Master in International Business

4 beneficios de dominar idiomas de negocios

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4 beneficios de dominar idiomas de negocios

Aprender dos o más idiomas de negocios como el inglés, francés, chino, español o portugués tiene muchos beneficios, tanto a nivel profesional como personal.

En este sentido, dedicar tiempo y esfuerzo a aprender idiomas con enfoque de negocios no solo se trata de una estrategia para crecer profesionalmente. También tiene implicaciones para el desarrollo profesional, ya que potencia las capacidades cognitivas de las personas y enriquece su forma de ver y comprender el mundo.

1. Mejores habilidades comunicativas

El principal beneficio de aprender al menos dos de estos idiomas es el contar con unas mejores habilidades comunicativas, ya que podrás expresarte con claridad, precisión y fluidez en diferentes contextos y mercados, lo que te acercará a ti y a tu proyecto a nuevas oportunidades de negocio.

Además de lo anterior, aprender dos o más idiomas de negocios amplía el vocabulario, la gramática y la ortografía, y facilita la comprensión de textos y discursos de diversa índole y complejidad. Asimismo, desarrollarás mejor la capacidad de escuchar, de adaptarse al interlocutor y al medio, y de resolver problemas y conflictos de forma efectiva.

2. Acceso a más oportunidades laborales

Entre más idiomas domines, se abrirán más puertas a sectores más amplios y competitivos. Además, aprender dos o más de estos idiomas mejora el currículum vitae, ya que demuestra el interés, la motivación y la capacidad de aprendizaje del candidato.

Asimismo, aprender dos o más idiomas de negocios incrementa las posibilidades de ascender y tomar cargos de liderazgo a nivel internacional, pues conocer más idiomas facilita y acelera el proceso de integración y adaptación cultural, así como permite una comunicación más fluida con compañeros de trabajo, clientes y socios.

Si tu prioridad es escalar profesionalmente, aprender inglés te será de ayuda al ser el idioma de negocios más popular. Al realizar cursos de inglés en Bogotá, Madrid, Buenos Aires o donde te encuentres, das un paso adelante hacia un mejor futuro para ti.

3. Potenciar las capacidades cognitivas

El proceso de conocer, aprender y practicar un idioma nuevo estimula el cerebro, mejora la memoria, la atención y la concentración. También fortalece el pensamiento crítico, creativo y analítico.

Con lo anterior, es posible prevenir el deterioro cognitivo asociado al envejecimiento y reducir el riesgo de padecer enfermedades como la demencia.

4. Enriquecer la cultura y la visión de mundo

Por último, aprender un idioma nuevo representa poder acceder a nuevas fuentes de información, conocimiento y entretenimiento de diferentes regiones, lo que te ayudará a salir de las fuentes y horizontes convencionales que suelas consultar.

Asimismo, aprender idiomas facilita el contacto y la interacción con personas de distintas nacionalidades, culturas y orígenes, y promueve el intercambio de experiencias, ideas y opiniones.

En definitiva, aprender nuevos idiomas tiene un impacto directo en nuestro rendimiento y proyección profesionales…

Al brindarnos más y mejores oportunidades de entrar a mercados nuevos y comunicarnos con socios o clientes ya presentes en ellos, lo que nos dará el impulso necesario para que nuestros proyectos y nosotros mismos podamos crecer.

Diego Almao

Desde Next Educación ofrecemos un programa innovador que te prepara para ocupar puestos directivos y liderar los procesos de internacionalización de las empresas. Del mismo modo, el MIB apuesta por la especialización de profesionales en negocios internacionales y del comercio exterior, uno de los sectores con mayor demanda de expertos. Descubre nuestro Master in International Business.  ¿Necesitas asesoramiento académico? Reserva una sesión de mentoring gratuita con nosotros.

¿Sabes cuáles son las ventajas y desventajas de la globalización?

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globalizacion

Globalización es un término utilizado para describir cómo el comercio y la tecnología han hecho del mundo un lugar más conectado e interdependiente. Este fenómeno también capta los cambios económicos y sociales que se han producido como resultado de la misma. 

Los efectos de amplio alcance de la globalización son complejos y tienen una carga política. Como ocurre con los grandes avances tecnológicos, la globalización beneficia a la sociedad en su conjunto, al tiempo que perjudica a ciertos grupos. Comprender los costes y beneficios relativos puede allanar el camino para aliviar los problemas y al mismo tiempo mantener beneficios más amplios.

Continúa leyendo, porque desde Next International Business School te presentamos las ventajas y desventajas de este fenómeno.

Beneficios económicos de la Globalización: 

  • Mayor capacidad de elección: Ningún país podría producir, de manera individual, la gran variedad de bienes que se pueden producir a nivel mundial. A través de la globalización, los consumidores de un país pueden tener acceso a productos y servicios de cualquier parte del mundo.
  • Productos de mayor calidad: A medida que cada país o región se concentra en sus propias industrias especializadas, se produce un incremento en la calidad de los productos. Por ejemplo, no cada país necesita desperdiciar recursos produciendo su propia versión de IPhone cuando se puede importar uno de un país especializado.
  • Aumento de la competencia: La presencia de una mayor competencia en la economía de un país, por parte de empresas extranjeras, significa un mercado más eficiente y precios más bajos para los consumidores. Los proveedores de bienes y servicios necesitan mantener sus precios bajos para seguir siendo competitivos.
  • Aumento de los flujos de capital: El capital puede fluir hacia las economías en desarrollo proporcionando una forma importante de financiación a las empresas de dicha economía, que de otro modo no tendrían.
  • Mejora de las relaciones internacionales: Los países que tienen una relación comercial positiva entre sí tienen un incentivo para no entrar en conflicto. A escala global, esto debería reducir la probabilidad de conflictos armados entre países.

Desventajas de la Globalización: 

  • Posible monopolización de empresas multinacionales: Las grandes empresas de los países desarrollados pueden trasladarse a países en desarrollo más pequeños para apoderarse del mercado. Su especialización y eficiencia en el suministro de un bien o servicio particular puede significar que los productores locales de un país en desarrollo queden fuera.
  • Desempleo estructural: Si un país ya no es competitivo en la producción de un bien en particular, esto puede significar que su producción se traslade al extranjero y los trabajadores queden desempleados. 
  • Interdependencia: Muchos países se vuelven dependientes de otras naciones para sus cadenas de suministro. Si hay una interrupción en esta cadena, es posible que ya no puedan producir el bien por sí mismos.
  • Evasión de impuestos: Puede ser que algunas empresas busquen evitar el pago de impuestos que se podría esperar que pagasen en un país determinado, a través de acuerdos tributarios legales.

En definitiva…

Si bien las ventajas son sustanciales, existen desafíos que aguardan a cualquiera que desee explotar los beneficios de la globalización. Desde Next IBS presentamos nuestro Master in International Business. Este programa innovador te preparará para ocupar puestos directivos y liderar los procesos de internacionalización de las empresas. Del mismo modo, el MIB apuesta por la especialización de profesionales en negocios internacionales y del comercio exterior, uno de los sectores con mayor demanda de expertos. ¿Tienes alguna duda? Solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

 

20 motivadoras frases para emprendedores

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Frases para Emprendedores motivadoras

¿Buscas inspiración? Te presentamos las 20 frases para emprendedores más motivadoras. Michael Jordan, Walt Disney, Henry Ford, Roosevelt… Citas célebres de figuras de éxito internacional que te inspirarán en tus negocios. Sin duda, una de las claves es la mentalidad positiva. Como verás, todas las frases transmiten positividad en sus mensajes. 

Las mejores frases para emprendedores

  • «Sabía que si fallaba no me arrepentiría, pero sí que me lamentaría por no intentarlo» – Jeff Bezos, fundador de Amazon.
  • «Arriesga más que los demás. Sueña más que los demás» – Howard Schultz, CEO de Starbucks.
  • «Si puedes soñarlo, puedes hacerlo» – Walt Disney, creador de Disney.
  • «Si crees que puedes, ya estás a medio camino» – Theodore Roosevelt, 26º Presidente de los Estados Unidos.
  • «Cuando todo parezca ir en contra tuyo, recuerda que el avión despega con el viento en contra, no a favor» – Henry Ford, fundador de Ford Motor Company.
  • «La prueba real no es si puedes evitar fallar, porque no podrás. La prueba es si vas a dejar que te limite o te inmovilice, o si vas a aprender de ello y eliges perseverar» – Barack Obama, 44º Presidente de los Estados Unidos. 
  • «Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, es demasiado grande» – Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon.
  • «Si trabajas en algo que te gusta y te apasiona, no necesitas tener un plan maestro de cómo hacer las cosas, sucederán» – Mark Zuckerberg, fundador de Facebook.
  • «Estoy convencido de que lo único que separa a los emprendedores con éxito de los que han fracasado es la perseverancia» – Steve Jobs, cofundador de Apple.
  • «No podemos resolver nuestros problemas con la misma forma de pensar que usábamos cuando los creamos» – Albert Einstein, premio Nobel de Física.

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¿Qué te han parecido las diez primeras frases para emprendedores?

  • «Tus clientes más insatisfechos son tu mejor fuente de aprendizaje» – Bill Gates, fundador de Microsoft.
  • «No hay nada malo en una empresa pequeña. Puedes hacer grandes cosas con un equipo pequeño» – Jason Fried, escritor y emprendedor.
  • «¿Qué necesitas para comenzar un negocio? Tres cosas simples: conocer tu producto mejor que nadie, conocer a tus clientes y tener un deseo ardiente de tener éxito» – Dave Thomas, fundador de Wendy’s.
  • «Los datos superan las emociones» – Sean Rad, fundador de Tinder.
  • «Si tu primera versión de tu producto no te avergüenza, lo has lanzado demasiado tarde» – Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn.
  • «El veneno más peligroso es el sentimiento de logro. El antídoto es pensar cada noche qué se puede hacer mejor mañana» – Ingvar Kamprad, fundador de IKEA.
  • «A menudo la gente trabaja duro en algo que no es para ellos. Trabajar en lo que está bien para ti es probablemente más importante que trabajar duro» – Caterina Fake, cofundadora de Flickr.
  • «Por más difícil que parezca la vida, siempre hay algo que puedes hacer y en lo que puedes tener éxito» – Stephen Hawking, físico y escritor.
  • «Mantente autofinanciado el mayor tiempo posible» – Garrett Camp, fundador de Expa, Uber y StumbleUpon.
  • «Las ideas son un producto. La ejecución no» – Michael Dell, presidente y CEO de Dell.

¿Necesitas ayuda?

En Next International Business School somos especialistas en emprendimiento y negocios. A través de nuestros pioneros programas formativos, conocerás las herramientas y técnicas necesarias para poner en marcha tu empresa. ¿Cómo? Gracias a un claustro docente de reconocido prestigio formado por emprendedores de éxito mundial. En este sentido, con sus consejos aprenderás qué debes hacer y qué errores debes evitar. Asimismo, te ayudamos a internacionalizar tu negocio a cualquier parte del mundo y transformarlo digitalmente.

6 tips para crear una empresa y atraer inversores

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Tips para crear una empresa y atraer inversores

Crear una empresa puede parecer más fácil de lo que realmente es. Tienes una idea de negocio pionera y una hoja de ruta clara, pero ¿es eso suficiente para hacer realidad el negocio de tus sueños?

Para crecer necesitas inversores que crean en tu negocio como tú lo haces. En este sentido, es fundamental consagrar una estrategia de negocio solvente y realista haciendo especial hincapié en la parte comercial. ¿Cómo lo hacemos?

Seis consejos para crear una empresa que atraiga inversores

1. Demuestra escalabilidad

Uno de los componentes más importantes que buscan los inversores en los emprendimientos es la escalabilidad. Escalar una startup se refiere a la capacidad de hacerla crecer de manera rentable.

Para ello, debes considerar las siguientes preguntas para demostrar la escalabilidad en tu propuesta:

  • ¿Cuál es tu objetivo comercial?
  • ¿Qué tan rentable es tu idea?
  • ¿Qué tan repetibles son tus soluciones?
  • ¿Qué te aparta de la competencia?

Por ejemplo, supongamos que has iniciado un negocio de impresión de camisetas. Si bien la impresión por transferencia de calor puede funcionar en el período inicial, no es una solución a largo plazo y ciertamente no es escalable. Lo importante es adoptar un modelo de impresión más sostenible que pueda ayudarte a vender a granel sin comprometer la calidad.

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2. Realizar estudios de mercado

La realización de una investigación de mercado es vital. Hace que sientes las bases para una discusión más informada y lógica con los inversores. La idea detrás de este paso es utilizar los hallazgos de tu investigación para respaldar tu idea de negocio y demostrar por qué es viable.

En primer lugar, lleva a cabo una investigación de la competencia, entendiendo la situación y las perspectivas del mercado. Es importante saber qué están haciendo los competidores para poder encontrar brechas y abordarlas.

Además del análisis de la competencia, asegúrate de indicar claramente la audiencia a la que atenderá tu empresa. Encuentra tu público objetivo y segméntalo en función de la demografía, la geografía y el comportamiento.

3. Comparte proyecciones financieras realistas

Si deseas que los inversores inviertan en tu negocio, debes atraerlos con proyecciones financieras convincentes que sean esencialmente un pronóstico de ingresos y gastos futuros.

Es recomendable hacer proyecciones para un período de 3 a 5 años para demostrar con precisión el tipo de rendimiento que los inversores pueden esperar.

Muchas startups cometen el error de ser demasiado ambiciosas en un intento de atraer inversores sin darse cuenta de que si su propuesta se aprueba, se espera que alcancen esos números. Por lo tanto, es muy importante ser realista al planificar las finanzas y establecer las suposiciones en las que las has basado.

Asimismo, debes procurar presentar un plan detallado sobre cómo pretendes utilizar el dinero del inversor. La forma más eficaz de hacerlo es mostrando tus proyecciones en un diagrama de flujo online, ayudando a los inversores a visualizar esta información con facilidad.

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4. Para crear una empresa debes tener un equipo creíble

«Los inversores no invierten en ideas, invierten en personas». Esta es una regla de oro para los inversores porque es el equipo de liderazgo el que impulsará el negocio.

Por lo tanto, a la hora de crear una empresa y hacer la propuesta, dedica una sección a los miembros clave del equipo, junto con sus antecedentes, habilidades y experiencia individuales. También debes mencionar de qué será responsable cada miembro del equipo.

Utiliza un creador de diagramas de flujo para crear un organigrama que ilustre la estructura del equipo y los deberes laborales.

5. Céntrate en el resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es posiblemente la sección más importante porque será leído por todas las partes interesadas. Si bien aparece al principio de la propuesta, es aconsejable escribirlo al final para no perderse ninguna información vital.

Este documento está destinado a ofrecer una breve descripción de tu propuesta. Muchos inversores utilizan esta sección con fines de selección, por lo que es imperativo dedicarle el tiempo suficiente a redactar un resumen ejecutivo convincente y persuasivo.

Desde tu oferta comercial, objetivos y modelo operativo hasta tu público objetivo; hasta las proyecciones financieras, plan de marketing, estructura de equipo y requisitos de financiamiento, el resumen ejecutivo debe incluir todo lo que los inversionistas necesitan saber para considerar invertir en tu negocio.

Haz que esta sección sea concisa. No más de dos páginas.

6. Mantén un diseño claro y coherente

Del mismo modo que el contenido es fundamental, asegúrate de no pasar por alto el aspecto del diseño. Envía una propuesta de negocio bien diseñada, clara y que llame la atención. Deja que el diseño atraiga a los lectores en lugar de distraerlos.

¿Qué necesitas? Un esquema de color uniforme, fuentes en negrita y un diseño simple que ayude a la legibilidad. También es una buena idea dividir fragmentos de párrafos y usar viñetas para ayudar a las personas a escanear el contenido.

Conclusión: crear una empresa es posible si…

Tu propuesta es una hoja de ruta para lo que se avecina. Un sinónimo de viabilidad y futuro. Desde generar interés y demostrar pasión hasta enfatizar el potencial de crecimiento, escribir propuestas comerciales se trata de contar historias de manera efectiva.

Los inversores siempre se encuentran con varias propuestas comerciales. Entonces, sé auténtico y escribe una poderosa que logre convencerlos de que firmen.

En Next International Business School te ayudamos a cumplir tu sueño de crear una empresa. Con el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial aprenderás de profesionales y expertos que han triunfado (y fracasado) en sus negocios.

«Estudiar en Next me hizo cambiar la forma de ver los negocios y el mundo»

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Estudiar en Next con Joana García Montero

«Pude tener contacto directo con profesionales de alta calidad y altos gerentes de exitosos negocios«. Esta es uno de los valores que destaca Joana García Montero, Alumni del Master in International Business de estudiar en Next Educación. 

Actualmente, la abogada y política dominicana es la Encargada de Compras y Contrataciones en la Oficina de Cooperación Internacional del Ministerio de Educación de la República Dominicana.

Pero…

¿Cómo es Estudiar en Next?

Descúbrelo a través de un caso de éxito que te orientará en tu carrera profesional.

¿Cómo conociste Next International Business School?

«Conocí a Next International Business School en 2017 a través del programa de becas internacionales del Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología (MESCYT) de República Dominicana. En 2016 me gradué con honores de mi Licenciatura en Derecho en la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Por ello, decidí someter mi expediente académico al MESCYT para conseguir una beca internacional. Al cumplir con todos los requisitos, pude revisar toda la oferta académica internacional de diferentes universidades y escuelas de postgrado de diferentes países. Ese fue mi primer encuentro con Next IBS. Me pareció muy atractivo el programa académico del Master in International Business diseñado y programado junto a la Universidad de Salamanca. Luego de hacer varias comparaciones, me pareció un programa muy innovador. Sus asignaturas cumplen las demandas de un mercado en constante crecimiento y que se pueden aplicar en un mundo institucional en constante desarrollo y evolución«.

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¿Por qué elegiste estudiar en Next?

«Quería fortalecer mis conocimientos en el área empresarial e internacional. Next IBS me ofreció la mejor opción en ese entonces para alcanzar mis objetivos profesionales. Fue emocionante la idea de estudiar en Next, en Europa y conocer España. Elegí a Next por su acertada propuesta académica. Entendí que a través del Master in International Business podía desarrollar mi liderazgo en un entorno tan exigente y competitivo como el mercado internacional. Además, me pareció muy convincente el perfil de los docentes y su programa académico enfocado al manejo eficiente de las áreas más relevantes de una organización«.

¿Qué destacarías a nivel personal?

«Aún conservo el valioso regalo de conocer a mis profesores y compañeros de máster que se destacan por su calidad humana y profesional. Compartir el mismo salón de clases con académicos y jóvenes emprendedores de otros países, conocer su forma de pensar, su cultura, tradición y formación fue una experiencia muy provechosa para mí. Sigo agradeciendo a Don Manuel Campo Vidal, a mis maestros de Next y la Universidad de Salamanca por celebrar y siempre estar pendiente de mis logros profesionales. Ellos son una gran fuente de inspiración. Mis compañeros, aunque cada uno en su país de origen, siguen estando cerca por el apoyo emocional que me brindan desde lejos. Realizar una maestría en Next me ha permitido tener una red de contactos permanente en siete países: España, Francia, Italia, Panamá, Colombia, México y Chile, manteniendo una conexión de amistad.

Fuera de las paredes de Next Educación encontré una cálida acogida y unas puertas siempre abiertas para vivir experiencias enriquecedoras. Recibí un buen trato de los españoles en cada rincón de España que visité. Quería conocer cada día algo nuevo de ese bello país del Viejo Mundo. Esas experiencias fueron el complemento perfecto para mi formación académica de postgrado. 

Estudiar en otro país elevó mi compromiso de ser parte del desarrollo institucional de la República Dominicana. Por eso regresé con la intención de ser parte del cambio progresista que necesita nuestra patria. Quería aportar mis conocimientos y experiencia desde el sector público o privado».

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¿Y a nivel profesional?

«En Next International Business School pude tener contacto directo con profesionales de alta calidad y altos gerentes de exitosos negocios. Tratamos temas muy diversos y relevantes, desde  fotografía hasta el desarrollo del mercado en China. El Programa de Clases en Empresas también fue muy provechoso, ya que tuvimos la oportunidad de conocer el funcionamiento y las instalaciones de importantes empresas e instituciones españolas: El Corte Inglés, Banco Santander, IVECO España, PSA Peugeot Citroen, Grupo Danone, entre otras.

Una de las experiencias profesionales más enriquecedoras de estudiar en Next fue la Rueda de Contactos y Negocios Internacionales 2018. Fui una de las coordinadoras del equipo de República Dominicana. El equipo dominicano realizó una presentación ejecutiva con enfoque comercial destacando el Turismo como el principal atractivo de la isla y generador de inversión extranjera directa. Su propósito era dar a conocer las grandes oportunidades de negocios en nuestro país.

Cada experiencia ha sido determinante en mi formación. Mi trayectoria académica me ha permitido desarrollar con mucha seguridad una marca personal que se fortalece cada día«.

¿A qué te dedicas ahora?

«Soy la Encargada de Compras y Contrataciones en la Oficina de Cooperación Internacional del Ministerio de Educación Dominicano. Cargo que asumí con el compromiso de realizar una gestión transparente y basada en los modelos de calidad y excelencia. Como dominicana y servidora pública le debo a mi país integridad en el ejercicio de mis funciones para romper con el sistema de corrupción que tanto daño nos ha hecho como nación.

Por otro lado, soy Coordinadora ejecutiva de Revolución Moderna, movimiento joven y plataforma de formación política a nivel nacional del Partido Revolucionario Moderno. Asimismo, soy Fundadora y CEO de ALMA MONTERO una coctelería dedicada al arte de preparar mezclas al estilo clásico europeo. Reinventamos las recetas originales de cocteles gracias a nuestros conocimientos de Mixología, para obtener bebidas con sabores únicos que representan el sello de calidad y exquisitez de nuestra marca. 

Finalmente, Poeta y miembro activo del Taller Literario César Vallejo, adscrito a la Dirección de Cultura de la Vicerrectoría de Extensión de la UASD. La poesía es mi pasión. En el arte literario encuentro un refugio para escapar de la realidad momentáneamente y recargar energía para continuar con el día a día».

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¿Qué le dirías a un posible estudiante de tu máster en Next Educación?

«A través de este máster, estudiar en Next te da la oportunidad de desarrollar una inteligencia estratégica de los negocios que te permitirá ser un profesional competitivo en el mundo empresarial. El estudiante tendrá una base muy sólida para tomar las riendas de un emprendimiento y darle una proyección internacional a cualquier propuesta. Podrá comprender las reglas a la que todo plan de negocios debe ajustarse para reducir el riesgo de fracaso en un mercado tan competitivo como el actual«.

¿Estudiar en Next cambió tu vida?

«Definitivamente, estudiar un máster presencial en España te cambia la vida, y más aún, si es la primera vez que vives fuera de tu país, como fue mi caso. Mi experiencia en Next y en España me hizo cambiar la forma de ver los negocios y el mundo. Mi visión empresarial es más amplia y mis habilidades de gestión se desarrollaron. Ahora estoy enfocada en el desarrollo de proyectos que nacieron en Next, como mi propio negocio ALMA MONTERO Mixología. Las raíces de este emprendimiento se encuentran en mi trabajo de fin de máster y me da mucha satisfacción saber que el tiempo que invertí en mi escuela de negocios, fue un tiempo muy bien aprovechado. 

Cuando regrese a España será con la finalidad de iniciar el proceso de internacionalización de una marca concebida en las aulas de Next, la cual lleva mi nombre, mi rostro y mi esencia. Creo que en eso consiste el éxito».

En Next Educación formamos profesionales en áreas innovadoras que demanda el mercado. Masters, Posgrados, Expertos y Cursos en Madrid, semipresenciales y online. ¿Tienes dudas? Solicita tu Mentoring gratuito con nuestros expertos aquí.

Cómo internacionalizar tu empresa en 4 pasos

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Internacionalizar tu empresa

Te damos las claves para internacionalizar tu empresa paso a paso

¿Sabías que el 98% del poder de compra está más allá de nuestras fronteras? (Según Carlos Dalmau, director de Soluciones Internacionales de Banco Sabadell). Por ello, es fundamental internacionalizar tu empresa. O a ti mismo, en caso de explotar tu imagen y marca personal. En primer lugar, porque diversificas mercados. En segundo lugar, porque potencias la competitividad y reduces riesgos.

Pero, ¿Cómo llevamos a cabo el proceso de internacionalización? Desde el Master in International Business de Next International Business School, te contamos en cuatro pasos cómo hacerlo posible (y no fracasar en el intento).

1. Análisis Interno

El primer paso es realizar una auditoría interna de tu empresa, negocio o marca. Para ello, puedes apoyarte en el conocido Análisis DAFO. Este método te permitirá extraer todo tipo de información para conocer tu empresa. Por un lado, las debilidades y fortalezas. Por el otro, las amenazas y oportunidades. Así, podrás responder sencillas preguntas que te proporcionarán las claves para potenciar tu proyecto empresarial o personal. 

2. Viabilidad y valor diferencial

Una vez llevado a cabo un análisis exhaustivo de la situación real de nuestro negocio, debemos evaluar dos cuestiones fundamentales. En primer lugar, identificar cuál es nuestro valor diferencial. Es decir, qué tenemos nosotros que no tenga la competencia. Ese valor puede abarcar desde contar con un producto único hasta disponer de un precio mucho más bajo que el de nuestros oponentes. 

En segundo lugar, debemos preguntarnos si es viable nuestro producto o servicio. La realidad es que podemos disponer de un producto inmejorable e inigualable, pero que no tenga cabida en el mercado. Las razones pueden ser variopintas. Un ejemplo de ello sería que el coste es muy elevado o que el público no tiene la necesidad de adquirirlo.

En este sentido, es primordial tener en cuenta el estudio realizado previamente para detectar posibles nichos de mercado y oportunidades empresariales.

[¿Te gustaría internacionalizar tu empresa o negocio? Solicita tu Mentoring Gratuito aquí]

3. Estrategia para internacionalizar tu empresa

Gracias a toda la información recogida hasta el momento, ha llegado la hora de pasar a la acción. En otras palabras, qué vamos a hacer para dar el salto internacional. Debemos implementar una estrategia que englobe varias áreas.

En primer lugar, la exportación y logística, fundamental para hacer llegar nuestros productos y servicios a clientes de todo el mundo. Siempre y cuando no se trate de un servicio plenamente online. En segundo lugar, la comunicación y marketing. Dos aspectos que cobran cada vez más importancia en toda estrategia empresarial. Nos permitirán conectar con nuestros posibles clientes potenciales, acercar nuestros productos y servicios, y dar a conocer nuestra marca. En tercer lugar, las relaciones internacionales e institucionales. Una buena relación con otras organizaciones puede convertirse en nuestro mejor aliado empresarial.

Todo ello en torno a una serie de objetivos a corto, medio y largo plazo.

4. Medición y afianzamiento

La información es poder. Qué dicen los resultados en base a los objetivos establecidos. Una lectura correcta de los datos nos proporcionará las claves para optimizar procesos y mejorar las ventas.

¿Estás pensando en internacionalizar tu empresa? En el Master in International Business de Next International Business School contamos con un claustro de reconocido prestigio que te ayudará a hacer tu sueño realidad.

¿Qué opinas? Déjanos un comentario y compártelo en redes sociales.

¿Cómo potenciar los negocios internacionales en tiempos de pandemia?

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En plena crisis económica, las grandes compañías deciden apostar por su área de negocios internacionales para consolidar su presencia en el mercado.

Ampliar el campo de actuación de una empresa representa el punto de inflexión respecto al crecimiento y la consolidación en el mercado. Dar el salto a otros países, es decir, la internacionalización, es una necesidad inherente para todas aquellas compañías que buscan ganar competitividad. Sentar las bases de un futuro próspero, en el que la empresa desarrolle su actividad económica en distintas partes del mundo, es tan beneficioso para ella como para el conjunto de la sociedad. Sobre todo en tiempos de crisis como la que vivimos actualmente, cuando crear nuevas hojas de ruta puede salvar a las compañías de un estrepitoso derrumbe.

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Razones para apostar por la internacionalización

El crecimiento, la competitividad y la diversificación de mercados son los tres principales objetivos de las áreas de negocios internacionales. Y es que expandir la empresa a otros países permite ampliar los mercados y las líneas de negocio, lo que repercute en mayor producción, generación de empleo, beneficios empresariales… Sin olvidar, por supuesto, el aumento del pago de impuestos, lo que favorece directamente a la economía y a la renta nacional.
Por otro lado, con una buena estrategia de expansión, la empresa mejora su competitividad, lo que le aportará un incremento de las ventas y los ingresos. De esta forma se amplían las vías de inversión internacional, que se traduce en una mayor competitividad. Es un círculo que cada vez se hace más grande y aporta beneficios más ilustrativos a las compañías.

Diversificación y aprendizaje

En tercer lugar, la apuesta por los negocios internacionales permite a la empresa diversificar los mercados y, por tanto, los riesgos que afronta. Depender únicamente de un mercado, que por ejemplo se encuentre en plena crisis económica, puede convertirse en el hoyo que acabe enterrando a muchas compañías. Además, con la internacionalización también se absorben útiles aprendizajes de otros países y empresas. Ampliar la red de contactos y conocer de primera mano cómo se opera en otros lugares o en compañías de la competencia es el caballo de Troya de los negocios internacionales.

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Formación en negocios internacionales

De hecho, grandes compañías como Telefónica ya han creado nuevas unidades para potenciar sus negocios internacionales. Si tú también quieres apostar por este crecimiento global, fórmate con nuestros programas especializados. Es fundamental que antes de lanzarte a un nuevo mercado, poseas los conocimientos necesarios para diseñar una estrategia profesional y llevar a cabo una gestión de primera calidad.

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