Secundino González: «En la vida o pones entusiasmo y ganas o la vida te vence”

Secundino González En la vida o pones entusiasmo y ganas o la vida te vence 2

El periodista Secundino González visitó a nuestros alumnos de Next International Business School en la última jornada de Líderes Empresariales.

Secundino González En la vida o pones entusiasmo y ganas o la vida te vence“Hay que tener algo que decir y decirlo con ilusión”, comenzó comentando el veterano de la comunicación en esta mañana cargada de motivación. Con ejemplos y un toque de humor que le hizo conectar de inmediato con los allí presentes, enfatizó que quería hablar de la vida porque “para dar la talla con grandeza, hay que apasionarse con el trabajo”.

Habló de lo que significa la comunicación integral y la calificó como “lo que alguien me parece desde el primer momento en que le veo”. Estamos suministrando información permanentemente y el buen carácter es clave para dar una buena imagen de uno mismo, junto con un tono de voz adecuado tratando temas acordes al público, así como llevar la vestimenta correcta en cada momento.

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A pesar de ello, explicó que “no hay forma humana de gustar a todo el mundo” y, por eso, lo principal es gustarse a uno mismo. “Busca en ti mismo lo que te puede enamorar de ti, quiérete”, matizó González. En la vida hay que poner entusiasmo para que no te venzan. Para un periodista es fundamental saber de todos los temas para ser más digno porque un profesional formado es un profesional informado.

“El ser humano gana en tanto en cuanto se supera”, añadió, dando consejos inspiradores para los futuros profesionales de los distintos Másteres.

Secundino González En la vida o pones entusiasmo y ganas o la vida te vence 2Finalizó con esta reflexión destinada a los alumnos: “¿Qué pones de tu parte para que las cosas salgan adelante?”. Una de sus claves es no odiar los lunes porque puesto que la pasión por el trabajo es fundamental.

Por último, los alumnos le preguntaron diversas cuestiones y Secundino González se mostró muy dialogante en todo momento en esta jornada que, sin duda, despertó la motivación en los estudiantes de Next IBS.

Secundino González goza de una dilatada carrera profesional. Ingresó en el año 1976 en Televisión Española, trabajando quince años para los servicios informativos de la cadena. Tras varios años ejerciendo en diferentes medios, actualmente imparte conferencias y charlas sobre comunicación.

Rosa María García, Presidenta de Siemens: “Las críticas de tus colaboradores son un regalo”

Rosa María García, Presidenta de Siemens Las críticas de tus colaboradores son un regalo 2

La Presidenta de Siemens España visitó Next International Business School para impartir una clase magistral cargada de enseñanzas y motivación para la vida personal y profesional.

Rosa María García, Presidenta de Siemens Las críticas de tus colaboradores son un regalo“Hay que hacer historia y pensar que todo pasa por algo”, comenzó diciendo Rosa María García. A través de su historia personal, empatizó con los alumnos contándoles anécdotas y aprendizajes de su niñez.

Explicó que todo lo que ocurre nos conduce a algún lugar y desde la posición que actualmente ocupa en esta compañía alemana de éxito internacional, se volcó en inculcar una filosofía de trabajo inspiradora para el siglo XXI.

Desde el respeto y el cariño, es necesario entender cómo son las personas con la que trabajamos y “así es como florece la gente”. Recordó que en el camino al ascenso, se debe tratar bien a los que nos rodean porque “puedes volver a verles en tu carrera hacia el descenso”. El trabajo de cada uno y cómo se interactúa, refleja la realidad de quiénes somos.

Rosa María García, Presidenta de Siemens Las críticas de tus colaboradores son un regalo 2Por otro lado, dio las claves de cómo debe ser un buen jefe o responsable de empresa. La seguridad en uno mismo y en su equipo es básico porque tener miedo de los que te rodean no conlleva un trabajo en grupo de calidad. Ha incidido en que las críticas de los colaboradores son un regalo y que saber rectificar aporta credibilidad.

“Hay que empezar a creer en valores y tenéis que llenar vuestras empresas de valores inclusivos humanos”, continuó. Además, quiso enseñar a perseguir el éxito desde una mirada realista.

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Buscar el éxito a largo plazo y trabajar duro a través de relaciones win-win fueron los primeros consejos para lograr alcanzar retos. Arriesgar para ganar y marcar el rumbo de lo que queremos llegar a conseguir son fundamentales pero siempre recordando que “no solo hay que plantar árboles, sino que también hay que contarlo”.

“El éxito consiste en ser capaz de encontrar clientes-fan”, explicó. Para ello, es necesario buscar ser especiales en algo e innovar porque, como dijo Rosa María García, solo los mejores continúan.

Por último, animó a los alumnos a que siempre tengan ganas de seguir estudiando para estar preparados en el mercado laboral que les espera.

Rosa María García impartió una inspiradora conferencia en la que ha compartido sus secretos y claves profesionales desde una óptica humana y cercana. Una profesional digna de tomar ejemplo y de la que nuestros alumnos pudieron disfrutar en una clase magistral.

Ángeles González-Sinde: “La comunicación en política lo es todo”

Ángeles González-Sinde La comunicación en política lo es todo

Ángeles González-Sinde, ex Ministra de cultura, visitó Next International Business School en la última jornada de encuentros con Líderes Empresariales.

Ángeles González-Sinde La comunicación en política lo es todo“Tan importante es hacer bien tu trabajo, como saber escuchar”, comenzó explicando la directora de cine y guionista. Conocer con qué tipo de auditorio se cuenta en cada momento es determinante para enfocar de una forma u otra el discurso. Además, todo cobra significado: las palabras, la gestualidad y la voz, que es donde reside la emoción.

La credibilidad es la clave y en el mundo de la interpretación, hay que creer en uno mismo para conseguir transmitir al público. Por ello, la base se centra en una buena preparación que aporte seguridad y saber estar en cada momento. Las pausas son un elemento esencial y deben ser tratadas con la misma importancia que las palabras puesto que sin ellas, el mensaje no cala ni cobra el mismo significado.

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La ex Ministra ilustró la clase con fragmentos de películas en las que los actores ejercían diferentes roles. Un discurso de Margaret Tatcher también sirvió de ejemplo, llegando a la conclusión de que esta líder fue una gran comunicadora. La seguridad unida a frases cortas y directas fueron algunas de las técnicas utilizadas por Tatcher durante su etapa política.

“Hay que saber aprovechar las ocasiones de hablar en público, bien sea en una conferencia, en una cena o en cualquier momento que se precie la oportunidad de hacerlo”, enfatizó. El objetivo final de todo discurso es conseguir la movilización del que escucha.

Ángeles González-Sinde La comunicación en política lo es todo 2Por último, González-Sinde animó a los alumnos a elaborar discursos basados en ideas y no solo en emociones, explicando que “actualmente, en política se tiende a buscar la emoción de la ciudadanía”. Además, aclaró que el término liderazgo debe ir siempre acorde a la idea de “trasmitir conocimiento y estimular  a los demás”.

Los alumnos de ComunIA recibieron la clase Comunicación Política

Ángeles González-Sinde también impartió la asignatura de Comunicación Política a los alumnos del Máster en Comunicación Integral Avanzada.

“La comunicación lo es todo en política”, comenzó diciendo la novelista y cineasta. El humor y la ironía no deben usarse en este tipo de lenguaje ya que en la vida política, todo se torna público y cualquier movimiento o palabra desacertados pueden conducir a la polémica. “Los Ministros no deben exponer sus opiniones personales, deben tener en cuenta que no se representan a ellos sino a la institución”, explicó.

En ocasiones, la forma se considera más importante que el contenido y la comunicación no verbal juega un papel fundamental. Gracias a su experiencia en el cine, González-Sinde comentó que había aprendido a estar delante de la cámara y a saber expresar mensajes. Además, el trato con periodistas y con la opinión pública es constante. Por ello, se forma  un círculo comunicativo en el que los políticos cuentan con un gran equipo que es el que crea los contenidos de sus mensajes y el que les asesora.

Las palabras son medidas en cada momento cuando el que habla es un personaje público y González-Sinde explicó que los políticos tienden a hablar en “politiqués”, una jerga meramente política que les ayuda a expresarse mejor y a cometer menos errores.

Además, citó una frase del Presidente de Next IBS, Manuel Campo Vidal: “no te preocupes por las preguntas y lleva tu kit de respuestas”. Ello muestra que no hay que dejar nada al azar y que la máxima preparación comunicativa es sinónimo de éxito.

También contó la diferencia entre ser director de gabinete y director de comunicación, dos de las salidas profesionales para las que se preparan los estudiantes de este Máster.

Finalmente, valoró positivamente su paso por el Ministerio de Cultura puesto que le ha aportado satisfacciones a su vida profesional. También reconoció que trabajar en política puede ser apasionante al representar a tantas personas. “El ser humano se fija más en lo negativo que en lo positivo y si solamente pensamos en ello, no avanzaríamos puesto que ello puede llegar a bloquear”, añadió la profesional.

El consejo final fue claro: ante una situación de conflicto, no es recomendable esconderse y hay que dar la cara. La naturalidad es fundamental, al igual que trasmitir tranquilidad.

Ex ministra de cultura y finalista del Premio Planeta 2013 por su novela El buen hijo, también es cineasta, guionista y ex Presidenta de la Academia de las Artes y Ciencias Cinematográficas de España. Una carrera profesional con mucho que aportar a los futuros comunicadores de Next IBS.

«Coca Cola es, ante todo, una empresa de marketing»

Coca Cola es, ante todo, una empresa de marketing 2

Los alumnos de Next IBS recibieron la visita de Marcos De Quinto, presidente de Coca Cola España, en la última jornada de Diálogos con líderes empresariales.

OLYMPUS DIGITAL CAMERACoca Cola es una de las multinacionales más importantes del mundo y tal y como Marcos de Quinto enunció, “Coca Cola es una empresa de marketing”. Una interesante jornada en la que se habló sobre el marketing y su evolución.

“La velocidad está provocando importantes cambios en la manera de hacer marketing”, afirmó Marcos de Quinto. Antiguamente las compañías se dedicaban a hacer una gran campaña en la que invertían el presupuesto anual, y esperaban que tuviera efectividad en el público. En la actualidad el “marketing se produce en tiempo real y se conversa con los consumidores.”

Esta nueva manera de entender el marketing ha cambiado la manera de trabajar de las agencias que buscan perfiles profesionales que sean capaces de fabricar argumentos y dar respuestas en tiempo real. “Es importante responder a tiempo aunque la respuesta no sea perfecta, que responder correctamente a destiempo” enunció el presidente de Coca Cola España.

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Los medios tradicionales conviven con los medios sociales que han conseguido derrumbar el monopolio de la información, ahora se puede “informar o desinformar” desde cualquier parte del planeta.

En el modo de hacer marketing, Coca Cola apuesta por el marketing emocional frente al marketing racional. Los anuncios de la marca “cuentan historias, no hablan de su producto” afirmó De Quinto. Y a pesar del paso de tiempo, el presidente de Coca Cola demostró a los alumnos que el mensaje de los anuncios sigue siendo el mismo comparando una campaña publicitaria de 1970 con una campaña de 2011. El objetivo del marketing debe ser “hacerle sentir lo que nosotros quisiéramos que sintieran”. Coca Cola es, ante todo, una empresa de marketing 2

Contenido vs Anuncios

Marcos de Quinto advirtió del peligro de la utilización del contenido para enviar mensajes publicitarios. “El público hace más caso al contenido que a la publicidad a pesar que la publicidad está mas regulada que el contenido. Un anuncio es un contrato, por ley debe ser verídico y si el usuario se siente estafado puede recurrir en un juzgado, con el contenido no”.

Responsabilidad Social

Para terminar la exposición el presidente de Coca Cola España habló de la importancia de la Responsabilidad Social, donde  lo principal es “existir y subsistir” como empresa para generar riqueza, formación, e impuestos que se devuelven a la sociedad. Marcos De Quinto mencionó la importancia de no funcionar con un departamento específico sobre Responsabilidad Social, sino que esta esté inmersa en todas las campañas de la compañía. Así, Coca Cola promueve acciones como la “Copa Coca Cola” que da la posibilidad a 100.000 niños y niñas de jugar al fútbol, o la campaña “Benditos Bares” donde la compañía trataba de incentivar el consumo en bares que se ha visto mermado por la crisis económica. “Es una forma de hacer las cosas, con todos los programas puedes ayudar”

Teófilo Marcos: «Dedicaros en la vida a algo que os guste»

Teófilo Marcos Dedicaros en la vida a algo que os guste

Los alumnos de Next International Business School han retomado las clases después de las vacaciones de Navidad. El pasado viernes disfrutaron de la primera sesión de Diálogos con Líderes Empresariales del año 2014.

Teófilo Marcos Dedicaros en la vida a algo que os gusteTeófilo Marcos, fundador de la empresa de publicidad Contrapunto y actual consejero de Grupo McCann España, habló a los alumnos de la importancia de la construcción de una marca personal.

Lo primero, para poder llevar a cabo ese proceso, es hacer un reconocimiento de cada uno, pero no de forma individual: «Las personas que nos rodean son clave para crear nuestra marca, cuando hablamos a los demás, con mirar a los ojos podemos ver las dudas y adecuar nuestro discurso a la situación. Si no mueves el corazón de las personas no vas a encontrar una respuesta positiva” afirmó Teófilo.

El éxito de la marca personal reside en pensar en los demás y llamar su atención, para ello es necesario seducir y acceder a ellos por medio de las emociones. “Los otros son el espejo en el que se refleja nuestro yo, en ese espejo verás si la imagen resulta deformada, o si de verdad lo que ven es lo que tú quieres que vean”, añadió.

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El ponente aprovechó su experiencia personal para trasmitir a los alumnos de Next IBS la importancia de dedicarse en la vida a aquello que les divierta. Teófilo Marcos confesó que quería estudiar Bellas Artes, pero su padre le obligó a convertirse en ingeniero agrónomo. Tras finalizar la carrera encontró un buen trabajo. En cinco meses se dio cuenta que eso no era lo que quería en su vida, así que decidió dejar el trabajo y sentarse a escribir, que lo que se le daba bien, e identificar aquellas personas que tenían una profesión que le atraía. De esa forma decidió que quería dedicarse a la publicidad. Y, basándose en su experiencia, aconsejó a los alumnos de Next a hacer lo mismo para saber identificar qué quieren hacer.

Teófilo destacó la importancia de dedicarse a una profesión y no a trabajar. “Hay una diferencia abismal entre trabajar y desarrollar una profesión. Trabajo viene del latín tripalium, un instrumento de tortura, sin embargo, profesión viene de profesar, quiere decir hacer algo con amor.”

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Teófilo Marcos, con un discurso muy humano y cercano, tuvo la habilidad de empatizar con los alumnos de Next desde el primer minuto, y sorprendió finalizando la conferencia con la entrega de sobre a cada alumno. Contenía una hoja en la que debían escribir dos propósitos a cumplir para mejorar su marca personal, volver a introducir la hoja en el sobre que llevaba escrita la fecha 14 de marzo, día en el que deberán abrir el sobre y descubrir si han cumplido sus propósitos para la construcción de su marca personal. El 14 de marzo veremos si  han cumplido sus aspiraciones.

Emilio Gallego: «En EE.UU. el emprendedor está mejor considerado»

Emilio Gallego En EE.UU. el emprendedor está mejor considerado

Los alumnos de Next International Business School recibieron de Emilio Gallego, CEO de UMANICK TECHNOLOGIES, S.L., la última clase magistral del año.

Emilio Gallego En EE.UU. el emprendedor está mejor consideradoEsta actividad forma parte de la dinámica de «Diálogos con Líderes  Empresariales» y tuvo lugar en el salón de actos de la sede académica de la Escuela. A lo largo de la mañana, Emilio Gallego, uno de los emprendedores más destacados del panorama español, habló sobre la Aceleración de Empresas y la forma de hacerlo en Silicon Valley.

Comenzó su intervención preguntando a los alumnos por sus inquietudes en el mundo empresarial: «¿Cuántos de vosotros sois empresarios? ¿Cuántos habéis montado una empresa y la seguís teniendo?», incitando así a los participantes a entender mejor la experiencia que compartió con ellos.

El currículo de Emilio Gallego es impresionante. Además, dejó claro que aparte de las habilidades empresariales que posee, es un gran comunicador. Estructuró su ponencia en distintos puntos, hablando sobre cada característica de la aceleración empresarial en base a su propia experiencia y sus viajes a Silicon Valley.

La importancia de la aceleración de empresas

Somos conscientes de la importancia de este término. De hecho, muchos de los alumnos asistentes a la conferencia pertenecen al máster que lleva ese nombre: Creación y Aceleración Empresarial. Aún así, Emilio Gallego quiso dejar claro que es imprescindible que una compañía crezca rápidamente para poder tener un mejor retorno de inversión y, por supuesto, no morir en su proceso.

En un periodo de dificultad económica, como el actual, el apoyo a la creación de empresas es olvidado frecuentemente. Sin embargo, es un factor completamente contextual, teniendo en cuenta la diferencia entre el éxito de los emprendedores en España y en otros países como EE.UU.: «En América existe una admiración profunda al emprendedor. La gente comparte esa iniciativa y hablan de ello allí donde van».

Convencido de la importancia del entorno, Gallego explicó que las personas aspiran a convertirse en lo que son quienes les rodean: «Si alrededor de un joven hay futbolistas, esa será su aspiración. Si son emprendedores, seguro que desarrollará esa faceta y la implantará en su vida».

 Cambiemos el mundo

«¿Cómo nace el impulso emprendedor? De una premisa muy simple, de querer cambiar el mundo», afirmaba el profesor de Next. Insistió mucho en la idea de que el mundo puede ser un lugar mejor y, cuando una persona toma la decisión de hacerlo así, decide emprender para cambiar las cosas.

Sin embargo, una forma de poder acelerar o provocar ese proceso nace en la formación. «Hay que educar la mente creativa, así será más fácil aceptar el proyecto y ponerlo en marcha». Comparando la Universidad de Berkeley, que cuenta en su profesorado con 8 premios nobel, con los colegios y universidades españoles, Gallego afirmó que en nuestro país no se transmiten valores como la innovación. disrupción o creatividad.

También habló del amor por la innovación, por construir y por mejorar. «En América es mucho más fácil sentir el apoyo. Hay eventos gratuitos cada día destinados a que los emprendedores se sientan arropados, creen lazos y consigan socios o clientes». Aunque en España cada vez hay una atmósfera más agradable, no llega a parecerse a la americana, donde son accesibles incluso los más altos cargos del panorama empresarial.

Emilio Gallego En EE.UU. el emprendedor está mejor considerado 2
Los alumnos de Next durante la conferencia de Emilio Gallego

Importante es reinventarse, no dejar de innovar y trabajar en construir nuevas relaciones. El networking y la promoción son dos elementos importantes a la hora de llevar a cabo un proyecto y también mantenerlo.

«Comunicar lo que haces»

Otra capacidad que debe tener el emprendedor es saber contar qué hace y por qué. «Una cosa clave es el pitch. Es un discurso breve pero claro y atractivo para que todo el auditorio que escucha tu proyecto lo recuerde después«. Y es que un emprendedor debe tener talento. Pero lo más importante del talento es que esté combinado con dos factores clave: las oportunidades y la mentalidad positiva. En el primer caso, porque el talento tiene que desarrollarse con oportunidades que debe brindar el ecosistema. Y la mentalidad positiva, porque hay que saber valorar el talento.

«En España hay demasiado directivo mediocre, que provoca situaciones de fracaso estrepitoso de buenas ideas», afirmaba tajante Gallego. «Aquí, muchas personas se alegran de la desgracia del empresario vecino. En EE.UU. el fracaso se concibe como el paso previo al éxito y los que caen se levantan antes».

Después de seguir hablando sobre las funciones de una aceleradora y las diferencias con las aceleradoras del mítico «Valle del Silíceo», Emilio Gallego animó a los estudiantes a que participaran con sus preguntas en un coloquio muy enriquecedor. Sin duda, los alumnos de los distintos programas de posgrado de Next IBS tuvieron la oportunidad de poner en común algunas de sus inquietudes sobre cómo poner en marcha el sueño de crear una empresa, y comprobaron por qué una formación multidisciplinar es fundamental para desarrollar cualquier proyecto.

Gracias a Emilio Gallego por una clase magistral tan enriquecedora.

Bieito Rubido, director de ABC: «La información no es gratis»

Bieito Rubido, director de ABC La información no es gratis

Los alumnos del Máster en Comunicación Integral Avanzada ComunIA, siguiendo con la línea de Next de recibir clases magistrales de los mejores profesionales del campo, visitaron la redacción del periódico ABC.

Bieito Rubido, director de ABC La información no es gratisFueron recibidos por Bieito Rubido, director de ABC y por Manuel Erice, subdirector del diario. En la sala de reuniones pudieron disfrutar de una animosa charla impregnada de la historia, esencia y vivencias de un referente clave del periodismo español.

«La crisis económica que vivimos ha provocado también una gran crisis en la prensa«. A pesar del pesimismo del contexto, los estudiantes del máster escucharon que el sótano del periódico que fundó Luca de Tena hace ya 110 años cuenta con un archivo de 32 millones de fotografías, que son testigo de la historia de este centenario.

«La crisis ha sido devastadora, eso es innegable. En 2008 contábamos con mil trabajadores, actualmente hay 410«, se sinceraba Rubido. «También hemos evolucionado, adaptándonos al momento, y ahora nos hemos dado cuenta que los periodistas que trabajan para internet o soportes digitales tienen que tener el mismo perfil que los de papel. Ese perfil es periodístico, ni más ni menos».

Con las preguntas de algunos alumnos, la conversación siguió centrada en el papel de la crisis en el mundo del periodismo actual. «¿Llegará el fin del papel?«, preguntaba Susana, «Sin duda, pero no tenemos por qué ser la generación que lo vea desaparecer. Con la llegada de la televisión, muchos auguraron el fin de la radio, que es un medio maravilloso que aún tiene momentos de gloria», contestaba el director del periódico.

Con el panorama tan poco favorable que vive el mundo del periodismo, muchas veces incapaz de pagar a sus trabajadores, la información sigue jugando un papel fundamental en la democracia. «La información no es gratis«, sentenciaba el director, refiriéndose a que hay que dignificar la profesión, hay que pagar al periodista y también costear las herramientas con las que trabaja.

Dramática es la situación de la pérdida de inversión publicitaria en España, que ha provocado que actualmente solo el 30% de los ingresos provengan de anuncios cuando históricamente era aproximadamente el doble. «Actualmente, de los 160 millones con los que ABC cierra el año, el 80% proviene de la venta de ejemplares», sentenciaban los directores del periódico.

Bieito Rubido, director de ABC La información no es gratis 2Otro de los alumnos, José Manuel, se interesaba por los momentos dramáticos que se han vivido en la redacción. Rubido recordaba algunos clave, como la ejecución de Bin Laden, la victoria electoral del Partido Popular en 2011, la marcha de Benedicto XVI y la llegada del Papa Francisco, la crisis de la monarquía o el Caso Bárcenas. «En ABC, con todos los momentos históricos que se convierten en noticia, lo contrastamos todo. Y si, a pesar de ese trabajo periodístico en profundidad, nos equivocamos, pedimos perdón«, declaraba el director del periódico.

Después de abandonar la sala donde se toman las decisiones editoriales más importantes de ABC, los alumnos, acompañados por el subdirector Manuel Erice, pasearon por las distintas áreas de la peculiar redacción, que tiene un centro circular que facilita la comunicación entre las demás áreas editoriales. ABC también cuenta con un pequeño estudio de grabación integrado en el espacio de la redacción que también vieron los alumnos.

Desde Next International Business School agradecemos el tiempo y la dedicación de ABC con los alumnos de nuestro Máster en Comunicación.

Ladislao Azcona: “Las empresas modernas no se entienden sin comunicación”

Ladislao Azcona Las empresas modernas no se entienden sin comunicación

En el segundo encuentro con Líderes Profesionales, los alumnos de Next IBS tuvieron la oportunidad de conocer a una de las grandes figuras del mundo empresarial tanto en España como fuera de nuestras fronteras, Ladislao Azcona, presidente de la multinacional de comunicación empresarial Estudio de Comunicación y de Tecnocom, empresa que cotiza en Bolsa.

Ladislao Azcona Las empresas modernas no se entienden sin comunicación“Mi generación ha confundido a las nuevas generaciones que han venido creyendo que el periodismo era mágico”, comenzó el presidente de Tecnocom. Siendo realista con la situación que vivimos en este contexto de crisis económica, Azcona animó a los allí presentes a retroalimentarse y a diferenciarse del resto. “Para poder triunfar, hay que ser distintos”: matizó el profesional.

Por ello, ha querido enfatizar en todo momento el gran papel que cumple la comunicación en las empresas y la estrecha relación que ambos campos deben mantener para conseguir el éxito: “Hay que pensar en cómo hablamos para ser más eficaces”.

La crisis mencionada ha servido de guía para constatar cómo “los medios de comunicación han cambiado drásticamente” y cómo vivimos en la generación viral en la que comprobamos que Internet escapa al poder público.

De esta forma, los alumnos han recorrido la historia del mundo comunicativo en el que “durante mucho tiempo, la comunicación fue el patito feo de las empresas”. Posteriormente, en los años 70 llegaron las ideas de transparencia y de responsabilidad social corporativa para generar la “impresión de unas empresas bien vistas”. Por tanto, todo este proceso trasladado a nuestros días, pone en el foco a los departamentos de comunicación, tan potentes en las compañías.

También recalcó la necesidad de cuidar la comunicación interna, es decir, la estimulación de los empleados para crear una sensación de equipo que conlleve mejores resultados porque las empresas modernas no se entienden sin comunicación, reconociendo además que “la vanidad forma parte importante en esta profesión” ya que, según Azcona, hay que tener cierta aureola para que se nos reconozca profesionalmente.

Asimismo los alumnos han podido conocer ejemplos concretos vividos por Ladislao Azcona durante sus años profesionales, entre los que destacan las salidas a bolsa de diversas compañías. Zara, cuya plataforma logística visitaron nuestros alumnos,  fue mencionada como un buen ejemplo en el cuidado de su imagen. 

Ladislao Azcona Las empresas modernas no se entienden sin comunicación 2El elemento de la imagen es fundamental y “alguien de la empresa no debe olvidarse de la comunicación así como alguien del mundo de la comunicación no debe sentir que la empresa le es ajena”. Así, en esta relación marcada por las nuevas tecnologías y formas de conectarse, hay que saber utilizar herramientas que no existían hace unos años. Como broche final, Ladislao Azcona ha querido trasmitir en Next IBS que tenemos que acostumbrarnos al cambio permanente. Esto, unido a la diferenciación, llevará, en última instancia, al éxito profesional.

Ladislao Azcona comenzó trabajando de periodista como editor y presentador de  informativos en TVE. En el mundo de la empresa, ha destacado como fundador y presidente de Estudio de Comunicación y de Tecnocom, multinacional que cotiza en Bolsa desde hace 26 años. Además, preside la Fundación Azcona.

«Las oportunidades pueden venir de un fracaso»

Las oportunidades pueden venir de un fracaso

Los alumnos de Next IBS participaron el pasado viernes en la primera sesión de “Diálogos con Líderes Empresariales”, una serie de conferencias en la que figuras destacadas del panorama empresarial nacional e internacional compartirán con los estudiantes sus experiencias profesionales.

Las oportunidades pueden venir de un fracasoEstas actividades se engloban dentro de la iniciativa de Next de que cada viernes haya una jornada de prácticas ya sea visitando distintas empresas, o bien recibiendo a personalidades de reconocido prestigio que puedan guiar con su experiencia a los alumnos.

Las invitadas que en este caso compartieron experiencias en el salón de actos de la sede académica de Next IBS, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid, fueron Alejandra Polacci, directora general de “Madrid Excelente”, y Maravillas Rojo, ex Secretaria General de Empleo del Ministerio de Trabajo de España. En sus conferencias, expusieron sus conocimientos sobre gestión de la excelencia empresarial y  emprendimiento respectivamente.

Además de su vinculación con el Ministerio de Trabajo, Maravillas Rojo fue directora del INEM de la provincia de Barcelona entre 1991 y 1999, teniente de alcalde y concejal del Ayuntamiento de Barcelona, desde 1995 al 2007, responsable de las áreas de promoción económica, empleo, comercio, turismo e innovación.

Su vinculación con el mundo del emprendimiento y el crecimiento empresarial es uno de los más reconocidos del panorama español, relacionada con distintos proyectos de desarrollo e innovación en la ciudad de Barcelona.

Gracias a su amplia experiencia, la conferencia que ofreció a los alumnos de Next estuvo repleta de buenos consejos, de mensajes de apoyo a los emprendedores y de ánimos para los estudiantes de los másteres que aspiran a convertirse en profesionales con futuro.

Next IBS, escuela de negocios para la formación de nuevas profesiones, ofrece su apoyo a emprendedores gracias a másteres específicamente elaborados para ellos, que cuentan en su claustro con los profesionales más brillantes en el ámbito en el que enseñan. Y es que, conscientes de la importancia de fortalecer el espíritu emprendedor, no podemos estar más de acuerdo con las declaraciones de Rojo: «Necesitamos personas emprendedoras que puedan crear valor y empleo».«Los emprendedores entienden la vida de una determinada manera, van más allá y saben por qué hacen algo y para qué.» Las oportunidades pueden venir de un fracaso 2

En cuanto a la forma de surgir un proyecto, Maravillas Rojo confirma que: «Hay oportunidades que pueden surgir de un fracaso», con lo que la palabra «rendirse» debe estar fuera del vocabulario de cualquier emprendedor. «El verdadero cambio generacional proviene del nacimiento de la cultura colaborativa, muy positiva y cada día más importante».Las oportunidades pueden venir de un fracaso 3

Y, como siempre, no podemos olvidar que para ser más felices, hay que trabajar en lo que a uno le gusta y se le da bien: «La pasión es un motor que te estimula para seguir», confirmaba Rojo.

Los alumnos disfrutaron mucho de una conferencia tan estimulante, incluso se atrevieron a twittear algunas de las frases más contundentes de Rojo, compartiendo sus impresiones sobre la clase magistral.

«La calidad es rentable»

La calidad es rentable

El pasado viernes tuvo lugar en la sede académica de Next IBS la primera sesión de “Diálogos con Líderes Empresariales”. Estos eventos pertenecen a un ciclo de conferencias que serán impartidas a lo largo del curso académico por destacadas figuras empresariales a nivel nacional e internacional, compartiendo con los alumnos sus dilatadas experiencias profesionales.

La calidad es rentableAlejandra Polacci, directora general de “Madrid Excelente” fue la primera de esta larga lista de profesionales en impartir una sesión a los integrantes de los distintos másteres de Next.

Durante el encuentro, explicó la evolución sufrida en los procesos de evaluación de la calidad en los que a día de hoy, nos encontramos en un control de 360 grados, implicando a todas las personas y dejando atrás el que se centraba únicamente en el producto final. “Hay que anticiparse a la fase final”, recalcó.

Además, dio las claves inmersas en la excelencia como son el liderazgo, el talento de las personas, la creatividad e innovación, la creación de un futuro sostenible, la eficiencia y la organización, entre otras, haciendo especial énfasis al papel que juegan las nuevas tecnologías.

La calidad es rentable 2Finalmente, se involucró en el modelo de trabajo seguido por “Madrid Excelente”, una iniciativa que otorga una marca de calidad a las empresas españolas. Esta trabaja con un baremo objetivo asociado, es aplicable a todo tipo de organización independientemente del tamaño y sector y está enfocado al consumidor final y a la sociedad en general. Además, añadió que “se trata de un modelo en constante evolución”. A pesar de ello, enfatizó que “una organización no se puede mantener viva si no obtiene resultados”.

La cita con la profesional Alejandra Polacci terminó con una animada charla con los alumnos, que pudieron exponer sus dudas y compartir conclusiones con  respecto al mensaje final aportado por la directora general de “Madrid Excelente”: “La calidad es rentable”.

Esta iniciativa se engloba dentro de la programación de Next en la que cada viernes habrá una jornada de prácticas ya sea visitando distintas empresas, o bien recibiendo a personalidades de reconocido prestigio que puedan guiar con su experiencia a los alumnos.