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Aceleración Empresarial: 5 Ejemplos de Startups Exitosas

En los últimos años se ha popularizado enormemente el término Startup. Cada vez más emprendedores deciden apostar por el mundo empresarial y sacar al mercado nuevos productos y servicios. En este contexto, desde Next Educación, destacamos 5 ejemplos de Startups exitosas

Una Startup es una empresa (en formación o temporal) con el objetivo de diseñar, construir e implementar un modelo de negocio repetible y escalable, que permita un rápido crecimiento futuro. En comparación con las empresas regulares, las Startup suelen estar más orientadas a la tecnología, apuntando a la innovación disruptiva o incluso a la creación de un nuevo mercado. A continuación, proponemos una lista con ejemplos de startups exitosas en el mercado global actual.

5 ejemplos de Startups exitosas: 

  1. Airbnb: Una de las historias de éxito de Startups más inspiradoras es, sin  ninguna duda, Airbnb. Los fundadores Brian Chesky y Joe Gebbia lanzaron la app por primera vez en 2007. Esto ocurrió después de mudarse de Nueva York a San Francisco, cuando notaron un incremento de visitantes a la ciudad y una escasez de hoteles disponibles. Vieron esto como una oportunidad para ganar dinero adicional alquilando su casa y así nació el concepto de Airbnb. Sin embargo, Airbnb no fue un éxito de la noche a la mañana. Los fundadores tardaron años en recibir financiación e incluso más tiempo en obtener ganancias. Hoy en día, la capitalización de mercado de Airbnb supera los 80 mil millones de dólares y es un testimonio del concepto de apegarse a una gran idea.
  2. Instagram: Instagram, por otro lado, experimentó un rápido crecimiento desde su inicio. Instagram, fundada por Kevin Systrom, comenzó bajo el nombre de Burbn y acumuló 25 000 usuarios en un solo día. Esto se debe en parte al hecho de que Systrom pudo obtener fondos desde el principio para lanzar la aplicación. Además, la función para compartir fotos era única y emocionante en ese momento, ya que muchas aplicaciones se centraban más en compartir la ubicación. El verdadero éxito llegó cuando la startup cambió el modelo de negocio, cambió el nombre a Instagram y se lanzó para iOS. Lo que hizo bien fue reconocer un elemento que faltaba en las aplicaciones de redes sociales de la época y cambiar el modelo comercial para acceder a un mercado más grande.
  3. Mailchimp: Sorprendentemente, el objetivo de Mailchimp no era necesariamente lograr el crecimiento masivo que ha logrado, sino simplemente ayudar a sus clientes brindándoles los servicios que necesitan. Los fundadores, Ben Chestnut y Dan Kurzius, dirigían un negocio de diseño web cuando varios clientes preguntaron cómo podían incorporar el marketing por correo electrónico en su sitio web. Utilizando un programa que había desarrollado uno de los fundadores para un proyecto antiguo, fueron capaces de crear Mailchimp como herramienta paralela a su empresa. Eventualmente se convertiría en un proyecto valorado en aproximadamente 4,2 mil millones de dólares. La decisión de dedicarse exclusivamente a Mailchimp, se debió a la falta de pasión por su negocio anterior y al deseo de ayudar a las pequeñas empresas a tener éxito. Claramente, este pensamiento valió la pena.
  4. Uber: La historia del éxito de Uber se caracteriza por un rápido crecimiento, controversia e inspiración. La idea de Uber, la popular aplicación para pedir y compartir viajes, fue desarrollada por Travis Kalanick y Garrett Camp en 2008. Cuando no pudieron encontrar un taxi una noche de invierno en París, vieron una clara oportunidad de negocio. Desarrollaron la solución para su propio problema: la capacidad de pedir un viaje desde tu teléfono. Uber Technologies se estableció oficialmente en 2009 y rápidamente se convirtió en la startup más valiosa del mundo. Actualmente, la empresa ha comprado varios de sus competidores en diversas industrias, como Lime y Postmates. Lo que comenzó como una solución a un problema generalizado se convirtió en una mina de oro absoluta para los fundadores de Uber.
  5. Pinterest: Nuestro último ejemplo de startups exitosas es Pinterest. A diferencia de muchas empresas emergentes, esta aplicación no nació para atraer a usuarios expertos en tecnología. Pinterest fue creado para ser utilizado por todos. Pero los fundadores Ben Silbermann, Evan Sharp y Paul Sciarra no se detuvieron ahí. Pinterest creció hasta convertirse en una empresa de 15 mil millones de dólares. Esto es debido a su enfoque en construir la experiencia para los usuarios y desarrollar una experiencia de redes sociales completamente única.

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Emprendedores que hicieron historia

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El espíritu emprendedor ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad y ha sido la fuerza impulsora detrás de algunas de las mayores innovaciones y avances en el mundo de los negocios. Un recorrido desde figuras históricas como Coco Chanel y Ruth Handler, hasta los emprendedores contemporáneos como Elon Musk y Jeff Bezos. Estos líderes han demostrado que la perseverancia, la creatividad y la determinación son esenciales para el éxito empresarial.

El mundo empresarial está lleno de historias inspiradoras de emprendedores que han superado grandes obstáculos y han logrado un éxito extraordinario. Desde los fundadores de las primeras empresas en la historia hasta los innovadores de hoy en día, estos emprendedores han dejado su marca en la sociedad y han cambiado la forma en que vivimos y trabajamos. A través de su visión, liderazgo y perseverancia, estos emprendedores han creado negocios prósperos que han dejado un impacto duradero en el mundo.

En este post de Next Educación te contamos 10 de los emprendedores más exitosos.

Los 10 emprendedores que hicieron historia

1. Bernard Arnault 

La historia de emprendimiento de Bernard Arnault comienza con su carrera en el negocio de la construcción. Después de graduarse de la École Polytechnique en Francia en 1971, trabajó para la compañía de construcción de su padre y eventualmente se convirtió en el presidente de la compañía. Sin embargo, en 1984, decidió abandonar el negocio de la construcción y comprar una empresa de bienes raíces llamada Ferinel.

Con Ferinel, Arnault comenzó a adquirir empresas de moda y lujo, incluyendo Christian Dior y Louis Vuitton. En 1987, fusionó estas empresas para formar LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE. Bajo su liderazgo, LVMH se convirtió en una de las empresas de lujo más exitosas del mundo, con marcas como Fendi, Givenchy, Kenzo, Bulgari y Guerlain.

Arnault es conocido por su enfoque en la calidad y la innovación, así como por su estrategia de adquisiciones cuidadosamente planificada. También es un fuerte defensor de la creatividad y el diseño, y ha trabajado para fomentar la colaboración entre artistas y diseñadores de moda.

Hoy en día, Bernard Arnault es considerado uno de los hombres más ricos del mundo y ha donado millones de dólares a causas como la educación, el arte y la investigación médica.

2. Jeff Bezos, uno de los mayores emprendedores de venta online

Jeff Bezos es uno de los emprendedores más icónicos del mundo empresarial. Después de trabajar en Wall Street durante varios años, Bezos fundó Amazon en 1994, con el objetivo de crear una tienda en línea que pudiera vender libros a nivel mundial. En ese momento, el mercado de ventas online era prácticamente inexistente, pero Bezos reconoció la oportunidad de crear un nuevo modelo de negocio y utilizó sus habilidades de programación para construir una plataforma innovadora.

De tal forma que su visión y perseverancia pronto comenzaron a dar frutos. En 1997, Amazon se hizo pública y se convirtió en una de las primeras empresas en línea en hacerlo. A partir de ahí, la compañía experimentó un crecimiento sin precedentes, expandiendo su catálogo de productos para incluir casi todo lo que se pudiera vender en línea.

Bezos también fue pionero en la tecnología de la nube con Amazon Web Services (AWS), que se lanzó en 2006. AWS se convirtió en una fuente importante de ingresos para la compañía y permitió a empresas de todo el mundo construir y ejecutar sus aplicaciones en la nube.

Bajo su liderazgo, Amazon se convirtió en una de las empresas más valiosas del mundo y Bezos se convirtió en una de las personas más ricas del planeta. Además de Amazon, Bezos ha invertido en otras empresas innovadoras como Blue Origin, una compañía de exploración espacial, y The Washington Post, un periódico de renombre mundial.

3. Coco Chanel

Una de las personas más legendarias del mundo de la moda es Coco Chanel, una de las diseñadoras de moda más influyentes del siglo XX.

Chanel creció en un orfanato, donde aprendió costura de las monjas que trabajaban allí. A los 18 años, comenzó a trabajar en una sastrería y se dedicó a diseñar sombreros en su tiempo libre. En 1910, logró abrir su primera tienda en París.

La diseñadora fue una revolucionaria en el mundo de la moda, desafiando los estilos rígidos y adornados que eran populares en su época. En cambio, creó ropa que era cómoda y funcional, pero también elegante y chic. Introdujo el «little black dress», el traje de chaqueta para mujer y la icónica bolsa 2.55 de Chanel, que todavía es popular hoy en día.

A lo largo de su carrera, Chanel también colaboró con artistas y diseñadores como Salvador Dalí y Pablo Picasso, y su marca se convirtió en sinónimo de elegancia y sofisticación. Después de un breve paréntesis en la década de 1950, Chanel regresó al mundo de la moda en 1954 con una colección aclamada por la crítica que incluyó su icónico traje de chaqueta.

4. Daniel EK

Daniel Ek es un empresario sueco y fundador de la plataforma de música en streaming Spotify. Después de trabajar en varias startups tecnológicas, Ek fundó Spotify en 2006 junto con Martin Lorentzon, con la intención de crear una plataforma de música en línea que ofreciera una amplia biblioteca de música bajo demanda. En sus primeros años, Spotify enfrentó la oposición de la industria musical, pero logró obtener los derechos de distribución de las principales compañías discográficas.

Posteriormente, Spotify se convirtió en una de las plataformas de música más populares del mundo, ofreciendo un catálogo de millones de canciones y una experiencia de usuario fluida y fácil de usar. 

Además de su trabajo en Spotify, Ek ha sido un defensor de la tecnología y la innovación en Suecia y ha sido reconocido por su trabajo en el sector empresarial. Asimismo, ha fundado varias organizaciones sin ánimo de lucro y ha apoyado iniciativas en el ámbito de la educación y la tecnología.

En 2021, Ek anunció que estaba interesado en comprar el equipo de fútbol Arsenal de la Liga Premier inglesa, lo que ha llevado a especulaciones sobre su futuro en el mundo empresarial y deportivo. En cualquier caso, su trabajo en Spotify y su enfoque en la innovación y la creatividad lo han convertido en una de las figuras más importantes del mundo empresarial en los últimos años.

5. Ingvar Kamprad, uno de los mayores emprendedores internacionales

Ingvar Kamprad fue un empresario sueco conocido por fundar la cadena de muebles IKEA. Desde joven, Kamprad mostró un gran interés por los negocios y el emprendimiento. A los 17 años, comenzó a vender lápices y otros artículos de papelería a sus vecinos. Después de graduarse de la escuela secundaria, fundó IKEA en 1943 como un negocio de venta por correo de artículos para el hogar. En 1948, comenzó a vender muebles y la marca IKEA comenzó a crecer.

Kamprad tenía una visión innovadora para el negocio de los muebles: quería ofrecer productos bien diseñados y funcionales a precios asequibles. Para lograr esto, IKEA comenzó a producir sus propios muebles en lugar de simplemente vender los de otros fabricantes. También introdujo la idea de embalar los muebles en cajas planas para reducir los costos de transporte y almacenamiento.

Con el tiempo, IKEA se convirtió en una empresa líder en la industria del mueble y en una de las marcas más reconocidas en todo el mundo. Kamprad continuó siendo un líder en la empresa hasta su muerte en 2018. Kamprad también fue conocido por su filosofía empresarial, que incluía la simplicidad, la humildad y la sostenibilidad.

6. Estée Lauder

Estée Lauder fue una empresaria estadounidense que fundó la marca de cosméticos que lleva su nombre. En la década de 1930, Estée comenzó a vender sus productos de belleza a amigos y familiares, y cuando comenzó a trabajar en unos grandes almacenes, ofrecía muestras de sus productos a los clientes. A través de esta experiencia, Estée aprendió sobre el marketing y la venta directa, y así pudo desarrollar estrategias para promocionar sus productos.

En 1946, junto a su esposo, fundó la compañía Estée Lauder. La marca comenzó a vender una gama de productos de belleza, incluyendo cremas, lociones y maquillaje. Estée se centró en la calidad de los productos, la innovación y la experiencia del cliente y creó una marca reconocida por su excelencia en la industria de la belleza.

Además de su trabajo en la industria de la belleza, Estée es conocida por su trabajo en la comunidad. La Fundación Estée Lauder se creó en 1992 para apoyar la investigación médica y la prevención del cáncer de mama, y la compañía ha sido reconocida por su trabajo en la responsabilidad social corporativa.

7. Ruth Handler 

Ruth Handler fue una empresaria estadounidense que fundó la compañía Mattel y creó la famosa muñeca Barbie. En 1945, junto a su pareja, fundó una empresa de juguetes que inicialmente producía marcos de fotos de madera. Con el tiempo, Mattel se expandió para producir juguetes de plástico, incluyendo las muñecas Barbie.

Ruth ideó la idea de crear una muñeca con características realistas y ropa intercambiable para que las niñas pudieran jugar con diferentes roles y actividades. La muñeca Barbie se convirtió en un éxito instantáneo y Ruth continuó innovando en la industria de los juguetes a lo largo de su carrera. 

Además de su trabajo en la industria de los juguetes, Ruth también fue una defensora de la igualdad de género y los derechos de las mujeres. Fue una de las primeras mujeres en dirigir una gran empresa en Estados Unidos y utilizó su posición para promover la diversidad y la inclusión en la industria de los juguetes.

8. Elon Musk, uno de los mayores emprendedores tecnológicos

Elon Musk es un empresario, ingeniero y visionario sudafricano-estadounidense conocido por sus innovaciones en el campo de la tecnología y la energía sostenible. En 1995, Musk fundó su primera empresa, Zip2, una plataforma de medios digitales para periódicos. Después de vender Zip2 en 1999 por más de 300 millones de dólares, fundó la empresa de pagos electrónicos PayPal en 1999. PayPal se convirtió en un gran éxito y fue vendido a eBay en 2002 por más de 1.5 mil millones de dólares.

Posteriormente, Musk se enfocó en su pasión por la exploración espacial y la energía sostenible. Fundó SpaceX en 2002, con el objetivo de hacer accesible la exploración espacial y reducir los costos asociados con los viajes espaciales. 

Por si fuera poco, Musk fundó Tesla Motors en 2003, con el objetivo de producir coches eléctricos asequibles y sostenibles. Tesla ha revolucionado la industria del automóvil con sus vehículos eléctricos de alta calidad y ha ayudado a hacer que la energía renovable sea más accesible y rentable.

Musk también ha fundado otras empresas, como SolarCity, Neuralink y The Boring Company, que buscan resolver problemas importantes en campos como la energía sostenible, la inteligencia artificial y la infraestructura de transporte. Bajo este contexto, el legado de emprendimiento de Musk ha sido impresionante, y ha sido reconocido con numerosos premios y honores.

9. Ray Kroc

Ray Kroc fue un empresario estadounidense que transformó el pequeño negocio de comida rápida McDonald ‘s en una de las cadenas de restaurantes más grandes del mundo. En 1954, Kroc visitó un restaurante en California, dirigido por los hermanos Richard y Maurice McDonald. Los hermanos habían desarrollado un método innovador para preparar hamburguesas rápidamente y servirlas a través de una ventana en la calle, y Kroc se impresionó tanto que decidió convertirse en su franquiciado.

Kroc se convirtió en el propietario de la marca y comenzó a expandir rápidamente la cadena de restaurantes en todo el país, utilizando un modelo de franquicia que permitía a los propietarios de pequeñas empresas operar sus propios McDonald’s.

10. Robert Woodruff, uno de los más exitosos emprendedores

Robert Woodruff fue un emprendedor estadounidense que convirtió a la empresa Coca-Cola en una de las marcas más reconocidas y exitosas del mundo. En 1923, Woodruff fue nombrado presidente de Coca-Cola Company y comenzó a implementar una serie de estrategias innovadoras para impulsar el crecimiento de la empresa. Una de las primeras decisiones que tomó fue expandir la distribución de Coca-Cola más allá de los Estados Unidos y llevar la bebida a nuevos mercados internacionales.

Woodruff también se centró en la publicidad y la promoción de Coca-Cola, y en 1929 lanzó la campaña publicitaria «La pausa que refresca», que se convirtió en un éxito instantáneo. Otra de las decisiones clave que tomó Woodruff fue la creación de la Coca-Cola Foundation, una organización benéfica que apoyaba la educación y la investigación científica.

Bajo el liderazgo de Woodruff, Coca-Cola se convirtió en una de las empresas más grandes y exitosas del mundo, con una presencia global y una marca icónica. Su enfoque en la innovación, la publicidad y el patrocinio de eventos deportivos sentó las bases para el éxito continuo de Coca-Cola y ha sido una inspiración para muchos otros empresarios.

¡Tú también puedes convertirte en un emprendedor de éxito!

En lo que coinciden todos los grandes emprendedores de los que hemos hablado anteriormente es en la formación. Cada uno de ellos, se ha especializado y formado en el  área que más le gustaba en función del sector en el que le gustaría emprender. Jeff Bezos se graduó de la Universidad de Princeton en 1986 con una licenciatura en informática y electrónica; Bernard Arnault se graduó en la École Polytechnique en Francia en 1971; Elon Musk emigró a Estados Unidos para asistir a la Universidad de Pensilvania, donde obtuvo una licenciatura en física y economía, entre otros. 

Next Educación apoya a los emprendedores que tienen un sueño por el que luchar. Es por ello que ofrece el innovador Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial, en el que estimula el espíritu emprendedor de las personas y de potenciar la iniciativa empresarial. ¿Necesitas asesoramiento académico? Solicita una sesión de mentoring gratuita con nuestro equipo de asesores.

Estela Rodríguez: «Sin Next me hubiese costado mucho más afrontar la inmersión laboral»

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Los mejores representantes de Next International Business School son sus alumnos. Conocer su opinión e informar de cómo ha sido su paso por la escuela y ser conscientes de los éxitos que tienen sus proyectos es uno de nuestros avales. Todo ello a través del impulso profesional que supuso Next. Hoy te contamos la historia de Estela Rodríguez.

«Next enriqueció mi punto de vista profesional y enriqueció mis experiencias«

Estela Rodríguez es alumni del Máster en International Business de Next International Business School. Gracias a él consiguió presentar su plan de internacionalización de una empresa de moda masculina al CEO de esa organización, y ha asegurado que esto le cambió la vida. Además, fue un impulso enorme para emprender en este ámbito y montar su propio proyecto multimarca. 

Su paso por Next

La calidad de los miembros del claustro de profesores fue uno de los motivos por el cual Estela decidió estudiar en Next. La alumni conoció a una profesora en un torneo de debate en Santiago de Compostela. Después de ponerse en contacto por redes sociales, Estela ha explicado que “le informó de los diferentes programas que Next ofrece, y ella se decantó por el Máster en International Business por sus intereses y su proyección en el futuro como profesional”. 

Estela ha expuesto: “Vi el programa y me gustó los puntos que trataba y los profesores.  Me pareció muy interesante la experiencia del profesorado y los puntos a tratar en ese programa de un año”. Además, Next cuenta con unas becas para facilitar estudiar en la escuela a todo el mundo. Este fue el caso de Estela, que fue becada por Next con un 50% del coste de la matrícula por su gran expediente en la la Universidad de La Coruña. 

La importancia de una escuela internacional 

Otro aspecto que Estela destaca es el hecho de estar rodeados de un entorno internacional con muchos alumnos provenientes de Latinoamérica y encontrar las sinergias en las diferencias culturales. Estela ha sostenido que “eso le marcó y Next le mostró lo que era capaz de hacer la globalización y lo importante que era. Pues entender la cultura  de la persona que tienes enfrente y al lado es imprescindible para poder hacer que la comunicación sea efectiva y que los proyectos sean fructíferos”.

En este sentido, la alumni ha opinado: «Es muy bonito, fructífero y enriquecedor estar en una escuela como esta y trabajar con los compañeros que te brinda. Mi vida si no hubiese pasado por Next International Business School me hubiese costado mucho más afrontar la inmersión en el mundo laboral. Enriqueció mi punto de vista profesional y enriqueció mis experiencias”.

Una oportunidad para aprender 

Enseñar y formar a sus alumnos es uno de los objetivos imprescindibles de la escuela. Estela ha dicho que «en este máster descubrió realmente que España es un país con muchísimas oportunidades, y le permitió ver cuáles son los puntos más relevantes para una empresa y cómo potenciarlos y descubrirlos». Además, ha asegurado que «aprendió mucho sobre el mundo de la logística, las diferencias culturales y la importancia de la comunicación efectiva».

En este aspecto, Estela ha manifestado que no todas las escuelas hacen tanto hincapié en la relevancia de la comunicación y le sirvió de muchísima ayuda para hablar en público, afrontar entrevistas de trabajo y para la vida en general. «Me sirvió muchísimo la importancia y la relevancia que la escuela da a la comunicación” ha sostenido la alumni.

Apostamos por el emprendimiento 

Estela actualmente está montando su propio proyecto. La próxima primavera lanza una empresa de moda multimarca online. Además, cuenta una acción de crowdfunding abierta para recaudar fondos y poder lanzarla. Este es el enlace para apoyar su proyecto profesional: https://www.indiegogo.com/projects/hangover-of-fashion/x/30774933#/

También va a ofrecer servicios de consultoría y de estrategia digital, ya que es a lo que se ha dedicado los últimos cinco años. Y estará disponible para pequeñas y medianas empresas que necesiten una ayuda en el desarrollo de su presencia en el entorno digital y del establecimiento de objetivos adecuados. 

¿Te gustaría vivir la experiencia Next Educación?

¿Te gustaría estudiar en una de las mejores escuelas de negocios de España? Estela Rodríguez asegura que estudiar el Máster en International Business en Next Internacional Business School le cambió la vida. ¡Descubre nuestras innovadora oferta académica! Si lo necesitas puedes solicitar una sesión de mentoring gratuita. ¡Da un impulso a tu carrera profesional!

Transformación Digital de tu Empresa: paso a paso

Transformación Digital Empresa

La transformación digital de una empresa es la base para su éxito. Hoy, la digitalización de procesos no sólo es una necesidad, sino una ventana para que las empresas puedan dar un paso adelante y comprometerse a mejorar procedimientos y disminuir costes operativos. Se estima que para 2025, un 90% de nuevas empresas usarán medios digitales y de inteligencia artificial en sus procesos internos. Es decir, las nuevas empresas ya vienen inmersas en esta forma de operar desde sus inicios. ¿Piensas quedarte atrás? Te presentamos…

Los 5 pasos la transformación digital de tu empresa

1. Optimiza tu página web

Si tu compañía no tiene una página web que pueda enganchar a tus clientes o mercado objetivo, no existe. El primer paso es el de automatizar por completo la forma en que tienes presencia en internet y exponer correctamente el servicio o producto que ofreces. La idea es que el cambio no sólo pase por el diseño, sino en cómo presentas todo el contenido. En pleno 2022 tus usuarios no querrán leer interminables descripciones de productos, sino cápsulas de información concretas que se acompañen siempre de apoyo audiovisual. 

Una página web optimizada engancha hábilmente a tu audiencia y te acercará a ellos para sacar el mayor provecho de la relación. La idea de esto es que puedas:

  • Incrementar indicadores de ventas y posicionamiento
  • Generar más tráfico
  • Potenciar la fidelización de clientes: ¡Querrás que vuelvan!

No es necesario que cuentes con un gran equipo de diseño e implementación. Existen programas que te orientan en cómo crear webs sin código o sin un programador experto, reduciendo costos operativos y de igual forma poniendo a tu proyecto en la vía de estar a la par en las nuevas tendencias digitales.

2. Escoger KPIs efectivos, clave en la transformación digital de una empresa

La esencia de la transformación digital es simplificar. Por ello, las métricas que guíen tu negocio deben ser concisas y orientadas a resultados concretos. En este sentido debes escoger unos pocos KPIs de base y que todo tu equipo pueda comprenderlos, a modo de orientarse a resultados alcanzables. Todo proceso de adaptación es paulatino, pero debe ser claro.

No debes olvidar que la automatización de procesos se enfoca en mejorar lo ineficiente, lo que no se mueve ni fluye desde lo manual. Por tanto estas métricas deben orientarse a cambiar y ser dinámicas, es decir, están para guiar el camino pero no debes casarte con ellas. 

Si quieres determinar condiciones óptimas, escoge algunas de estas métricas de base:

  • Posicionamiento y participación en mercados digitales
  • Desempeño de campañas de marketing
  • Inversión frente a ingresos en canales digitales
  • Fidelización de clientes
  • Experiencia y satisfacción del cliente

Estos KPIs toman en cuenta 2 grandes aspectos: éxito del desempeño interno y éxito en la presentación con clientes

3. Lanza una sólida estrategia de marketing digital

Ahora que tienes una página web optimizada y unos indicadores con los que trabajar, es momento de lanzar una buena estrategia de comercialización digital. Rompamos con el viejo paradigma de un simple comercial visual o impreso del producto, así que sigue estos pilares:

  • SEO: la mejor estrategia de inicio ya que requiere de poca o nula inversión inicial. Optimiza el contenido de tu página web para que se posicione naturalmente en motores de búsqueda y alcance a tu público objetivo
  • SEM: si ya has lanzado campañas de SEO y tienes mayor presupuesto o directamente quieres subir más rápido, puedes comprar el posicionamiento de tus anuncios. Google Ads suele ser el mejor punto de arranque
  • Redes sociales: el mejor vehículo para que compartas información y contenido sobre tus productos o servicios. Es importante que encuentres las plataformas adecuadas para tu proyecto y que su alcance tenga sentido con el público al que apuntas

Tan importante como la estrategia que elijas lo es también la forma en que monitorees sus resultados.

4. Analiza datos con un CRM

Una de las grandes diferencias entre la transformación digital y las estrategias anticuadas de hacer negocios es el foco en el cliente. El cliente es el principio y el fin, siempre. Por ello, designar un CRM como sistema de base te permitirá sacar un provecho operativo y financiero de ese foco y hacer crecer tu marca usando el Big Data. De esta forma puedes:

  • Registrar la experiencia del usuario: a través de datos y análisis que permitan una visión completa y holística del cliente y puedas brindarle una oferta real de valor
  • Monitorear alcance en redes sociales: recopilar la actividad y el sentir de clientes sobre el servicio o producto que ofreces. Funciona como retroalimentación y así poder devolver planes de marketing acordes a la demanda que recibes
  • Fidelizar relaciones: si captas lo que el cliente quiere, escuchas sus demandas y te adaptas a él no sólo tendrás más cantidad de usuarios, sino que cada uno volverá al lugar donde encontró exactamente lo que estaba buscando

5. Designa un equipo experto

No podemos culminar nuestra revisión sin el soporte humano de todos los pasos. La transformación digital es un proceso de transición, por lo que debes escoger quienes lideren este esfuerzo. Escoge a trabajadores expertos en el área de IT y marketing digital que puedan hacer estudios internos y determinen qué áreas o departamentos serán los pilotos para el cambio y cuáles son los procesos analógicos más críticos a trabajar.

Si bien es necesario contar con apoyo tecnológico para el soporte técnico, tu personal debe estar más que capacitado para liderar la implementación, monitoreo y análisis posteriores de resultados, además de hacer uso de una comunicación corporativa eficiente. Es importante que para esto te dediques a:

  • Ofrecer instancias formativas sobre los aspectos técnicos de la transición
  • Explicar a detalle el punto de partida y cuáles son los objetivos estimados
  • Proveer los recursos tecnológicos y financieros para que tu personal pueda trabajar con todo lo que necesita a la mano

Analiza cómo otras empresas de tu mismo rubro han implementado equipos de trabajo para digitalización de procesos. El mejor camino a tomar es el que ya tiene huellas en sí, aunque sólo se use como referencia, así que brinda a tu equipo toda la información que necesiten para obtener resultados óptimos.

En definitiva, la transformación digital de una empresa…

Es la apertura al cambio. Es soltar todo lo que sabías sobre hacer negocios y apostar por automatizar, simplificar y potenciar. No te olvides de:

  • Impulsar tu página web para que sea un centro óptimo de intercambio con tus clientes
  • Liderar esta nueva aproximación con indicadores claros, concisos y efectivos, unos que tu personal entienda y maneje a la perfección
  • Desplegar una estrategia de marketing digital afín con tus objetivos
  • Usar las funciones de un CRM para recabar toda la información que necesites sobre tus clientes y así fidelizarlos en el tiempo
  • Armar y confiar en un equipo de trabajadores que entienda la importancia de este cambio y cuenta con el conocimiento y los recursos para implementarlo

Para ello, es fundamental la formación. En Next International Business School te acompañamos en tu aventura como emprendedor con el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial. Además, te damos las claves para poder internacionalizarlo con el Master in International Business.

Historia de Apple: su éxito en 4 claves

Historia de Apple: claves del éxito

Para entender la historia de Apple debemos remontarnos hasta la década de 1970. En aquel entonces, Steve Jobs y Steve Wozniak se conocieron. Los conocimientos informáticos de Wozniak se sumaron a la habilidad empresarial de Jobs. Eso hizo posible la creación del Apple I. Se trataba de un primer prototipo de ordenador que consiguió 200 ventas. Gracias a estas, fue posible el Apple II. Como todo emprendimiento, Apple tuvo momentos más y menos complejos. De hecho, así lo relató el propio Steve Jobs en su famoso discurso en la Universidad de Stanford. Tanto es así que, incluso el propio Jobs fue despedido.

Posteriormente, el producto que más éxito tuvo fue el Macintosh, ideado también por Jobs. Pero, cuando la historia de Apple dio un vuelco fue a partir del nuevo siglo. Innovadoras propuestas como el IPod, seguidas por el IPhone y, más tarde, IPad, revolucionaron el mercado. En definitiva, esta es…

La historia de Apple en 4 claves

1. Marca

Esta es, probablemente, la clave más importante de la historia de Apple. El aumento del valor de su marca no cesa con el paso del tiempo. Además, saben asociarlo a una categoría social elevada. Quien tiene un producto de Apple, es una persona que está a la última en términos tecnológicos. Mejora su vida. Una constante y espectacular campaña de marketing digital y comunicación lo hacen posible.

Para ello, han logrado conformar un logotipo reconocido. La manzana mordida o el cuidado hasta el último detalle de sus tiendas oficiales también son un ejemplo de ello. También su diseño peculiar, siempre diferente al resto del mercado; o detalles que únicos como la iluminación del logo en el Mac. Del mismo modo que Blancanieves, disponer de un IPad, IPhone o Mac significa tener la valentía suficiente como para caer en la tentación. En otras palabras, es irresistible.

2. Innovación

El carácter innovador de sus productos es determinante. Y, todavía más, en la inmediatez que exige la era tecnológica actual. En la historia de Apple ha primado la adaptación a las necesidades sociales. Además, por supuesto, de tener la habilidad suficiente como para afrontar la cada vez más preparada competencia. Para ello, la empresa de la manzana mordida lanza de manera constante y periódica diferentes productos. Comenzó con un ordenador cuando apenas se utilizaban; y revolucionó el mercado con la potencia de el teléfono móvil IPhone. También patentó una nueva forma de escuchar música a través del IPod. Y un nuevo concepto de trabajo, diversión y comodidad mediante el IPad.

La búsqueda constante de la innovación provoca un efecto llamada del público, ansioso por estar a la última. Esto lo consiguen apostando por la investigación que se traduce en la creación de nuevos gadgets, aplicaciones y funcionalidades de un sistema operativo sin igual.

3. Domino empresarial

La historia de Apple no se entendería sin Steve Jobs. Y tampoco su capacidad empresarial. A pesar de su prematura muerte en el año 2011, siempre supo dominar la estrategia de la compañía. Tanto es así que los peores resultados de la empresa coinciden con su marcha. En las retinas de los fans – y no tan fans – de Apple siempre quedarán grabadas las majestuosas presentaciones de la marca y el producto en cuestión en sus manos. Jobs, solo en el escenario y ante el peligro con su peculiar estilo: gafas icónicas, de manga larga, arremangado y con cuello alto.

El trabajo, entrega, constancia, humildad y liderazgo serán sinónimos de Steve Jobs.

4. Comunidad Apple

Apple es una gran familia. Y todo ello es gracias al fenómeno fan. La exclusividad de sus productos generan un gran sentimiento de pertenencia de los consumidores. Tanto es así que cada vez son más comunes las largas colas en las tiendas oficiales cuando hay un estreno.

En definitiva, la historia de Apple…

Es un claro ejemplo de emprendimiento y negocios internacionales. Y tú, ¿Sueñas con crear tu propio negocio y escalarlo hacia lo más alto? En Next International Business School apostamos por las técnicas y habilidades más innovadoras. Nuestros programas académicos están a la vanguardia de las necesidades de un mercado cada vez más competitivo y global. Por ello, te invitamos a descubrir el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial o el Master in International Business. ¿Necesitas asesoría académica? Reserva una sesión de mentoring gratuita aquí.

4 consejos para emprender con éxito

Desde NEXT IBS te ofrecemos 4 consejos para emprender tu negocio con éxito

Poner un negocio en marcha no es fácil, ya que hay muchos retos que tienes que hacer frente a lo largo del proceso. Lo importante es que no pienses en los riesgos, pues  sino nunca te vas a animar a emprender. Debes centrarte en la actividad que vas a realizar y el valor que vas a aportar a la sociedad con ello. Si aún tienes dudas y te falta esa motivación para dar el paso, aquí te traemos los mejores consejos para emprender.

Consejos para emprender: 4 claves a tener en cuenta

1. Establece un plan de negocio

Es muy importante que realices un plan de negocio, ya que en ese documento vas a plasmar todo lo relacionado con tu emprendimiento y te va a servir de hoja de ruta. Conoce la razón de ser la empresa, y la misión, visión y los valores que quieres que tenga tu emprendimiento. Tienes que tener claras las motivaciones por las que quieres emprender y qué carencia buscas suplir con tu actividad.

También debes determinar los objetivos que quieres alcanzar, más allá del dinero, a corto y largo plazo. Ten en cuenta que tus objetivos deben seguir la fórmula SMART : específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo.

2. Identifica a tu cliente ideal y escúchalo

Una vez que tienes claro cuál va a ser tu modelo de negocio y en qué vas a emprender, es muy importante determinar quién va a hacer uso de tus servicios. Debes conocer muy bien a tu cliente ideal, cuáles son sus necesidades, sus problemas, qué hábitos de consumo tienen… Así pues, vas a comprender mejor sus gustos y vas a descubrir qué le puedes ofrecer.

Es muy importante que les tengas presentes y les escuches. Crea un vínculo con tus clientes y ten en cuenta su opinión. De esta manera sabrás en qué aspectos puedes mejorar.

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3. Haz un análisis DAFO

Este es un paso muy importante a la hora de emprender, pues con esta herramienta podrás hacer un análisis externo e interno y te va permitir conocer cuáles son tus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Gracias a este análisis podrás reforzar aquellas cuestiones en las que tu emprendimiento esté más flojo y ponerle más atención. Asimismo, te va ayudar a descubrir cuáles son tus puntos fuertes para que puedas potenciarlos todavía más.

4. Estudia la competencia

Otro aspecto que debes realizar es un análisis de la competencia, ya que te va a permitir conocer la situación de las empresas que llevan más tiempo, cómo les ha ido, qué oportunidades han tenido, a qué retos han tenido que hacer frente… Esto nos va a ayudar a descubrir problemas y debilidades suyas, pero también nuestras. 

También podrás encontrar huecos en el mercado, pues descubrirás que hay cuestiones que los clientes están demandando y ellos no tienen. De esta manera, encontrarás distintas oportunidades de negocio.

En definitiva, consejos para emprender…

tu negocio con éxito. Ten en cuenta que comenzar un emprendimiento puede ser muy arriesgado, pero ante todo debes mantener la ilusión y la motivación que te hizo querer montar el negocio. ¿Te gustaría adquirir las habilidades necesarias para emprender? En Next International Business School contamos con un Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial que te va a ser muy útil. ¡Pídenos información y asesoramiento gratuito si lo necesitas!

20 motivadoras frases para emprendedores

Frases para Emprendedores motivadoras

¿Buscas inspiración? Te presentamos las 20 frases para emprendedores más motivadoras. Michael Jordan, Walt Disney, Henry Ford, Roosevelt… Citas célebres de figuras de éxito internacional que te inspirarán en tus negocios. Sin duda, una de las claves es la mentalidad positiva. Como verás, todas las frases transmiten positividad en sus mensajes. 

Las mejores frases para emprendedores

  • «Sabía que si fallaba no me arrepentiría, pero sí que me lamentaría por no intentarlo» – Jeff Bezos, fundador de Amazon.
  • «Arriesga más que los demás. Sueña más que los demás» – Howard Schultz, CEO de Starbucks.
  • «Si puedes soñarlo, puedes hacerlo» – Walt Disney, creador de Disney.
  • «Si crees que puedes, ya estás a medio camino» – Theodore Roosevelt, 26º Presidente de los Estados Unidos.
  • «Cuando todo parezca ir en contra tuyo, recuerda que el avión despega con el viento en contra, no a favor» – Henry Ford, fundador de Ford Motor Company.
  • «La prueba real no es si puedes evitar fallar, porque no podrás. La prueba es si vas a dejar que te limite o te inmovilice, o si vas a aprender de ello y eliges perseverar» – Barack Obama, 44º Presidente de los Estados Unidos. 
  • «Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, es demasiado grande» – Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon.
  • «Si trabajas en algo que te gusta y te apasiona, no necesitas tener un plan maestro de cómo hacer las cosas, sucederán» – Mark Zuckerberg, fundador de Facebook.
  • «Estoy convencido de que lo único que separa a los emprendedores con éxito de los que han fracasado es la perseverancia» – Steve Jobs, cofundador de Apple.
  • «No podemos resolver nuestros problemas con la misma forma de pensar que usábamos cuando los creamos» – Albert Einstein, premio Nobel de Física.

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¿Qué te han parecido las diez primeras frases para emprendedores?

  • «Tus clientes más insatisfechos son tu mejor fuente de aprendizaje» – Bill Gates, fundador de Microsoft.
  • «No hay nada malo en una empresa pequeña. Puedes hacer grandes cosas con un equipo pequeño» – Jason Fried, escritor y emprendedor.
  • «¿Qué necesitas para comenzar un negocio? Tres cosas simples: conocer tu producto mejor que nadie, conocer a tus clientes y tener un deseo ardiente de tener éxito» – Dave Thomas, fundador de Wendy’s.
  • «Los datos superan las emociones» – Sean Rad, fundador de Tinder.
  • «Si tu primera versión de tu producto no te avergüenza, lo has lanzado demasiado tarde» – Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn.
  • «El veneno más peligroso es el sentimiento de logro. El antídoto es pensar cada noche qué se puede hacer mejor mañana» – Ingvar Kamprad, fundador de IKEA.
  • «A menudo la gente trabaja duro en algo que no es para ellos. Trabajar en lo que está bien para ti es probablemente más importante que trabajar duro» – Caterina Fake, cofundadora de Flickr.
  • «Por más difícil que parezca la vida, siempre hay algo que puedes hacer y en lo que puedes tener éxito» – Stephen Hawking, físico y escritor.
  • «Mantente autofinanciado el mayor tiempo posible» – Garrett Camp, fundador de Expa, Uber y StumbleUpon.
  • «Las ideas son un producto. La ejecución no» – Michael Dell, presidente y CEO de Dell.

¿Necesitas ayuda?

En Next International Business School somos especialistas en emprendimiento y negocios. A través de nuestros pioneros programas formativos, conocerás las herramientas y técnicas necesarias para poner en marcha tu empresa. ¿Cómo? Gracias a un claustro docente de reconocido prestigio formado por emprendedores de éxito mundial. En este sentido, con sus consejos aprenderás qué debes hacer y qué errores debes evitar. Asimismo, te ayudamos a internacionalizar tu negocio a cualquier parte del mundo y transformarlo digitalmente.

Cómo valoran mi startup y cuánto vale

Cuánto vale mi startup

Es la era del emprendimiento. La crisis lo exige y las tecnologías digitales ayudan. Una startup surge de cero, al converger una idea prometedora con una oportunidad. Su aporte innovador y a crear empleo son valiosos. La startup que triunfa reconvierte la antigua industria, resuelve grandes problemas y obtiene importantes ganancias. Transforma las reglas del juego y acepta más riesgo, mientras que la gran empresa es reacia al cambio por temor a perder su dominio. Amazon asentó la venta online, no los distribuidores de la era preInternet. Pero llegar al éxito es un largo y arduo camino que culminan muy pocos.   

¿Cuánto vale mi startup?

En la fase inicial del garaje, el emprendedor se financia con sus ahorros y con ayuda de familiares y amigos. Luego, llega la financiación de instituciones, incubadoras, aceleradoras, sociedades de promoción, microcréditos, crowdfunding… La startup tiene una calidad crediticia baja y carece de activos para aportar en garantía, sobre todo si es una tecnológica basada en intangibles. Por eso no atrae a las entidades de crédito. Esto obliga a recurrir a inversores de capital riesgo, los llamados empresarios temporales porque ponen un plazo para desinvertir. Primero aparecen los business angels y detrás, el venture capital. 

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La idea del emprendedor precisa el dinero del inversor

El objetivo del inversor es entrar en una empresa joven y barata para venderla cuando tenga éxito. Para ello, tiene que valorar la startup para negociar su participación. El valor contable no es útil, pues ignora las expectativas, los intangibles y el riesgo de la startup. Ni lo es el de reposición, que estima la inversión para reproducir la capacidad actual de la startup, porque su valor nace más de lo intangible. La valoración es difícil porque la breve historia de la startup impide identificar los patrones de comportamiento de sus magnitudes para formular previsiones. Además, apenas tiene ventas y menos, beneficios, ni hay empresas comparables. Ello complica aplicar los métodos estrella de valoración: la actualización de sus flujos esperados de caja y los múltiplos de empresas comparables. Son para una fase posterior. 

La dificultad de valorar una startup lo prueba que la valoración de Google en 1999 fue de $750.000 (¡al inversor le pareció excesiva!). Otras valoraciones en la fase de capital semilla (la primera financiación externa de la startup) fueron Dropbox ($400.000) e Instagram ($2.500.000).

La aritmética de la valoración de la startup

Lo habitual es que una startup reciba varias rondas de financiación en vez de un importe una sola vez. Cada ronda va ligada a lograr un hito (p. ej., la disponibilidad de un prototipo) y una vez conseguido se abre la siguiente ronda. El emprendedor busca que el valor de la empresa vaya aumentando en escalera para subir el precio en cada ronda. Por eso debe pedir los fondos que precise para culminar una fase que justifique solicitar nueva financiación. Los inversores van entrando según se cumplen determinadas etapas y va cayendo el riesgo. En cada ronda se diferencia:

La valoración premoney estima el valor del patrimonio neto de la startup antes de realizar una ronda de financiación (2.000.000 €, p. ej.). Excluye la aportación del nuevo inversor (222.222 €, p. ej.). La valoración postmoney (2.222.222 €) suma esa aportación al valor premoney.  

Ambos valores se refieren al del patrimonio neto (la startup suele carecer de deuda) a la fecha de entrada del inversor. La participación del inversor estará en torno al cociente entre su aportación y el valor postmoney. Si a los cinco años el inversor vende su participación por 2.000.000 €, el ROI (return on investment) será 9 veces la inversión (2.000.000 / 222.222). Abreviadamente se dice 9x. 

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Los métodos de valoración de la profesión

Para hallar una base de partida de negociación se aplican métodos artesanos. Son atajos con poco rigor financiero pero basados en la práctica profesional. Se aplican a empresas tecnológicas en su primera fase, cuando aún casi no tienen ingresos pero que prevén alcanzar unos 20 millones de euros en cinco años.

La regla de los tercios es uno sencillo. Parte de que si hay tres actores (el promotor, el inversor y el gestor) se considera que participan a tercios en la primera ronda de financiación. El valor postmoney es el triple de la aportación del inversor.

La propuesta de Berkus parte de un valor base de hasta 500.000 euros según sea la idea de atractiva. Luego evalúa la capacidad de los siguientes cuatro factores para aumentar el valor de la idea: la disponibilidad del prototipo, el equipo promotor, las relaciones estratégicas y estar ya en ventas. Por cada factor se añaden hasta 500.000 euros según ayude a reducir el riesgo. El valor máximo es de 2.500.000 euros.

El método Scorecard propuesto por Bill Payne, como el anterior más propio de los business angels, es más elaborado. El valor base parte de unos 1.500.000 euros si no hay otra referencia de empresas similares. Luego se identifican los factores relevantes o inductores del valor y se da un peso a cada uno. A continuación, se compara la startup con empresas de referencia y se puntúa cada factor según sea más o menos favorable en la startup objetivo. Luego se multiplica cada peso por su nota para obtener la contribución de cada factor al valor. Para terminar, se suman las contribuciones individuales para hallar un índice que multiplicado por el valor base estima el valor premoney. 

El método de los factores de riesgo se basa en que el valor de una startup mejora al disminuir su riesgo. Parte de un valor premoney base de unos 1,5 millones de euros. Luego evalúa 12 factores de riesgo de la startup y de su sector y cómo afectan al crecimiento de la startup. Se asigna un multiplicador  a cada factor y se aplica cada uno a  500.000 euros para hallar el valor que añade o resta al valor base. se suman las contribuciones individuales para hallar un índice que multiplicado por el valor base da el valor premoney.

El enfoque del Venture Capital se aplica ya entrada la fase de ventas. El inversor  establece la fecha objetivo de salida (unos cinco años), se estima el beneficio  o el flujo de caja en esa fecha. Son más un objetivo que una previsión y se basan en el escenario de éxito del promotor. Se aplica un múltiplo y se actualiza el valor postmoney. El escenario de éxito es el objetivo para la fecha de salida. El inversor puede aceptar el escenario del emprendedor, aunque sea optimista, para comprometerlo a lograrlo y mantener el buen clima en la negociación. Para compensar, el inversor incrementa la tasa de actualización. 

El método de First Chicago, también llamado de los escenarios, mejora el anterior. La principal diferencia es que contempla varios escenarios a la fecha prevista de salida. A cada uno se le asigna una probabilidad. El valor postmoney es la media de los valores actualizados. La técnica de los escenarios es más recomendable en épocas de crisis, cuando es difícil prever su duración y gravedad. Esto sucedió con motivo de la pandemia Covid-19, cuando se desconocía cuánto tiempo se precisaría para atajarla. Las dificultades del método residen en las previsiones y en estimar la probabilidad de cada escenario.

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La importancia de lo cualitativo

Al margen de los métodos descritos, el inversor solo entrará si valora favorablemente los aspectos cualitativos de la startup, como la idea y el modelo del negocio y si considera capacitado al equipo promotor. A la postre, el inversor invierte tanto en la idea como en su promotor. 

El valor que se pacte se situará entre el mayor valor que justifica el emprendedor por el potencial de crecimiento y el menor que aduce el inversor por la modesta situación de partida. Éste no está forzado a invertir y tiene otras oportunidades. El emprendedor, salvo que tenga una joya, es más débil. Lo habitual es que el valor que se fije será el precio que el inversor esté dispuesto a pagar. Pero el emprendedor y el inversor, si van a trabajar juntos durante unos años deben evitar dejar cicatrices después de la negociación. Si hay acuerdo que sea a un valor razonable para ambos.

Dr. Juan Pérez-Carballo
Director del Máster en Dirección Financiera de Next Educación

Los 10 mejores softwares para empresas

Software para Empresas

Los softwares para empresas pueden convertirse en la clave del éxito de las mismas. Las nuevas tecnologías son cada vez más importantes para cualquier negocio. Actualmente, el mundo digital ofrece una gran cantidad de opciones para hacer las tareas de la gestión empresarial mucho más sencillas y rápidas. 

Por eso, cada vez más, los emprendedores y dueños de empresas medianas y pequeñas se han ido adaptando. El análisis de datos para planificar estrategias de marketing adquiere cada vez mayor importancia porque existe hay una mayor cantidad de tráfico en la red y con mayor variedad de búsquedas.

La oferta de softwares que facilitan la gestión de nuestro negocio es enorme, cada aspecto de cada tipo de negocio está cubierto con algún programa existente.

A continuación, mostraremos los mejores softwares para empresas del momento.

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10 softwares para empresas que te facilitarán la vida

1. Holded

Holded es un programa muy completo. Ofrece una gran variedad de elementos que cubren todos los aspectos de la gestión empresarial de cualquier negocio.

El grupo de herramientas que ofrece Holded, permitirá que nuestro negocio pase a un nivel superior. Cuenta con uno de los mejores softwares de contabilidad disponibles en el mercado. El usuario podrá personalizar sus sistemas de manera bastante sencilla.

Por otro lado, la gestión de equipo y recursos humanos, está totalmente cubierta de una manera eficiente. Además, cuenta con la posibilidad de gestionar el inventario de nuestro negocio, así como la relación con los clientes.

2. Expensify

Este programa es una excelente opción para mejorar la gestión de las finanzas de nuestra empresa. Expensify ha sido desarrollado para garantizar que el manejo de los gastos sea una tarea sencilla para cualquier persona.

Por eso, puede servir como herramienta para los emprendedores que no cuentan con experticia en el manejo de finanzas. Especialmente cuando nuestro negocio está comenzando, es fundamental aprovechar al máximo herramientas como esta para potenciar nuestras habilidades.

Con solo tomar una foto de los recibos, la información es almacenada en la misma. Una vez allí, se organiza y es posible enviarla a cualquiera que deba aprobar la información.

Una posible desventaja, podría ser que no cuenta con versión gratuita como muchas de la competencia, sólo un período de prueba gratis para determinar si se ajusta a nuestras necesidades.

3. Asana

Asana es una de las herramientas más populares para gestión de proyectos y equipos de trabajo. Dispone de múltiples opciones para manejar cada detalle de cada tarea que debamos realizar dentro de nuestra empresa.

Permite organizar y planificar proyectos, ubicándolos en categorías específicas. De esta manera, se puede seleccionar el equipo que se dedicará a cada proyecto, y dentro de él, cuáles funciones cumplirá cada persona del equipo.

El objetivo de este software es servir como medio de coordinación en cualquier proyecto. Una posible desventaja es que debe ser usada con otras herramientas, ya que no cubre todos los aspectos de la gestión de empresas.

4. Pipedrive

Pipedrive es una plataforma enfocada en la gestión de la relación con los clientesUna de sus principales funciones es que permite organizar eficientemente la administración de los contactos de la empresa.

Además de esto, es posible organizar las actividades y tareas a realizar, además de reunir información estadística sobre el rendimiento. Este último elemento es fundamental para analizar el crecimiento de nuestro negocio y poder tomar las decisiones adecuadas a largo plazo.

Sus informes de ventas y estrategias de marketing se basan en su embudo de ventas. Este sistema cuenta con cuatro medidas: número de tratos, valor promedio de los tratos, tasa promedio de cierre de los tratos y tiempo promedio para ganar tratos.

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5. Oracle NetSuite

Es uno de los softwares para empresas más completos y de mayor tradición entre las grandes empresas. Actualmente, está presente en 160 países.

Además, es un software muy fácil de usar y es personalizable. Simplifica la edición de documentos administrativos y automatiza tareas como la edición de facturas, presupuestos y nóminas.

Por otro lado, tiene capacidad integral para la gestión financiera, incluidas soluciones avanzadas de gestión de ingresos y facturación, hasta soluciones de inventario, cadena de suministro y gestión de almacenes.

6. Builderall

Builderall es una plataforma completa que nos ayuda a crear páginas web desde cero. La página web de un negocio es su carta de presentación en el mundo digital.

Este software combina todas las habilidades y herramientas de marketing digital necesarias para nuestro negocio online. Además, dispone de más de 1000 plantillas que harán muy fácil la creación de nuestra web, sin necesidad de tener conocimientos de programación.

7. Sage 200 cloud

Sage es una herramienta que se dirige principalmente a empresas muy pequeñas, pymes y asociaciones que deseen estructurar y optimizar sus procesos. 

Es una plataforma de gestión que cubre todas las necesidades de cualquier negocio. Sage incluye el manejo de ventas, compras, CRM, contabilidad, nómina de pago, entre muchos otros. Además de esto, puede ser personalizada y adaptada a la actividad de nuestra empresa, y es accesible desde cualquier lugar a través de la nube.

8. Sap

Es un software que gestiona y supervisa el ritmo de nuestro negocio. Su panel de control es muy intuitivo y nos permite ver rápidamente los pedidos actuales, las tendencias de ingresos, las tareas a realizar, etc. 

Nos permite gestionar los inventarios, las ventas, la entrega y la facturación, esta solución optimiza los márgenes y nos facilita reaccionar en caso de eventos imprevistos.

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9. Shopify

Esta plataforma nos facilita la creación y administración de nuestra tienda en línea. Este es otro de los elementos indispensables para los negocios en la era digital. 

Cada vez más, la mayoría de nosotros accede a lo que desea comprar a través de Internet. Por eso, contar con una tienda digital puede ser una excelente opción para posicionar nuestro negocio.

Shopify maneja inventario, rastrea ventas y las integra a una plataforma de pago. Además, cuenta con aplicaciones para cualquier área de nuestra tienda online. Es, en general, muy intuitiva y con muchas funcionalidades diversas para hacer que nuestra tienda se adapte perfectamente a lo que queremos.

10. Apache storm

Es una herramienta para big data que permite procesar datos en tiempo real. Este tipo de plataformas contribuyen al manejo y control de diferentes aspectos de nuestro negocio.

Nos facilita tareas específicas como la administración de servicio al cliente en tiempo real, monetización de datos, cuadros de mando operativos o análisis de seguridad cibernética y detección de amenazas.

Conclusión sobre los mejores softwares para empresas

La gran cantidad de herramientas digitales que hay disponibles actualmente hace que el trabajo de llevar una empresa sea menos complicado. 

Siempre será necesario invertir, tiempo, dinero y esfuerzo para hacer que nuestro negocio salga a flote. Pero, con el avance del mundo digital, podemos aprovechar una gran cantidad de ventajas a bajo costo e incluso gratuitas. Esto significa que contamos con muchas más posibilidades de gestionar nuestro negocio de manera autónoma y efectiva.

En Next International Business School te ayudamos a crear tu propia empresa. Gracias a reconocidos emprendedores que triunfaron – y fracasaron – en sus proyectos, obtendrás las claves para no cometer errores. Descubre nuestro Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial y haz realidad tu sueño.

6 tips para crear una empresa y atraer inversores

Tips para crear una empresa y atraer inversores

Crear una empresa puede parecer más fácil de lo que realmente es. Tienes una idea de negocio pionera y una hoja de ruta clara, pero ¿es eso suficiente para hacer realidad el negocio de tus sueños?

Para crecer necesitas inversores que crean en tu negocio como tú lo haces. En este sentido, es fundamental consagrar una estrategia de negocio solvente y realista haciendo especial hincapié en la parte comercial. ¿Cómo lo hacemos?

Seis consejos para crear una empresa que atraiga inversores

1. Demuestra escalabilidad

Uno de los componentes más importantes que buscan los inversores en los emprendimientos es la escalabilidad. Escalar una startup se refiere a la capacidad de hacerla crecer de manera rentable.

Para ello, debes considerar las siguientes preguntas para demostrar la escalabilidad en tu propuesta:

  • ¿Cuál es tu objetivo comercial?
  • ¿Qué tan rentable es tu idea?
  • ¿Qué tan repetibles son tus soluciones?
  • ¿Qué te aparta de la competencia?

Por ejemplo, supongamos que has iniciado un negocio de impresión de camisetas. Si bien la impresión por transferencia de calor puede funcionar en el período inicial, no es una solución a largo plazo y ciertamente no es escalable. Lo importante es adoptar un modelo de impresión más sostenible que pueda ayudarte a vender a granel sin comprometer la calidad.

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2. Realizar estudios de mercado

La realización de una investigación de mercado es vital. Hace que sientes las bases para una discusión más informada y lógica con los inversores. La idea detrás de este paso es utilizar los hallazgos de tu investigación para respaldar tu idea de negocio y demostrar por qué es viable.

En primer lugar, lleva a cabo una investigación de la competencia, entendiendo la situación y las perspectivas del mercado. Es importante saber qué están haciendo los competidores para poder encontrar brechas y abordarlas.

Además del análisis de la competencia, asegúrate de indicar claramente la audiencia a la que atenderá tu empresa. Encuentra tu público objetivo y segméntalo en función de la demografía, la geografía y el comportamiento.

3. Comparte proyecciones financieras realistas

Si deseas que los inversores inviertan en tu negocio, debes atraerlos con proyecciones financieras convincentes que sean esencialmente un pronóstico de ingresos y gastos futuros.

Es recomendable hacer proyecciones para un período de 3 a 5 años para demostrar con precisión el tipo de rendimiento que los inversores pueden esperar.

Muchas startups cometen el error de ser demasiado ambiciosas en un intento de atraer inversores sin darse cuenta de que si su propuesta se aprueba, se espera que alcancen esos números. Por lo tanto, es muy importante ser realista al planificar las finanzas y establecer las suposiciones en las que las has basado.

Asimismo, debes procurar presentar un plan detallado sobre cómo pretendes utilizar el dinero del inversor. La forma más eficaz de hacerlo es mostrando tus proyecciones en un diagrama de flujo online, ayudando a los inversores a visualizar esta información con facilidad.

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4. Para crear una empresa debes tener un equipo creíble

«Los inversores no invierten en ideas, invierten en personas». Esta es una regla de oro para los inversores porque es el equipo de liderazgo el que impulsará el negocio.

Por lo tanto, a la hora de crear una empresa y hacer la propuesta, dedica una sección a los miembros clave del equipo, junto con sus antecedentes, habilidades y experiencia individuales. También debes mencionar de qué será responsable cada miembro del equipo.

Utiliza un creador de diagramas de flujo para crear un organigrama que ilustre la estructura del equipo y los deberes laborales.

5. Céntrate en el resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es posiblemente la sección más importante porque será leído por todas las partes interesadas. Si bien aparece al principio de la propuesta, es aconsejable escribirlo al final para no perderse ninguna información vital.

Este documento está destinado a ofrecer una breve descripción de tu propuesta. Muchos inversores utilizan esta sección con fines de selección, por lo que es imperativo dedicarle el tiempo suficiente a redactar un resumen ejecutivo convincente y persuasivo.

Desde tu oferta comercial, objetivos y modelo operativo hasta tu público objetivo; hasta las proyecciones financieras, plan de marketing, estructura de equipo y requisitos de financiamiento, el resumen ejecutivo debe incluir todo lo que los inversionistas necesitan saber para considerar invertir en tu negocio.

Haz que esta sección sea concisa. No más de dos páginas.

6. Mantén un diseño claro y coherente

Del mismo modo que el contenido es fundamental, asegúrate de no pasar por alto el aspecto del diseño. Envía una propuesta de negocio bien diseñada, clara y que llame la atención. Deja que el diseño atraiga a los lectores en lugar de distraerlos.

¿Qué necesitas? Un esquema de color uniforme, fuentes en negrita y un diseño simple que ayude a la legibilidad. También es una buena idea dividir fragmentos de párrafos y usar viñetas para ayudar a las personas a escanear el contenido.

Conclusión: crear una empresa es posible si…

Tu propuesta es una hoja de ruta para lo que se avecina. Un sinónimo de viabilidad y futuro. Desde generar interés y demostrar pasión hasta enfatizar el potencial de crecimiento, escribir propuestas comerciales se trata de contar historias de manera efectiva.

Los inversores siempre se encuentran con varias propuestas comerciales. Entonces, sé auténtico y escribe una poderosa que logre convencerlos de que firmen.

En Next International Business School te ayudamos a cumplir tu sueño de crear una empresa. Con el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial aprenderás de profesionales y expertos que han triunfado (y fracasado) en sus negocios.

Martes 3 Oct. - 17h (España)

Foro Next - Univ. Isabel I: 'Cisco España: Liderando el Camino hacia un Futuro Digital e inclusivo'