Emprendimiento

• El convenio entre el Banco Sabadell y el Club Inter Pyme tiene como núcleo central una línea dotada con 50 millones de euros

Madrid, Noviembre de 2018.Banco Sabadell en su proceso de acercarse aún más a las pymes con inquietudes en Negocio Internacional ha firmado un convenio con el Club para la Internacionalización de la Pyme (Club Inter Pyme) con la idea de poder apoyar con decisión los proyectos internacionales tanto en comercialización como de inversión de los afiliados del Club.

La firma se celebró en la sede de Banco Sabadell en Madrid y contó con la presencia de D. Manuel Campo Vidal, Presidente de Club Inter Pyme y Dª. Blanca Montero, Subdirectora General y Directora de Negocios Institucionales, además de Carlos Dalmau, Director de Negocio Internacional del Banco Sabadell y Pedro Morera, Director General del Club Inter Pyme.

Con esta firma el Club Inter Pyme consigue un gran paso adelante en su consolidación como institución cuyo foco es la promoción de actividades internacionales entre las pymes de nuestro país. El convenio tiene como núcleo central una línea dotada con 50 millones de euros para los afiliados del Club para sus necesidades financieras derivadas de su actividad internacional.

Además el Banco pone a disposición del Club su red internacional así como su amplia red de corresponsales y el equipo de especialistas en Comercio Exterior distribuidos por todo el país. Además el Banco ayudará con su capacidad de Formación a los afiliados del Club en cualesquiera que sean sus problemas financieros u operativos en su negocio con el exterior. En definitiva un gran paso adelante donde el primer beneficiado será la Pyme española.

Tal y como indicaba la directora de Negocios Institucionales del banco, Blanca Montero, «cuando más del 98% del poder de compra se encuentra fuera de nuestras fronteras, exportar ya no es una alternativa: es toda una exigencia para las empresas”. La subdirectora general de Sabadell hizo hincapié en que «el objetivo es continuar ofreciendo las mejores herramientas a nuestros clientes. Somos una entidad que desde su fundación, hace más de 135 años tiene en su ADN ayudar a las Pymes en su actividad diaria y desde el inicio hemos apoyado su internacionalización de manera directa o a través de asociaciones empresariales, que actúan como dinamizadores del desarrollo económico«.

Para Manuel Campo Vidal, presidente del Club Inter Pyme, ““Apoyar el crecimiento de la pyme mediante la internacionalización es el objetivo fundamental de nuestro Club. Para lograrlo, este acuerdo con el Banco Sabadell es de gran importancia porque los empresarios y emprendedores dispondrán ahora de un trampolín eficaz para impulsar sus exportaciones.”

Acerca de Banco Sabadell

Con 137 años de historia, Banco Sabadell encabeza el cuarto grupo bancario privado del país y se encuadra en el marco de entidades financieras españolas mejor capitalizadas. Banco Sabadell supera los 215.000 millones de euros en activos y cuenta con la confianza de 12 millones de clientes.

En la última década, ha protagonizado una histórica etapa de crecimiento, poniendo de manifiesto su fortaleza durante la crisis y reestructuración del sistema financiero español y en su expansión internacional con la entrada en México, Perú, Colombia y Reino Unido, donde adquirió en 2015 el banco TSB.

Acerca de Club para la Internacionalización de la Pyme- (Club Inter Pyme)

La misión del Club es de apoyar y defender los intereses de los miembros del Club en su actividad internacional, tanto en sus exportaciones e importaciones, como en su inversión al extranjero, además de ser un foro de conocimiento sobre todos los aspectos que conciernen a la internacionalización y que son un activo importante para la competitividad de las empresas españolas. Contribuir al crecimiento de la pyme española y a la creación de empleo mediante la colaboración de la apertura de mercados exteriores.

En la actualidad no se puede entender el funcionamiento de una empresa si no se habla de transformación digital. Te contamos en este post por qué es tan importante que los organismos inviertan en la digitalización.

En el mundo globalizado en el que vivimos, la tecnología digital es un factor clave para mejorar la actividad que desempeñan las organizaciones públicas y privadas. Sin embargo, la mera implementación de la tecnología por sí sola no produce un cambio determinante, sino que solo es el primer paso del largo camino de la transformación digital.

En este contexto, las empresas se ven obligadas a comenzar un proceso de cambios orientados a la digitalización, es decir, deben reinventarse a través del uso de la tecnología que genera, almacena y procesa los datos.

Estas son algunas de las razones por las que deben hacerlo:

• En primer lugar, si el cliente está plenamente adaptado a las transformaciones digitales en su día a día y también en su forma de consumir, las empresas en las que este confía para comprar productos y servicios no pueden ni deben quedarse atrás.
• Ser una marca reconocida y respaldada por una buena reputación digital abre puertas a nuevas oportunidades de negocio potenciadas por el aumento de clientes.
• La optimización de los procesos internos de la empresa gracias a la tecnología es sinónimo de ahorro de tiempo, de materiales… Aunque la inversión inicial en digitalización suponga un gran esfuerzo económico, a largo plazo los beneficios serán mayores.
• La innovación ya no es un valor añadido en las empresas. Hay que buscar nuevos espacios digitales en los que moverse e ir más allá para diferenciarse del resto de compañías.
• La organización y exploración de los datos generados por una empresa a través del Big Data permite a las entidades localizar mejor a su público objetivo y sus necesidades. Así, el cliente se convierte en la prioridad y los datos constituyen una fuente de soluciones continua.
• Fomentar entre los trabajadores una cultura de cambio y transformación digital puede ser un elemento ilusionante y motivante para el desarrollo y crecimiento de la actividad que desempeñan en conjunto.
• Una empresa digitalizada puede desenvolverse en el mundo globalizado sin obstáculos, lo que le permite tratar con clientes y empresas de todo el mundo sin importar las barreras geográficas o culturales.
• Al realizar el cambio digital, los directivos también se replantean los supuestos en los que se ha basado tradicionalmente su negocio. Esto abre las puertas a encontrar y posicionarse en un nuevo emplazamiento empresarial y a explorar nuevas áreas en las que trabajar.
• La contratación de personal experto en nuevas tecnologías potenciará el aumento de empleo en un sector en el que cada vez hay más formación y preparación. Según un estudio de Randstad, la demanda de perfiles tecnológicos crece a un ritmo del 14% anual.
• Los jóvenes emprendedores que participen en la transformación digital, nacidos en la era de la tecnología, aportarán ideas y conocimientos novedosos a la forma de negocio tradicional.

En definitiva, la transformación digital de una organización no solo implica un conjunto de cambios a nivel tecnológico, sino que el modelo comercial también se adapta a los nuevos tiempos. Esto abre un sinfín de oportunidades en el mundo empresarial tanto para los empresarios como para los clientes.

Con el resurgimiento de plataformas de trabajo online en los últimos años, se ha incrementado la aparición de nuevos perfiles laborales que, gracias al desarrollo de la tecnología, han hecho posible la proliferación de proyectos profesionales novedosos a través del teletrabajo.

La tecnología, y con ello la hiperconectividad, están cambiando las formas de entender el mundo, también en el ámbito laboral. Mientras que hace unos años era prácticamente impensable la existencia de un trabajador virtual, hoy en día el teletrabajo se ha convertido en una práctica que muchas empresas ven ya como la habitual.

La ruptura del paradigma espacio/tiempo es, sin duda, uno de los factores que posibilitan este tipo de empleos a distancia, puesto que la tecnología permite que una persona asista a una reunión o esté al mando de una importante acción desde cualquier parte del mundo, sin necesidad de estar presente físicamente en el espacio donde se produzca la actividad.

En este contexto, entra el juego del crowdemployment o crowdsourcing, es decir, el uso de plataformas tecnológicas por parte de las empresas a través de las cuales se encargan proyectos que suelen gestionarse en su totalidad a través de la Red. Una de esas herramientas es Amazon Mechanical Turk, que sirve para trabajos simples y de bajo precio unitario que requieren un cierto nivel de inteligencia que una máquina no puede hacer.

Para ponerlo en marcha, las organizaciones demandan perfiles tecnológicos y trabajadores freelance, siguiendo el modelo estadounidense. Aunque por el momento solo un 3% de los trabajadores viven únicamente de plataformas digitales, la tendencia al alza es visible y la encuesta Fuerza Laboral 2020 afirma que el 83% de los directivos planean incrementar el uso de consultores o empleados intermitentes en los próximos tres años.

Las ventajas que ofrece el teletrabajo son inmensas. La empresa se ahorra numerosos costes vinculados al alquiler de un espacio físico para trabajar y estos se rediseñan para adaptarlos a la nueva plantilla. Además, hay mayor flexibilidad laboral lo que contribuye al desarrollo de talentos y habilidades de los empleados y mejora la productividad.

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De esta forma, se genera una cultura de trabajo online que implica el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información y el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el teletrabajador y la empresa.

En definitiva, el trabajador virtual se adapta a un nuevo entorno que es innovador y digital, y que aporta numerosas ventajas para las organizaciones que lo aplican, para los teletrabajadores, su entorno familiar y la sociedad en su conjunto.

La Comisión Europea indica que España mantiene una tendencia positiva en innovación, aunque todavía se mantiene lejos de los países más innovadores de Europa como Suecia, Dinamarca o Finlandia.

La innovación siempre ha sido una de las asignaturas pendientes de España y así lo muestra el último estudio publicado por la Comisión Europea. España ocupa el 16º lugar en la clasificación que se deduce del cuadro de indicadores de la innovación de los países europeos.

Con esa discreta posición España se sitúa por debajo de la media de la Unión Europea y recibe así la calificación de país “moderadamente innovador” al igual que naciones como Malta o Países Bajos. Sin embargo, estos datos indican una mejora respecto al año 2010, cuando empieza a mostrarse un estancamiento en casi todos los países del viejo continente.

Los puntos fuertes de España, según indica el informe, son los recursos humanos y el ambiente favorable a la innovación señalando buenos datos también en educación, publicaciones científicas y penetración de banda ancha. España estaría, además, bien posicionada en el uso de marcas comerciales.

Por el contrario, las inversiones corporativas y las relaciones entre las entidades implicadas son los puntos más débiles y nuestro país es calificado como “regular” en diseños registrados y en solicitudes de patentes.

Además, el índice de creación de empresas españolas con 10 o más empleados está al nivel de la media de la UE pero, mientras en la Unión hay 19,7 empresas en los primeros puestos de inversión en I+D por cada 10 millones de habitantes, la relación en España es de 4,7 empresas por cada 10 millones de habitantes.

De media, los resultados europeos en materia de innovación han mejorado un 5,8 % desde 2010 gracias a los avances de países como Suecia, Dinamarca, Finlandia, Holanda, Reino Unido y Luxemburgo, que han recibido la calificación de “líderes de la innovación”. En los últimos ocho años, 18 países europeos han mantenido una tendencia positiva, mientras que 10 empeoraron su marcador como Rumanía o Chipre.

Para 2020 la Unión Europea espera una mejora del 6% y ya está reduciendo distancias con competidores directos como Canadá, Japón o Estados Unidos. España, por su parte, aprobó en los Presupuestos Generales de este año un aumento del 7,1% en las subvenciones que soportan es sistema nacional de I+D.

Next IBS, consciente de la importancia de la innovación en todos los sectores profesionales vinculados a los másteres y posgrados que ofrece, aporta una visión estratégica en la que la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) desempeñan un papel fundamental.

España sigue siendo uno de los principales atractivos turísticos del mundo según los datos de 2017 publicados por el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. El sector turístico español ya ha puesto en marcha proyectos innovadores para que esta tendencia positiva se mantenga.

Según el último informe del Foro Económico Mundial elaborado en el año 2017, el sector turístico español es el más competitivo del mundo, lo que coincide con un nuevo récord de visitantes ese mismo año y una subida del 8,9% en el número de turistas (82 millones según el Instituto Nacional de Estadística) con respecto a 2016, convirtiéndose así en el segundo país más visitado del mundo por debajo de Francia y por encima de Estados Unidos.

El gasto turístico alcanzó los 87.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 12,4% respecto a 2016, mientras que el gasto medio por turista llegó a los 1.061 euros por persona, experimentando un crecimiento del 3,1%. Cataluña, Islas Baleares y Canarias fueron las Comunidades Autónomas que más visitantes recibieron el año pasado.

Con estos datos publicados por el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital se evidencia, por tanto, que España sigue siendo uno de los referentes turísticos del mundo alcanzando cada año cifras récord. Sin embargo, para que esta tendencia se mantenga o incluso mejore en los próximos años, el sector turístico español debe seguir trabajando para encontrar nuevos instrumentos que permitan a España ser líder mundial en Turismo.

Para ello, las empresas del sector, tanto públicas como privadas, deben adaptarse a los cambios que la sociedad exige en lo que al Turismo se refiere. La Inteligencia Turística y el uso del Big Data en este sector pueden desempeñar un papel fundamental en el desarrollo e innovación de la actividad turística. Por ello, los profesionales de este sector estratégico para España tienen la responsabilidad de formarse en esta nueva forma de gestionar el Turismo a través de la competitividad turística y poner en marcha nuevos proyectos.

Entre otros, la Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías (SEGITTUR) puso en marcha el llamado Sistema de Inteligencia Turística (SIT), “un instrumento basado en el análisis exhaustivo de distintas fuentes de información”, lo que “facilita el acceso y la difusión del conocimiento, contribuyendo a mejorar los procesos de planificación estratégica de los destinos turísticos”.

Next IBS también apuesta por la formación de nuevos profesionales del Turismo con el Máster en Inteligencia Turística: Gestión y Competitividad Internacional. Además, en el mes de mayo organizará, junto con el Instituto de Estudios de Cajasol, el III Congreso de Inteligencia Turística, que contará con profesionales de un sector que está en auge.

Rose Lynn Jiménez Sánchez, estudiante del Máster en Comunicación de Next IBS, ha encontrado en el emprendimiento una forma de ayudar a personas que sufren el Síndrome de Treacher Collins (TC).

Rose Lynn es estudiante del Máster en Comunicación y Marketing Digital de Next IBS y tiene Treacher Collins, síndrome causado por una mutación genética del cromosoma 5 y que según la Asociación Nacional Síndrome de Treacher Collins “confiere un rostro muy característico y ocasiona diversos problemas oculares, auditivos, digestivos y respiratorios, entre otros”.

«Ser Treacher Collins me ha permitido convivir en la sociedad con una visión distinta, misma que me motiva a ser una embajadora enfocada a crear conciencia sobre la discriminación en Panamá», explica. Así, Rose Lynn ha decidido, como forma de ayudar a otras personas con limitación auditiva, crear una fundación. “El objetivo es aportar mi experiencia personal para el conocimiento, aceptación e inclusión tanto social, educativa y laboral”, afirma.

Esta idea surgió cuando al acabar sus estudios universitarios se dio cuenta de que “mi única opción para abrirme paso en la sociedad era el emprendimiento”. Por ello decidió estudiar el Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Next IBS, lo que le ha permitido convivir con profesionales de distintas ramas y “cambiar la mentalidad empresarial en cuanto a personas con capacidades diferentes y sus habilidades profesionales”.

Rose Lynn dice sentirse muy arropada en Next IBS: “No puedo dejar de lado el apoyo y gran interés que he recibido por parte de mis compañeros del máster, desde la iniciativa para ofrecer charlas sobre el Síndrome promoviendo la convivencia y su participación como agentes de cambio respaldado por Next IBS”.

Sus compañeros del máster, motivados por la historia de Rose Lynn, han apoyado iniciativas que dan visibilidad a esta enfermedad rara. Así, por ejemplo, acudieron a ver la película Wonder, que habla de este síndrome desde la perspectiva de la inclusión, la discriminación y de la lucha contra el acoso escolar.

Puedes leer el testimonio completo de Rose Lynn pinchando aquí.

 

Muchos jóvenes emprendedores se lanzan a la aventura de dirigir y liderar sus empresas. Pero ese camino es complicado  y requiere muchas habilidades. Ser líder implica responsabilidad, generar confianza y saber guiar a un equipo a través de un proyecto. Las habilidades de liderazgo deben ir mejorando con el tiempo, así que, ante todo, hay que evitar el agobio.

Next International Business School, escuela de negocios dedicada a la formación de las nuevas profesiones, ofrece su apoyo a los jóvenes emprendedores con programas de posgrado orientados a potenciar sus capacidades.

“El apoyo a los jóvenes emprendedores también se ofrece mediante su formación, para que este pueda huir de la pasividad, gracias al contacto con empresarios de éxito”, afirma el Dr. José Lominchar, director general de Next IBS. Todos los programas incluyen formación transversal, para que la preparación al mundo laboral sea mucho más completa.

“El liderazgo es una de las habilidades que más deben fortalecer los jóvenes emprendedores«, añade el  Dr. Manuel Campo Vidal, presidente de Next IBS. “Hay una necesidad urgente de liderazgo en todos los ámbitos”.

Desde Next queremos ofrecerte unas pautas, recomendadas por los docentes de la escuela, que todo emprendedor debe aplicar para convertirse en un buen líder, sea cual sea su esfera de trabajo y su edad, sin sufrir en el camino:

 

Escuchar

Muchas veces, escuchar es más efectivo que hablar, pero solo a quien merezca la pena. Lo demás, es ruido que puede apartarte de un buen objetivo. Como todo, en el equilibrio está la virtud, y lo mejor que puedes hacer es tomar una actitud relajada ante los comentarios de los que te rodean. Además, escuchar es un símbolo de compasión y comprensión, dos características que todo líder debe poseer.

Comunicar

Es una de las herramientas más poderosas de un líder. Los mejores ejemplos de liderazgo de la historia eran comunicadores de masas, tenían algo que decir que los demás querían escuchar. Además, buenas píldoras comunicativas pueden transformarse en motivación para tus empleados. Esto no significa que hagas promesas sin sentido, pero transmite tus convicciones con entusiasmo para que todos puedan participar.

Una buena comunicación es además, la base de relación con los subordinados. No se necesitan grandes parábolas ni mensajes complicados, todo lo contrario. Reflexiona sobre lo que quieres decir y dilo con ideas sencillas y claras, de forma directa y organizada.

Fortaleza

Una persona que además de fuerte lo parece, siempre tendrá a su alrededor mejores apoyos. Las personas con inquietud y trabajadoras se querrán acercar siempre a buenos capitanes del barco. La fortaleza no debe estar reñida con la comprensión, por ello, debes aprender a mostrarte fuerte en todo momento, pero con buen humor y un talante razonable.

Además, no debes temer a las confrontaciones, son una buena oportunidad para mostrar tu fortaleza. Si estás seguro de ti mismo, debes comunicarlo a los demás y un enfrentamiento puede ser una buena oportunidad para ello. Los malos líderes evitan siempre las situaciones difíciles o conversaciones complicadas, porque imaginan que van a desembocar en una confrontación y por ello eluden esa responsabilidad. Reconoce, cuando las haya, las discrepancias, y soluciónalas con firmeza.

Energía positiva

Suena a tópico, pero la buena vibra siempre es bien recibida. Hay que saber buscar el punto medio para reflejar lo en serio que te tomas el trabajo, pero siempre razonándolo y con positividad. El buen humor y la fe pueden hacer que te conviertas en un jefe del que todos quieren rodearse.

Pasión

No olvides que eres tú quien ha fundado, levantado, creado o ideado esta empresa, y que precisamente porque te gusta lo que haces y crees en ello eres tan exigente. Debes demostrar el amor por tu proyecto constantemente, ayudarás a que los demás se sientan más involucrados en él.

Admite tus limitaciones

Aunque seas el líder, no olvides que tienes limitaciones. Lo mejor que puedes hacer es reconocer tus puntos débiles en las cualidades de los demás. Esto significa que, una vez admitas hasta dónde no eres capaz de llegar, formes un equipo con personas que sí poseen las habilidades de las que tú careces.

El mismo Steve Jobs admitía este principio con esta frase: «Mi modelo de negocio son los Beatles: Ellos mantuvieron sus tendencias negativas en jaque, pero se equilibraban unos a otros y el total fue mejor que la suma de las partes”.  No cabe duda de que, si te rodeas de personas que pueden completarte, formarás un equipo mucho más fuerte. Debes saber y reconocer que los grandes proyectos son imposibles si se desarrollan y llevan a cabo en solitario.

Inteligencia emocional

Es una herramienta de éxito inmejorable. Al fin y al cabo, una empresa debe enfrentarse a cambios rápidos y en ocasiones drásticos. Cada día, hay retos que se convierten en amenazas, y si eres un líder emocionalmente inteligente, percibirás las emociones que te rodean, las podrás manejar y expresar. Ya sabes que para llegar a tu meta necesitas un equipo, y utilizando la empatía llegarás más lejos. Piensa siempre cómo te gustaría que te trataran a ti si estuvieras en esa situación y da las órdenes de esa manera.

Fruto del auge de la Inteligencia han surgido nuevos perfiles profesionales como el de gestor de innovación turística.

Las empresas turísticas, conscientes de las exigencias de un sector en constante renovación han modernizado sus líneas de gestión para lograr sobreponerse a los nuevos cambios y poder competir en el mercado.

La implantación de la Inteligencia Turística ha impulsado el sector y las empresas han encontrado una herramienta de utilidad con la que obtener resultados eficientes en su negocio. Pero, ¿qué es la Inteligencia Turística?

La Inteligencia Turística (IT) trata de combinar la aplicación de métodos, tecnologías y gestión de datos con fines de generar información válida en la toma de decisiones de la empresa, lograr un valor añadido respecto a la competencia, conocer las tendencias del turismo y lograr una rentabilidad económica bajo el ahorro de costes.

“Todos los sectores turísticos -transporte, alojamiento, agencias de viajes y operadores turísticos, entre otros- se benefician en gran medida de la aplicación de las soluciones de IT”, explica la Dra. Miljana Micovic, coordinadora del Máster en Inteligencia Turística: Gestión y Competitividad Internacional.

“La optimización de los servicios ofrecidos a los turistas por empresas de estos sectores da como resultado una mayor rentabilidad de los negocios turísticos, tanto de grandes empresas como de pequeños negocios y, por ende, contribuye al desarrollo de la economía y el empleo a nivel estatal”, añade la Dra. Micovic.

El éxito de la Inteligencia Turística ha sido clave para impulsar la creación de nuevos puestos de trabajo que den respuesta a las demandas del sector turístico. Este es el caso del gestor de innovación turística.

Hosteltur, la plataforma líder en turismo, define este nuevo perfil en una serie de características únicas como lograr una experiencia directa y desarrollar visión emprendedora,  además de conocimientos en  transformación digital (marketing digital, comercio) y un profundo desempeño en las herramientas indispensables de las principales empresas emergentes.

Next International Business School es consciente de que el turismo es uno de los principales pilares del comercio internacional y del papel de la globalización en el impulso de la competitividad turística. Por ello, Next IBS en su apuesta decisiva por la formación en las áreas emergentes con mayor demanda de profesionales presenta en su oferta formativa el Máster en Inteligencia Turística: Gestión y Competitividad Internacional.

Muchos emprendedores fracasan al emprender en los primeros 5 años de iniciar una startup ¿Por qué?

Crear una empresa o desarrollar un proyecto de éxito es el sueño de todo emprendedor. Tener una idea potente para crear una Startup que genere millones de dólares, es la razón por la que muchos quieren ser emprendedores, pero ¿cuáles son los factores por los que el 95% de los emprendedores fracasa en sus proyectos?

Iniciar un negocio y gestionarlo productivamente a veces, requiere que los emprendedores sean sus propios jueces, y tomen decisiones muy difíciles. Si un emprendedor no es capaz de tomar decisiones con objetividad, puede llegar a cometer errores que le lleven al fracaso.

 

Los errores más comunes cometidos por los emprendedores

1. ‘Enamorarse’ de una idea. Al iniciar un proyecto de negocio los emprendedores cometen el error de no analizar o poner a prueba su idea. Creer ciegamente en un proyecto y dejarlo todo a la intuición es su principal equivocación. Una vez que se tiene una idea, es básico hacer una investigación de mercado mínima, identificar la competencia directa o indirecta, consultar con expertos en el tema, realizar una previsión económica y por último y más difícil, ser capaz de renunciar al proyecto si no es rentable.

José Manuel Pérez Díaz, experto en emprendimiento, y uno de los ponentes del programa #DiálogosConLíderesProfesionales defiende que abandonar una idea que no es rentable, es una de las cosas más difíciles para los emprendedores.

2. Escoger el equipo o socios. Los emprendedores deben elegir su equipo en base a sus habilidades de gestión y manejo de procesos en la creación de un proyecto. La objetividad debe primar en la elección del equipo.

En este sentido, Josefina Asensio, profesora del Máster Internacional de Creación y Aceleración Empresarial en Next IBS explica que la fórmula del éxito es tener  la capacidad de liderar equipos. “Todos los expertos coinciden en que el elemento humano es la base fundamental de la creación de valor en una empresa”.

3. Desarrollar el Plan de empresa. El Plan de Empresa nos proporciona las herramientas para evaluar la viabilidad de un proyecto, aprender sobre el proceso y saber cómo comunicarlo. Conocer el sector y analizar los riegos a los que podríamos enfrentarnos.

Muchos emprendedores cometen el error de no planificar sus acciones antes de comenzar con un proyecto y las dificultades que puedan surgir acabarían con su determinación.

4. Menospreciar a la competencia. Confiar demasiado en el proyecto o ser demasiados optimistas con una idea, al igual que no prever las amenazas que les acechan en el mercado, conducirá a los emprendedores hacia el error de creer que son infalibles. Es importante tener presente, que los competidores llegaron primero, tienen más experiencia y pueden reaccionar ante cualquier cambio  acción en  menor tiempo.

5. Querer hacerlo todo. No delegar en el equipo, querer controlarlo todo y no dar a los demás autonomía de gestión es un error muy común. Es necesario ser sincero con nuestras capacidades y confiar en el equipo elegido. El emprendedor debe delegar y dedicarse a las cosas en las que tiene mayor habilidad, de lo contrario, se ahogará en los procesos operativos y no podrá avanzar.

6. No formarse y confiar en sus propios conocimientos. La formación para los emprendedores es esencial. Adquirir habilidades en las áreas de interés permite desarrollar el criterio para evaluar el mercado y detectar las oportunidades y amenazas. Además de obtener las herramientas necesarias para acelerar el crecimiento del negocio.

En Next International Business School fomentamos el ecosistema emprendedor y los elementos que lo componen. El Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial está diseñado para aportar valor a los emprendedores, les dotamos de herramientas que les permitan innovar, comunicar y gestionar sus proyectos de forma práctica y objetiva, iniciando su camino hacia el éxito.