¿Qué perfiles de Marketing Digital existen?

Repasamos los perfiles de Marketing Digital que existen

El Marketing Digital es una de las áreas profesionales que más crece y las posibilidades laborales que ofrece este sector son múltiples. Te contamos en este post algunos de los perfiles de Marketing Digital que existen.

Las grandes empresas habitualmente cuentan con un departamento de Marketing en el que también se introducen las estrategias de venta online. Estos suelen tener en su plantilla a especialistas de diferentes áreas del Marketing que ponen en marcha acciones varias con el fin de alcanzar los objetivos planteados por la dirección de la entidad. De todos esos perfiles de Marketing Digital, la agencia belga Madzuli Agency destaca los siguientes:

  • Experto en Marketing Digital: se encarga de utilizar los canales digitales (página web, redes sociales, email marketing…) para generar clientes potenciales y crear conciencia de marca. También analiza los puntos a mejorar por parte de la compañía en este sentido y se ocupa de todos los aspectos que rodean esta disciplina repartiendo las distintas tareas entre el resto de personal del equipo.
  • Analista de Marketing Digital: este profesional recoge los datos recopilados por distintas herramientas de medición y los analiza para, a partir de esa información, proponer estrategias y soluciones que lleven a la empresa a tomar mejores decisiones.
  • Responsable de marketing de contenidos: su función es seleccionar y crear contenido que pueda ser de interés para el usuario para después publicarlo en todos los canales de la empresa como pueden ser las redes sociales o un blog en la web. Su misión es que los posibles clientes se conviertan en consumidores.
  • Especialista en SEO: se encarga de que el posicionamiento web de los contenidos de la empresa sea el correcto en los motores de búsqueda. Es importante que este profesional esté al tanto de los cambios de algoritmos de estos buscadores web para adaptar a cada momento los criterios de posicionamiento.
  • Analista de investigación de mercados: estudia la competencia y, en general, el mercado local e internacional para conocer el potencial de venta de un producto. Además, es quien debe conocer los gustos y necesidades de los consumidores para encaminar el negocio hacia esos requisitos. Una vez que recoge esa información, comienza el trabajo del analista de Marketing Digital.

[Quizás te interese: Máster en Dirección de Comunicación Corporativa y Marketing Digital]

Lo cierto es que, aunque se distingue entre varios perfiles de Marketing Digital, esta actividad es global y ofrece un servicio 360º, lo que implica la interacción continua entre profesionales con distinta especialización que puedan aportar puntos de vista diferentes. Además de los mencionados, no debemos olvidar otros perfiles como el de Community Manager, Digital Designer o Social Media Manager.

Next IBS presenta el Máster en Dirección Financiera, acreditado por la CNMV

Presentación del Máster en Dirección Financiera de Next IBS

El Máster en Dirección Financiera de Next IBS, que está acreditado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores español (CNMV), ha sido presentado por Juan Pérez-Carballo, director del máster; Roberto Cuadrado, coordinador académico del máster; y Manuel Campo Vidal, presidente de Next Educación.

La sede académica de Next IBS ha acogido el acto de presentación del Máster en Dirección Financiera. Gestión de las Finanzas en la era digital que ofrece esta escuela de negocios incorpora a sus programas académicos y que comienza en enero de 2020. Juan Pérez-Carballo, exdirector financiero en Repsol, dirige el programa acompañado de un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia profesional y académica.

“Contamos con un claustro de profesores que son profesionales en activo con una experiencia directiva en empresas de vanguardia como Endesa, Antena 3, CaixaBank, BBVA, Mutuactivos y Ernst & Young…”, ha explicado Pérez-Carballo, que ha estado acompañado en esta presentación por Roberto Cuadrado, que coordinará la parte académica del máster, y Manuel Campo Vidal, presidente de Next Educación.

El director del máster ha señalado que uno de los objetivos del programa es “potenciar la empleabilidad de nuestros alumnos y garantizar a la comunidad empresarial que nuestros titulados son verdaderos expertos en finanzas”. Para ello, el Máster en Dirección Financiera cuenta con la acreditación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que asegura que sus titulados están habilitados para el asesoramiento en inversiones financieras.

Por su parte, Roberto Cuadrado ha destacado, además del reconocimiento de la CNMV, que este programa académico “tiene impregnado el ADN de Next: es internacional, es innovador, integrador y vemos las finanzas desde el punto de vista del emprendimiento”.

Además, ha recalcado que el máster formará a los alumnos en áreas específicas que otras maestrías similares no abarcan. “El principal factor de diferenciación es que no solo abordamos la gestión financiera sino que tocamos otras tres áreas especialidades: corporate finance, asesoramiento financiero y gestión de patrimonios, y control de gestión”, ha afirmado.

Cuadrado, que es director general y financiero de Conde Ednoc, también ha señalado como prioridad conseguir que los alumnos sean capaces de tener un pensamiento crítico y no quedarse solo en la adquisición de conocimientos: “Buscamos que, a partir de la información que nosotros les damos, sean capaces de tomar decisiones”.

La transformación digital y la innovación son otros de los puntos a destacar del nuevo posgrado. En este sentido, Pérez-Carballo ha indicado que “nuestro máster compagina lo que el financiero tiene que hacer, pero incorporando las nuevas herramientas de las que disponemos”, recordando que en el pasado programas como Excel o los ERPs ya supusieron una revolución para el sector financiero. Estas posibilidades que ofrece hoy en día la tecnología como el Big Data o el Business Intelligence, ha comentado, “son muy positivas para tomar mejores decisiones y gestionar mejor la empresa”.

Sobre el programa académico de la maestría, que se compone de siete grandes módulos, el financiero ha señalado que “el claustro ha trabajado en equipo y con ilusión para ofrecer un máster innovador porque en la actualidad se solicitan unos talentos y capacidades especiales. Para eso presentado un diseño que es homologable a lo que ofertan muchas escuelas internacionales, especialmente en el mundo anglosajón”.

Finalmente, el director del Máster en Dirección Financiera ha afirmado que “queremos formar buenos financieros y buenos gestores con una mentalidad emprendedora porque emprender no es solamente montar una empresa sino una actitud. Queremos preparar a excelentes candidatos para puestos de responsabilidad en la empresa”.

Si quieres conocer más información sobre este programa, su periodo de matriculación y la posibilidad de obtener una beca pincha aquí.

Educación, negocios…: diez aplicaciones del Big Data

Aplicaciones del Big Data

Recientemente en un artículo hablábamos del gran número de posibilidades que la analítica de datos ofrece al sector del Turismo. En este post, vamos a repasar algunas aplicaciones del Big Data en otras muchas áreas.

Los beneficios del Data Science no dejan de crecer y cada vez son más los sectores económicos que se suman a la aplicación de esta tecnología para optimizar los recursos y mejorar resultados. El almacenamiento de información más útil y acertada, una mejor segmentación del mercado y de los clientes, y la generación transparente de datos son solo algunas de las ventajas que ofrece esta herramienta.

Muchas organizaciones públicas y privadas son conscientes de ello y ya han puesto en marcha iniciativas y proyectos vinculados con esta tecnología. Así, las aplicaciones del Big Data no dejan de crecer en sectores tan distintos como la educación, medicina o el deporte. Veamos algunas de ellas:

  1. Turismo: el Big Data ofrece numerosas ventajas que adaptan los servicios turísticos a los nuevos tiempos. La información en tiempo real sobre los usuarios, sus movimientos y sus preferencias son algunas de ellas. Esto permite ofrecer un servicio personalizado según los gustos y necesidades de los turistas. Si quieres saber más sobre Destinos Turísticos Inteligentes pincha aquí.
  2. Negocios: las industrias pueden redefinirse y sumar valor a la oferta de productos que ofrecen gracias al análisis de datos. Esto permite a los empresarios establecer mejor quiénes son sus clientes potenciales y fidelizar los que ya tienen.
  3. Educación: el aprovechamiento de los datos en el área formativa permite personalizar el proceso de aprendizaje de los alumnos en los centros de educación gracias al análisis de la información que estos generan. Entre sus usos concretos podemos mencionar la facilidad para detectar el plagio a la hora de investigar o la detección de casos de abandono escolar.
  4. Deporte: entrenadores y deportistas pueden encontrar en el Big Data una oportunidad para mejorar la toma de decisiones en tiempo real. En el mundo del fútbol, por ejemplo, esta herramienta ya se ha convertido en el jugador número once de muchos equipos.
  5. Política: los partidos políticos invierten cada vez más dinero en el análisis de datos porque de esta forma pueden conocer mejor en qué regiones tienen más posibilidades de obtener el voto de los ciudadanos o a qué segmento de la población dirigir sus campañas online.
  6. Medicina: el desafío tecnológico al que se enfrenta este sector recibe con los brazos abiertos el Big Data, que permite manejar los grandes volúmenes de datos generados en esta disciplina y sacar partido de ellos. En boga está el estudio del material genético de los organismos que permitiría prever futuras enfermedades.
  7. Urbanismo y arquitectura: el Data Science permite mejorar la habitabilidad de las ciudades y su eficiencia atendiendo la información que los ciudadanos generan en el día a día. Uno de los retos en este campo es la creación de Smart Cities o ciudades inteligentes.
  8. Transporte: la analítica de datos en el sector de la movilidad facilita la gestión y regulación del área. Con ella, se optimizan los tiempos en el transporte o se disminuye el impacto medioambiental, entre otros beneficios.
  9. Ciencia e investigación: los motores de búsqueda con algoritmos de inteligencia artificial mejoran la búsqueda y selección de datos científicos. De esta forma, facilitan el trabajo de los investigadores, que ganan tiempo y productividad.
  10. Comunicaciones: algunas compañías telefónicas utilizan los datos generados por su clientes (tiempo de las llamadas, horarios concretos o la cobertura de las redes) para hacer campañas y promocionar paquetes especiales para los usuarios, ofreciéndoles un servicio específico según sus necesidades).

¿Quieres formarte en analítica de datos? Quizás te interese el Master in Big Data & Business Intelligente de Next IBS.

Next IBS presenta el Máster en Economía Verde, una apuesta por el emprendimiento sostenible

Presentación del Máster en Economía Verde de Next IBS

El nuevo Máster en Economía Verde ha sido presentado en la sede académica de Next IBS por Ángela Baldellou, directora del programa académico; Manuel Campo Vidal, presidente de Next Educación; y el economista y profesor Juan Ávila.

Next International Business School cuenta con un nuevo programa académico que se suma al conjunto de másteres y posgrados que esta escuela de negocios ofrece en materias como la tecnología, el emprendimiento, el turismo o la comunicación. Así, el nuevo “Máster en Economía Verde. Estrategias empresariales de Sostenibilidad” empezará a impartirse en enero de 2020.

“Queremos que sea un máster muy innovador e incorporar a profesionales de todos los sectores que den esa visión transversal necesaria para entender un nuevo modelo de estrategias empresariales”, ha indicado Ángela Baldellou, directora del nuevo programa y coordinadora del Observatorio 2030 del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), en el acto de presentación.

Baldellou, que es doctora arquitecta, cree que es necesario un máster como este porque “nos encontramos ante un nuevo paradigma social que está cambiando la forma en la que hay que intervenir en el planeta y cambiar los modelos de gestión de las empresas y las administraciones”. Todo ello debe hacerse, ha afirmado, de una forma global desde todos los niveles.

En la misma línea, el economista Juan Ávila cree que “la economía en el futuro será verde o no será” y añade que “para pasar de una economía que no es verde a la única economía que nos podemos permitir de cara al futuro tenemos que pasar un proceso de transición”. Ese cambio, según él, “es el mayor reto al que la humanidad se ha enfrentado en su historia y debe afrontarlo en el menor tiempo posible”.

Ávila ha indicado, además, que la gobernanza a nivel institucional, económico y social es fundamental para adaptarse al nuevo modelo, haciendo especial hincapié en este último. “Para que la sociedad comprenda el reto al que nos enfrentamos, es imprescindible que tenga conocimiento, y desde ese punto de vista, un máster como este aporta mucho conocimiento”, ha comentado.

Por otra parte, el presidente de Next Educación, Manuel Campo Vidal, ha destacado la empleabilidad del Máster en Economía Verde como uno de sus puntos fuertes, recordando que todas las empresas de al menos 250 empleados están obligadas a tener un técnico medioambiental. Este punto, según la directora del máster, contribuye a que las entidades tengan un compromiso social que antes no tenían, y que debe extenderse no solo en las zonas más pobladas, sino también en el medio rural.

Campo Vidal también ha indicado que, en este contexto, “es imprescindible la formación adecuada y la relación con las organizaciones para que los alumnos puedan tener prácticas y posteriormente posibilidades de empleo”.

Precisamente, la relación con entidades será una de las prioridades de este posgrado. El periodista ha manifestado que las universidades no deben distanciarse del mundo real y que, para evitarlo, “en Next traemos a profesores que enseñan de aquello en lo que trabajan y establecemos alianzas directamente con las empresas”. Entre ellas está BBVA, que patrocina el máster, pero también organizaciones como Iberdrola o Forética.

El plazo de matriculación de este máster, el primero en Economía Verde de España, ya está abierto. Su duración es de un año y comenzará a impartirse en enero de 2020. Si quieres saber más información sobre este programa pincha aquí.

“La precariedad de Forever 21”, por Juan Pérez-Carballo

Juan Pérez-Carballo analiza la quiebra de Forever 21

Esta empresa de moda juvenil de bajo coste no acertó al cambiar su nombre original de Fashion 21 a Forever 21. En septiembre de 2019 se declaró en bancarrota para tratar de replantear su negocio.

Forever 21 se fundó en 1984 en Los Ángeles por dos inmigrantes coreanos. Desde una pequeña tienda de éxito emprendedor en esa ciudad, experimentó un fuerte crecimiento internacional. Llegó a vender 4.400 millones de dólares en su apogeo. Pero ahora, de sus más de 800 tiendas en 50 países cerrará casi la mitad.

Hoy es fácil identificar las causas de este desenlace. Algunas obedecen a problemas del sector como lo atestigua el cierre de miles de tiendas minoristas. Algunos analistas pronostican que el low cost se muere.

Entre las causas externas se citan la desaceleración económica y el empuje de la venta por Internet. Forever 21 no llegó a vender por este canal ni la quinta parte de sus ventas (Inditex de momento tampoco, pero está en ello). También acosa al sector el creciente mercado de segunda mano. Además, los millennials parecen rechazar el fast fashion de usar y tirar porque agrava la contaminación (es la industria más contaminante después de la petrolera) y por las condiciones laborales que implica. (La buena noticia es que los jóvenes buscan la sostenibilidad y rechazan el daño ecológico y los salarios miserables).

[Quizás te interese: Máster en Dirección Financiera]

Pero otras causas son internas de Forever 21, aunque habituales en muchas crisis empresariales. Entre ellas, el rápido crecimiento financiado con deuda, una elevada inversión en abrir locales enormes y caros (como la tienda de cuatro plantas en Times Square con más de 8.000 m2 y 151 probadores) y una diversificación poco rentable, forzada para dar uso al espacio disponible. Además, dañaron la reputación de Forever 21 algunos litigios por posibles violaciones de derechos de autor y copia de diseños.

También se critica la gestión endogámica de la familia propietaria que no dio entrada a gestores profesionales para dirigir la empresa en su nueva dimensión y complejidad. Como es habitual, un buen emprendimiento se agostó, en parte, por ignorar la buena práctica financiera. Un financiero competente hubiera ayudado a salvar Forever 21 y, en este caso, también a honrar su nombre.

Juan Pérez-Carballo

Director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS

¿Qué es un Destino Turístico Inteligente?

Qué es un Destino Turístico Inteligente

Muchos ayuntamientos ya han puesto en marcha proyectos para ser ciudades más accesibles y desarrolladas tecnológicamente en lo que a Turismo se refiere pero, ¿qué es un Destino Turístico Inteligente?

La Inteligencia Turística cobra cada vez más importancia en las empresas privadas y organismos públicos del sector del turismo, que ven necesario un proyecto innovador que convierta este en una actividad sostenible, entre otras cosas, y que se pueda conjugar con otros sectores económicos sin que les afecte negativamente.

Ese proyecto innovador probablemente persiga los objetivos que persiguen los llamados Destinos Turísticos Inteligentes (DTI). Qué son, qué características tienen y cómo surgió la idea de poner en marcha esta iniciativa es lo que vamos a ver a continuación.

 ➡ ¿Quién desarrolla el proyecto Destinos Turísticos Inteligentes?

La Secretaría de Estado de Turismo es el organismo que lidera este proyecto DTI surgido del Plan Nacional e Integral de Turismo 2012-2015. Pionero a nivel internacional, su objetivo es  implantar un nuevo modelo de mejora de la competitividad y desarrollo turístico basado en la gobernanza y la corresponsabilidad turística.

 ➡ ¿Qué es un Destino Turístico Inteligente?

Como explican desde esta institución, un DTI “es un destino turístico innovador, consolidado sobre una infraestructura tecnológica de vanguardia, que garantiza el desarrollo sostenible del territorio turístico, accesible para todos, que facilita la interacción e integración del visitante con el entorno e incrementa la calidad de su experiencia en el destino y mejora la calidad de vida del residente”.

En definitiva, y como explica también Masiel Galán, coordinadora académica de las áreas de Emprendimiento, Negocios Internacionales y Turismo de Next IBS, “para que un destino sea inteligente tiene que ser innovador, sostenible, accesible y tecnológico. Si no cumple una de esas características no podemos considerarlo como tal”.

[Quizás te interese: Máster en Inteligencia Turística. Gestión y Competitividad Internacional]

 ➡ ¿Qué requisitos debe cumplir un destino para ser DTI?

El gestor del proyecto DTIs propone a aquellas ciudades que quieren ser parte de la iniciativa una primera fase para hacer un procedimiento de diagnóstico integral. A partir de ahí, se diseña un plan de acción en consonancia con la estrategia planteada por ese destino para su transformación en Destino Turístico Inteligente.

Si se cumplen los requisitos mencionados más arriba, se inicia una fase de seguimiento en la que el destino tiene la posibilidad de distinguirse con el sello “Destino Turístico Inteligente”. Entonces, este entra en un proceso de mejora continua para garantizar que el nuevo DTI hace frente con éxito a los retos y transformaciones que plantea el nuevo entorno económico, social y tecnológico mundial.

De esta forma, la ciudad designada como DTI verá en sí un aumento de la competitividad, una mejora de la eficiencia de los procesos de producción y comercialización, un impulso al desarrollo sostenible del destino y una mejora de la calidad de la estancia de los visitantes y de los residentes.

¿Quieres saber qué ciudades españolas tienen el sello de Destino Turístico Inteligente? Pincha aquí para verlo.

Los ataques informáticos, uno de los principales retos del 5G

La Ciberseguridad es uno de los retos de la tecnología 5G

El modelo del 5G, que ya está presente en algunas zonas del Planeta, ofrece muchas ventajas como una mayor velocidad de descarga. Sin embargo, se enfrenta a algunos riesgos que tienen que ver con la Ciberseguridad y los ataques informáticos.

La tecnología 5G ha empezado a cobrar peso en países como Corea del Sur o Uruguay, en algunas ciudades de Estados Unidos y en ciertas regiones de Europa. Su alcance todavía es limitado y su uso global todavía llevará unos años, pero lo cierto es que este modelo permite un incremento de velocidad de entre 10 y 100 veces con respecto al del 4G y 4G+.

Así, las posibilidades son inmensas, ofreciendo además la reducción de latencia, es decir, se pasaría de las decenas de milisegundos del 4G a apenas un milisegundo. Sin embargo, como toda tecnología en proceso de consolidación, el 5G se enfrenta a algunos riesgos y retos, especialmente en materia de Ciberseguridad.

Así aparece reflejado en un informe realizado conjuntamente por los estados miembros de la Unión Europea, en el que se hace referencia a los mayores riesgos de seguridad que traerán este tipo de redes, haciendo necesaria la puesta en marcha de un plan novedoso que mejore la seguridad de la infraestructura de telecomunicaciones.

[Quizás te interese: Master in Cybersecurity]

Los países hacen especial hincapié en que la llegada del 5G abrirá la puerta a ataques de actores externos a la Unión, realizados por otras naciones o empresas que quieran aprovechar esta tecnología para su beneficio. Los problemas estarían relacionados, según el texto, con el uso más prominente del software de cara a la ejecución y control de las redes 5G.

El papel de los proveedores encargados del desarrollo y la puesta en funcionamiento de las redes son otros puntos que se han destacado. Concretamente, el informe de la UE advierte del “grado de dependencia de proveedores únicos”, y también de confiar demasiados componentes de las redes a un único proveedor.

Como consecuencia, la UE pondrá en marcha antes de que finalice el año un conjunto de herramientas que faciliten las medidas de mitigado de riesgos. Será el Grupo de Cooperación de Sistemas de Información y Red quien se encargue de recopilarlas y generarlas.

El Máster en Finanzas que puede salvar al próximo Thomas Cook

Un máster en finanzas puede evitar que tu empresa sea el próximo thomas cook

El final fue rápido. El 31 de marzo de 2019 el Grupo Thomas Cook declara pérdidas de mitad de ejercicio de 1.386 millones de libras de los cuales 1.104 corresponden a su inversión fallida de 2007 en MyTravel. El 12 de julio el Grupo anuncia que las negociaciones con los principales accionistas y bancos están muy avanzadas para recapitalizar la empresa. Espera una inyección de 750 millones de libras para reorganizarse. El 20 de septiembre las conversaciones van aún a buen ritmo, pero el 23 de ese mes se rompen y el Grupo insta su liquidación inmediata y deja de cotizar en el mercado londinense.

El Grupo Thomas Cook, inventor del paquete de vacaciones, tenía 178 años de historia. Se fundó en 1841 cuando en España se producía el fallido pronunciamiento conservador de una Borbón contra Espartero. En la actualidad operaba tres negocios con 21.000 empleados: el de viajes, con más de 20 millones de clientes al año, la compañía aérea, con unos 100 aviones, y el hotelero con casi 200 establecimientos gestionados con su marca y 555 tiendas. Las ventas superaban los 9.000 millones de libras. Un imperio de 2.000 millones de valor en bolsa apenas hace año y medio que cae por los pies de barro.

El éxito o el fracaso empresarial se dirime en los mercados de productos y servicios y así ha sucedido también con Thomas Cook. Su modelo de negocio analógico quedó obsoleto en un mundo ya digital. Su red de 500 agencias tradicionales sucumbió al efecto del Brexit sobre el gasto en turismo de los británicos y al acoso de las agencias online que con costes menores ganan cuota y reducen el margen. Ya la memoria del 2017 reconocía que la estrategia no daba resultados financieros, aunque el Consejo confiaba aún en su estrategia de crecimiento financiado con deuda.

[Quizás te interese: Máster en Dirección Financiera]

Pero el fracaso al final es financiero. El default del Grupo se declara en cuanto se aborta el plan de recapitalización y es imposible atender el servicio de la deuda, que se ha disparado hasta los 1.900 millones. Se tuvo la posibilidad de vender la aerolínea y su negocio hotelero, pero en septiembre de 2019 ya es tarde para salvar al turoperador.

El deterioro del mercado, el crecimiento, la deuda y alguna partida oculta que aflora, así como los elevados dividendos y los salarios de los dirigentes forman una mezcla explosiva que el financiero debe evitar a tiempo. Instrumentos tiene para identificarla y cada vez son más precisos. Un buen Máster en Finanzas enseña que una buena estrategia debe dar resultados satisfactorios y cómo el financiero contribuye al progreso y buena salud de la empresa.

Juan Pérez-Carballo

Director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS

Ideas para una posible salida al laberinto catalán

Foro Next Educación "La salida al laberinto catalán"

Santi Vila, historiador y exconseller de la Generalitat de Cataluña; Francesc de Carreras, catedrático de Derecho Constitucional de la UAB; Roberto Fernández, exrector de la Universitat de Lleida; y Cristina Spa, miembro de la Junta Directiva de Sociedad Civil por el Debate, han participado en el Foro Next Educación “Salidas al laberinto catalán”.

Tras la oleada de disturbios desatados en Cataluña después de hacerse pública la sentencia del Procés, seguida del bloqueo político entre el actual presidente de la Generalitat, Quim Torra, y el presidente en funciones del Gobierno de España, Pedro Sánchez, el Foro Next Educación “Salidas al laberinto catalán”, moderado por el periodista y presidente de Next Educación, Manuel Campo Vidal, ha reunido hoy en Madrid a destacadas figuras del ámbito político, jurídico, histórico y social, para abrir diálogo y pedir a los responsables políticos medidas que favorezcan el entendimiento y permitan restablecer una convivencia basada en la concordia y la paz.

Sentencia dura

Santi Vila, exconseller de la Generalitat, que ha sido condenado por el Tribunal Supremo a un año y ocho meses de inhabilitación especial por un delito de desobediencia, ha asegurado que “estamos todavía conmocionados digiriendo una sentencia que ha sido dura y de mala digestión”, aunque ha afirmado que “la verdad judicial ha quedado establecida”. Tal como ha dicho Francesc de Carreras, Vila ha reconocido que “no se pueden repartir las responsabilidades por igual”, porque “algunos hemos tomado decisiones equivocadas”.

Sin embargo, el exconseller ha lamentado que, desde la manifestación masiva en Cataluña en 2010, “no ha existido ni una sola oferta concreta de negociación; en el mejor de los casos han existido palabras, gestos y actitudes amables”, pero “públicamente la tónica ha sido el jarabe de palo: la moderación no ha sido el discurso hegemónico”.

Cumplir la ley

Tras hacer un recorrido histórico de la “la construcción nacional” liderada por Jordi Pujol, el catedrático de Derecho Constitucional de la UAB, Francesc de Carreras, ha acusado a la Generalitat de ejercer “un control brutal” de la sociedad catalana,  a través de lo que “lo que se enseña en la escuela” o lo que se dice en medios de comunicación, como TV3 o Catalunya Radio, o algunos medios privados “convenientemente subvencionados”: “Desde hace 40 años se nos ha enseñado a odiar al resto de España y a que nos odiemos entre catalanes”.

Además, de Carreras ha manifestado en el Foro Next Educación “Salidas al laberinto catalán” que “las autoridades catalanas se tienen que comprometer a cumplir la ley, incumplida desde 2012. Tiene que haber un diálogo entre iguales, que ahora no hay”. Manuel Campo Vidal, en la misma línea, ha afirmado que “es necesario mucho diálogo. Hablar y comprenderse”.

Manifiesto

El ex rector de la Universitat de Lleida, Roberto Fernández, urgió al diálogo entre constitucionalistas pragmáticos y soberanistas pragmáticos para “reconstruir el país”, con realismo y lealtad con el resto de los españoles”, porque “éticamente no podemos dejar a las futuras generaciones este problema sin resolver”: “Necesitamos refundarnos en una catalanidad integradora y  esto lo tienen que hacer los integradores”.

Tras leer un decálogo de reflexiones, el historiador Roberto Fernández considera que es obligación del próximo Gobierno ofrecer “un proyecto político español en el que muchos catalanes se encuentren a gusto”.

“Hay un cierto miedo en la sociedad catalana y la intelectualidad catalana”, ha lamentado el ex presidente de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), tras considerar que se debe “afrontar el futuro como un diálogo ciudadano para construir un Estado eficaz”.

Tras mostrar su preocupación por la ruptura del diálogo entre catalanes y lamentar cómo nos hemos dejado llevar hasta aquí, Cristina Spa, miembro de Sociedad Civil por el Debate y “ciudadana de a pie”, ha dicho que “la sociedad civil debe pedir que no nos lleven a la confrontación”, para solicitar a la ciudadanía que apoye la iniciativa de #LlaçosBlancs como un instrumento para recuperar el diálogo perdido, en busca de “la concordia y la paz”. 

Foro Next analizará la situación de Cataluña en su próxima edición

La situación de Cataluña, a debate en el Foro Next

Santi Vila, historiador y ex conseller de la Generalitat de Cataluña; Francesc de Carreras, catedrático de Derecho Constitucional de Cataluña; o Enric Juliana, director adjunto de La Vanguardia, participarán en el Foro Next “Salidas al laberinto catalán”.

Foro Next vuelve a apostar por la actualidad informativa y el próximo jueves, 24 de octubre, a las 18:00, diversas personalidades analizarán y debatirán sobre la situación actual que viven Cataluña y España en la sede académica de Next IBS (C/ Almagro, 42).

En esta ocasión participarán Santi Vila, historiador y exconseller de la Generalitat de Cataluña; Francesc de Carreras, catedrático de Derecho Constitucional de la UAB; Roberto Fernández Díaz, exrector de la Universitat de Lleida; Enric Juliana, director adjunto de La Vanguardia; y Cristina Spa, miembro de la Junta Directiva de Sociedad Civil por el Debate.

Este encuentro, que cuenta con la colaboración de Sociedad Civil por el Debate, será moderado por el periodista y presidente de Next, Manuel Campo Vidal, en un momento clave de la historia de nuestro país y a pocas semanas de las elecciones generales que, sin duda, también estarán marcadas por estos acontecimientos.

La asistencia a este evento es gratuita, aunque para acudir es necesario inscribirse pinchando aquí. En caso de que no puedas asistir, puedes seguir este debate por streaming a través de nuestro canal de YouTube y de nuestras redes sociales con el hashtag #LaberintoCatalán.

Sobre Foro Next

Foro Next Educación es un espacio de encuentro con personalidades del mundo de la política, de la tecnología y de la empresa organizado por Next Educación, institución presidida por el periodista Manuel Campo Vidal.

El formato podrá variar en función del contenido. Aunque habitualmente el Foro Next Educación es un encuentro informativo, existe la posibilidad de que la fórmula escogida sea una entrevista, conferencia o un debate.

Los asistentes y los medios que acuden al Foro Next Educación tienen la opción de hacer sus preguntas por escrito al invitado. Al término de la intervención inicial, conferencia o debate el presentador podrá formular las preguntas recibidas.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información. ACEPTAR

Aviso de cookies

¡Completa el formulario y accede al Curso!

  • Online
  • Gratuito

He leído y acepto la política de privacidad