los fallos de seguridad comienzan con una decisión mal informada o un acto involuntario.

Y esto no ocurre únicamente en grandes corporaciones. Pequeñas y medianas empresas también sufren las consecuencias de no formar adecuadamente a sus equipos en hábitos digitales seguros.

Formación: la mejor defensa ante el error humano

Ante este escenario, es imprescindible reforzar no solo la infraestructura tecnológica, sino también la cultura organizacional en torno a la ciberseguridad. Invertir en formación continua y en la concienciación de los equipos es una de las decisiones estratégicas más efectivas.

Cuando se integra el factor humano en ciberseguridad como parte esencial de la estrategia, se transforma al trabajador de potencial riesgo a activo de protección. Reconocer correos fraudulentos, identificar patrones sospechosos y actuar con responsabilidad digital son competencias clave para cualquier profesional hoy.

El factor humano en ciberseguridad como eje de la estrategia empresarial

Más allá del aspecto técnico, la gestión de la seguridad digital debe contemplar a las personas como el centro del sistema. Esto implica diseñar protocolos claros, fomentar la participación activa de los empleados en la detección de riesgos y establecer canales de comunicación eficaces para reportar incidentes.

El futuro de la ciberseguridad pasa por entender que la tecnología por sí sola no es suficiente. La verdadera protección se alcanza cuando todos los niveles de una organización están alineados, formados y comprometidos.

Formación en ciberseguridad con visión humana

En Next Educación, apostamos por una formación integral que combina conocimientos técnicos con habilidades estratégicas. Entendemos que la ciberseguridad no es solo un tema informático, sino un reto transversal que exige profesionales preparados en la dimensión humana del problema. Por eso, nuestros programas formativos —como el Master in Cybersecurity— abordan el factor humano como un eje clave en la protección digital.

Preparar a los líderes del futuro implica ayudarles a comprender que la seguridad comienza por las personas. Solo así, la tecnología puede desplegar todo su potencial sin quedar expuesta a vulnerabilidades evitables.

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Fuentes de financiación para emprendedores

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Fuentes de financiación para emprendedores

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan quienes deciden lanzar un proyecto propio es encontrar los recursos económicos necesarios para hacerlo realidad. La financiación, especialmente en las primeras etapas, es un factor determinante para la viabilidad y el crecimiento de cualquier iniciativa empresarial. Conocer las distintas fuentes de financiación para emprendedores permite tomar decisiones estratégicas y sostenibles desde el principio.

No todas las opciones sirven para todos los proyectos ni en cualquier momento. Por ello, es fundamental entender qué alternativas existen y cuándo conviene recurrir a cada una.

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Ahorros personales

La primera fuente de financiación para emprendedores suele ser su propio capital. Utilizar los ahorros personales permite mantener el control total del negocio en sus inicios y reducir el nivel de endeudamiento.

Invertir en uno mismo es también una muestra de compromiso con la idea de negocio, algo que valoran posteriormente otros inversores.

Sin embargo, el riesgo es mayor, ya que se compromete el patrimonio propio sin garantías de éxito inmediato. Por ello, debe hacerse con responsabilidad y planificación.

Círculo cercano

Otra vía habitual en las primeras fases es solicitar apoyo económico a familiares o personas cercanas. Esta opción suele ser más flexible en condiciones y plazos, pero también puede generar tensiones personales si no se gestiona de forma clara.

Formalizar los acuerdos, aunque se trate de entornos de confianza, es clave para evitar malentendidos y proteger tanto la relación como el proyecto.

Préstamos bancarios y microcréditos

Las entidades financieras ofrecen productos como préstamos para emprendedores o microcréditos, especialmente pensados para pequeñas empresas. Aunque requieren garantías o avales, pueden ser útiles para cubrir necesidades iniciales de liquidez o inversión.

Los microcréditos, en particular, están diseñados para iniciativas de autoempleo o negocios sociales y suelen tener condiciones más accesibles.

Antes de optar por esta vía, es importante analizar la capacidad de devolución, los intereses y la estabilidad del flujo de ingresos previsto.

Subvenciones y ayudas públicas

Numerosos organismos, tanto a nivel nacional como regional, ofrecen subvenciones, bonificaciones fiscales o programas de impulso al emprendimiento. Estas ayudas, que no requieren devolución, pueden cubrir desde el desarrollo inicial hasta la internacionalización del negocio.

Consultar periódicamente convocatorias abiertas y contar con asesoramiento técnico para preparar las solicitudes puede marcar la diferencia a la hora de obtener estos fondos.

Aprovechar los recursos públicos disponibles es una forma inteligente de impulsar el crecimiento sin endeudarse.

Business Angels

Los inversores ángeles son profesionales o empresarios que, además de capital, aportan experiencia, contactos y asesoramiento a proyectos en los que creen. Suelen implicarse especialmente en las primeras fases y buscan startups con alto potencial de crecimiento.

Más allá del dinero, los business angels pueden convertirse en aliados estratégicos del emprendedor.

Es fundamental preparar un buen pitch, demostrar tracción y mostrar un modelo de negocio claro y escalable para atraer su interés.

Capital riesgo (Venture Capital)

A medida que el negocio crece y requiere mayores cantidades de inversión para escalar, los fondos de capital riesgo entran en escena. Invierten en startups con gran potencial, a cambio de una participación accionarial.

El venture capital busca rentabilidad a medio y largo plazo, por lo que prioriza proyectos innovadores, tecnológicos y con visión global.

Esta fuente de financiación implica ceder parte del control, pero también permite acceder a recursos y redes que pueden acelerar el desarrollo empresarial.

Crowdfunding

El crowdfunding se ha consolidado como una alternativa viable para muchos emprendedores. A través de plataformas digitales, permite financiar un proyecto con aportaciones de personas interesadas, que pueden convertirse en clientes, seguidores o inversores.

Existen distintas modalidades: de recompensa, de inversión, de donación o de préstamo.

Una campaña de crowdfunding bien diseñada no solo genera fondos, sino también comunidad y visibilidad para la marca.

Aceleradoras e incubadoras

Además de espacio, mentores y formación, muchas aceleradoras e incubadoras ofrecen apoyo financiero a cambio de una pequeña participación en la empresa. También facilitan el acceso a inversores y ayudan a estructurar el crecimiento en fases iniciales.

Participar en uno de estos programas puede suponer un impulso decisivo para consolidar una startup en sus primeros pasos.

En definitiva,

Cada etapa del emprendimiento requiere una estrategia financiera distinta. Conocer las fuentes de financiación disponibles y saber elegir la más adecuada para cada momento permite avanzar con mayor seguridad y estabilidad.

Financiar un proyecto no es solo conseguir dinero, sino encontrar el respaldo adecuado para hacerlo crecer de forma sostenible y responsable.

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Análisis de variaciones: cómo detectar y corregir problemas a tiempo

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Análisis de variaciones - cómo detectar y corregir problemas a tiempo

En la gestión empresarial, reaccionar a tiempo puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Por eso, el análisis de variaciones se ha consolidado como una herramienta clave para supervisar el rendimiento y anticipar desviaciones que podrían afectar a los objetivos estratégicos. Comprender cómo funciona este proceso permite a las organizaciones tomar decisiones más acertadas y mantener el control sobre sus recursos.

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¿Qué es el análisis de variaciones?

El análisis de variaciones es una técnica de control de gestión que compara los resultados reales con los valores planificados —como presupuestos, previsiones o estándares— para identificar desviaciones significativas. Estas diferencias pueden indicar tanto oportunidades como riesgos y, al analizarlas en profundidad, se pueden detectar errores, ineficiencias o factores externos que afecten al desempeño.

El propósito no es solo medir, sino entender por qué se produce una variación y qué se puede hacer para corregirla o aprovecharla.

Un sistema de alerta temprana

Uno de los grandes beneficios del análisis de variaciones es que actúa como un sistema de alerta temprana. Permite a los equipos de dirección y finanzas identificar rápidamente problemas que podrían agrandarse si no se abordan a tiempo. Ya sea un incremento inesperado en los costes operativos, una caída en las ventas o retrasos en los plazos, este análisis ofrece visibilidad y permite tomar medidas correctivas con agilidad.

Tipos de variaciones más comunes

Aunque el análisis puede aplicarse a diferentes áreas de la empresa, en general se distinguen tres tipos de variaciones clave:

  • Variaciones en ingresos: cuando las ventas reales difieren de las estimadas.

  • Variaciones en costes: tanto fijos como variables, pueden reflejar ineficiencias o cambios en precios de proveedores.

  • Variaciones en rendimiento: por ejemplo, en productividad, tiempos de entrega o cumplimiento de objetivos.

Identificar correctamente el tipo y la causa de la variación es esencial para aplicar soluciones eficaces.

Cómo aplicar el análisis de forma efectiva

Para que el análisis de variaciones cumpla su función, debe integrarse en el sistema de control de gestión de la empresa. Esto requiere contar con datos fiables, comparar de forma sistemática los resultados con los objetivos y establecer umbrales que definan cuándo una variación merece atención.

Además, es fundamental que las áreas implicadas colaboren en la interpretación de los datos, buscando causas reales y no solo justificando las diferencias. Esta mirada conjunta refuerza la cultura de mejora continua dentro de la organización.

Herramienta estratégica para la toma de decisiones

Más allá de la supervisión operativa, el análisis de variaciones aporta información estratégica para la toma de decisiones a medio y largo plazo. Permite rediseñar presupuestos, ajustar previsiones, revisar procesos internos o incluso replantear estrategias comerciales. Cuando se utiliza de forma proactiva, se convierte en un instrumento para anticipar tendencias y fortalecer la competitividad.

En definitiva, el análisis de variaciones…

No es solo una práctica contable o financiera. Es una herramienta de gestión integral que ayuda a las empresas a mantener el rumbo, aprender de sus errores y adaptarse con rapidez a los cambios. Detectar y corregir problemas a tiempo es una habilidad indispensable en un entorno cada vez más dinámico, y este tipo de análisis proporciona la base técnica y estratégica para lograrlo.

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Ciberseguridad en videojuegos: Cómo los hackers atarcan en los juegos online

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Ciberseguridad en videojuegos: Cómo los hackers atarcan en los juegos online

La industria de los videojuegos ha dejado de ser un simple espacio de entretenimiento para convertirse en un ecosistema digital complejo, global y con una economía millonaria. Sin embargo, su crecimiento ha llamado también la atención de ciberdelincuentes que ven en las plataformas de juegos online una oportunidad para desplegar ataques cada vez más sofisticados. En este contexto, la ciberseguridad en videojuegos se convierte en un pilar fundamental para proteger a los jugadores, desarrolladores y empresas del sector.

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Un entorno vulnerable por naturaleza

Los videojuegos online conectan a millones de usuarios simultáneamente, intercambian datos en tiempo real y muchas veces manejan transacciones económicas internas, como la compra de objetos, monedas virtuales o suscripciones. Todo este flujo de información los convierte en un blanco muy atractivo para los hackers.

A menudo, los usuarios no son conscientes de los riesgos que asumen al conectarse a un servidor de juego o al descargar contenido de origen dudoso. La falta de educación en seguridad digital y el uso de contraseñas débiles aumentan la exposición frente a ataques.

Principales formas de ataque

Los hackers emplean distintas técnicas para atacar en los juegos online, y muchas de ellas se centran en la ingeniería social. El phishing es uno de los métodos más comunes: los ciberdelincuentes crean mensajes o páginas falsas que simulan pertenecer a la plataforma del juego, engañando a los jugadores para que entreguen sus credenciales o información sensible.

Otro ataque frecuente es el robo de cuentas, especialmente aquellas que tienen un alto valor por su antigüedad, logros o activos digitales. Estas cuentas pueden ser vendidas en el mercado negro a cambio de criptomonedas o dinero real.

También se han reportado casos de ataques DDoS (denegación de servicio) que colapsan los servidores de un juego, impidiendo el acceso a los usuarios. Este tipo de ofensiva no solo causa pérdidas económicas, sino que deteriora la experiencia del jugador y daña la reputación del desarrollador.

Además, existen prácticas como el uso de software malicioso oculto en mods o programas de trampas (cheats). Estos archivos, que prometen ventajas dentro del juego, pueden instalar troyanos o spyware en los dispositivos de los usuarios sin que estos lo perciban.

Impacto en jugadores y empresas

El impacto de estos ataques va más allá del ámbito individual. Las empresas desarrolladoras pueden sufrir filtraciones de datos, robos de propiedad intelectual o la pérdida de confianza de su comunidad. Una brecha de seguridad puede afectar la integridad de todo un sistema de juego y tener consecuencias legales y financieras.

Para los jugadores, las consecuencias pueden incluir el robo de datos personales, la pérdida de activos digitales, el acceso no autorizado a sus dispositivos o incluso el uso de sus cuentas para cometer fraudes.

¿Cómo protegerse?

La mejor defensa empieza por la prevención. Los jugadores deben tomar conciencia de la importancia de proteger su identidad digital, activando la autenticación en dos pasos, utilizando contraseñas fuertes y actualizando regularmente sus dispositivos y aplicaciones.

Por su parte, las empresas deben invertir en infraestructura segura, auditorías continuas, políticas claras de protección de datos y en la formación de sus usuarios. La incorporación de expertos en ciberseguridad durante el desarrollo de los juegos ya no es una opción, sino una necesidad.

Un compromiso compartido

El mundo de los videojuegos seguirá creciendo, así como los intentos de los ciberdelincuentes por vulnerarlo. En este escenario, la ciberseguridad debe ser parte del diseño, del uso y de la cultura de quienes participan en él. Proteger los juegos online no es solo cuestión de tecnología, sino también de responsabilidad, colaboración y educación.

Solo con un enfoque integral, que combine desarrollo seguro, concienciación de los usuarios y vigilancia activa, será posible disfrutar de una experiencia de juego digital realmente segura.

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Jueves 26 Junio - 17:00h (Esp.)

Solemne Acto de Graduación Next Educación Curso 2024-2025

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