Next International Business School

Belarmino García formó parte del equipo de lanzamiento de Amena en 1998. Compartió en Next IBS la experiencia de competir con dos gigantes (Telefónica y Vodafone) para convertirse en un referente en las telecomunicaciones españolas.

Cuando salió a concurso en España la tercera licencia para operadoras de telefonía móvil, una empresa recién nacida, Amena, fue la elegida. Su propuesta era clara: estar en el mercado en seis meses. Belarmino García formó parte del equipo encargado de coordinar este lanzamiento, que hizo que la plantilla de Amena pasara de 50 a más de 4.000 personas. La última sesión de Diálogos con Líderes Profesionales de este curso contó con el testimonio de este Ingeniero en Telecomunicaciones, cuya carrera se ha desarrollado en empresas como Siemens, Nixdorf o Vocento.

En su primer mes de vida, Amena se convirtió en una amenaza para un mercado dominado por Vodafone y Airtel (ahora Vodafone). Un año después contaba con un millón de clientes. En su quinto año de vida era la empresa líder en el sector de las telecomunicaciones españolas y en 2004 llegó a facturar tres mil millones de euros.

La de Amena es la historia de un éxito empresarial del que Belarmino García es, en parte, responsable; en su conferencia, destacó la labor de equipo para conseguir el ascenso meteórico de esta operadora: “Gran parte del éxito dependió del personal. Trabajaban por objetivos conincentivos, para conseguir entre los empleados una sintonía con los valores de la empresa”. La comunicación entre todos los niveles de trabajo es otro de los elementos destacados por García: “Teníamos una jerarquía lineal, por lo que los empleados hablaban personalmente con los directivos sin necesidad de intermediarios”.

Desayunos entre empleados y directivos, informes mensuales sobre las novedades de la empresa para toda la plantilla, cenas de Navidad… Belarmino García recordó para nuestros alumnos la “gran labor” que realizó el departamento de Recursos Humanos de Amena para mantener alta la moral de unos empleados que, para este ingeniero en Telecomunicaciones, “no buscaban el dinero, sino una motivación personal en su trabajo”. “La clave del éxito en las compañías son las personas: el éxito depende de cada uno de nosotros”, explicó el ponente, quien considera que la pasión es la mejor aliada en el trabajo.

Belarmino García compartió con nuestros alumnos su visión sobre la importancia de innovar en el sector de los negocios. Por eso, atribuye el éxito de Amena no sólo al equipo, sino también a las numerosas novedades que aportó a un mercado telefónico que, por entonces, era lineal. El Plan Dúo, el envío de mensajes con fotografías o la posibilidad de mantener un número de teléfono al cambiar de compañía fueron algunas de las propuestas novedosas que Amena introdujo en el mercado. Así, “se incrementó el número de clientes, se fidelizó a los que ya había y crecieron los ingresos”, como destacó el ponente. La innovación fue la bandera de Amena hasta que fue vendida a France Telecom en 2005 por 10.600 millones de euros.

La ponencia de Belarmino García fue una clase magistral sobre gestión empresarial en la que ofreció a nuestros alumnos varios consejos, como apasionarse por su trabajo y esforzarse al máximo. “Sólo los mejores llegarán al éxito”, afirmó para cerrar un ciclo de clases magistrales por el que han desfilado grandes profesionales de diferentes sectores y que ha aportado a nuestros alumnos una visión única que enriquece enormemente su aprendizaje.

Tejidos hechos con redes de pesca, neumáticos para las suelas de las zapatillas o forros térmicos con los posos del café son algunos de los tejidos que fabrica ECOALF para realizar sus prendas. Su presidente, Javier Goyeneche, compartió en Next IBS su experiencia y su pasión por la innovación, el motor de su empresa.

Consumimos 5 veces más recursos de lo que el planeta puede producir y producimos más residuos de lo que el planeta puede destruir. A partir de esta idea, Javier Goyeneche se propuso en 2009 ayudar a la sostenibilidad del ecosistema y nació ECOALF, una empresa que se ha situado en la cima de la innovación y la sostenibilidad dentro del mundo de la moda. Con este sistema de reciclado, en un año han rescatado 1.3 millones de toneladas de basura marina. Goyeneche explicó en Diálogos con Líderes Profesionales cómo botellas de plástico, redes de pescadores y neumáticos de camiones son los principales recursos que usa esta empresa para fabricar sus tejidos; para crear una sudadera utilizan aproximadamente 70 botellas de plástico.

«La filosofía de la empresa es que si no te cuento que esto está hecho con redes de pesca, tú no te enteres», contó el impulsor de esta innovadora idea a los alumnos de Next IBS, «aunque sean tejidos cien por cien reciclados, tienen una textura y una apariencia normal», aclaró. «Lo mejor es jugar con el factor emocional de la moda«, porque según contó Goyeneche, «primero comprarás la prenda porque te gusta y después volverás por la historia que hay detrás».

Según este joven empresario, «existe la idea de que lo sostenible es una moda, pero de aquí a unos años quien no sea sostenible no funcionará». Sin embargo, según Goyeneche, para ser sostenible hay que ser innovador e invertir en I+D, cosa que le ha supuesto muchas trabas administrativas a ECOALF: «En España no hay un sistema de recogida de residuos en los puertos, nosotros tenemos que pagar un impuesto por sacar esa basura del fondo marino», aclaró el joven empresario.

A pesar de los obstáculos, hasta la fecha, esta empresa ha reciclado 47 millones de botellas y 24 toneladas de redes de pesca. Además, figuras como Marc Jacobs, Gwyneth Paltrow o Will.i.am han confiado en este proyecto, creando sus propias líneas de productos con elementos reciclados.

El ejemplo de este visionario de la moda y la sostenibilidad hizo que los alumnos de Next IBS se interesaran por las posibilidades de puesta en marcha de proyectos similares en sus países. Fomentar la innovación y la búsqueda de nuevos nichos de mercado de la mano de los testimonios de destacados profesionales de cada sector es el objetivo del programa de Diálogos con Líderes Profesionales, que se clausuró este curso con las conferencias de Javier Goyeneche y Belarmino García.

Los alumnos de Next International Business School recibieron una clase magistral de la mano de Alberto Calero, experto en Nueva Ciencia de las Redes, sobre los nuevos nichos de mercado que están apareciendo en el sector de las telecomunicaciones.

¿Cómo van a influir las nuevas tecnologías en nuestro día a día? ¿Qué nuevos negocios van a surgir? Alberto Calero, presidente de A&J Calero Engineering, mostró a los estudiantes de Next International Business School los avances que se están produciendo en el sector de las telecomunicaciones y las nuevas tecnologías.

«En unos años todos tendremos impresoras 3D en casa; pasó con las impresoras normales y pasará con estas», explicó Calero para introducir la idea de que los avances tecnológicos modifican nuestra vida diaria: «Esta evolución supone que se creen nuevos nichos de mercado, sólo hay que saber donde buscar».

Alberto Calero, que formó parte del grupo de proyectos de guerra electrónica y Sistemas Radar del Ejército del Aire, centró gran parte de su conferencia en los avances que se están produciendo en el terreno de los drones. Estos vehículos aéreos no tripulados han evolucionado hasta tal punto que han pasado de ser únicamente de uso militar a usarse de forma casera para grabar desde el aire cualquier acontecimiento. «Se bajara la idea de usar el sistema de los drones y aplicarlo a aviones comerciales con el fin de evitar accidentes como el de Germanwings», avanzó el profesor de Next IBS.

Otro de los sectores en los que la evolución tecnológica está marcando diferencias es el de la salud: «Vivimos en una sociedad en la que la forma de prevenir algo es la información. Primero nos dicen de que estamos haciendo las cosas mal para que evitemos enfermar», de esta forma, según explicó el ponente, «nos concienciamos de que no hacemos deporte y compramos pulseras inteligentes que nos miden las pulsaciones, las calorías que gastamos y hasta cuantos pasos damos al día».

La tecnología ha evolucionado hasta tal punto que con una simple app en el móvil se puede conocer el tráfico aéreo de una zona o escuchar las conversaciones entre pilotos y la torre de control de los aeropuertos. Como anticipó el ponente, el futuro pasa dispositivos cada vez más pequeños, «micro ordenadores del tamaño de una mota de polvo que puedan introducirse en nuestro organismo y conocer mejor lo que nos pasa».

Este experto en telecomunicaciones añadió que, conociendo muchas de las novedades que se van a dar en los próximos años en el mundo tecnológico, «ya no existen las fronteras físicas«. Opiniones, movimientos y tendencias son, cada vez más, globales, en un mundo superconectado y en constante evolución en el que, como destacó Alberto Calero, van a surgir oportunidades de negocio para quien sepa aprovecharlas.

Andrés Contreras ofreció a los alumnos de Next International Business School una clase magistral sobre el futuro de los negocios, las start ups. 20 años le han bastado para tener ya varias empresas a su cargo.

En algunas ocasiones se han referido a él como «el niño prodigio de las tecnologías», «el niño del Big Data«, «un genio emprendedor» o como «el español que quiere llevarse por delante a Facebook, Twitter y Tuenti». Andrés Contreras, creó su primera empresa con tan sólo 12 años y desde entonces no ha parado de crecer en el mundo de la tecnología y los negocios.

Este joven programador y empresario es actualmente investigador en PNL y Machine Learning, co-fundador y CEO de Datacean, además de manager en Everis Spain. Un amplio currículum al que se suman multitud de conferencias y participaciones en congresos, como ‘Mentes brillantes 2014’ que presentó y moderó nuestro presidente Manuel Campo Vidal.

Para esta mente brillante, «los perfiles jóvenes tenemos que crear un cambio en la sociedad y no seguir haciendo las cosas a la antigua usanza».  Según Contreras, el talento de las start ups ha quitado terreno a las maquinarias de las grandes multinacionales, por lo que adaptarse al cambio es primordial, tal y como hacen las pequeñas empresas emergentes.

Más allá del éxito, el joven empresario busca disfrutar con el proceso de creación: «No me importa hasta donde es capaz de llegar o no la start up, lo que me da miedo es no disfrutar del camino». «Me motiva el trabajo, no el sueldo», asegura con resolución porque, en su opinión, los jóvenes ya no buscan «un salario estable y estar asociados a una gran firma», sino un trabajo que les motive. Por todo ello, para Andrés Contreras «el talento es la nueva moneda de cambio».

Es consciente de las dudas existentes respecto al fenómeno de pequeñas empresas emergentes que se convierten rápidamente en estandartes de grandes tecnologías o modelos de negocio. A pesar de ello, Contreras defiende el emprendimiento ya que, «aunque algunas empresas no lleguen a su destino, también hay ejemplos como Whatsapp que solo tiene 50 empleados y se ha convertido en un hito internacional».

Actualmente, las multinacionales han pasado de intentar absorber estas nuevas empresas a trabajar con ellas, según comentó el joven emprendedor, quien atribuye su seña de identidad al talento de sus trabajadores: «Una persona no trabaja igual en una multinacional, donde se siente como uno más, que en una start up donde cada persona se siente especial». En esta línea, Contreras lanzó un claro mensaje a los alumnos de Next IBS: «Las empresas no son una marca, la marca la crean las personas».

Durante su corta pero intensa vida laboral, este muchacho ha aprendido que no hay que rendirse nunca, porque, como explicó a los alumnos, la felicidad «no es una línea recta», de modo que “no hay que tener miedo a decir las cosas; volveríamos al sistema arcaico de las multinacionales». Para Andrés Contreras, lo más importante es «disfrutar del camino, de toda la experiencia que te aporta y de la sensación de estar participando en la creación de algo que podría llegar a ser importante».