«Cada uno de nosotros somos nuestro propio producto»

Los alumnos de Next IBS participaron en un taller impartido en Diálogos con Líderes Profesionales por Cristima Shima y Juanjo Marcos, expertos en desarrollo personal aplicado a la búsqueda de empleo, para aprender a gestionar su propia marca personal y orientarla a conseguir un trabajo.

Cada uno de nosotros somos nuestro propio producto 1Encontrar trabajo es una de las principales preocupaciones de los estudiantes que están terminando su carrera universitaria o especializándose con un posgrado. En la pasada sesión de Diálogos con Líderes Profesionales, Cristina Shima y Juanjo Marcos ofrecieron a nuestros alumnos algunas pautas, no sólo para encontrar un trabajo, sino para que ese trabajo sea en la empresa o el sector que más interesa a cada estudiante.

Según explicó Juanjo Marcos durante el taller, «el trabajo, al final, depende de las personas». «Tener contactos que den la cara por ti o entreguen tu currículum en su empresa es muy valioso», explicó Marcos, para quien es fundamental cuidar las relaciones profesionales y personales y esforzarse por conocer a las personas que nos puedan llevar hasta nuestro trabajo ideal. Para las empresas, como destacó Marcos, lo idóneo es encontrar a un candidato para un puesto o bien dentro de la propia empresa, o bien entre los conocidos de los empleados. Cada uno de nosotros somos nuestro propio producto 2

Además de tener esos contactos, redactar un buen currículum es un paso fundamental y, en la mayoría de los casos, muy complicado. Para ello, Cristina Shima recomendó a los alumnos de Next IBS que se conozcan a sí mismos antes de presentarse a los demás: que analicen sus capacidades, su personalidad, su perfil profesional… Todo ello planteando varias preguntas, en apariencia, sencillas: ¿quién soy yo?, ¿a quién me dirijo?, ¿cuál es mi mensaje? Un análisis exhaustivo nos ayudará a conocernos mejor y orientar nuestros esfuerzos en la dirección correcta.

El siguiente paso es la entrevista de trabajo. En este punto, los especialistas recordaron a los alumnos que si se han llegado hasta la entrevista es porque tienen las cualidades necesarias para cubrir el puesto. Sin embargo, también destacaron que «no existe el candidato perfecto para un puesto, sino muchos candidatos probables», por lo que en la entrevista hay que defender las cualidades que el candidato plasmó en su CV, y conseguir destacar entre las demás posibilidades.

En este momento, los alumnos pusieron en manifiesto sus inquietudes. Entre las dudas que más preocupaban a los alumnos estaba cómo responder adecuadamente a preguntas «con trampa». «¿Qué contesto si me preguntan por qué cambié de trabajo?» o «¿En qué momento de la entrevista pregunto por mi salario?». Ante esto «siempre hay que ensayar cuando te enfrentas a una entrevista de trabajo» recomendó Shima, «hay que contar lo que la empresa quiere escuchar sin dejar de ser nosotros mismos».

Preguntas, escenificaciones y casos prácticos centraron la segunda parte de este taller que servirá a nuestros alumnos para enfocar su búsqueda de empleo y analizar mejor sus capacidades profesionales.

‘Policía 3.0’: cómo adaptar la tecnología al mundo actual

Los alumnos de Next International Business School pudieron conocer de la mano de Carlos Fernández, máximo responsable de las redes sociales del Cuerpo Nacional de Policía, cómo una buena gestión de la comunicación social puede convertirse en una herramienta de servicio ciudadano.

Policía 3.0 cómo adaptar la tecnología al mundo actualEn Twitter (@policia) cuentan con cerca de un millón y medio de seguidores, siendo la cuenta de servicios de seguridad más seguida en todo el mundo, por delante del FBI americano; en Facebook (Policía Nacional) tienen más de 24 mil usuarios y en Instagram (policianacional) más de 23 mil personas están interesadas en sus publicaciones: estas son las cifras que maneja el Cuerpo Nacional de Policía en redes sociales, donde su estrategia comunicativa ha revolucionado el sector.

Carlos Fernández Guerra, máximo responsable del programa de Comunicación, Atención al Ciudadano, Formación y Concienciación en Seguridad ‘Policía 2.0’, impartió una conferencia para los alumnos de Next IBS sobre la utilización de redes sociales. Para él, la gestión de las redes sociales de la Policía Nacional es un proyecto de comunicación con el que se consigue potenciar la confianza de las personas y crear una comunidad. “Curiosamente yo no soy policía, soy periodista” explicaba Carlos Fernández al comenzar su ponencia en Next IBS.

Hasta hace unos años, el uso de las redes sociales por parte de organismos oficiales estaba en desuso; sin embargo, estas herramientas de comunicación gratuitas son hoy un recurso que genera un tráfico de información que antes era inviable. En apenas un año, las cuentas en redes sociales de la Policía Nacional han incrementado notablemente sus adeptos, y su crecimiento es constante. Para conseguir estas cifras, según Fernández, “hay que aportar contenido con contenido”, porque la finalidad de estas publicaciones es «comunicar de forma eficaz y realizar un servicio público de ayuda al ciudadano«.

El uso de estas plataformas también es un servicio de prevención de riesgos. Gracias a la colaboración ciudadana a través de Facebook y Twitter se ha llegado a detener a delincuentes contra los que se había cursado una orden de detención o a poder identificar a personas que de las que no se tenía información, como explicó Carlos Fernández a nuestros alumnos.

Para conseguir el apoyo de la ciudadanía «hay que ser como ellos sin perder el carácter informativo«, comentó Fernández, para quien conocer las características y el lenguaje de cada red social es fundamental. “No hay que seguir las normas en estos casos, sino adaptarse” comentó el CM de la Policía Nacional, ya que «el éxito de estas redes es algo cualitativo, no cuantitativo” y eso se consigue adaptándose al público al que va dirigido el mensaje en cada entorno, creando así un feedback real.

«Hay que tener en cuenta que se trata de personas hablando con personas: letra con sonrisa entra”. Es la fórmula que tiene Carlos Fernández para la comunicación sea más personal, directa y eficaz. Para él, la clave para ejercer una comunicación eficaz es que sea «interesante, útil e impactante». En esta sesión de Diálogos con Líderes Profesionales los alumnos disfrutaron de los consejos y la experiencia de este periodista cuya estrategia de comunicación para la Policía le ha convertido en uno de los community managers más reputados de España.

“Mi pasión es hacer que otras personas avancen”, Henry Bradford, rector del CESA

Mi pasión es hacer que otras personas avancen, Henry Bradford, rector del CESA

Henry Bradford, rector del Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) de Colombia, se hizo una pregunta tras 16 años trabajando en el sector bancario: “¿estoy haciendo lo que quiero?”. Bradford explicó en el programa de Diálogos con Líderes Profesionales de Next IBS cómo la pasión cambió su rumbo profesional, y quiso que los estudiantes de Next también afronten su futuro laboral con entusiasmo: “Lo más importante para las empresas es el capital humano, que trabajen con pasión”.

La amplia experiencia en el sector bancario de Henry Bradford le dio la oportunidad de relacionarse con personas de diferentes nacionalidades y reflexionar sobre la importancia de comprender la multiculturalidad en el mundo empresarial, el objeto de la clase magistral que ofreció en Next IBS.Mi pasión es hacer que otras personas avancen, Henry Bradford, rector del CESA

Precisamente, dicha diversidad cultural también estaba presente en el auditorio de su clase: alumnos y profesores de más de 15 nacionalidades se dieron cita para escuchar las lecciones de Bradford sobre globalización en el mundo empresarial. “En este nuevo siglo, el 100% de los profesionales se tendrán que enfrentar a una competencia y oportunidades internacionales” afirmó Bradford, consciente de que vivimos en mercado global e hiperconectado donde los tratados de libre comercio son ya una realidad.

Según el estudio “Competing accross borders” de The Economist, las dos grandes amenazas en el funcionamiento de los equipos de trabajo multiculturales son las diferencias en tradiciones culturales y las distintas normas en el sitio de trabajo. Por esta razón, el profesor colombiano explicó a los alumnos del Máster en International Business que “las distintas culturas tienen formas diferentes de afrontar los problemas». Destacó, sin embargo, que «la convivencia de nacionalidades enriquece mucho el trabajo», e invitó a todos los alumnos a aprovecharse de la multiculturalidad existente en las aulas: «Surgirán perspectivas distintas, habrá una mayor creatividad… todo ello enfocado a la innovación”.

Durante la ponencia se habló de los factores que más controversia causaban en reuniones de negocio internacionales, como las diferencias en cuanto a la forma y los plazos en los que se genera confianza entre los negociadores. «Países como Estados Unidos o los situados en Europa del Norte prefieren cerrar el negocio en el mismo día; mientras que los asiáticos y árabes cuidan mucho las relaciones personales y el cierre del trato se puede dilatar en el tiempo», explicó Bradford.

“Gracias a esta conferencia, hemos aprendido que en las reuniones de negocios internacionales hay que cuidar al máximo el detalle; la comunicación no verbal en contextos como este es determinante”, afirmó Antonio Parejo, estudiante del Máster en Comunicación Avanzada y Marketing digital, quien destacó la oportunidad que supone contar con ponentes con experiencia tan amplia como Henry Bradford.

El rector del CESA explicó a los alumnos de Next IBS porqué conocer las diferencias culturales existentes en un mundo globalizado es fundamental para saber adaptarse a distintos entornos y tener éxito en ámbitos internacionales, conectando así de manera directa con los objetivos de Next: formar profesionales para el nuevo contexto empresarial con un enfoque internacional y una ética diferencial.

Next IBS y Quantis, abriendo fronteras a jóvenes emprendedores

Next IBS y Quantis, abriendo fronteras a jóvenes emprendedores 1

Cinco alumnos de Next IBS fueron becados por la multinacional Quantis para formarse en emprendimiento y comercio exterior;  pudieron conocer cómo una pequeña empresa puede crecer gracias a una gran idea

Next IBS y Quantis, abriendo fronteras a jóvenes emprendedores 1La empresa Quantis, comprometida con la innovación y las futuras promesas, otorgó el pasado octubre cinco becas destinadas a la formación de profesionales en negocios internacionales y creación y aceleración empresarial. Estas especialidades se encuentran entre las más demandadas por las empresas, por lo que formarse en ellas hace que el alumno obtenga una gran proyección profesional.

Nabil, Nekane, Francisco Javier, Illas y David fueron los cinco seleccionados; graduados en carreras como Derecho o ADE, todos cuentan con gran interés por el mundo empresarial y los negocios y tienen una idea de futuro muy clara: poder gestionar sus propias empresas. Ahora, gracias a la Beca Quantis, sus ideas de futuro están un poco más cerca.

El Master in International Business (MIB) y el Master Internacional en Creación y Aceleración Empresarial son los dos posgrados que están cursando estos jóvenes. Tras llevar varios meses formándose en Next IBS, estos cinco alumnos han visitado la sede que tiene Quantis en Madrid. Allí los atendió Aquilino Antuña, director general de la empresa, gracias a quien pudieron conocer de primera mano hasta dónde es capaz de llegar una pequeña empresa con una gran idea. Para Antuña, la oportunidad que tienen estos alumnos hará que se conviertan en expertos en comercio exterior y emprendimiento empresarial, y les aportará los conocimientos específicos para «liderar con éxito los proyectos a los que se enfrenten en el futuro».

Para Nabil Guasbaoui, alumno marroquí que eligió trasladarse a Madrid para estudiar en Next IBS el Master in International Business, la labor que desempeña Quantis dentro de las telecomunicaciones y la gran proyección que tienen a nivel internacional “está más que justificada, porque detrás de su éxito hay una dedicación, la convicción de una persona líder y de todo un equipo de trabajo”, explica Nabil sobre Quantis y su director.

Crear futuros líderes es uno de los objetivos que cumplen los másteres de Next IBS. Cada uno de los alumnos becados por Quantis han destacado que la educación que reciben en la escuela es única, y que “en clase hay alumnos de tres continentes que aportan valores y una riqueza cultural que no se aprenden en los libros”, como explica Nekane Azpiazu, estudiante becada del Máster in International Business. Precisamente, el valor del ambiente multicultural que se vive en las aulas de Next IBS es uno de los aspectos que los cinco jóvenes becados destacan como una gran oportunidad de crecimiento personal y profesional.

“En Next IBS se adaptan a las nuevas tendencias de negocios y las evoluciones de la sociedad para que estemos preparados para enfrentarnos al mundo laboral”, declara Francisco Javier Iribarren, alumno español del Master in International BusinessIllas Ali Torrico, también madrileño, coincide con sus compañeros al afirmar que Next IBS ha sabido anticiparse a los cambios de la economía, poniendo en marcha la formación en materias punteras que ahora mismo son imprescindibles para salir de la crisis. En su caso, el Master Internacional en Creación y Aceleración Empresarial supone una gran oportunidad para convertirse en un experto emprendedor y afrontar con nuevas perspectivas su carrera profesional.

Para David Rica, el mundo empresarial no es nada nuevo. Este joven explica que proviene de una familia de emprendedores de los que ha heredado esa inquietud por experimentar en nuevos mercados. Sin embargo, destaca que lo importante en este terreno no son sólo los conocimientos que se adquieren en las aulas, sino la inversión que hacen empresas como Quantis en capital humano, y que él considera «la mejor inversión que se puede realizar, tanto para la sociedad como para la economía.”

David, Illas, Francisco, Nekane y Nabil están aprovechando al máximo su experiencia en Next IBS, aprendiendo de destacados profesionales, recibiendo clases en empresas… preparándose, en definitiva, para consolidar el talento que les hizo merecedores de una de las Becas Quantis y que, seguro, les llevará muy lejos en el mundo de los negocios.

Una formación multidisciplinar consigue líderes efectivos y responsables

Una formación multidisciplinar consigue líderes efectivos y responsables

El mayor problema con el que se encuentran los alumnos de negocios cuando se enfrentan a la vida laboral es su falta de conocimientos básicos a la hora de tomar decisiones.

Una formación multidisciplinar consigue líderes efectivos y responsablesLa incorporación de nuevos sistemas de aprendizaje aplicados a los estudios de negocios es un valor diferencial para toda escuela que forme profesionales en esta materia. Hasta ahora, las escuelas de negocios han estado produciendo clones; profesionales con los mismos valores, los mismos programas y las mismas metas. Actualmente, ante la mala situación económica, estos ‘clones’ se ven incapaces de gestionar la crisis, ya que se han formado con un modelo desactualizado, como explica Manuel Castells, presidente del Consejo Académico de Next IBS.

En este punto entra la innovación a la hora de impartir nuevas materias. Manuel Campo Vidal, presidente de Next International Business School, declara que “la cultura anglosajona comunica mejor porque en su sistema educativo incorporan habilidades comunicativas”. Es este sistema educativo es el que se imparte en nuestra escuela ya que “todos los estudiantes de Next IBS tienen contacto con materias innovadoras que les permiten una nueva organización empresarial, además de aprender a comunicar mejor en cualquier ámbito”.

Ciberseguridad, Nueva Ciencia de las Redes o Neurociencia son algunas de las materias con las que tienen contacto los alumnos de la escuela para poder complementar sus estudios y ampliar su horizonte profesional. Además, en Next IBS se fomenta el contacto con el entorno laboral y la realidad empresarial. Esta relación con el mundo profesional consigue que los alumnos tengan ideas más claras de lo que quieren y a qué se pueden llegar a enfrentar. Los alumnos de Next IBS conocen estas situaciones mediante los programas de Clases en Empresas y Diálogos con Líderes Profesionales en los que viven como es una empresa desde dentro o reciben los consejos de especialistas destacados en distintas materias.

La misión de las escuelas de negocios es formar líderes capaces de tomar decisiones importantes pensando no sólo en el propio interés, sino también en el interés general. Es por ello por lo que hay que innovar constantemente, experimentar, fracasar y volver a intentarlo. Como dice Peter Tufano, decano de Saïd Business School de Oxford, “la innovación, por definición tiene que fracasar de vez en cuando. Si no es que no has innovado suficiente”.

Los estudiantes que estudian negocios en Oxford reciben clases de profesores en otras meterías como Filosofía, Teología o Historia entre otras, ya que, como Tufano opina, “los profesores de negocios no tienen el monopolio de conocimientos sobre la materia”. Esta interacción ayuda a los alumnos a incorporar nuevos valores a la hora de tomar decisiones en diferentes situaciones a lo largo a su vida.

Por su parte Manuel Castells,  en su artículo publicado en la Revista La Factoría, explica que una persona llegará a cambiar de puesto de trabajo y de profesión cuatro veces más o menos a lo largo de su carrera. “Esto quiere decir que aquellas personas que sean capaces de redefinir lo que tienen que hacer, volver a aprender, volver a entrar en saber cómo hacer las nuevas tareas, nunca se quedarán obsoletas”, explica el profesor Castells, premio Holberg 2012.

Una correcta toma de decisiones, obtener una buena reputación día a día y el emprendimiento en nuevas ideas harán que los estudiantes que salen ahora al mundo laboral estén más preparados para enfrentarse al modelo de negocio actual.

Todos estos son los ingredientes que utiliza Next IBS para formar a sus estudiantes y crear líderes en nuevos sectores profesionales con gran demanda, como la Ciberseguridad, el Comercio Exterior, el Marketing Digital o el Big Data, que se incorporará próximamente a la oferta académica de Next IBS.

Manuel Campo Vidal imparte una clase magistral sobre el gigante Inditex

Manuel Campo Vidal imparte una clase magistral sobre el gigante Inditex 1

El presidente de Next IBS explicó a los alumnos los secretos del éxito del grupo de fabricación textil más grande del mundo en la pasada edición de Diálogos con Líderes Profesionales.

Manuel Campo Vidal imparte una clase magistral sobre el gigante Inditex 1“Si hay un caso de estudio en la creación y aceleración de empresas, es el de Inditex”. Así comenzó Manuel Campo Vidal su conferencia, en la que destacó el humilde origen de este imperio textil: “Es un ejemplo de modelo de negocio y de superación: sus fundadores comenzaron tejiendo batas en la cocina de su casa; hoy, sus técnicas de producción y de comunicación les han llevado a ser líderes mundiales”, explicó Campo Vidal. De ese primer taller doméstico ha surgido un grupo cuya sede corporativa central tiene la extensión de 78 campos de fútbol, con una red de tiendas que no para de crecer. Como ejemplo, Campo Vidal  destacó la expansión del grupo en China, donde tienen ya cerca de 500 establecimientos.

Además de Zara, la marca insignia del grupo, a Inditex pertenecen Pull&Bear, Massimo DuttiBershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe. Juntas, estas marcas suman casi 6.600 tiendas y más de 133.000 empleados en todo el mundo.

Como el periodista señaló, ha tenido la oportunidad de visitar la central de Zara en Arteixo, la pequeña localidad gallega en la que nació el imperio, y de entrevistarse con su fundador, Amancio Ortega, de quien Campo Vidal destaca su capacidad de escuchar: “Él va a las tiendas de Zara a despachar, a atender a los clientes de manera directa; los grandes escuchan para mejorar”.

¿Cuáles son los tres secretos que han llevado a Zara a convertirse en el mayor gigante de la industria textil? En primer lugar, su estrategia, que rompe el ciclo tradicional de la industria de la confección. “En lugar de diseñar y fabricar antes de llegar al cliente, en Zara lanzan una tirada corta de cada producto para comprobar la reacción del cliente y diseñar y fabricar en consecuencia”, explicó nuestro presidente, quien considera fundamental el sistema de “fábrica a demanda”, ajena a las clásicas oleadas de producción primavera-verano y otoño-invierno.

La segunda clave del grupo es su sistema de comunicación, que tanto Manuel Campo Vidal como varios grupos de estudiantes de Next IBS han estudiado y analizado. Zara cuenta con un aparato de observación y análisis de tendencias, se transmite la opinión del cliente sobre los productos de la marca a la central y se fabrica en consecuencia. Como explicó Campo Vidal, el grupo no realiza publicidad comercial y centra su presencia en redes sociales a escuchar y a generar tráfico hacia la tienda online.Manuel Campo Vidal imparte una clase magistral sobre el gigante Inditex 2

La ubicación de las tiendas de Zara es otro ejercicio de comunicación fundamental para la marca. Se localizan en calles céntricas o centros comerciales de máxima audiencia, en edificios históricos o singulares, a ser posible. Además, se renueva cada mes el escaparate y cada dos años el mobiliario. Así, en el imperio Inditex la tienda es “el elemento nuclear de la organización, donde se genera el negocio y se recoge la información”.

Para cerrar su clase magistral, Manuel Campo Vidal explicó cuál es el tercer secreto de Zara: su capacidad de fabricación exprés y su avanzada logística. “Las fabricas y plataformas de distribución se localizan de manera estratégica; en Galicia, Portugal y Marruecos se encuentran las fábricas de respuesta rápida, mientras que las prendas básicas que se venden de manera permanente se fabrican en el resto del mundo”.

Como puntualizó Campo Vidal, el de Zara es un “sistema logístico de alta eficiencia”; “se realizan envíos a tienda dos veces por semana, y el pedido tarda 8 horas en prepararse. En menos de dos días, un pedido llega a cualquier tienda del mundo”.

Todo este sistema de comunicación y logística que Manuel Campo Vidal explicó a los alumnos de Next IBS es la base del éxito de un grupo que ha reinventado la industria textil y cuya ha sido, hasta hoy, imparable. Conocer de cerca la realidad empresarial es una de las claves de la formación.

Los alumnos de Next IBS visitan el programa de televisión El Intermedio

Los alumnos de Next IBS visitan el programa de televisión El Intermedio

La televisión informa, entretiene y divierte no sólo desde el sofá de casa, sino también a pie de plató, donde cámaras, productores y realizadores hacen su trabajo para garantizar el mejor resultado. Por esta razón, los alumnos de NEXT IBS visitaron las instalaciones de la productora Globomedia para ver el programa El Intermedio de la cadena La Sexta en directo y descubrir desde dentro cómo se trabaja en una televisión.

Los alumnos de Next IBS visitan el programa de televisión El IntermedioEl pasado martes, 10 de febrero El Gran Wyoming, presentador del programa, arrancó con una mención hacia nuestros alumnos, que disfrutaron de toda la emisión desde las grades del plató; cámaras, focos, montaje y los cinco colaboradores que lo forman, preparados para hacer una nueva edición del único programa de La Sexta que continúa en emisión desde los inicios de la cadena en 2006.

Cada mañana de lunes a jueves un equipo de guionistas  se encarga de que este éxito no sea fruto de la casualidad. Como explica en un reportaje al periódico El País Miguel Sánchez Romero, director y productor ejecutivo “el equipo de guionistas sería el motor del coche que es el programa”. Un grupo de 13 personas jóvenes, pero veteranas de la casa, se encargan de ir dando forma, escribiendo y guionizando cada frase pegados a la actualidad sin perder su carácter crítico, su seña de identidad.

Los alumnos del Máster en Comunicación Avanzada y Marketing Digital aprendieron y estudiaron en clase los conceptos más importantes sobre la producción audiovisual y el funcionamiento de las productoras y, gracias a esta visita a Globomedia, pudieron ver de primera mano cómo se trabaja, el producto final en directo.  La escenografía es otra de las materias que sorprendió a nuestros alumnos, “me ha impactado cómo el plató es mucho más pequeño de lo que me imaginaba; eso sí es admirable ver cómo optimizan el espacio de forma magistral” asegura Nuria Adalia alumna de NEXT IBS.

Al finalizar el programa las caras más visibles del informativo satírico, El Gran Wyoming y Sandra Sabatés, se fotografiaron y compartieron algunos comentarios y risas con nuestros alumnos. Una visita que da un paso más en la formación de cada uno de nuestros estudiantes de comunicación, que han tenido la oportunidad de ver las dos caras de la televisión: desde fuera y desde dentro.

En este enlace se encuentra el programa completo al que asistieron nuestros alumnos.

Next IBS presenta su Vivero de Empresas

Next IBS presenta su Vivero de Empresas

Apoyar e impulsar las iniciativas emprendedoras de los alumnos de Next International Business School es el objetivo del Vivero de Empresas que se ha puesto en marcha esta semana en la sede administrativa de la escuela.

En este nuevo espacio, tanto los estudiantes actuales como antiguos alumnos de Next IBS podrán contar con un puesto de trabajo totalmente equipado, un tutor personal para guiarles en el desarrollo de sus proyectos y asesoramiento específico en áreas como logística, comunicación y marketing, etc., entre otros servicios.Next IBS presenta su Vivero de Empresas

De esta manera, Next IBS refuerza su compromiso con la innovación, la creatividad y la cultura emprendedora que fomenta entre sus estudiantes, sea cual sea la disciplina de su posgrado. «Sabemos que muchos de nuestros alumnos han creado empresas o están pensando en hacerlo», explica José Lominchar, Director General de Next IBS: «Vamos a reforzar nuestra apuesta por el emprendimiento apoyando directamente las iniciativas de todos los estudiantes de Next IBS que deseen hacer progresar sus proyectos».

Así, el Vivero de Empresas de Next IBS es la mejor manera de que nuestros alumnos desarrollen su espíritu emprendedor y apliquen los conocimientos adquiridos en los posgrados de Next a sus propias iniciativas empresariales. La iniciativa ha tenido una gran acogida entre los alumnos; varios han solicitado ya acceder a los servicios del Vivero, que comienzan con una sesión de evaluación del estado de su proyecto y la asignación de un mentor que tutorizará todo el proceso de trabajo y orientará al estudiante.

“El Vivero de Empresas es una gran oportunidad para nosotros”, comenta Marina, estudiante del Master in International Business, quien espera concretar su idea de proyecto antes de terminar el máster y ponerla en marcha en los próximos años: “Siempre había pensado en montar mi propio negocio; lo que estoy aprendiendo en mi máster me está ayudando a ampliar mis horizontes en el mundo empresarial y a reafirmarme en mi intención de emprender”.

Juan Carlos Rodríguez, Director de Formación de S21sec: “La ciberseguridad de la empresa no es un gasto, es una inversión”

Juan Carlos Rodríguez, Director de Formación de S21sec La ciberseguridad de la empresa no es un gasto, es una inversión

“Un fallo en la seguridad de una empresa puede afectar su sistema y su activo más valioso, la información”, afirmó Juan Carlos Rodríguez, experto en ciberseguridad y director del Master in Cybersecurity de Next IBS, quien se dirigió a nuestros estudiantes durante la última sesión de Diálogos con Lideres Profesionales.

Juan Carlos Rodríguez, Director de Formación de S21sec La ciberseguridad de la empresa no es un gasto, es una inversiónEl Director de Formación de S21sec, resaltó la importancia de proteger los sistemas en las compañías y la vida digital en el mundo de hoy: “La seguridad es una inversión; es necesario convencerse que de no aplicarla podría causar un perjuicio muy grande”, explicó Juan Carlos Rodríguez, quien considera que muchas empresas no valoran la importancia de invertir en seguridad informática. “El problema viene cuando ocurre algo grave; en ese momento el gasto generado es mucho mayor de lo que habría supuesto una inversión previa”, concretó.

Rodríguez ofreció a nuestros alumnos útiles recomendaciones de medidas de seguridad para prevenir casos de sustracción de información personal. Señaló, además, la importancia de tomar precauciones a la hora de comprar en páginas web. Recomendó no utilizar los datos reales de nuestra única tarjeta, ya que nos estamos arriesgando a que, si capturan esta información, accedan a todos nuestros fondos. “Aconsejo crear una segunda tarjeta donde muevas el dinero o solicitar la creación de una tarjeta de compra virtual que cargas con la cantidad que necesitas”, puntualizó.

Los estudiantes expresaron lo oportuno del tema de la ciberseguridad en el mundo de hoy y el aprendizaje adquirido. “Me ha parecido muy interesante y útil porque recién estoy formando una empresa. Aprendí la importancia de establecer controles de seguridad a la hora de desarrollar mi negocio, además de las distintas herramientas para proteger mi información personal en el mundo digital”, expresó Karla Cruz Pimentel, estudiante del Máster en Comunicación Avanzada y Marketing Digital.

Al culminar, el ponente invitó a todos los jóvenes que están emprendiendo, especialmente si desarrollan empresas de comercio electrónico, a garantizar la seguridad de su negocio desde el primer día: “Es mejor externalizar todo lo que se refiera a sistemas de seguridad en un e-commerce; contratar una compañía que ofrezca servicios de seguridad es una garantía, y así el dueño puede centrarse en su trabajo: vender”.

Miguel Ángel Oliver, periodista y presentador: «Soy un periodista dentro de un circo, que es la televisión»

Miguel Ángel Oliver, periodista y presentador Soy un periodista dentro de un circo, que es la televisión

¿De qué habla hoy la gente? Esta es la pregunta que Miguel Ángel Oliver, actual presentador y editor de Noticas Cuatro Noche, se hace cada mañana para ofrecer la actualidad en su programa. Este periodista – o seleccionador de noticias, como él mismo se define – ha trabajado más de 20 años en la Cadena Ser y desde hace 10 años es una cara conocida de la televisión española.

Miguel Ángel Oliver, periodista y presentador Soy un periodista dentro de un circo, que es la televisiónEn la pasada sesión de Diálogos con Líderes Profesionales, este madrileño apasionado de los medios se mostró cercano y sincero a la hora de dibujar a los estudiantes de Next International Business School la situación actual de la televisión y, sobre todo, de la profesión periodística en su conjunto. «He aprendido que los medios de comunicación son plataformas empresariales donde se juega al juego de la libertad de expresión, pero, sobre todo, al de los dividendos«, explicó.

Su principal objetivo cada tarde frente a una cámara es, asegura, “conseguir que el público comprenda que las cosas importantes lo son; y que es importante escucharlas». Por eso, selecciona un conjunto de noticias que incluyan «lo emocionante, lo importante y lo impactante«. «Intento hacer un formato diferente, que no inventa nada, pero que frente a las formas preestablecidas da un salto, a veces sin red”, explicó.

Cada día investiga y prueba nuevas fórmulas para hacer más atractiva la información ya que, como comentó a nuestros estudiantes, “hay que captar la atención del espectador, en la televisión priman los instintos básicos». «Yo trabajo ahora en esa fábrica de instintos primarios; soy un periodista dentro de un circo, que es la televisión. En cambio, creo que lo escrito y lo hablado hacen que se activen en nuestro cerebro otros tipos de mecanismos mentales, otro tipo de atención”.

Miguel Ángel Oliver invitó a nuestros alumnos a romper con los moldes establecidos como respuesta a la coyuntura actual del sector periodístico. Además, reflexionó sobre la situación de los profesionales de la comunicación: “Antes se consideraba una herejía que los periodistas fueran al mismo tiempo camarógrafos. A día de hoy, ya trabajan así todos nuestros colaboradores internacionales”.

Nuestro ponente fue, además, uno de los integrantes de la serie “Las caras de la noticia”, un documental que recorre la historia del periodismo televisivo y en el que también participó nuestro presidente Manuel Campo Vidal. Pese a sus años de experiencia ante las cámaras, Oliver afirma que cada vez tiene «menos certezas», y cerró su conferencia con un mensaje optimista: «Por mucha crisis que haya, el talento siempre tiene hueco».