20 motivadoras frases para emprendedores

Frases para Emprendedores motivadoras

¿Buscas inspiración? Te presentamos las 20 frases para emprendedores más motivadoras. Michael Jordan, Walt Disney, Henry Ford, Roosevelt… Citas célebres de figuras de éxito internacional que te inspirarán en tus negocios. Sin duda, una de las claves es la mentalidad positiva. Como verás, todas las frases transmiten positividad en sus mensajes. 

Las mejores frases para emprendedores

  • «Sabía que si fallaba no me arrepentiría, pero sí que me lamentaría por no intentarlo» – Jeff Bezos, fundador de Amazon.
  • «Arriesga más que los demás. Sueña más que los demás» – Howard Schultz, CEO de Starbucks.
  • «Si puedes soñarlo, puedes hacerlo» – Walt Disney, creador de Disney.
  • «Si crees que puedes, ya estás a medio camino» – Theodore Roosevelt, 26º Presidente de los Estados Unidos.
  • «Cuando todo parezca ir en contra tuyo, recuerda que el avión despega con el viento en contra, no a favor» – Henry Ford, fundador de Ford Motor Company.
  • «La prueba real no es si puedes evitar fallar, porque no podrás. La prueba es si vas a dejar que te limite o te inmovilice, o si vas a aprender de ello y eliges perseverar» – Barack Obama, 44º Presidente de los Estados Unidos. 
  • «Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, es demasiado grande» – Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon.
  • «Si trabajas en algo que te gusta y te apasiona, no necesitas tener un plan maestro de cómo hacer las cosas, sucederán» – Mark Zuckerberg, fundador de Facebook.
  • «Estoy convencido de que lo único que separa a los emprendedores con éxito de los que han fracasado es la perseverancia» – Steve Jobs, cofundador de Apple.
  • «No podemos resolver nuestros problemas con la misma forma de pensar que usábamos cuando los creamos» – Albert Einstein, premio Nobel de Física.

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¿Qué te han parecido las diez primeras frases para emprendedores?

  • «Tus clientes más insatisfechos son tu mejor fuente de aprendizaje» – Bill Gates, fundador de Microsoft.
  • «No hay nada malo en una empresa pequeña. Puedes hacer grandes cosas con un equipo pequeño» – Jason Fried, escritor y emprendedor.
  • «¿Qué necesitas para comenzar un negocio? Tres cosas simples: conocer tu producto mejor que nadie, conocer a tus clientes y tener un deseo ardiente de tener éxito» – Dave Thomas, fundador de Wendy’s.
  • «Los datos superan las emociones» – Sean Rad, fundador de Tinder.
  • «Si tu primera versión de tu producto no te avergüenza, lo has lanzado demasiado tarde» – Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn.
  • «El veneno más peligroso es el sentimiento de logro. El antídoto es pensar cada noche qué se puede hacer mejor mañana» – Ingvar Kamprad, fundador de IKEA.
  • «A menudo la gente trabaja duro en algo que no es para ellos. Trabajar en lo que está bien para ti es probablemente más importante que trabajar duro» – Caterina Fake, cofundadora de Flickr.
  • «Por más difícil que parezca la vida, siempre hay algo que puedes hacer y en lo que puedes tener éxito» – Stephen Hawking, físico y escritor.
  • «Mantente autofinanciado el mayor tiempo posible» – Garrett Camp, fundador de Expa, Uber y StumbleUpon.
  • «Las ideas son un producto. La ejecución no» – Michael Dell, presidente y CEO de Dell.

¿Necesitas ayuda?

En Next International Business School somos especialistas en emprendimiento y negocios. A través de nuestros pioneros programas formativos, conocerás las herramientas y técnicas necesarias para poner en marcha tu empresa. ¿Cómo? Gracias a un claustro docente de reconocido prestigio formado por emprendedores de éxito mundial. En este sentido, con sus consejos aprenderás qué debes hacer y qué errores debes evitar. Asimismo, te ayudamos a internacionalizar tu negocio a cualquier parte del mundo y transformarlo digitalmente.

6 herramientas digitales para tener una empresa productiva

6 Herramientas Digitales para una Empresa Productiva

Tener una empresa productiva es tener garantía de futuro. Todo negocio tiene entre sus prioridades aumentar o mejorar la productividad. Evidentemente hay también otros objetivos, como pueden ser el número las ventas o la satisfacción del cliente, pero la productividad es algo a lo que no se puede renunciar.

De ella depende en última instancia, que nuestro negocio sea rentable. Necesitamos sacarle el máximo partido a cada producto o servicio, de manera que podamos tener precios competitivos y a la vez beneficios. Actualmente, la digitalización es el medio más útil para lograr una empresa productiva. Programas y softwares lo hacen posible.

Para ello, te presentamos…

6 Softwares para lograr una empresa productiva

Hemos intentado ser objetivos y ponernos en la piel de la mayor cantidad de tipos de negocios posibles.

1. Klippa

Un software que puede parecer básico y específico a priori, pero que esconde unas herramientas muy potentes y llenas de funcionalidades. Si hubiese que describirlo en pocas palabras, Klippa es un OCR ― software de reconocimiento óptico de caracteres―, es decir, un programa que se encarga de pasar el texto de las imágenes a texto digital, editable y reconocible.

Conscientes de que la gran mayoría de empresas llevan su facturación de manera online, por lo que recibir una factura en papel es todo un problema. Por ello han desarrollado un software que se centra en escanear y detectar toda la información relevante de las facturas en pocos segundos y de manera automática. Solo debes encargarte de subir el documento y la herramienta se encargará del resto.

No solo eso, puedes extraerlo en todos los formatos más comunes, clasificar automáticamente las facturas y gestionarlas de manera sencilla y te ayuda a evitar duplicados y fraudes. Probablemente ya estés interesado, así que si quieres conocer mejor esta herramienta, puedes aprender más aquí.

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2. Trello

Si tu problema es el orden y la organización, Trello será tu mejor aliado para mejorar la productividad. Se trata de un tablero virtual en el que puedes volcar todas las tareas, citas, fechas especiales, proyectos o todo lo que implique unas fechas límite. No solo es personal, puedes utilizar un tablero para todo tu negocio sin que esto suponga un caos.

Trello cuenta con filtros muy útiles que te permiten crear grupos, de esta forma puedes separar por departamentos, grupos de personas, o fechas.

Además, te permite añadir todo tipo de documentos a las tarjetas: imágenes, textos, citas, notas, videos, enlaces, etc. para que tengas todo lo necesario para llevar a cabo la tarea asignada. Finalmente, otra ventaja que tiene Trello es que permite automatizar actividades cotidianas, como puede ser eliminar de la visualización una tarjeta en cuanto esté hecho, o dejar comentarios de forma automática una vez terminado de revisar.

Trello nos permite controlar y optimizar nuestro tiempo, promoviendo así una empresa productiva.

3. Hubspot

Hubspot es la herramienta definitiva para llevar a cabo estrategias de marketing. Se especializa en el llamado inbound marketing, ya que, de hecho, los creadores de esta aplicación fueron quienes acuñaron este término.

Un software multifunción que incluye varias herramientas en su interior que engloba todas las áreas a trabajar para hacer crecer nuestro negocio. Podemos hacer cosas simples como crear un blog o una landing page, o más avanzadas como generar nuestro funnel de ventas o gestionar las interacciones con los clientes a través de su CRM integrado.

Además de la comodidad de tener centralizadas todas las herramientas de marketing en un solo lugar, Hubspot se encarga de automatizar tareas concretas. Puede ser desde la recopilación y clasificación de datos de los clientes, hasta el envío de emails a clientes tras haber realizado una determinada acción (compra, alquiler, reserva, comentario, etc.).

4. Microsoft Teams

La comunicación interna de la empresa, en pleno siglo XXI tiene que ser digital. Microsoft Teams es una herramienta digital para comunicarse a través de texto, voz o video con otra persona. Lo que lo diferencia de otras herramientas más comunes, es que está hecha pensando en el ambiente laboral.

Al ser de Microsoft, cuenta con la ventaja de poder implementarse con los softwares más populares, como pueden ser Office 365 o Skype. Puedes editar un archivo, a la vez que comentas en el chat con tus compañeros el trabajo, o pasar de una videollamada de Skype, más personal y familiar, a Teams con un solo botón.

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5. Zapier

Como acabamos de comentar en el punto anterior, es muy importante que las herramientas que utilicemos se puedan conectar e interconectar entre sí. Para eso existe Zapier. Se trata de una herramienta que sirve para conectar distintas herramientas web sin tener grandes conocimientos de programación o informática específica.

Su funcionamiento es sencillo: primero eliges un punto de partida, como puede ser un pop-up en tu página web para recibir la newsletter; segundo, seleccionas con Zapier en que momento quieres que se envíe la información; tercero, eliges la herramienta donde quieres que se vuelquen los datos; cuarto, te sientas a ver como el programa funciona solo.

Es realmente fácil, pero muy útil y puede hacernos ahorrar horas y horas de trabajo. Gracias a Zapier, podemos decantarnos por herramientas web en vez de softwares descargables.

6. Google Workspace

Antes conocido como GSuite o Google Docs, es una de las herramientas más populares que el gigante de los motores de búsqueda nos ofrece ya que incluye todo lo necesario para la colaboración en grupo de forma remota. Podemos editar todo tipo de documentos en línea, sin necesidad de descargar ningún software, guardarlos en la nube y compartirlos de forma sencilla.

Si bien es una herramienta muy popular y utilizada, hay aún muchos que no conocen todas sus funcionalidades ni lo útil que puede resultar, por eso aconsejamos su uso para todos aquellos que necesiten colaborar en tiempo real con sus compañeros.

En definitiva, para tener una empresa productiva…

Necesitas herramientas como estas. Tanto si tu negocio ya está digitalizado y quieres mejorar o si quieres empezar el proceso de digitalización, este es el momento. En Next International Business School te formamos en Emprendimiento, Negocios Internacionales y Transformación Digital para destacar en un mundo cada vez más global y competitivo.

Packaging: 5 ejemplos que han revolucionado el Marketing

Packaging: 5 ejemplos que han revolucionado el marketing y la comunicación

El Packaging es una de las claves del marketing para determinar el éxito de tu marca o producto. A priori, no es más que el envoltorio o presentación de un producto. Pero también es un elemento con gran poder de comunicación capaz de llamar la atención al usuario y retenerlo. Cada vez son más las empresas que trabajan el packaging como herramienta de branding. Sin duda, una óptima explotación de sus capacidades puede impulsar tanto el valor de la marca como las ventas.

En este post te mostramos cinco ejemplos que han revolucionado las estrategias de comunicación y marketing digital. Estudiar a los mejores te será de gran utilidad para aplicarlo a tu negocio, empresa o marca personal.

5 ejemplos de Packaging que cambiarán tu forma de vender

Nocilla

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La popular marca de crema de cacao lanza un mensaje con su packaging: Nocilla entra en tu casa para quedarse. ¿Cómo? Mediante un formato de packaging reutilizable. En lugar de utilizar un envase de usar y tirar, deciden darle una doble vida y funcionalidad de cara al consumidor. Además, ha llegado a acuerdos con importantes marcas de escala mundial para promocionar películas, series o tendencias con sus envases: Minions, SuperMario, Looney Tunes… Por otro lado, dichos botes son totalmente coleccionables. En otras palabras, hacen de su packaging un producto paralelo a la crema de cacao. Y, por tanto, una razón más para adquirirlos. Sus innovadores diseños resultan de gran atracción para un público objetivo joven que se divierte consumiéndolos. Finalmente, también es una acción de responsabilidad social corporativa, estrechamente relacionada con la sostenibilidad.

En definitiva, una técnica de packaging realmente eficaz que utilizan marcas como Nocilla o su competencia Nutella. ¿Quién no tiene un vaso de estos en su despensa?

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Kohberg

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El packaging de la empresa danesa de pan y pasteles iba más allá de la venta de productos (que también). Trabajaron de tal manera la imagen que lograron que formara parte del propio producto. Utilizaron el embalaje para transmitir un cautivador mensaje a sus consumidores: su total compromiso en la lucha contra el cáncer de mama. Ni la forma ni el color del packaging era casual. Todo formaba parte de su estrategia de comunicación y marketing que reforzaba su responsabilidad social corporativa. Una implicación total con una de las problemáticas más comunes en la sociedad.

Takara Juice

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El producto determina el packaging en Takara Juice. Transmite al consumidor la compra de la misma fruta, pero a través del zumo envasado. Una brillante manera de captar la atención y de propagar una serie de características de su producto que son claves como el frescor, el color o la calidad.

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Anti Theft Food Bags

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La creatividad llevada al extremo. Sus innovadores diseños hacen de sus productos un packaging difícil de olvidar (y de igualar). Asimismo, cumple con uno de sus objetivos principales: ser funcional. Es decir, satisface una necesidad dentro de su público objetivo. Un poco de moho o algunos bichos son la forma más eficaz de salvar tu desayuno. ¿Quién no ha necesitado una bolsa anti-robo alguna vez?

Scanwood

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El packaging de Scanwood esconde varios propósitos y significados. En primer lugar, comunicar que sus productos son de materiales naturales. Y, en segundo lugar, que respetan el medio ambiente. Una interesante manera de explicar las peculiaridades de sus artículos simplemente con un embalaje. Asimismo, dejan constancia de su compromiso en la lucha contra el cambio climático y la aplicación de procesos sostenibles. 

¿Qué packaging te ha impactado más?

Sin duda, el packaging es una excelente herramienta de explotación de la marca mediante la comunicación y el marketing digital. En Next International Business School, te formamos en esta área a través de docentes de reconocido prestigio nacional e internacional. Descubre nuestro Máster en Dirección de Comunicación Corporativa y Marketing Digital y especialízate.

Camilo: 4 claves de su estrategia para hacerse viral

La estrategia de Camilo para hacerse viral

Camilo Echevarry ya es un fenómeno mundial. Sus canciones no dejan de sonar en radios, discotecas y plataformas musicales. Sin duda, una de las claves principales es su innegable capacidad artística para conectar y atrapar a audiencias de cualquier parte del planeta. Todo ello, gracias a una minuciosa estrategia de marca personal explotada mediante técnicas de comunicación y marketing digital.

En este post te contamos cuatro pasos fundamentales que ha llevado a cabo el cantante para convertirse en un ídolo de masas.

4 Claves de la estrategia de Camilo para triunfar en el mundo de la música

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1. Personaje y Movimiento

El cantante Camilo se autodenomina ‘El Artesano’. Un personaje creado por él mismo que le define como persona. «Y aunque me digan artista, me considero un artesano. Un contador de historias… inmortalizando en canciones aquellas cosas que se perderían en la memoria», ha señalado en sus redes sociales. Asimismo, se trata de un artesano que se debe a una causa: una comunidad bautizada como ‘La Tribu’. Un movimiento social que va más allá de la música. Su objetivo es generar sentimiento de pertenencia y unión con su audiencia

2. Imagen y Simbología

Francamente, Camilo parece un artesano. Su imagen está perfectamente trabajada como para no pasar desapercibido. Huye del típico estereotipo de artista, diferenciándose de todo aquel que pueda ser competencia. Un bigote inusual a día de hoy, vestimenta, collares, pulseras y tatuajes, definen a una estrella poco convencional. Por otro lado, como toda tribu, debe tener un símbolo. En este caso, dos manos entrelazadas que recuerdan a las tiendas tribales de, por ejemplo, los indios. Sin duda, una simbología perfectamente reconocible por su público que es explotada en cualquier concierto, entrevista, fotografía o post. Es su identidad personal.

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3. La autenticidad de Camilo

Si algo caracteriza al cantante Camilo Echeverry es la cercanía. Rompe la barrera fan-artista constantemente. Les trata de igual a igual, de tú a tú. Ni se muestra ni se cree superior a sus fieles. Para ello, se apoya en los nuevos canales de comunicación emergentes. No hay red social que no domine. Busca constantemente la viralidad y se expone ante la audiencia tal y como es. La sencillez, autenticidad y humildad destaca frente a la prepotencia, superioridad y arrogancia de otros artistas mundiales.

4. Crítica Social

A diferencia de muchas de las canciones que más triunfan en la actualidad, sus temas no sexualizan los cuerpos femeninos. Simplemente, porque no lo necesitan para convertirse en éxitos musicales. Sin duda, una clara crítica social al resto de letras que sí explotan el sexismo, e incluso el dominio del hombre frente a la mujer. En otras palabras, no se limita a escribir canciones, sino que busca un mensaje de fondo para influenciar en la sociedad.

En definitiva…

Un claro ejemplo de cómo se debe trabajar una estrategia de marca personal a través de la explotación de técnicas y herramientas de comunicación yo marketing digital. Y a ti, ¿También te apasiona este área? Conviértete en un especialista con nuestro Máster en Comunicación Corporativa y Marketing Digital

 

Los 10 mejores softwares para empresas

Software para Empresas

Los softwares para empresas pueden convertirse en la clave del éxito de las mismas. Las nuevas tecnologías son cada vez más importantes para cualquier negocio. Actualmente, el mundo digital ofrece una gran cantidad de opciones para hacer las tareas de la gestión empresarial mucho más sencillas y rápidas. 

Por eso, cada vez más, los emprendedores y dueños de empresas medianas y pequeñas se han ido adaptando. El análisis de datos para planificar estrategias de marketing adquiere cada vez mayor importancia porque existe hay una mayor cantidad de tráfico en la red y con mayor variedad de búsquedas.

La oferta de softwares que facilitan la gestión de nuestro negocio es enorme, cada aspecto de cada tipo de negocio está cubierto con algún programa existente.

A continuación, mostraremos los mejores softwares para empresas del momento.

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10 softwares para empresas que te facilitarán la vida

1. Holded

Holded es un programa muy completo. Ofrece una gran variedad de elementos que cubren todos los aspectos de la gestión empresarial de cualquier negocio.

El grupo de herramientas que ofrece Holded, permitirá que nuestro negocio pase a un nivel superior. Cuenta con uno de los mejores softwares de contabilidad disponibles en el mercado. El usuario podrá personalizar sus sistemas de manera bastante sencilla.

Por otro lado, la gestión de equipo y recursos humanos, está totalmente cubierta de una manera eficiente. Además, cuenta con la posibilidad de gestionar el inventario de nuestro negocio, así como la relación con los clientes.

2. Expensify

Este programa es una excelente opción para mejorar la gestión de las finanzas de nuestra empresa. Expensify ha sido desarrollado para garantizar que el manejo de los gastos sea una tarea sencilla para cualquier persona.

Por eso, puede servir como herramienta para los emprendedores que no cuentan con experticia en el manejo de finanzas. Especialmente cuando nuestro negocio está comenzando, es fundamental aprovechar al máximo herramientas como esta para potenciar nuestras habilidades.

Con solo tomar una foto de los recibos, la información es almacenada en la misma. Una vez allí, se organiza y es posible enviarla a cualquiera que deba aprobar la información.

Una posible desventaja, podría ser que no cuenta con versión gratuita como muchas de la competencia, sólo un período de prueba gratis para determinar si se ajusta a nuestras necesidades.

3. Asana

Asana es una de las herramientas más populares para gestión de proyectos y equipos de trabajo. Dispone de múltiples opciones para manejar cada detalle de cada tarea que debamos realizar dentro de nuestra empresa.

Permite organizar y planificar proyectos, ubicándolos en categorías específicas. De esta manera, se puede seleccionar el equipo que se dedicará a cada proyecto, y dentro de él, cuáles funciones cumplirá cada persona del equipo.

El objetivo de este software es servir como medio de coordinación en cualquier proyecto. Una posible desventaja es que debe ser usada con otras herramientas, ya que no cubre todos los aspectos de la gestión de empresas.

4. Pipedrive

Pipedrive es una plataforma enfocada en la gestión de la relación con los clientesUna de sus principales funciones es que permite organizar eficientemente la administración de los contactos de la empresa.

Además de esto, es posible organizar las actividades y tareas a realizar, además de reunir información estadística sobre el rendimiento. Este último elemento es fundamental para analizar el crecimiento de nuestro negocio y poder tomar las decisiones adecuadas a largo plazo.

Sus informes de ventas y estrategias de marketing se basan en su embudo de ventas. Este sistema cuenta con cuatro medidas: número de tratos, valor promedio de los tratos, tasa promedio de cierre de los tratos y tiempo promedio para ganar tratos.

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5. Oracle NetSuite

Es uno de los softwares para empresas más completos y de mayor tradición entre las grandes empresas. Actualmente, está presente en 160 países.

Además, es un software muy fácil de usar y es personalizable. Simplifica la edición de documentos administrativos y automatiza tareas como la edición de facturas, presupuestos y nóminas.

Por otro lado, tiene capacidad integral para la gestión financiera, incluidas soluciones avanzadas de gestión de ingresos y facturación, hasta soluciones de inventario, cadena de suministro y gestión de almacenes.

6. Builderall

Builderall es una plataforma completa que nos ayuda a crear páginas web desde cero. La página web de un negocio es su carta de presentación en el mundo digital.

Este software combina todas las habilidades y herramientas de marketing digital necesarias para nuestro negocio online. Además, dispone de más de 1000 plantillas que harán muy fácil la creación de nuestra web, sin necesidad de tener conocimientos de programación.

7. Sage 200 cloud

Sage es una herramienta que se dirige principalmente a empresas muy pequeñas, pymes y asociaciones que deseen estructurar y optimizar sus procesos. 

Es una plataforma de gestión que cubre todas las necesidades de cualquier negocio. Sage incluye el manejo de ventas, compras, CRM, contabilidad, nómina de pago, entre muchos otros. Además de esto, puede ser personalizada y adaptada a la actividad de nuestra empresa, y es accesible desde cualquier lugar a través de la nube.

8. Sap

Es un software que gestiona y supervisa el ritmo de nuestro negocio. Su panel de control es muy intuitivo y nos permite ver rápidamente los pedidos actuales, las tendencias de ingresos, las tareas a realizar, etc. 

Nos permite gestionar los inventarios, las ventas, la entrega y la facturación, esta solución optimiza los márgenes y nos facilita reaccionar en caso de eventos imprevistos.

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9. Shopify

Esta plataforma nos facilita la creación y administración de nuestra tienda en línea. Este es otro de los elementos indispensables para los negocios en la era digital. 

Cada vez más, la mayoría de nosotros accede a lo que desea comprar a través de Internet. Por eso, contar con una tienda digital puede ser una excelente opción para posicionar nuestro negocio.

Shopify maneja inventario, rastrea ventas y las integra a una plataforma de pago. Además, cuenta con aplicaciones para cualquier área de nuestra tienda online. Es, en general, muy intuitiva y con muchas funcionalidades diversas para hacer que nuestra tienda se adapte perfectamente a lo que queremos.

10. Apache storm

Es una herramienta para big data que permite procesar datos en tiempo real. Este tipo de plataformas contribuyen al manejo y control de diferentes aspectos de nuestro negocio.

Nos facilita tareas específicas como la administración de servicio al cliente en tiempo real, monetización de datos, cuadros de mando operativos o análisis de seguridad cibernética y detección de amenazas.

Conclusión sobre los mejores softwares para empresas

La gran cantidad de herramientas digitales que hay disponibles actualmente hace que el trabajo de llevar una empresa sea menos complicado. 

Siempre será necesario invertir, tiempo, dinero y esfuerzo para hacer que nuestro negocio salga a flote. Pero, con el avance del mundo digital, podemos aprovechar una gran cantidad de ventajas a bajo costo e incluso gratuitas. Esto significa que contamos con muchas más posibilidades de gestionar nuestro negocio de manera autónoma y efectiva.

En Next International Business School te ayudamos a crear tu propia empresa. Gracias a reconocidos emprendedores que triunfaron – y fracasaron – en sus proyectos, obtendrás las claves para no cometer errores. Descubre nuestro Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial y haz realidad tu sueño.

6 tips para crear una empresa y atraer inversores

Tips para crear una empresa y atraer inversores

Crear una empresa puede parecer más fácil de lo que realmente es. Tienes una idea de negocio pionera y una hoja de ruta clara, pero ¿es eso suficiente para hacer realidad el negocio de tus sueños?

Para crecer necesitas inversores que crean en tu negocio como tú lo haces. En este sentido, es fundamental consagrar una estrategia de negocio solvente y realista haciendo especial hincapié en la parte comercial. ¿Cómo lo hacemos?

Seis consejos para crear una empresa que atraiga inversores

1. Demuestra escalabilidad

Uno de los componentes más importantes que buscan los inversores en los emprendimientos es la escalabilidad. Escalar una startup se refiere a la capacidad de hacerla crecer de manera rentable.

Para ello, debes considerar las siguientes preguntas para demostrar la escalabilidad en tu propuesta:

  • ¿Cuál es tu objetivo comercial?
  • ¿Qué tan rentable es tu idea?
  • ¿Qué tan repetibles son tus soluciones?
  • ¿Qué te aparta de la competencia?

Por ejemplo, supongamos que has iniciado un negocio de impresión de camisetas. Si bien la impresión por transferencia de calor puede funcionar en el período inicial, no es una solución a largo plazo y ciertamente no es escalable. Lo importante es adoptar un modelo de impresión más sostenible que pueda ayudarte a vender a granel sin comprometer la calidad.

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2. Realizar estudios de mercado

La realización de una investigación de mercado es vital. Hace que sientes las bases para una discusión más informada y lógica con los inversores. La idea detrás de este paso es utilizar los hallazgos de tu investigación para respaldar tu idea de negocio y demostrar por qué es viable.

En primer lugar, lleva a cabo una investigación de la competencia, entendiendo la situación y las perspectivas del mercado. Es importante saber qué están haciendo los competidores para poder encontrar brechas y abordarlas.

Además del análisis de la competencia, asegúrate de indicar claramente la audiencia a la que atenderá tu empresa. Encuentra tu público objetivo y segméntalo en función de la demografía, la geografía y el comportamiento.

3. Comparte proyecciones financieras realistas

Si deseas que los inversores inviertan en tu negocio, debes atraerlos con proyecciones financieras convincentes que sean esencialmente un pronóstico de ingresos y gastos futuros.

Es recomendable hacer proyecciones para un período de 3 a 5 años para demostrar con precisión el tipo de rendimiento que los inversores pueden esperar.

Muchas startups cometen el error de ser demasiado ambiciosas en un intento de atraer inversores sin darse cuenta de que si su propuesta se aprueba, se espera que alcancen esos números. Por lo tanto, es muy importante ser realista al planificar las finanzas y establecer las suposiciones en las que las has basado.

Asimismo, debes procurar presentar un plan detallado sobre cómo pretendes utilizar el dinero del inversor. La forma más eficaz de hacerlo es mostrando tus proyecciones en un diagrama de flujo online, ayudando a los inversores a visualizar esta información con facilidad.

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4. Para crear una empresa debes tener un equipo creíble

«Los inversores no invierten en ideas, invierten en personas». Esta es una regla de oro para los inversores porque es el equipo de liderazgo el que impulsará el negocio.

Por lo tanto, a la hora de crear una empresa y hacer la propuesta, dedica una sección a los miembros clave del equipo, junto con sus antecedentes, habilidades y experiencia individuales. También debes mencionar de qué será responsable cada miembro del equipo.

Utiliza un creador de diagramas de flujo para crear un organigrama que ilustre la estructura del equipo y los deberes laborales.

5. Céntrate en el resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es posiblemente la sección más importante porque será leído por todas las partes interesadas. Si bien aparece al principio de la propuesta, es aconsejable escribirlo al final para no perderse ninguna información vital.

Este documento está destinado a ofrecer una breve descripción de tu propuesta. Muchos inversores utilizan esta sección con fines de selección, por lo que es imperativo dedicarle el tiempo suficiente a redactar un resumen ejecutivo convincente y persuasivo.

Desde tu oferta comercial, objetivos y modelo operativo hasta tu público objetivo; hasta las proyecciones financieras, plan de marketing, estructura de equipo y requisitos de financiamiento, el resumen ejecutivo debe incluir todo lo que los inversionistas necesitan saber para considerar invertir en tu negocio.

Haz que esta sección sea concisa. No más de dos páginas.

6. Mantén un diseño claro y coherente

Del mismo modo que el contenido es fundamental, asegúrate de no pasar por alto el aspecto del diseño. Envía una propuesta de negocio bien diseñada, clara y que llame la atención. Deja que el diseño atraiga a los lectores en lugar de distraerlos.

¿Qué necesitas? Un esquema de color uniforme, fuentes en negrita y un diseño simple que ayude a la legibilidad. También es una buena idea dividir fragmentos de párrafos y usar viñetas para ayudar a las personas a escanear el contenido.

Conclusión: crear una empresa es posible si…

Tu propuesta es una hoja de ruta para lo que se avecina. Un sinónimo de viabilidad y futuro. Desde generar interés y demostrar pasión hasta enfatizar el potencial de crecimiento, escribir propuestas comerciales se trata de contar historias de manera efectiva.

Los inversores siempre se encuentran con varias propuestas comerciales. Entonces, sé auténtico y escribe una poderosa que logre convencerlos de que firmen.

En Next International Business School te ayudamos a cumplir tu sueño de crear una empresa. Con el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial aprenderás de profesionales y expertos que han triunfado (y fracasado) en sus negocios.

Cómo internacionalizar tu empresa en 4 pasos

Internacionalizar tu empresa

Te damos las claves para internacionalizar tu empresa paso a paso

¿Sabías que el 98% del poder de compra está más allá de nuestras fronteras? (Según Carlos Dalmau, director de Soluciones Internacionales de Banco Sabadell). Por ello, es fundamental internacionalizar tu empresa. O a ti mismo, en caso de explotar tu imagen y marca personal. En primer lugar, porque diversificas mercados. En segundo lugar, porque potencias la competitividad y reduces riesgos.

Pero, ¿Cómo llevamos a cabo el proceso de internacionalización? Desde el Master in International Business de Next International Business School, te contamos en cuatro pasos cómo hacerlo posible (y no fracasar en el intento).

1. Análisis Interno

El primer paso es realizar una auditoría interna de tu empresa, negocio o marca. Para ello, puedes apoyarte en el conocido Análisis DAFO. Este método te permitirá extraer todo tipo de información para conocer tu empresa. Por un lado, las debilidades y fortalezas. Por el otro, las amenazas y oportunidades. Así, podrás responder sencillas preguntas que te proporcionarán las claves para potenciar tu proyecto empresarial o personal. 

2. Viabilidad y valor diferencial

Una vez llevado a cabo un análisis exhaustivo de la situación real de nuestro negocio, debemos evaluar dos cuestiones fundamentales. En primer lugar, identificar cuál es nuestro valor diferencial. Es decir, qué tenemos nosotros que no tenga la competencia. Ese valor puede abarcar desde contar con un producto único hasta disponer de un precio mucho más bajo que el de nuestros oponentes. 

En segundo lugar, debemos preguntarnos si es viable nuestro producto o servicio. La realidad es que podemos disponer de un producto inmejorable e inigualable, pero que no tenga cabida en el mercado. Las razones pueden ser variopintas. Un ejemplo de ello sería que el coste es muy elevado o que el público no tiene la necesidad de adquirirlo.

En este sentido, es primordial tener en cuenta el estudio realizado previamente para detectar posibles nichos de mercado y oportunidades empresariales.

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3. Estrategia para internacionalizar tu empresa

Gracias a toda la información recogida hasta el momento, ha llegado la hora de pasar a la acción. En otras palabras, qué vamos a hacer para dar el salto internacional. Debemos implementar una estrategia que englobe varias áreas.

En primer lugar, la exportación y logística, fundamental para hacer llegar nuestros productos y servicios a clientes de todo el mundo. Siempre y cuando no se trate de un servicio plenamente online. En segundo lugar, la comunicación y marketing. Dos aspectos que cobran cada vez más importancia en toda estrategia empresarial. Nos permitirán conectar con nuestros posibles clientes potenciales, acercar nuestros productos y servicios, y dar a conocer nuestra marca. En tercer lugar, las relaciones internacionales e institucionales. Una buena relación con otras organizaciones puede convertirse en nuestro mejor aliado empresarial.

Todo ello en torno a una serie de objetivos a corto, medio y largo plazo.

4. Medición y afianzamiento

La información es poder. Qué dicen los resultados en base a los objetivos establecidos. Una lectura correcta de los datos nos proporcionará las claves para optimizar procesos y mejorar las ventas.

¿Estás pensando en internacionalizar tu empresa? En el Master in International Business de Next International Business School contamos con un claustro de reconocido prestigio que te ayudará a hacer tu sueño realidad.

¿Qué opinas? Déjanos un comentario y compártelo en redes sociales.

Samuel Bardayán: «Next tiene la capacidad de anticiparse a lo que va a venir en el mundo empresarial»

Samuel Bardayán Rivera, egresado del Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial de Next Educación

Te presentamos a Samuel Bardayán Rivera, egresado de Next Educación en el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial 

«Next Educación me cambió la vida, a parte de mi crecimiento profesional», asegura Samuel Bardayán Rivera. Actualmente, es asesor de la presidencia del gobierno de Panamá. Conoció Next Educación por recomendación de un amigo que cursó un Máster en la institución. El panameño estaba interesado en negocios y emprendimiento. Tras valorar varias opciones, «escogí Next porque necesitaba herramientas innovadoras de negocios». Además, gracias al Programa de Ayudas al estudiante, Samuel obtuvo una Beca. Y una gran oportunidad. Ambos factores fueron los detonantes para que se animara a cruzar el charco y cursar el Máster Internacional en Creación y Aceleración Empresarial. Por otro lado, el encanto de Madrid.

¿Qué destaca de Next Educación?

En primer lugar, a nivel personal, Samuel señala «la oportunidad de intercambiar culturas con otros estudiantes». Un aspecto fundamental que «te hace crecer mucho como persona y ver el mundo de otra perspectiva»

En segundo lugar, el aspecto profesional. «Aprendes mucho de los profesores que al mismo tiempo son grandes profesionales y empresarios», afirma. En este sentido, asegura que «te enseñan personas que construyeron proyectos de la manera que tú lo quieres hacer». Por lo que se trata de un aspecto que «le da muy buena credibilidad a Next International Business School».

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El paso de Samuel Bardayán por Next Educación

«Next Educación me cambió la vida, a parte de mi crecimiento profesional», indica el panameño. Su paso por la institución académica le ha supuesto adquirir «las herramientas necesarias en el mundo empresarial. Tal vez hubiese podido crecer igual pero no con la misma facilidad».

Más allá de las competencias adquiridas, Samuel Badayán subraya la experiencia de estudiar en Next International Business School. «Pude notar que Next Educación tiene la capacidad de anticiparse a todo lo que va a venir en el mundo empresarial»

Por ello, el egresado en Next Educación, anima a estudiantes como él a «absorber cada segundo de las clases que van a recibir en su maestría, aprovechar cada profesor y aprender de ellos. Ese conocimiento lo tendrán en su vida profesional de por vida».

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¿Cuál es su dedicación profesional actual?

Los conocimientos alcanzados en su paso por Next Educación, así como la experiencia personal y profesional, le han impulsado hacia el gobierno panameño. «Soy administrador publico trabajo en el gobierno nacional de Panamá como asesor de la presidencia», señala.

Previamente, «gracias a la maestría realizada en Next, el presidente de la república me dio la confianza el primer año de gobierno en dirigir la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Ampyme). Ahí viví exactamente lo mismo que vi en la Maestría: temas de emprendimiento y la consolidación de empresas», añade.

Por otra parte, a título personal, «he tenido la oportunidad de ayudar a muchos emprendedores y empresarios a consolidar sus ideas».

En definitiva, la experiencia personal de Samuel Bardayán demuestra la necesidad de nuevos profesionales en áreas de negocios y emprendimiento. El dominio de las herramientas y técnicas más emergentes son fundamentales para impulsar cualquier tipo de empresa, institución o gobierno.

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5 motivos para emprender en tiempos de pandemia

Los buenos emprendedores necesitan una formación innovadora

La crisis global pone en jaque la supervivencia de muchos negocios. Es momento de reinventarse y dar al consumidor lo que necesita, por lo que motivos para emprender no faltan.

Las consecuencias económicas ocasionadas por la pandemia han sido (y siguen siendo) aplastantes para muchos sectores. Suspensión de la actividad de innumerables empresas, desplome del Producto Interior Bruto del país, expedientes de regulación de empleo… En definitiva, la crisis del COVID-19 ha golpeado duramente a nuestra economía. Por ello, muchos profesionales, que han tenido que cerrar sus negocios o que han perdido su trabajo, deciden reinventarse y crear nuevos proyectos.

Pero, ¿hay motivos para emprender en tiempos de crisis? ¿Es viable crear un negocio en plena pandemia mundial? Sí, te los contamos.

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Desplome de la economía

El panorama es desolador en muchos países, aunque no todos han resultado tan mal parados. España, Brasil, México y otras regiones de Latinoamérica han sufrido caídas descomunales de su actividad económica (industria, turismo, restauración, cultura…). Además, las previsiones del Fondo Monetario Internacional no son nada alentadoras, lo que provoca un sentimiento de incertidumbre total entre la población de estos territorios. Sin embargo, las crisis siempre son un buen momento para lanzar un nuevo proyecto. Sigue leyendo y descubre por qué.

Cinco motivos para emprender

1. Nuevas oportunidades

En todas las crisis vividas a largo de la historia han existido aquellos que se han hundido por completo y aquellos que han salido a flote. Estos últimos son los que saben adaptarse a la situación y aprovechar las nuevas oportunidades. ¿Por qué no analizas en el mercado qué piden los usuarios y cómo puedes dárselo? Detecta una idea de negocio que sea factible y necesaria, que tengas capacidad de desarrollar y que te permita crecer profesionalmente.

2. Menos competencia

Aunque sea triste plantearlo, la realidad es que la crisis ha arrasado con miles de empresas. Y esto puede correr a tu favor. Ahora la competencia es mucho menor, especialmente en los sectores más perjudicados, y puede ser el momento perfecto para lanzar tu proyecto. Será más factible hacerte un hueco en el mercado y destacar sobre tu competencia aportando un valor añadido a tus futuros clientes.

3. Cambios en los hábitos de consumo

La pandemia ha cambiado nuestra manera de consumir productos y servicios, tanto con relación al formato como al contenido. Ahora preferimos comprar por Internet que acudir a tiendas físicas, solicitamos otro tipo de productos y servicios y tenemos unas necesidades distintas a antes del COVID-19. ¿Cuántas mascarillas habías comprado hasta marzo de este año? Los hábitos de consumo se han modificado y esto supone una gran oportunidad para captar los nuevos nichos.

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4. Reducción de los costes

Otro de los motivos para emprender en tiempos de crisis es que, por normal general, ante una situación económica delicada, los precios suelen bajar. Nos referimos a activos, bienes, proveedores, alquileres… Todas las empresas luchan a diario por no ver reducida su facturación, así que es muy probable que te ofrezcan descuentos especiales con la contratación de servicios que te permitan cubrir las necesidades de tu negocio.

5. Nueva metodología de trabajo

Además, la implantación del teletrabajo en muchos sectores favorece el desempeño de la actividad profesional desde casa, ahorrando costes fijos mensuales. El desarrollo de tu negocio por vía telemática es posible tanto en la parte de gestión y organización con el equipo como en el área de venta directa. Si te dedicas a comercializar servicios, puedes reunirte con clientes a través de videoconferencia y ampliar tu campo de actuación allá donde no tengas presencia física. Y si, por el contrario, tu negocio está en la venta de productos online, ahora es más fácil que nunca conseguir llegar a clientes de todo el mundo a través de los canales digitales.

Inconvenientes

El principal problema de las personas que quieren emprender es que no están lo suficientemente preparados y no saben ni por dónde empezar. Para ello, la formación es fundamental. En Next IBS contamos con emprendedores de éxito nacional e internacional que te ayudarán a crear tu propio negocio y, lo más importante, a no cometer los errores que todo el mundo comete. ¿Tienes interés? Solicita tu asesoría personalizada gratuita pinchando aquí.

Amplia tus conocimientos y adquiere nuevas competencias para demostrar que, en plena crisis, tu idea llega para revolucionar el mercado.

¿Qué opinas? ¿Existen motivos para emprender en la actualidad? Déjanos un comentario y comparte. Te leemos.