Next International Business School

El pasado 30 de abril de 2014 se celebró, por primera vez en Córdoba (España), el evento: “TEDx Cuesta del Bailío”, cuyo tema fue “Crossroads” (“cruces de caminos”). Miljana Micovic, profesora y asesora internacional deNext IBS, fue ponente invitada a participar en TEDx.

Mientras que los “TED Talks” (Technology, Entertainment, Design), tienen su origen en EE. UU., y se celebran es este país una vez al año, el programa de TEDx está diseñado para ser celebrado al nivel local en todo el mundo.

“Ser participante en un TEDx es una increíble oportunidad y una experiencia sumamente enriquecedora”, explica Miljana. “Es todo un reto poder contar tu experiencia personal, compartir tus ideas, proyectos, ilusiones, fracasos, éxitos, etc., sobre todo, sabiendo que el objetivo de tus palabras es que inspiren, motiven, emocionen o impulsen a los espectadores de alguna manera a perseguir sus sueños, o, incluso, a emprender acciones concretas para cumplir con sus objetivos”.

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Como profesora de Comunicación Política, Miljana afirma que este tipo de discursos son un precioso ejercicio de oratoria. “En todo momento tienes que mantener la atención del público, cambiando los temas, jugando con las pausas y el tono de voz. Personalmente, he decidido no utilizar ningún apoyo visual porque quería crear imágenes en la mente del oyente utilizando las palabras que tienen el poder de convertirse en imágenes, las metáforas claras de la vida como un viaje, con un sinfín de cruces de caminos, en el que hay que seguir una dirección principal e intentar cumplir con un objetivo concreto.”

Precisamente, este fue uno de los aspectos positivos que destacó Alan Schroeder, profesor de la Northeastern University en Boston (EE. UU.) y experto internacional en debates electorales, comentando la charla “Un viaje, dos caminos”: “Sus palabras fueron muy visuales (semáforos, carriles del camino, etc.). Una de las cosas más difíciles de hacer, como profesor o presentador, es intervenir públicamente sin notas y sin atril, pero Miljana tuvo mucho éxito con su presentación. Fue un discurso muy bien escrito y verbalizado, con una estructura lógica y un tema universal e interesante. También hizo un buen uso tanto del espacio físico como de los gestos y la modulación vocal.”

Los vídeos de todas las charlas de TEDx Cuesta del Bailío están disponibles en la página de Youtube. “Saber que tus palabras podrán llegar a un público muy amplio, y no solamente a las personas presentes en el auditorio, aumenta el grado de responsabilidad que tiene el ponente a la hora de pronunciar cada palabra. No hay lugar a error. Se pasan muchos nervios; aún así, se disfruta enormemente de la experiencia inolvidable y única.”

Os dejamos el vídeo de la charla impartida por Miljana Micovic aquí.

La ciudad financiera del Banco Santander de Boadilla del Monte fue el escenario de encuentro en la última visita a empresas de éxito. Los alumnos de los distintos Másteres de Next International Business School se dieron cita para pasar la mañana junto a profesionales de la internacionalización y la comunicación de la entidad bancaria.

Pedro Morera, director de Negocio Internacional en Santander España fue el primero en recibirles en el centro de formación. Morera les habló de la crisis vivida explicando que «el Banco Santander la sorteó gracias a su internacionalización». Además, la caída de actividad en España se ha compensado con su actividad en países como Brasil o Reino Unido.

En la compañía desean que sus empresas-cliente también se lancen a la internacionalización. Para ello han puesto en marcha el Plan Exporta, cuyo objetivo es ofrecer a sus clientes un paquete completo de servicios que facilite a las empresas el acceso a mercados exteriores.

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«Preveo un estancamiento largo y doloroso en ciertos países industrializados», continuó. Sin embargo, el profesional también augura un rápido ascenso de los BRICS, el grupo de países emergentes a los que pertenece Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica. En un futuro, podría darse un traslado de la industria europea a estos países.

Morera añadió que la crisis del euro se mantendrá y dio una receta: España tiene que superar su fobia a lo internacional. La empresa que no se internacionalice tendrá un futuro difícil. Además, recomendó América Latina como una muy buena opción para que las empresas españolas salgan al exterior.

La exportación en España creció un 3,2% en el primer trimestre de 2014. A pesar de ser un buen dato, Pedro Morera insistió en que «la internacionalización española es una obligación».

Tras la clase magistral con el director de Negocio Internacional, los alumnos se reunieron con Carmen González Román, directora de Comunicación Interna del Banco Santander y profesora del Máster en Comunicación Integral Avanzada de Next IBS.

González Román les habló de la importancia de la comunicación interna en una empresa. Al igual que ya explicara a los alumnos de ComunIA durante sus clases, reiteró que los empleados son una parte fundamental y hay que informarles y formarles. Un empleado feliz repercute en el producto final de una compañía.

Tras los dos encuentros, los alumnos tomaron café y zumo en la entidad. Posteriormente, visitaron la residencia, los jardines, el campo de golf, los autobuses internos que usan los empleados para trasportarse por allí así como el circuito cerrado para practicar running. El jardín cuenta con 152 jardineros y Carmen González Román contó a los alumnos que no es extraño observar allí a Botín charlando con ellos.

Con esta jornada concluyó la última visita a empresas de éxito. Además, los alumnos visitaron con anterioridad la ciudad financiera de Gran Vía de Hortaleza, también en Madrid.

La graduación del curso académico de Next IBS estuvo repleta de emoción: la entrega de becas, un vídeo con los mejores momentos y recuerdos de todo un año en el que se han forjado relaciones profesionales y personales.

Pero, sin duda, el instante en el que toda la sala se convirtió en una y en el que los aplausos casi ensordecieron fue el de los discursos de los alumnos.

Las palabras de Mariela López, Miguel Arismendy y Lara Escudero, que hablaron en representación de todos sus compañeros, se convirtieron en lo más conmovedor de la mañana. Los allí presentes pudieron, con melancolía, echar la vista atrás y comprobar todo lo vivido desde que comenzaron las clases. Visitas a empresas, clases con los mejores profesionales, amistades y viajes llenos de anécdotas, son algunas de las experiencias que han compartido.

La palabra crecer fue una de las protagonistas durante las intervenciones y en Next International Business School han podido hacerlo de la mano de profesores y líderes empresariales. También se recordaron algunos de los mejores momentos vividos en el entorno multicultural de la escuela de negocios, que engloba personas procedentes de varios países.

Risas y lágrimas: todas se dieron cita durante estos minutos mágicos en los que la vista no solo se ponía atrás, sino también en un futuro cargado de esperanza y éxito. Una mezcla de sentimientos invadió a los alumnos que, tristes por acabar un año maravilloso, también se sentían felices y orgullosos por haber superado satisfactoriamente el curso y por haber creado un ambiente de amistad y compañerismo que les acompañará a lo largo del recorrido de sus vidas.

Next IBS clausura su curso académico con un solemne Acto de Graduación en el que participó Manuel Castells. Más de cien alumnos de distintas nacionalidades reciben su título y su banda después de haber superado sus programas de posgrado.

La clausura, cargada de emoción, homenajeó a los alumnos de los distintos másteres orientados a la empleabilidad de Next International Business School: Master in International Business, Máster en Comunicación Integral Avanzada, Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial y Master in Cybersecurity.

En la apertura del acto, el sociólogo Manuel Castells pronunció una conferencia basada en la investigación que está desarrollando actualmente: “un análisis multidimensional de la crisis en Europa”, ante más de 200 personas, entre las que se encontraban un centenar de estudiantes, autoridades universitarias y profesores, así como representantes de empresas como el Banco Santander, Renfe, S21sec, Quantis o Tecnocom.

Castells defendió la tesis de que la crisis actual es “fundamentalmente política”, y en ella se concatenan otros factores: financieros, económicos y de confianza en las instituciones. Para el sociólogo, “la protesta social rechaza tanto la lógica de la austeridad como la imposición en nombre de una Europa que aparece cada vez más lejana a los ciudadanos”. Además, señaló que “más del 60% de los ciudadanos europeos no se consideran representados por sus gobiernos” y más del 80% de la opinión pública considera “corruptos e ineficaces” a los políticos.

En su intervención, Manuel Castells apuntó al euro como factor agravante de la crisis en Europa: “Es una unidad monetaria económicamente aberrante: nunca ha podido existir una moneda común entre economías territoriales con enormes diferencias de productividad y competitividad, y sin los efectos compensadores de un Banco Central que pueda actuar como tal, de una política fiscal común y de una integración bancaria”.

Por otra parte, Castells criticó la construcción de la Unión Europea, ya que “no existe una identidad común” entre los estados que la forman, ni un consenso entre sus sociedades. Por ello, el sociólogo considera que la crisis actual afecta también a la construcción europea en su conjunto, lo cual “puede poner en cuestión la existencia misma de la Unión Europea”.

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Como consecuencia, Castells destacó la “crisis de legitimidad de los sistemas políticos en Europa”, que se ha materializado en el auge de partidos anti europeístas y el surgimiento de movimientos o expresiones políticas que rechazan las políticas de austeridad.

Además, Manuel Castells resaltó las diferentes formas de afrontar la crisis que se adoptaron en Estados Unidos y Europa: “Si bien surgen de una matriz común, Estados Unidos sí está saliendo de la crisis en términos de creación de empleo, porque ha habido un esfuerzo público, de inversión y de aumento del crecimiento en base a la iniciativa pública, junto a su característica capacidad de innovación y emprendimiento, muy superior a la europea”.

En el caso de España, el sociólogo y presidente del Consejo Académico de Next IBS, detecta otro agravante en el desarrollo de la crisis en su primera etapa: la “política de negación” que el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero adoptó “por motivos electorales”, explicó Castells. También quiso enfatizar el enfoque constructivo de su investigación, que espera que no se convierta en “un arma arrojadiza ideológica”, sino en un estudio objetivo de los “procesos de descomposición de un sistema que la crisis económica ha convertido en crisis política”.

Castells pretende que esta investigación sirva para “buscar vías de recomposición” teniendo en cuenta “los datos reales”. En este sentido, declaró que “las sociedades no creen en sus instituciones, y sociedades que no creen en sus instituciones no pueden salir de la crisis económica, porque no hay confianza, y la inversión, la formación y la innovación, dependen de esa confianza en el futuro”.

Next International Business School, la escuela de negocios para la formación de nuevas profesiones, clausuró su curso 2013/2014 graduando a los alumnos de cuatro programas de posgrado diferentes: Máster en Comunicación Integral Avanzada, Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial, Master in International Business y Master in Cybersecurity.

El presidente de la Escuela, Manuel Campo Vidal, y el Director General, José Lominchar, impusieron las becas honoríficas a los 100 alumnos que recogieron sus diplomas.

Entre los más de 200 invitados, se encontraban representantes del mundo empresarial español como Renfe, Banco Santander, Quantis, Ferrovial, s21Sec o Tecnocom, profesores de la Escuela y familiares de los alumnos procedentes de distintos países.

El Acto estuvo tutelado por el Profesor Manuel Castells, premio Holberg 2012 y Presidente del Consejo Académico de Next IBS, quien  hizo un análisis multidimensional de la crisis económica, política y social que golpea a Europa. Castells comenzó advirtiendo que “nada es real”, ya que todo es resultado de datos artificiales y un artefacto estadístico.

“La crisis que vivimos es una crisis fundamentalmente política”, afirmó tajante el Profesor, y añadía que algunos países han superado esa crisis o están en proceso, como EE.UU., al haber aplicado 3 factores fundamentales: la innovación, el emprendimiento y el aumento del gasto público.

Precisamente, los valores que abandera la Escuela Next son la innovación, empleabilidad, la anticipación a la empresa o el emprendimiento, nociones comunes a todos los programas de postgrado, que junto con herramientas prácticas abren el camino a los alumnos a la excelencia profesional.

El emotivo Acto concluyó con la intervención de tres alumnos, que incorporaron en los discursos las enseñanzas adquiridas en Next International Business School y transmitieron sus esperanzas de cara al futuro profesional.

La última jornada de encuentros con Líderes Empresariales del curso académico contó con una invitada de excepción, Mónica Deza.

La Consejera de Next IBS y presidenta de la Asociación Iberoamericana de Neurociencia Aplicada a la Comunicación y la Economía, que había visitado con anterioridad Next IBS para hablar de Neurociencia, impartió una clase magistral de Personal Branding.

«El Personal Branding es la aplicación de marca personal al terreno laboral«, comenzó explicando Mónica Deza. La marca se traduce en cómo nos perciben y reconocen los demás y, según la experta, todos tenemos una aunque hay que saber gestionarla bien.

Aquella idea de que lo personal va por un lado y lo profesional por otro ya no existe con Internet. «Los 140 caracteres de Twitter o una foto en Facebook pueden estropear la marca personal de cualquiera», matizó. Un ejemplo de ello son los aciertos y errores de políticos que han dado la vuelta al mundo en cuestión de segundos.

Todas las religiones tienen el mismo sentido de grandeza, pertenencia, historia, misterio, etc y Mónica Deza afirmó que «más del 50% de las variables de una religión coinciden con las variables de las marcas«. Ejemplo de ello es la variable del misterio: la fórmula secreta de Coca-Cola o el enigma del cadáver congelado de Walt Disney son algunos de ellos.

A continuación, habló a los alumnos del término de Brand Vision. El humano es la única raza capaz de visionar el futuro y, por tanto, aspira a la ambición, lo que se convierte de Brand Ambition.

Posteriormente, Deza compartió con los estudiantes un vídeo de una marca de cosmética en el que se demuestra que más del 80% de las mujeres se ven a sí mismas de forma más negativa que la imagen que trasmiten a los demás. Por ello, Deza instó a hacer el ejercicio de chequear la imagen que damos y no la que creemos que damos.

«En Personal Branding también hay que saber manejar la emocionalidad y hay 4 hechos que han cambiado las reglas del juego», continuó. Los resultados, la tecnología, la innovación y la comunicación son los elementos claves de este cambio. Así, Mónica Deza afirmó que no importa de dónde se viene sino el talento que se tiene.

A través del talento y la diferenciación se pueden alcanzar diferentes niveles, que se traducen en experiencia de marca. Útil y funcional es el primer nivel, seguido de Experto. Finalmente, en la cumbre se encuentra el Único. Deza puso como ejemplo al deportista español Rafa Nadal, que una vez más ha demostrado encontrarse en la cúspide.

Para conseguir ser único, existen 4 variantes sobre las que trabajar: prevenir, proteger lo que hacemos bien, reparar lo negativo y revertir. La clave de todo se centra en la confianza, es decir, en conseguir que la gente crea en nosotros.

Ya no solo hablamos de feedback, sino también de feelback. El primer impacto visual es importante y debemos cuidar nuestro look y adaptarlo acorde a la imagen que queremos trasmitir.

Finalmente los alumnos vieron una foto de la infancia de Mónica Deza. A través de esa imagen, les contó su historia de marca personal, en la que la pasión ha sido una de las protagonistas. Un vídeo emitido en CNN en 2008 mostraba la percepción que sus empleados tenían de ella. «Mis mayores embajadores han sido mi gente. Les he tratado muy bien, al igual que ellos a mí», explicó.

Levantarse y seguir luchando es el consejo final que la profesional quiso compartir en Next IBS, añadiendo que «hay que hacer frente a la adversidad«.

Juanjo Delgado, marketing manager en ONO España, explicó a los alumnos las claves del Cubo Noriso

Mónica Deza vino acompañada de Juanjo Delgado, que impartió a los alumnos una clase magistral sobre personalidad.

El marketing manager de ONO España y creador del Cubo Noriso, habló de la personalidad, que está influenciada por dos variantes: el temperamento, que es la parte más intrínseca y el carácter, que cambia gracias a la cultura, la historia y las vivencias de cada uno.

En el temperamento existen dos dimensiones importantes: la novedad y el riesgo. Cada uno responde de una forma diferente al riesgo ya que se trata de un elemento subjetivo. A caballo del carácter y el temperamento, Juanjo Delgado destacó que se encuentra la perseverancia.

¿Y en qué consiste el Cubo Noriso? Es la ilustración de los 8 segmentos que componen la personalidad de cada persona. Estos son los grandes segmentos de los que se compone la sociedad y en el sector del marketing resulta de particular interés.

Finalmente, los alumnos pudieron debatir con los dos expertos sobre las materias vistas. Así concluyó la última jornada de encuentros con Líderes Empresariales del primer curso académico de Next IBS.