Estela Rodríguez: «Sin Next me hubiese costado mucho más afrontar la inmersión laboral»

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Los mejores representantes de Next International Business School son sus alumnos. Conocer su opinión e informar de cómo ha sido su paso por la escuela y ser conscientes de los éxitos que tienen sus proyectos es uno de nuestros avales. Todo ello a través del impulso profesional que supuso Next. Hoy te contamos la historia de Estela Rodríguez.

«Next enriqueció mi punto de vista profesional y enriqueció mis experiencias«

Estela Rodríguez es alumni del Máster en International Business de Next International Business School. Gracias a él consiguió presentar su plan de internacionalización de una empresa de moda masculina al CEO de esa organización, y ha asegurado que esto le cambió la vida. Además, fue un impulso enorme para emprender en este ámbito y montar su propio proyecto multimarca. 

Su paso por Next

La calidad de los miembros del claustro de profesores fue uno de los motivos por el cual Estela decidió estudiar en Next. La alumni conoció a una profesora en un torneo de debate en Santiago de Compostela. Después de ponerse en contacto por redes sociales, Estela ha explicado que “le informó de los diferentes programas que Next ofrece, y ella se decantó por el Máster en International Business por sus intereses y su proyección en el futuro como profesional”. 

Estela ha expuesto: “Vi el programa y me gustó los puntos que trataba y los profesores.  Me pareció muy interesante la experiencia del profesorado y los puntos a tratar en ese programa de un año”. Además, Next cuenta con unas becas para facilitar estudiar en la escuela a todo el mundo. Este fue el caso de Estela, que fue becada por Next con un 50% del coste de la matrícula por su gran expediente en la la Universidad de La Coruña. 

La importancia de una escuela internacional 

Otro aspecto que Estela destaca es el hecho de estar rodeados de un entorno internacional con muchos alumnos provenientes de Latinoamérica y encontrar las sinergias en las diferencias culturales. Estela ha sostenido que “eso le marcó y Next le mostró lo que era capaz de hacer la globalización y lo importante que era. Pues entender la cultura  de la persona que tienes enfrente y al lado es imprescindible para poder hacer que la comunicación sea efectiva y que los proyectos sean fructíferos”.

En este sentido, la alumni ha opinado: «Es muy bonito, fructífero y enriquecedor estar en una escuela como esta y trabajar con los compañeros que te brinda. Mi vida si no hubiese pasado por Next International Business School me hubiese costado mucho más afrontar la inmersión en el mundo laboral. Enriqueció mi punto de vista profesional y enriqueció mis experiencias”.

Una oportunidad para aprender 

Enseñar y formar a sus alumnos es uno de los objetivos imprescindibles de la escuela. Estela ha dicho que «en este máster descubrió realmente que España es un país con muchísimas oportunidades, y le permitió ver cuáles son los puntos más relevantes para una empresa y cómo potenciarlos y descubrirlos». Además, ha asegurado que «aprendió mucho sobre el mundo de la logística, las diferencias culturales y la importancia de la comunicación efectiva».

En este aspecto, Estela ha manifestado que no todas las escuelas hacen tanto hincapié en la relevancia de la comunicación y le sirvió de muchísima ayuda para hablar en público, afrontar entrevistas de trabajo y para la vida en general. «Me sirvió muchísimo la importancia y la relevancia que la escuela da a la comunicación” ha sostenido la alumni.

Apostamos por el emprendimiento 

Estela actualmente está montando su propio proyecto. La próxima primavera lanza una empresa de moda multimarca online. Además, cuenta una acción de crowdfunding abierta para recaudar fondos y poder lanzarla. Este es el enlace para apoyar su proyecto profesional: https://www.indiegogo.com/projects/hangover-of-fashion/x/30774933#/

También va a ofrecer servicios de consultoría y de estrategia digital, ya que es a lo que se ha dedicado los últimos cinco años. Y estará disponible para pequeñas y medianas empresas que necesiten una ayuda en el desarrollo de su presencia en el entorno digital y del establecimiento de objetivos adecuados. 

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Francia, principal socio comercial de las empresas españolas para exportar

Francia, principal socio comercial de las empresas españolas

En el mundo globalizado y competitivo en el que vivimos, las empresas son conscientes de que la internacionalización es una oportunidad de crecimiento. En este contexto, Francia ha relevado a Reino Unido como principal socio para las empresas españolas.

Pymes y microempresas saben que su supervivencia depende, en muchos de los casos, de la expansión de su negocio, y ahí es donde entra en juego la internacionalización y la exportación. Pero, ¿en qué mercado se mueven o tienen más oportunidades de crecimiento las empresas españolas a la hora de exportar?

El Índice CaixaBank para la Internacionalización Empresarial, que analiza puntos claves en un país, como la accesibilidad, la facilidad para operar en él, su atractivo comercial, el entorno financiero y la estabilidad, señala que Francia se ha convertido en el principal socio comercial de las empresas españolas.

Lo es después de superar al Reino Unido, que había encabezado el ranking los dos años anteriores. Uno de los principales factores que ha llevado a este sorpasso es la falta de estabilidad que provoca el Brexit, aunque el retroceso es modesto y el país anglosajón sigue siendo uno de los destinos más importantes para las exportaciones españolas.

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El objetivo del índice que aporta este dato es ayudar a las empresas que quieren internacionalizar su negocio, ya sea través de la venta de productos, la búsqueda de proveedores o de cualquier proceso de inversión. Así, analiza a 67 países, tanto avanzados como emergentes, y permite elaborar una clasificación que refleja su atractivo para las empresas españolas.

En general, los países de Europa Occidental son los que vuelven a presentar las condiciones más favorables para la internacionalización de las empresas españolas, especialmente los más cercanos a España por contar con un marco administrativo y legal muy desarrollado, una fuerza laboral bien preparada, un poder adquisitivo significativo y un entorno financiero, institucional e innovador sólido.

Europa del Este y Asia Central y Occidental se sitúan, tras Europa Occidental, como las regiones donde es más fácil la internacionalización de las empresas españolas. El continente americano les sigue muy de cerca. Por países, Francia, Reino Unido y Estados Unidos ocupan las tres primeras posiciones, por delante de Países Bajos, Alemania y Portugal.

La estrategia empresarial: ¿qué es y cómo elegirla?

La estrategia empresarial es el primer paso que debe dar el emprendedor

La estrategia empresarial es el punto de partida de todo proceso emprendedor y, por ello, debe ser el primer paso a la hora de empezar un proyecto.

“El patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos y el tipo de negocio que va a perseguir”. Esta definición, formulada por K. R. Andrews en 1980, refleja la importancia que tiene para una empresa definir e implementar estrategias.

Las especificaciones de cada empresa y su entorno hacen que sea difícil definir estrategias universales, aplicables a cualquier empresa. Por eso, resulta fundamental que la estrategia de cada empresa se diseñe considerando sus características específicas. Pero, ¿cuáles son los factores que deben determinar la estrategia empresarial? Te ofrecemos 3 pautas que es imprescindible tener en cuenta:

1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno: es imprescindible estudiar el entorno y la situación del mercado para definir una estrategia adecuada. Algunos de los aspectos a tener en cuenta por la empresa son tanto la competencia actual como la potencial. La situación económica del ámbito de actuación de la empresa es un factor determinante; la crisis económica surgida en 2008 es un claro ejemplo de hasta qué punto puede condicionar el entorno a la actividad de una empresa.

2. La estrategia da respuesta a las expectativas del empresario: se deben definir visión, misión y objetivos a corto, medio y largo plazo, y adecuar la estrategia a estas y otras circunstancias internas de la empresa, como sus recursos y capacidades.

3. La estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y adecuación de medios para cumplir los objetivos propuestos y permite la anticipación ante posibles adversidades a las que se enfrente la empresa.

Así, la estrategia fija las líneas de acción que determinarán el futuro de la empresa. Definir y formalizar una estrategia ayudará a que ésta sea conocida por todos los miembros de la empresa, permitirá un proceso de revisión y evaluación de las acciones propuestas y facilitará el análisis de la actividad de la empresa.

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Por supuesto, es fundamental llevar un control constante, una vez implementada la estrategia, del desarrollo de la misma, y tener la capacidad de corregir sobre la marcha lo que se considere oportuno.

En definitiva, tener una visión estratégica es una cualidad cada vez más demandada en directivos y empresarios; la estrategia empresarial es una herramienta vital. Conocer los aspectos a tener en cuenta y saber analizarlos es fundamental para definir la estrategia empresarial, de la que depende, en última instancia, la supervivencia de una empresa.

Las exportaciones españolas alcanzaron un récord histórico en 2018

Exportaciones Españolas

El Ministerio de Industria ha publicado los datos referidos a las exportaciones españolas el pasado año y anuncia un plan bienal para impulsar la internacionalización de la economía española.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha anunciado que las exportaciones españolas de mercancías se incrementaron un 2,9% en relación con 2017, alcanzando los 285.024 millones de euros, máximo histórico de la serie anual, lo que ha permitido mantener la tasa de cobertura en el entorno del 90%.

51.768 organizaciones, un 2,4% más que en 2017, exportaron sus productos con regularidad el pasado año. Nuestro país mantiene así, según Maroto, un sector exterior fuerte y sólido.

Además, 2018 fue un año especialmente positivo respecto a la inversión directa extranjera, que alcanzó durante los tres primeros trimestres los 34.897 millones de euros. Estos datos hacen que España sea el octavo receptor de inversión extranjera en el mundo y que continúe siendo un mercado muy atractivo gracias al crecimiento económico, la apertura comercial, las infraestructuras y el potencial de talento.

El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, con el fin de mantener esta tendencia positiva, especialmente en las exportaciones, desarrollará un plan bienal 2019-2020 que contribuirá al impulso de la internacionalización de la economía española. Se apoyará así la innovación, el desarrollo del capital humano, la política comercial, el refuerzo de la inversión extranjera productiva y la coordinación de políticas público-privadas.

El plan se estructurará fundamentalmente en el aumento de la base de empresas que exportan regularmente, la diversificación de los destinos de las exportaciones, el incremento del valor añadido de las exportaciones, y el aumento de la inversión extranjera en nuestro país.

Además, y teniendo en cuenta que las exportaciones no deben únicamente centrarse en los países de la Unión Europea y en los mercados con los que España comparte ciertas características, se van a poner en marcha los planes de actuación sectorial estratégica que se centrarán en mercados diferentes y que están en plena expansión.

El Master in International Business (MIB) de Next IBS junto con la prestigiosa Universidad de Salamanca, es un programa de posgrado innovador dirigido a la formación de profesionales especializados en comercio exterior y negocios internacionales, sector en auge y con creciente demanda de líderes, personas proactivas en puestos de responsabilidad, capaces de responder a los máximos niveles de exigencia.