“La precariedad de Forever 21”, por Juan Pérez-Carballo

Juan Pérez-Carballo analiza la quiebra de Forever 21

Esta empresa de moda juvenil de bajo coste no acertó al cambiar su nombre original de Fashion 21 a Forever 21. En septiembre de 2019 se declaró en bancarrota para tratar de replantear su negocio.

Forever 21 se fundó en 1984 en Los Ángeles por dos inmigrantes coreanos. Desde una pequeña tienda de éxito emprendedor en esa ciudad, experimentó un fuerte crecimiento internacional. Llegó a vender 4.400 millones de dólares en su apogeo. Pero ahora, de sus más de 800 tiendas en 50 países cerrará casi la mitad.

Hoy es fácil identificar las causas de este desenlace. Algunas obedecen a problemas del sector como lo atestigua el cierre de miles de tiendas minoristas. Algunos analistas pronostican que el low cost se muere.

Entre las causas externas se citan la desaceleración económica y el empuje de la venta por Internet. Forever 21 no llegó a vender por este canal ni la quinta parte de sus ventas (Inditex de momento tampoco, pero está en ello). También acosa al sector el creciente mercado de segunda mano. Además, los millennials parecen rechazar el fast fashion de usar y tirar porque agrava la contaminación (es la industria más contaminante después de la petrolera) y por las condiciones laborales que implica. (La buena noticia es que los jóvenes buscan la sostenibilidad y rechazan el daño ecológico y los salarios miserables).

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Pero otras causas son internas de Forever 21, aunque habituales en muchas crisis empresariales. Entre ellas, el rápido crecimiento financiado con deuda, una elevada inversión en abrir locales enormes y caros (como la tienda de cuatro plantas en Times Square con más de 8.000 m2 y 151 probadores) y una diversificación poco rentable, forzada para dar uso al espacio disponible. Además, dañaron la reputación de Forever 21 algunos litigios por posibles violaciones de derechos de autor y copia de diseños.

También se critica la gestión endogámica de la familia propietaria que no dio entrada a gestores profesionales para dirigir la empresa en su nueva dimensión y complejidad. Como es habitual, un buen emprendimiento se agostó, en parte, por ignorar la buena práctica financiera. Un financiero competente hubiera ayudado a salvar Forever 21 y, en este caso, también a honrar su nombre.

Juan Pérez-Carballo

Director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS

¿Qué es un Destino Turístico Inteligente?

Qué es un Destino Turístico Inteligente

Muchos ayuntamientos ya han puesto en marcha proyectos para ser ciudades más accesibles y desarrolladas tecnológicamente en lo que a Turismo se refiere pero, ¿qué es un Destino Turístico Inteligente?

La Inteligencia Turística cobra cada vez más importancia en las empresas privadas y organismos públicos del sector del turismo, que ven necesario un proyecto innovador que convierta este en una actividad sostenible, entre otras cosas, y que se pueda conjugar con otros sectores económicos sin que les afecte negativamente.

Ese proyecto innovador probablemente persiga los objetivos que persiguen los llamados Destinos Turísticos Inteligentes (DTI). Qué son, qué características tienen y cómo surgió la idea de poner en marcha esta iniciativa es lo que vamos a ver a continuación.

 ➡ ¿Quién desarrolla el proyecto Destinos Turísticos Inteligentes?

La Secretaría de Estado de Turismo es el organismo que lidera este proyecto DTI surgido del Plan Nacional e Integral de Turismo 2012-2015. Pionero a nivel internacional, su objetivo es  implantar un nuevo modelo de mejora de la competitividad y desarrollo turístico basado en la gobernanza y la corresponsabilidad turística.

 ➡ ¿Qué es un Destino Turístico Inteligente?

Como explican desde esta institución, un DTI “es un destino turístico innovador, consolidado sobre una infraestructura tecnológica de vanguardia, que garantiza el desarrollo sostenible del territorio turístico, accesible para todos, que facilita la interacción e integración del visitante con el entorno e incrementa la calidad de su experiencia en el destino y mejora la calidad de vida del residente”.

En definitiva, y como explica también Masiel Galán, coordinadora académica de las áreas de Emprendimiento, Negocios Internacionales y Turismo de Next IBS, “para que un destino sea inteligente tiene que ser innovador, sostenible, accesible y tecnológico. Si no cumple una de esas características no podemos considerarlo como tal”.

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 ➡ ¿Qué requisitos debe cumplir un destino para ser DTI?

El gestor del proyecto DTIs propone a aquellas ciudades que quieren ser parte de la iniciativa una primera fase para hacer un procedimiento de diagnóstico integral. A partir de ahí, se diseña un plan de acción en consonancia con la estrategia planteada por ese destino para su transformación en Destino Turístico Inteligente.

Si se cumplen los requisitos mencionados más arriba, se inicia una fase de seguimiento en la que el destino tiene la posibilidad de distinguirse con el sello “Destino Turístico Inteligente”. Entonces, este entra en un proceso de mejora continua para garantizar que el nuevo DTI hace frente con éxito a los retos y transformaciones que plantea el nuevo entorno económico, social y tecnológico mundial.

De esta forma, la ciudad designada como DTI verá en sí un aumento de la competitividad, una mejora de la eficiencia de los procesos de producción y comercialización, un impulso al desarrollo sostenible del destino y una mejora de la calidad de la estancia de los visitantes y de los residentes.

¿Quieres saber qué ciudades españolas tienen el sello de Destino Turístico Inteligente? Pincha aquí para verlo.

Los ataques informáticos, uno de los principales retos del 5G

La Ciberseguridad es uno de los retos de la tecnología 5G

El modelo del 5G, que ya está presente en algunas zonas del Planeta, ofrece muchas ventajas como una mayor velocidad de descarga. Sin embargo, se enfrenta a algunos riesgos que tienen que ver con la Ciberseguridad y los ataques informáticos.

La tecnología 5G ha empezado a cobrar peso en países como Corea del Sur o Uruguay, en algunas ciudades de Estados Unidos y en ciertas regiones de Europa. Su alcance todavía es limitado y su uso global todavía llevará unos años, pero lo cierto es que este modelo permite un incremento de velocidad de entre 10 y 100 veces con respecto al del 4G y 4G+.

Así, las posibilidades son inmensas, ofreciendo además la reducción de latencia, es decir, se pasaría de las decenas de milisegundos del 4G a apenas un milisegundo. Sin embargo, como toda tecnología en proceso de consolidación, el 5G se enfrenta a algunos riesgos y retos, especialmente en materia de Ciberseguridad.

Así aparece reflejado en un informe realizado conjuntamente por los estados miembros de la Unión Europea, en el que se hace referencia a los mayores riesgos de seguridad que traerán este tipo de redes, haciendo necesaria la puesta en marcha de un plan novedoso que mejore la seguridad de la infraestructura de telecomunicaciones.

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Los países hacen especial hincapié en que la llegada del 5G abrirá la puerta a ataques de actores externos a la Unión, realizados por otras naciones o empresas que quieran aprovechar esta tecnología para su beneficio. Los problemas estarían relacionados, según el texto, con el uso más prominente del software de cara a la ejecución y control de las redes 5G.

El papel de los proveedores encargados del desarrollo y la puesta en funcionamiento de las redes son otros puntos que se han destacado. Concretamente, el informe de la UE advierte del “grado de dependencia de proveedores únicos”, y también de confiar demasiados componentes de las redes a un único proveedor.

Como consecuencia, la UE pondrá en marcha antes de que finalice el año un conjunto de herramientas que faciliten las medidas de mitigado de riesgos. Será el Grupo de Cooperación de Sistemas de Información y Red quien se encargue de recopilarlas y generarlas.

El Máster en Finanzas que puede salvar al próximo Thomas Cook

Un máster en finanzas puede evitar que tu empresa sea el próximo thomas cook

El final fue rápido. El 31 de marzo de 2019 el Grupo Thomas Cook declara pérdidas de mitad de ejercicio de 1.386 millones de libras de los cuales 1.104 corresponden a su inversión fallida de 2007 en MyTravel. El 12 de julio el Grupo anuncia que las negociaciones con los principales accionistas y bancos están muy avanzadas para recapitalizar la empresa. Espera una inyección de 750 millones de libras para reorganizarse. El 20 de septiembre las conversaciones van aún a buen ritmo, pero el 23 de ese mes se rompen y el Grupo insta su liquidación inmediata y deja de cotizar en el mercado londinense.

El Grupo Thomas Cook, inventor del paquete de vacaciones, tenía 178 años de historia. Se fundó en 1841 cuando en España se producía el fallido pronunciamiento conservador de una Borbón contra Espartero. En la actualidad operaba tres negocios con 21.000 empleados: el de viajes, con más de 20 millones de clientes al año, la compañía aérea, con unos 100 aviones, y el hotelero con casi 200 establecimientos gestionados con su marca y 555 tiendas. Las ventas superaban los 9.000 millones de libras. Un imperio de 2.000 millones de valor en bolsa apenas hace año y medio que cae por los pies de barro.

El éxito o el fracaso empresarial se dirime en los mercados de productos y servicios y así ha sucedido también con Thomas Cook. Su modelo de negocio analógico quedó obsoleto en un mundo ya digital. Su red de 500 agencias tradicionales sucumbió al efecto del Brexit sobre el gasto en turismo de los británicos y al acoso de las agencias online que con costes menores ganan cuota y reducen el margen. Ya la memoria del 2017 reconocía que la estrategia no daba resultados financieros, aunque el Consejo confiaba aún en su estrategia de crecimiento financiado con deuda.

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Pero el fracaso al final es financiero. El default del Grupo se declara en cuanto se aborta el plan de recapitalización y es imposible atender el servicio de la deuda, que se ha disparado hasta los 1.900 millones. Se tuvo la posibilidad de vender la aerolínea y su negocio hotelero, pero en septiembre de 2019 ya es tarde para salvar al turoperador.

El deterioro del mercado, el crecimiento, la deuda y alguna partida oculta que aflora, así como los elevados dividendos y los salarios de los dirigentes forman una mezcla explosiva que el financiero debe evitar a tiempo. Instrumentos tiene para identificarla y cada vez son más precisos. Un buen Máster en Finanzas enseña que una buena estrategia debe dar resultados satisfactorios y cómo el financiero contribuye al progreso y buena salud de la empresa.

Juan Pérez-Carballo

Director del Máster en Dirección Financiera de Next IBS

Ideas para una posible salida al laberinto catalán

Foro Next Educación "La salida al laberinto catalán"

Santi Vila, historiador y exconseller de la Generalitat de Cataluña; Francesc de Carreras, catedrático de Derecho Constitucional de la UAB; Roberto Fernández, exrector de la Universitat de Lleida; y Cristina Spa, miembro de la Junta Directiva de Sociedad Civil por el Debate, han participado en el Foro Next Educación “Salidas al laberinto catalán”.

Tras la oleada de disturbios desatados en Cataluña después de hacerse pública la sentencia del Procés, seguida del bloqueo político entre el actual presidente de la Generalitat, Quim Torra, y el presidente en funciones del Gobierno de España, Pedro Sánchez, el Foro Next Educación “Salidas al laberinto catalán”, moderado por el periodista y presidente de Next Educación, Manuel Campo Vidal, ha reunido hoy en Madrid a destacadas figuras del ámbito político, jurídico, histórico y social, para abrir diálogo y pedir a los responsables políticos medidas que favorezcan el entendimiento y permitan restablecer una convivencia basada en la concordia y la paz.

Sentencia dura

Santi Vila, exconseller de la Generalitat, que ha sido condenado por el Tribunal Supremo a un año y ocho meses de inhabilitación especial por un delito de desobediencia, ha asegurado que “estamos todavía conmocionados digiriendo una sentencia que ha sido dura y de mala digestión”, aunque ha afirmado que “la verdad judicial ha quedado establecida”. Tal como ha dicho Francesc de Carreras, Vila ha reconocido que “no se pueden repartir las responsabilidades por igual”, porque “algunos hemos tomado decisiones equivocadas”.

Sin embargo, el exconseller ha lamentado que, desde la manifestación masiva en Cataluña en 2010, “no ha existido ni una sola oferta concreta de negociación; en el mejor de los casos han existido palabras, gestos y actitudes amables”, pero “públicamente la tónica ha sido el jarabe de palo: la moderación no ha sido el discurso hegemónico”.

Cumplir la ley

Tras hacer un recorrido histórico de la “la construcción nacional” liderada por Jordi Pujol, el catedrático de Derecho Constitucional de la UAB, Francesc de Carreras, ha acusado a la Generalitat de ejercer “un control brutal” de la sociedad catalana,  a través de lo que “lo que se enseña en la escuela” o lo que se dice en medios de comunicación, como TV3 o Catalunya Radio, o algunos medios privados “convenientemente subvencionados”: “Desde hace 40 años se nos ha enseñado a odiar al resto de España y a que nos odiemos entre catalanes”.

Además, de Carreras ha manifestado en el Foro Next Educación “Salidas al laberinto catalán” que “las autoridades catalanas se tienen que comprometer a cumplir la ley, incumplida desde 2012. Tiene que haber un diálogo entre iguales, que ahora no hay”. Manuel Campo Vidal, en la misma línea, ha afirmado que “es necesario mucho diálogo. Hablar y comprenderse”.

Manifiesto

El ex rector de la Universitat de Lleida, Roberto Fernández, urgió al diálogo entre constitucionalistas pragmáticos y soberanistas pragmáticos para “reconstruir el país”, con realismo y lealtad con el resto de los españoles”, porque “éticamente no podemos dejar a las futuras generaciones este problema sin resolver”: “Necesitamos refundarnos en una catalanidad integradora y  esto lo tienen que hacer los integradores”.

Tras leer un decálogo de reflexiones, el historiador Roberto Fernández considera que es obligación del próximo Gobierno ofrecer “un proyecto político español en el que muchos catalanes se encuentren a gusto”.

“Hay un cierto miedo en la sociedad catalana y la intelectualidad catalana”, ha lamentado el ex presidente de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), tras considerar que se debe “afrontar el futuro como un diálogo ciudadano para construir un Estado eficaz”.

Tras mostrar su preocupación por la ruptura del diálogo entre catalanes y lamentar cómo nos hemos dejado llevar hasta aquí, Cristina Spa, miembro de Sociedad Civil por el Debate y “ciudadana de a pie”, ha dicho que “la sociedad civil debe pedir que no nos lleven a la confrontación”, para solicitar a la ciudadanía que apoye la iniciativa de #LlaçosBlancs como un instrumento para recuperar el diálogo perdido, en busca de “la concordia y la paz”. 

Foro Next analizará la situación de Cataluña en su próxima edición

La situación de Cataluña, a debate en el Foro Next

Santi Vila, historiador y ex conseller de la Generalitat de Cataluña; Francesc de Carreras, catedrático de Derecho Constitucional de Cataluña; o Enric Juliana, director adjunto de La Vanguardia, participarán en el Foro Next “Salidas al laberinto catalán”.

Foro Next vuelve a apostar por la actualidad informativa y el próximo jueves, 24 de octubre, a las 18:00, diversas personalidades analizarán y debatirán sobre la situación actual que viven Cataluña y España en la sede académica de Next IBS (C/ Almagro, 42).

En esta ocasión participarán Santi Vila, historiador y exconseller de la Generalitat de Cataluña; Francesc de Carreras, catedrático de Derecho Constitucional de la UAB; Roberto Fernández Díaz, exrector de la Universitat de Lleida; Enric Juliana, director adjunto de La Vanguardia; y Cristina Spa, miembro de la Junta Directiva de Sociedad Civil por el Debate.

Este encuentro, que cuenta con la colaboración de Sociedad Civil por el Debate, será moderado por el periodista y presidente de Next, Manuel Campo Vidal, en un momento clave de la historia de nuestro país y a pocas semanas de las elecciones generales que, sin duda, también estarán marcadas por estos acontecimientos.

La asistencia a este evento es gratuita, aunque para acudir es necesario inscribirse pinchando aquí. En caso de que no puedas asistir, puedes seguir este debate por streaming a través de nuestro canal de YouTube y de nuestras redes sociales con el hashtag #LaberintoCatalán.

Sobre Foro Next

Foro Next Educación es un espacio de encuentro con personalidades del mundo de la política, de la tecnología y de la empresa organizado por Next Educación, institución presidida por el periodista Manuel Campo Vidal.

El formato podrá variar en función del contenido. Aunque habitualmente el Foro Next Educación es un encuentro informativo, existe la posibilidad de que la fórmula escogida sea una entrevista, conferencia o un debate.

Los asistentes y los medios que acuden al Foro Next Educación tienen la opción de hacer sus preguntas por escrito al invitado. Al término de la intervención inicial, conferencia o debate el presentador podrá formular las preguntas recibidas.

Comienzan las visitas a empresas del curso 2019/2020 de Next IBS

Los alumnos de Next IBS realizan sus primeras visitas a empresas

En esta primera semana de clase los alumnos de Next IBS ya han podido conocer de cerca entidades como la agencia de comunicación Atrevia, Be Madrid o Eurona dentro del programa “Visitas a Empresas”.

El pasado viernes el acto de inauguración del curso 2019/2020 de Next IBS dio el pistoletazo de salida al nuevo año académico. Este lunes los alumnos comenzaron las clases y hoy ya han tenido la oportunidad de conocer por dentro algunas de las empresas con las que la escuela organiza visitas desde hace varios años.

Los alumnos del Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital han hecho su primera visita del curso a la agencia de comunicación Atrevia, la mayor empresa en España de Comunicación y Posicionamiento Estratégico con oficinas en 16 países del mundo y con más de 350 profesionales de 30 nacionalidades y perfiles multidisciplinares.

Por su parte, quienes cursan los másteres de Inteligencia Turística y Marketing Turístico han podido conocer hoy las instalaciones de BeMadrid. Esta empresa nació en 2012 con el objetivo de ayudar a los alumnos internacionales a instalarse y a integrarse en su nueva vida en Madrid. En esa labor, BeMadrid ofrece servicios de alojamiento, viajes y actividades a aquellos que comienzan una nueva etapa en la capital de España.

Finalmente, los alumnos del Master in Big Data & Business Intelligence han visitado la multinacional de telecomunicaciones Eurona, que se encuentra en el Top 10 de los operadores del sector en España, además de ser operador líder en capacidad satelital en Europa.

Las visitas a empresas constituyen uno de los pilares fundamentales de la formación de Next International Business School, un programa que permite a los alumnos de los diferentes másteres conocer de cerca cómo funciona el sector en el que se están formando y aplicar lo aprendido en las clases teóricas que reciben a diario.

La egresada de Next IBS, Margorie Merel, publica su primer libro

Margorie Merel presenta su primer libro

Repasamos la trayectoria de Margorie Merel, alumna del Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Next IBS en el curso 2018/2019, que ha publicado su primer libro Oye, ¡Esa foto es mía!

Licenciada en producción Radial y Televisiva y en Derecho y Ciencias Políticas por la Universidad de Panamá, Margorie Merel decidió el pasado año cursar el Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital de Next IBS con la convicción de que la educación es la única forma de movilidad social y de alcanzar el desarrollo.

“Vi esta puerta que se abría para alcanzar mis sueños, aprender y validar conocimiento”, afirma refiriéndose a las becas ofrecidas por la escuela de negocios con el Gobierno de Panamá que le permitieron continuar formándose en la rama de la Comunicación.

De su paso por la escuela, Margorie destaca al equipo docente, “personas de diversas especialidades y con trayectoria, con las cuales podía debatir en un campo ameno”, y la atención recibida por parte del Departamento de Atención al Alumno, “siempre con una amable sonrisa y cordialidad”.

Tras acabar el máster, la panameña nos cuenta que alcanzó algunas metas como las de ser investigadora del derecho de la propiedad intelectual, docente de Derecho y participar como ponente en diversos eventos de carácter internacional. Probablemente, de lo que más orgullosa esté es de la publicación de su libro Oye, ¡Esa foto es mía!

En él, Margorie quiso dar respuesta a las inquietudes que les surgen a muchos fotógrafos cuando ven que terceras personas se han apropiado de su material: “El libro intenta llevar un mensaje claro: hay un autor y hay una obra y esto da como resultado que existan derechos sobre las obras fotográficas que se recubren por la normativa de derecho de autor y derechos conexos”.

A las dificultades que se plantean a la hora de entender este entramado se suman los cambios que se han producido con la entrada en juego del entorno digital. Sobre esta cuestión, la egresada de Next opina que este puede ser un trampolín para los autores siempre y cuando sepan cómo compartir sus obras.

“El autor puede decidir compartir una obra y para lograr esto es necesario flexibilizarse.  En este punto  hablo del uso de licencias Creative Commons, que permiten al autor dar a conocer cómo quiere que su obra sea utilizada. Esto puede ser una herramienta favorable para el desarrollo de las industrias naranjas”, explica.

¿Fuiste alumno de Next y quieres contarnos cómo ha cambiado tu vida profesional tras estudiar aquí? Ponte en contacto con nosotros a través de prensa@nextibs.com

Francia, principal socio comercial de las empresas españolas para exportar

Francia, principal socio comercial de las empresas españolas

En el mundo globalizado y competitivo en el que vivimos, las empresas son conscientes de que la internacionalización es una oportunidad de crecimiento. En este contexto, Francia ha relevado a Reino Unido como principal socio para las empresas españolas.

Pymes y microempresas saben que su supervivencia depende, en muchos de los casos, de la expansión de su negocio, y ahí es donde entra en juego la internacionalización y la exportación. Pero, ¿en qué mercado se mueven o tienen más oportunidades de crecimiento las empresas españolas a la hora de exportar?

El Índice CaixaBank para la Internacionalización Empresarial, que analiza puntos claves en un país, como la accesibilidad, la facilidad para operar en él, su atractivo comercial, el entorno financiero y la estabilidad, señala que Francia se ha convertido en el principal socio comercial de las empresas españolas.

Lo es después de superar al Reino Unido, que había encabezado el ranking los dos años anteriores. Uno de los principales factores que ha llevado a este sorpasso es la falta de estabilidad que provoca el Brexit, aunque el retroceso es modesto y el país anglosajón sigue siendo uno de los destinos más importantes para las exportaciones españolas.

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El objetivo del índice que aporta este dato es ayudar a las empresas que quieren internacionalizar su negocio, ya sea través de la venta de productos, la búsqueda de proveedores o de cualquier proceso de inversión. Así, analiza a 67 países, tanto avanzados como emergentes, y permite elaborar una clasificación que refleja su atractivo para las empresas españolas.

En general, los países de Europa Occidental son los que vuelven a presentar las condiciones más favorables para la internacionalización de las empresas españolas, especialmente los más cercanos a España por contar con un marco administrativo y legal muy desarrollado, una fuerza laboral bien preparada, un poder adquisitivo significativo y un entorno financiero, institucional e innovador sólido.

Europa del Este y Asia Central y Occidental se sitúan, tras Europa Occidental, como las regiones donde es más fácil la internacionalización de las empresas españolas. El continente americano les sigue muy de cerca. Por países, Francia, Reino Unido y Estados Unidos ocupan las tres primeras posiciones, por delante de Países Bajos, Alemania y Portugal.

Alumnos y profesores de Next IBS inauguran el curso 2019/2020

Inauguración Next IBS curso 2019/2020

 El equipo docente de Next IBS, representado por Manuel Campo Vidal, presidente de Next, Miljana Micovic, jefa de estudios de esta institución académica y Carmen González Román, subdirectora de la escuela, ha dado la bienvenida a los nuevos alumnos.

“Hoy comienza un curso que les va cambiar la vida. Se la van a cambiar los conocimientos, que están basados en las últimas investigaciones, pero también la información preferencial a la que van a tener acceso en esta escuela”. Así ha querido Manuel Campo Vidal, periodista y presidente de Next, dar la bienvenida a quienes comienzan este mes de octubre sus estudios en Next IBS.

Con este acto de inauguración, celebrado en el salón de actos de la sede académica de la escuela, da comienzo el curso 2019/2020 en el que alumnos de más de quince nacionalidades cursarán alguno de los másteres que ofrece Next Educación en las áreas de Emprendimiento, Turismo, Tecnología o Comunicación.

Carmen González Román, subdirectora de la escuela, ha querido transmitir a los nuevos alumnos la suerte que supone compartir clase con personas de tantos países diferentes, señalando que “la multiculturalidad es una de las señas de identidad de la que más orgullosos estamos”. Ha indicado también el compromiso que el equipo docente tiene con los alumnos en la búsqueda de las mejores respuestas en su trayectoria profesional.

Josefina Asensio, directora del Máster en Creación y Aceleración Empresarial (MICAE), ha hablado en su intervención de uno de los pilares en los que se basa la formación de Next IBS: el emprendimiento. “Para emprender solo es necesario pasión, lo demás llega con constancia y trabajo. Emprender es una actitud ligada a la iniciativa y es multidisciplinar”, ha afirmado.

Asensio ha hecho referencia a la importancia de emprender en un entorno cambiante en el que hay que adaptarse a los cambios del clima: “Tenemos que explorar las oportunidades que emergen en el campo de la lucha contra el cambio climático. La adaptación al cambio climático es el mayor reto empresarial de nuestro tiempo”.

La directora del MICAE ha anunciado, además, la creación del Lab Next Emprende, un soporte al que podrán acudir los alumnos que quieran ponen en marcha una idea emprendedora y en el que contarán con el apoyo y el asesoramiento de los profesionales que imparten clase en los diferentes másteres.

En la segunda parte del acto de inauguración Carmen González ha presentado a Miljana Micovic, jefa de estudios de Next IBS; a Masiel Galán, coordinadora académica de las áreas de Emprendimiento, Negocios Internacionales y Turismo; Blanca González, coordinadora del Departamento de Promoción Académica y Admisión; y Estrella Carretero, coordinadora del Departamento de Atención al Alumno.

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